1、蹲下来，让自己跳得更高身在职场,谁不想步步高升,面对升迁,说果准备不当,升迁其实更像是给自己套上一个点“Yes“往往比说“N0“更容易.殊不知,如“紧箍 “,让自己的职业生涯加速走向终蹲下来,让自己跳得更高众所周知.大多数人对自己的发展状况不甚满意.他们认为凭借自己的实力应该有更高的职位,更丰厚的报酬更多.趣和实往往迁其的职湃的像一罾.感觉名单准备生的自己工作苏明任.司往用他知不能候,杜新丽务副总经理离职.由于苏明此前担任营销中心市场部部长表现颇佳.把公司品牌推广工作做得有声有色.公司领导_一皆因业绩不佳而纷纷辞职.其根本原因就在于操作不当苏明有信心通过调整资源结构来实现业绩的增长况且.在这个
2、过程中苏明还可以获得机会来全方位地煅炼自己.对营销人力资源渠道等陌生的领域进行深入地亲密接触,提升自己的综合管理能力.苏明的苦心没有白费.经过近一年的市场营运.四 JI1省成功地扭转了徘徊不前的局面.成为公司增长速度最快的区域市场.苏明成功实现了自己的预期目的.对营销品牌,管理财务,人力资源,渠道等企业各个环节有了足够的了解和认识,自己的综合能力也有显着提升.与此同时.公司已经连续换了两任营销中心常务副总经理苏明已经向公司提出申请要求出任这一职务.这一次.他有足够的信心给自己松松紧绷的弦苏明的举动是令人意外的.但更是明智的.苏明先前主动放弃职位升迁的机会,并不是志向短浅,相反是蕴意深远.像大多
3、数人一样.苏明也有职业野心,也希望能够大展宏图所不同的是苏明对自己的职业规划较为清醒,没有贪大求全,盲目冒进,而是扎扎实实,一步一个脚印.这种科学的职业规划和清醒的职场态度令苏明得以纵横职场正确认识自己认识自己.知易而行难在很多人的眼中,往往只有自己的优点.对那些暴露无遗的缺点却视若无睹,优点可以以小为大,缺点却往往化大为小.这种不科学的自我评估标准往往与就职公司客观的评估标准相左.导致自己与就职公司在很多方面难以达成共识这种相互认识上的误荨积少成多.久而久之.就会与就职公司慢慢形成一条宽阔的认识鸿沟.这条鸿沟令你开始产生抱怨和不满.认为自己未受重用,能力发挥不足,价值贬值这种不满起初只在小范
4、围内表露和发泄.积累到一定程度就会激发你与就职公司之问的严重;中突.直至最后结束自己在就职公司的职业生命.只有保持清醒的头脑,正确认清自己.客观评估自己的职业技能发挥己长克服己短.才能够营造一个和谐的职业环境.与职业环境融洽共处.案例中苏明在公司伸出橄榄枝时.正确认识到自己长期侵淫于品牌管理.缺乏全方位的综合管理经历和经验在营销,渠道,财务人力资源等诸多领域的种种不足并不能很好地胜任营销中心常务副总的职位如果忽视这些客观存在的不足逆风而上的话,势必败多成少.与其贪慕那么短暂的辉煌倒不如打好基础追求长久的职业成功.事实证明.苏明的选择是明智的,正确的.公司常务副总经理一年换了两任.如果苏明当初不
5、予拒绝的话.这失败的两任中相信一个;会是他那么.苏明在这家公司长达 4 年的职业积累将会化为梦幻泡影合理规划职业生涯大多数人容易犯冒进的毛病.给自己定出不科学的职业规划.违反客观规律.令自己疲于奔命.这种不合理的职业规划最明显的特征就是盲目追求速度 35 岁退休已经成为很多职场精英的口头禅用 10 年走完原本应该三四十年要走的路,其志可嘉.其行不可取追求速度固然可以令你激发职业激情.提升职业创造力.但盲 El 追求速度.只会令你叶障目忽视客观不足的存在.打乱职业规划步骤.逆流而上.最后因违反客观规律而加快其职业生涯的毁灭案例中苏明如果盲目贪图高位而忽略自己在诸多领域的不足的话.相信在苏明当上营
6、销中心常务副总经理以后.营销,渠道,财务,人力资源等种种问题将接踵而来,令苏明无所适从.陷入无边的困境,直至最后主动下台或被动离职.与此相反,苏明成功地遏制了自己对权力的;中动和欲望.主动下放到基层分公司锻炼.全方位强化自己对营销,渠道,财务,人力资源等陌生领域的认知和把控,有效提升自己的综合管理能力.把基础打扎实.为下步职业规划做准备.很多职场人士恨不得 3 年走完别人 1O 年的路.对自己施加超负荷的压力,逼着自己只能上不能下只能进不能退.任何的停滞不前或缓慢发展都会给自己带来莫名的恐慌.殊不知.人有高低不同.状态有好有坏.并不能像机器样保持永不疲倦永不迟滞的理想状态在状态不佳或是水准不够的时候,“带病上阵或是 “小马拉大车“都会给自己的职场生涯埋下或多或少的成长隐患这个时候如果能够给自己松松紧绷的弦重新审视评估,定位自己.反其道而行之.不升反降.往往有意想不到的惊喜和收获.就如联想所崇尚的企业经营理念一样.撒上一层土.夯实了.再撒上层土打牢基础.做好准备.才是笑傲职场的不二法门.蹲下来.才能跳得更高.曰(编辑:张旭 yuning1121sohu.tom)
