1、时熟悉、解决新问题。因此,要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。企业文化是一个企业的灵魂，一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。随着社会的发展，经济全球化、数字化、信息化步伐的加快，企业文化和价值观等无形资产对企业核心竞争力的贡献也越来越大。抓好企业文化建设，尤其是建立学习型企业文化，是培育和提升企业核心竞争力的重要途径。实践证明，企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是优秀的企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力，企业文化可以通过 企业战略、组织结构、企业制度、企
2、业风格、企业技能塑造核心竞争力。适宜的企业文化是培育和提升核心竞争力的土壤和源泉，是塑造核心竞争力的灵魂。综上所述，打造企 业核心竞争力非一日之功，其培育过程也不是一劳永逸的，随着市场边界的变化越来越快，目标开始变得飘忽不定，对目标市场的占领顶多只是暂时性的，要重视企业发展战略的正确的定位,重视企业管理系统核心竞争力的培育,重视以市场为导向的技术创新,重视企业的信息化建设和企业文化的建设、培育高素质的企业家,充分利用政府的各项优惠政策.在这些策略的实施过程中,企业应从注重外部环境的变化到注重自身资源如何提升企业核心竞争力在全球经济一使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的
3、能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包
4、括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：1995-2000 年的 6 年间，世界 500 家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界 GDP 年均增长速度为 4.4%，比世界经济增长速度高出 1 个百分点。根据 财富 杂志最新排名资料，2000 年度，世界
5、 500 强企业营业总额增加到 140650 亿美元，利润总额增加到 6672 亿美元，总资产增加到 458076 亿美元。分别比上年增加 10.8%、20.4%和 4.1%。1999 年度世界500 强企业营业额收益率（利润/营业额）为 4.36%，资产收益率（利润/ 资产）为 1.26%。2000 年度这两项指标分别为 4.74%和 1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入 500 强的门槛提高，2000 年度 500 强最后一名的营业额为 97.23 亿美元，而 2001 年度则提高到 103.06 亿美元，比上年增加了近 6 亿美元。 中国企业无论是规模还是实力与
6、世界 500 强企业相差甚远。仅从中国加入 500 强的 11 家企业与世界 500 强企业的比较来看，差距十分明显。中国 11家公司人均营业额和利润额分别为 4.41 万美元、 0.21 万美元；而世界 500 强公司人均分别是 29.8 万美元、 1.41 万美元。 中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，1998年中国 500 强企业的平均资产规模仅相当于世界 500 强企业平均资产规模的不到 1%。2000 年，我国 516 家重点企业的销售额约为 4120 亿美元，仅相当于世界 500 强前两名埃克森-美
7、孚和沃尔玛的销售额；516 家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界 500 强平均值的 1%和 2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：1企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中
8、获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像 IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。2企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。3企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案
9、，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。4组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。5市场应变能力。客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对
10、企业自身的影响减少到最低程度。具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：1开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的
11、各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业根据既定的体化和知识经济的背景下，各个领域都发生了巨大变化，企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化，企业的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势，寻找生存之路，成为企业面临的重要问题。未来的竞争最终是人才的竞争，企业唯一持久的竞争优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。河南煤业化工集团作为河南省发展最快的省管企业，如何在市场竞争日益激烈的情况下持之以恒的发展壮大，靠的是什么？就是靠先进的管理机制，创新的安全理念和紧跟时代脉搏的企业文化，将机制、理念和文化高度有机的统
