1、 建筑工程施工技术管理措施分析随着我国经济的发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，建筑工程施工技术也逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不断地对建筑施工技术管理进行创新，才能给建筑企业创造更好的效益。摘要：我国建筑工程随着我国经济技术的飞速发展也随之加快，在建筑工程施工中，施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的作用。虽然，目前我国在建筑工程施工技术管理方面取得了一定的成就，但是还存在一些问题，阻碍了建筑业的发展。本文分析了目前建筑施工管理的一些不良现状，也对这些不良现状提出了一些自己的见解。关键词：建筑工程,施工技术, 管理,措施1. 施工技术管理的相关概念
2、建筑工程施工技术管理是指采用科学先进的管理方法和技术，在施工过程中要严格按照国家有关技术规范和标准，实现工程顺利开展。因此，必须要科学地组织各项施工技术工作，建立完善的技术管理标准，保证整个施工建设过程符合技术规范，从而实现技术与质量、安全、经济效益进度的高度统一。2. 建筑工程施工技术管理现状近年来，我国为了促进国内经济的快速发展开始在基础设施建行研究。建筑工程在不断提高的过程中，为了更好的适应创新的需要，就需要更高的科学技术来配合，为了使得建筑工程在质量上有安全的保障，从而对建筑施工技术的管理有了很大的要求。但是我国目前建筑工程施工技术管理方面采用的仍然是比较粗放式的管理，企业会分派一些技
3、术人员到施工现场进行管理，但由于管理人员自身的不足使得工程施工不能按计划很好地进行。2.1 管理观念落后。我国建筑工程施工技术管理一直采取旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目进行管理;管理手段的不科学，采用强硬的管理达到预期的目标。2.2 管理缺乏组织。管理方式太过集权，缺乏实践操作的管理，管理结构不科学。建筑生产的灵活性比较强，管理结构的不科学会给建筑生产带来局限性，使其不能得到充分的发展。3. 施工技术管理的重要性建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也
4、使得企业在施工技术管理上遇到了巨大的挑战。施工技术的管理，就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。实现施工技术管理，可以通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力，通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分发挥出人员、设备的潜力，及时发现问题，并合理、科学的对问题进行解决，从而，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程顺利进行，施工企业得到最大的效益。4. 加强施工技术管理的措施4.1 明
5、确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识。要实现施工技术管理的优化，认识是关键。只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度。这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位。4.2 仔细领悟施工设计图纸。在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的。施工技术管理人员必须在企业中标之后，做好施工技术准备工作，及时做好技术审查工作，保证施工目标能够有足够的技术保障。在施工中，要把施工设计图纸的意图融入到实际的工程施工之中，既要依据图纸施工，又不能完全依赖图纸，而忽略了工程的实际情况。4.3 创新建筑工程施
6、工技术管理体系建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运行方面也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。建筑企业应努力建立灵活的管理模式，满足建筑市场的需求。对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题。
7、4.4 确保足够的技术投入在建筑工程施工管理中，技术投入主要指的是人力、资金、基础设施的投入。技术人力的投入是企业在人才资源管理方面的投入，包括了人才的引进，人才的培养，人才的晋升等。确保足够的技术人力资源的投入，才能保证企业的施工技术能够长足的发展。技术资金的投入，任何的施工企业都要为自己的技术管理和技术开发设置专项的资金，技术资金的投入多少，决定了这个企业的技术管理的可发展性，缺少技术资金的投入，将无法在技术开发上有所进步创新，也必将被市场竞争所淘汰。技术基础设施的投入，不能简单的认为是一些办公用品、设备，对于技术为主的施工企业，还应有自己的技术资料室、材料实验室、最新的技术规范、技术管理
8、等，这些硬件的投入是必不可少的。4.5 提高管理人员的素质建筑工程施工技术管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍，以适应新形式的需要。高素质的施工技术管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。要抓好施工技术管理人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是要认真学习掌握施工及验收规范。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，把过去管理人员单纯的验收、监视狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。总结建筑工程的施工技术管理是一项复杂的工程，它的好坏直接关系到整个工程的质量，因此，要大力加强对工程施工技术管理的创新，采用有效的方法对工程技术进行科学的管理，使建筑企业在竞争中占据一定的地位，从而提高企业的经济效益与社会效益。参考文献：1 王晓东 .严格加强施工技术管理的必要性C. 河南省土木建筑学会 2008 年学术大会论文集 ,2008.2 桂蓉 .建筑工程施工技术管理浅析 J.鄂钢科技,2003,(02)3 张广辉 .浅谈建筑工程施工技术管理J.科技促进发展(应用版),2011(04)
