1、第 1 页 共 7 页生产与运作管理习题 1一、单项选择题1.生产方式发展的主流为（ ）。A.单一品种大量生产 B.单件小批量生产C.多品种小批量生产 D.全自动化生产2.流程型生产过程的特点是工艺过程的（ ）。A.复杂性 B.离散性 C.连续 性 D.单一性3.关于劳动服务型作业的分类，描述正确的是（ ）。A.准制造作业是与顾客高度接触的服务作业 B.旅馆 客房属于纯服务型作业C.劳动 服务作业的三种分类有严格的界限D.混合型服务作业指那些从事业务和信息处理的服 务行业4.在产品成长期出现的主要特点是（ ）。 产品的价格逐步升高 企业的盈利 额达到最高水平 销售量迅速增 长 竞争者开始介入A
2、. B. 第 2 页 共 7 页C. D. 5.在产品品种多、变化快的情况下实现均衡生产的主要途径是（ ）。A.缩短生产周期 B.柔性化技 术 C.开发 新产品 D.管理科学化6.一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于（ ）。A.企业级战略 B.部门级战 略 C.职能 级战略 D.都有可能7.订货型生产可进一步划分为订货组装型、订货制造型和（ ）。A.订货标准型 B.订货 准备型 C.订货 程序型 D.订货工程型8.预期库存能起到的作用是（ ）。A.防止缺货、提高服务水平 B.节省开支、降低成本C.保证 生产、销售过程顺利 进行 D.提高生产均衡性、调节季 节需求9.企业一切活动的基础是（
3、 ）。第 3 页 共 7 页A.生产 B.管理 C.决策 D.战略二、多项选择题1.生产战略的特点有（ ）。A.贡献性 B.一致性 C.操作性 D.决策性 E.执行性2.有关备货型生产，下列说法正确的有（ ）。A.产品是标准产品 B.对产 品的需求可以预测 C.价格事先确定 D.人员为专业化人员 E.设备多为通用设备3.按生产工艺特性分类，可以将生产分为（ ）。A.加工装配型生产 B.流程型生 产 C.组装型生 产 D.制造型生产 E.工程型生产第 4 页 共 7 页4.合理组织生产过程需要做到生产过程的（ ）。A.连续性 B.比例性 C.节奏性 D.柔性 E.刚性5.库存成本由（ ）构成。A
4、.物料成本 B.订货 成本 C.安装、设备调整费 D.库存保管成本 E.缺货成本6.工作环境中空气污染源有两个，第一个来源于人，第二个来源于生产过程，包括（ ）。A.加工 B.销售 C.运输 D.包装 E.储存7. 在制定新产品开发策略时，可从（ ）。A.消费者需求出发 B.挖掘 产品功能出发 C.提高管理水平出发D.提高新产品竞争力出发 第 5 页 共 7 页E.满足生产能力出发8. 按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（ ）。A.纯服务作业 B.准服 务作业 C.混合型服 务作业D.高接触服务作业 E.低接触服务作业9. 库存状态信息包括的内容有（ ）。A.当前库存量 B.计划入
5、 库量 C.提前期 D.订购批量 E.安全库存量三、简答题1. 物质生产型和劳动服务型生产的共性和区别是什么？四、综合分析题企业采用多品种小批量生产方式的具体原因是什么？它有哪些特征？第 6 页 共 7 页生产与运作管理习题 1 答案 一、单项选择题题号 1 2 3 4 5答案 C C B C C题号 6 7 8 9答案 C D D A二、多项选择题题号 1 2 3 4 5答案 ABC ABCD AB ABCD ABCDE题号 6 7 8 9答案 ACE ABD ABC ABCDE三、简答题答：劳动服务型的生产过程与物质生产型的共性都是投入-转换-产出的过程。其主要区别是，物质生产型的产出是物质产品，而 劳动服务型产出的则是无形的产品“服务。 ”四、综合分析题答：采用多品种小批量生产方式的具体原因： (1）适应 市场需求；（2）新一代产品层出不穷，又很快被淘汰，导致产品寿命周期缩短，又迫使企 业不断开发、生产和提供更新的产品；第 7 页 共 7 页(3）企 业间竞争激烈， 扩大市场占有率已成为重要的企业目标，企业不得不接二连三地推出新产品，以取得竞争的主动权。多品种小批量生产的特征：(l）生产品种多样性；(2）生产过 程复杂性； (3）生产 能力的适应性； (4）环境条件的多变性；(5）生产计 划的变动性；(6）生产 管理的动态性。