12、一在一起，就形成了独一无二的力量，这就是企业的核心竞争力。当然，仅仅具备这种竞争力是远远不够的，还要在如何提升这种竞争力上下功夫。在全国大力开展煤炭资源整合的浪潮下，河南煤业化工集团走紧跟时代的脉搏，早在 2004 年就在贵州打响整合资源的第一枪，并在一年的时间内就将一个事故频发的黔金煤矿建设成为贵州省唯一一个不经过验收就可以进行联合运转的矿井，这在贵州省的历史上还是第一次。但是，永贵人没有将眼前的成绩拿来炫耀，而是以更大的气魄一口气整合了发祥、兴发、石桥、菜子田等矿井，并在云贵高原上用 22 个月的时间建成了五凤煤矿，永贵人又一次改写了历史。并且创下了连续 4 年没有出现一起死亡事故的好成绩
13、，永贵能源公司成为贵州省乃至全国的明星企业。用原永贵公司董事长于顺德的话说，每整合一个小煤矿就是为当地政府排除一个地雷，永贵公司就是用这种排雷式的方法发展壮大成今天拥有 11 对生产矿井，3 对基建矿井的大中型企业。 这靠的是什么，就是靠核心竞争力和个性化、时代性的原则，以企业文化理念为指导，以管理创新、技术创新为主线，以三化管理为导向，以品牌带动为纽带，以企业的科学管理为平台，从树立学习型价值观入手，建立有利于学习的人文环境和机制，营造弥漫于企业内部的良好的学习氛围，为提升 企业核心竞争力提供有力的保障。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润
14、的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力。 “双基”建设就是河南煤业化工集团核心竞争能力的一个分支， “三大理念”“六大做法” 是永贵公司发展壮大的根基。如何培育自己的核心竞争力的对策思考（1）培育企业核心竞争力，要对核心竞争力有清醒的认识核心竞争力有三个方面的要点；企业组织独有的，这种能力只能产生在既定公司文化背景下，其他企业不可能有产生的条件；存在于企业组织内部的，这种能力是根植在既定的公司内部组织结构、经营结构、管理 结构之内，离开了这种结构，核心竞争能力就会
15、发生变化；在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。在长 期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。（2）对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。战略定位尤其重要。企业的战略定位首先要从环境角度加以分析，企业处于复杂的商业、经济、政治、技术 、文化、社会 环境中，由于企业所 处环境的不确定性，就要求对企业的环境性质进行最大限度的分析，找出处理各个
16、不同的重要环境因素的最有用的方法；其次要对企业拥有的组织资源进行客观的认识， 对优势 与劣势的客观认识应该基于对相同和相关企业进行全方位对比的基础上，通过在不同层面的多维比较，才能确保认识的客观性；再次要对不同的利益相关者的期望进行认真的考察，企业在运作过程中，能否得到利益相关者的一定程度的理解相当重要，只有在企业的外围部分形成较明确的共同体，企业抵抗系统风险的能力才能有所提高。（3）培育核心技术能力和创新能力现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以
17、 说核心技术是核心竞争力的核心。在打造核心竞争力的过程中,首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的 ,然后再集中人力、物力、 财力对其 专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创 造。在技术创新过程中，要注意两方面的问题.一是要以市场为导向.技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场.二是要以“ 合作“为突破口.在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险.因此,必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优
18、势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。（4）创新管理,建立合理的治理结构在我国,企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力.企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业
19、中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采 购管理、 营销管理、质量管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。（5）发挥自身优势,实施“专而精“的策略“专而精 企业核心竞争力论文 2011-03-18 企业核心竞争力论文 - 全文免费下载。文章源自中国学术论文网 ,提供职称论文写作与发表服务 企业核心竞争力论文 .贡献者: 论文 59168 | 下载: 12 次| 1 人评| 共 8 页 国际竞争中的 企业核心竞争力论文 2011-03-08 国际竞争中的 企业核心竞争力论文 - 国际竞争中的
