1、短中取长 知人善任经典智谋 zhimou短中取长知人善任“扬长避短“ 似乎是领导用人的一条金科玉律.细究起来,“扬长 “无可厚非,问题就在“避短“ 上.避短有两种解释:一是回避,避而不谈,对人才之短不认同,不认可:二是改正,克服短处,之所以要改正克服.就在于认为短处就是缺点.然世间“金无足赤 ,人无完人“, 短处是每个人的客观存在,是不可能避而远之的.清代思想家魏源说过:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人.“ 知人善任是领导用人的核心,这里,“ 知人 “不仅要知其长,更要知其短.做到短中取长.有道是坚车能载重,渡河不如舟,骏马能历险,犁田不如牛,一个人的长与
2、短是相对的.对任何一个人来说,没有绝对的长处,也没有绝对的短处,长处和短处是可以相互转化的.此时表现为长处,彼时可能又表现为短处.因此一个人的长处往往同时也是他的短处.反之亦然.一个人性格倔强.固执己见.但他同时可能颇有主见,不会随波逐流,不会轻易附和别人的意见.一个人办事缓慢.手里不出活,但往往踏实细致,有条不紊.一个人性格内向,木讷,不善言谈,但他同时可能写得一手好字,或者胸藏锦绣文.一个人性格火爆.三句话谈不拢就大发雷霆.但他可能办事果断.工作很有魄力,处理棘手问题时可以“快刀斩乱麻“, 正如台风常给人类带来灾害,但把台风带来的雨水蓄积入水库.就可用来发电.灌溉农田.在我们院子里有这样一
3、位姓李的老者,退休前是某事业单位的会计,性格耿直并有点刻板,却很热衷参与58:兰星塑小区里的自治管理活动.刚开始安排他管理小区公共绿化地,他每天都要去请示领导花草要浇多少水,树木多久要修整一次.搞得领导无所适从.他自己也忙得团团转,可半年下来,花草被他折腾得死了大半.后来又安排他去辅助物业管理,负责向每家每户发布管理通知.“你家的煤气费该交了“.“你家的水电费是多少元“.“周末召开小区管理会,要按时参加“, 这些他做得有条不紊, 从来不出错.这也正应验了那句名言:“废物是放错了位置的有用之才.“中国历史上“四大丑女“ 排名第二的叫钟离春.是战国时期齐国无盐人.这个女人鼻孔朝上,头发稀疏干黄,皮
4、肤和人的脚后跟一样.脖子肥壮.骨节粗大,30 岁了还没嫁出去.不过相貌的缺憾并不能扼杀钟姑娘的勃勃雄心.有一天她像个纵横家一样来到都城临淄,见到了齐宣王.一见面她就对齐宣王说:“你完蛋了,你完蛋了,你完蛋了,你完蛋了.“ 齐宣王让她给吓得浑身冒冷汗,赶紧问怎么就完蛋了.钟离春就给他提了 4 条意见:一是缺乏人才储备:二是听不进别人的意见;三是沉湎女色:四是乱建楼堂馆所.宣王觉得钟离春的意见很中肯,就采纳了.尤为可贵的是.宣王对第 3 条意见非常重视,为了表明自己痛改前非.他让钟离春做了皇后.有的人对长处津津乐道.大讲特讲.对短处遮遮掩掩,讳莫如深.其实这是对长处和短处缺乏正确认识的表现,是一种
5、误解.长处本身不是成绩,短处本身不是罪过.一个高明的领导尹莉者,不是企求只有优点没有缺点的“完人“, 而是要扬长避短,短中取长 .清朝有位将军叫杨时斋,他认为军营中没有无用之人.他把聋子安排在左右当侍者,可避免泄露重要军事机密:哑巴,派他传递密信,一旦被敌人抓住,除了搜去密信之外.再也问不出更多的东西:瘸子,命令他去守护炮台,坚守阵地,他很难弃阵而逃:瞎子听觉特别好,命他战前伏在阵地上窃听敌人动静,担任侦察任务.杨时斋的用人之道虽然有点夸张,但却诠释了这样一个道理:任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处.当然.切莫以为一个人有了缺点以后就可以产生无穷无尽的优点,这里的关键在于“善用 “和“巧用“
6、.有缺点无可非议.重要的是能搞清缺点的本质.进而驾驭它,这就是善用缺点的真谛.美国着名管理学家德鲁克在有效的管理者一书中精彩地评论道:谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织是一个平庸的组织:谁想找“ 各方面都好“ 的人.结果只能找到无能的人.没有颜色的世界是白得刺眼的世界.没有缺点的人肯定不是凡人.高下相成,一个有作为的人.其缺点往往都比较明显.“明主之认人,如巧匠之制木 .直者以为辕.曲者以为轮.长者以为栋梁,短者以为拱角.明主之认人亦由是也.智者取其谋.愚者取其力,勇者取其威.怯者取其慎,无智愚勇怯兼而用之.故良将无弃才.明主无弃士.“ 李世民这番话可谓道尽了短中取长,知人善任之妙.(责任编辑霍然)