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39、 刍论金融 企业核心竞争力 的内在结构与培育路径 2010-11-06 刍论金融 企业核心竞争力 的内在结构与培育路径 - 城市交通模型一席谈贡献者: sgne | 下载: 3 次| 0 人评| 共 3 页 论我国 企业 品牌经营与 核心竞争力 的提升 2011-04-12 论我国 企业 品牌经营与 核心竞争力 的提升 - 论我国 企业 品牌经营与 核心竞争力 的提升 孙琦 摘要：本文认为 企业 品牌经营与 核心竞争力 二者之间的关系和我国 企业 品牌经营的.贡献者: christina 春春 | 下载: 0 次 | 0 人评| 共 19 页 论广告公司 核心竞争力 的开发 2010-12-1
40、8 ， ， 一） 论广告公 司 核心 竞争 力 的.中国的广告公司如何应对挑战 开 发 企业 的 核心竞争能力 已是我国广告 界和.贡献者: sqtp103 | 下载: 10 次| 1 人评| 共 3 页 中小 企业核心竞争力 2010-07-21 中小 企业核心竞争力 论我国民营 企业核心竞争力 的培育 决策大参考专家观点化工管理中小 企业核心竞争力 我想阐述的是关于中小 企业核心竞争力 的问题，我们经很长时间.贡献者: haibin_2000 | 下载: 44 次 | 5 人评| 共 3 页 论我国物流 企业核心竞争力 的构建 2011-02-26 论我国物流 企业核心竞争力 的构建 -
41、论我国物流 企业核心竞争力 的构建 -提升物流 企业核心竞争力 的探讨 单位：中铁快运股份有限公司海南分公司 摘 姓名：苏华 要：.贡献者: mfswgadhc3 | 下载: 19 次 | 5 人评| 共 6 页 论我国物业管理 企业核心竞争力 的构建 2011-02-06 论我国物业管理 企业核心竞争力 的构建 - 山东电大学报 年第 期 论我国物业管理企业核心竞争力 的 构建 彭， 凤平 ， 后生 ，吴 刘忠强 （ .贡献者: 90 的蛇 | 下载: 6 次| 4 人评| 共 2 页 论基于知识的 企业核心竞争力 与企业知识链管理 2010-10-25 论基于知识的 企业核心竞争力 与企业
42、知识链管理 - 2002 年第 1 期第 17 卷 清华大学学报 ( 哲学社会科学版) JOU RNAL O F T S I GHU A U N I ER S.贡献者: atawg6626369 | 下载: 19 次| 1 人评| 共 5 页 论团队建设与 企业核心竞争力 的塑造 2010-11-30 论团队建设与 企业核心竞争力 的塑造 - 团队建设,核心竞争力贡献者: vivi_kelly | 下载: 47 次| 2 人评| 共 4 页 上一页123456 78910下一页”战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成“ 强”的、有竞争力的企业
43、。企业要打破传统的思维定式，又要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。真正做到与众不同，形成特色和专业优势。具体可从以下几个方面入手：集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、 销 售、服务等诸多方面与同行的差异。 寻找自己的潜在能力，真正了解自己。从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。（6）重视企业文化建设，创新企业文化企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,属思想范畴.企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企
44、业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱.中小企业必须抓住两点建设企业文化.一是要培育企业独特的企业精神.中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌.独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰.二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是一个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于企业而言,唯一
45、持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己,适应新的环境和市场,及时熟悉、解决新问题。因此,要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。企业文化是一个企业的灵魂，一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。随着社会的发展，经济全球化、数字化、信息化步伐的加快，企业文化和价值观等无形资产对企业核心竞争力的贡献也越来越大。抓好企业文化建设，尤其是建立学习型企业文化，是培育和提升企业核心竞争力的重要途径。实践证明，企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管
46、理，而管理靠的是优秀的企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力，企业文化可以通过 企业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。适宜的企业文化是培育和提升核心竞争力的土壤和源泉，是塑造核心竞争力的灵魂。综上所述，打造企业核心竞争力非一日之功，其培育过程也不是一劳永逸的，随着市场边界的变化越来越快，目标开始变得飘忽不定，对目标市场的占领顶多只是暂时性的，要重视企业发展战略的正确的定位,重视企业管理系统核心竞争力的培育,重视以市场为导向的技术创新,重视企业的信息化建设和企业文化的建设、培育高素质的企业家,充分利用政府的各项优惠政策.在这些策略的实施过程中,企业应从注重外部环境的变化到注重自身资源、能力的融合积累,逐步形成自身特有的核心竞争。永润煤业安顺煤矿.安检科郭红帅
