1、1目 录一、概 述 .2二、管理方针与质量目标 .3三、质量保证体系 .5四、工程质量管理工作思路 .14五、实现创优目标的具体措施 .16六、工程质量控制要点 .19七、常见质量通病的防治办法 .212中国十七冶山东华能即墨丰城 15MW 风电一期工程项 目 创 优 规 划一、概 述1.1、导 言为实现十七冶山东华能即墨丰城 15MW 风电建设工程合同质量承诺；实现十七冶集团公司“战略 转型” 和“创风电品牌” 工程的要求；实现业主提出的 “科学、安全、优质 、高效 ”的要求，特编制本工程质 量创优规划。该规划作为本工程质量保证体系的重要指导性文件，项目施工各个环节必须贯彻执行。1.2、工程
2、概况华能即墨丰城风电场一期工程风电场址位于即墨市境内，即墨市东临黄海，与日本、韩 国隔海相望，南依崂山，近靠青 岛 。地 势由东南向西北倾斜，东部多为低山丘陵，西部低洼。本期工程共设 20 台风机， 风机轮毂高度 75m，单机容量为 1.5MW，风机基础设计级别为 2 级，结构安全等级为 2 级，抗震设计烈度为 6度，相应地震 动峰值加速度 0.05g。本工程分两个标段，其中我单位承揽的 B 标段为 1120风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及风机间连接道路（包括利用道路的改造）。风机基础采用圆形钢筋混凝土扩展基础，天然地基。圆形基础底圆半径为8.5m，承台 边缘高 1m，根部高 3m。箱
3、式变压器基础采用钢筋混凝土箱筏基础，天然地基。1.3、工程施工难点进场道路和场内道路的施工。本工程工期紧，道路施工进度的快慢与否将直接影响后续的风机基础、箱变基础及后期吊装工程进度，而现场出现的大量石方路段，可能会产生的频繁爆破作业，这是施工安全重大隐患。此项工作涉及面广，对工期影响较大，施工单位必须积极与业主及地方政府联系沟通，努力营造一个相对和谐稳定的外部环境。现有商品砼生产厂家远离工程场址，其 砼运输距离较远，加上场区内道路等级较低，道路纵坡较大，所以商3品砼搅拌运输力量的配置及相关组织必须充分考虑各种消极及不确定因素，制定详尽的预案确保风机基础大体积砼连续浇筑。此外，砼浇筑正值青岛地区
4、初春时节，气候干燥寒冷，除了做好砼保温保湿工作，还应 加强砼养护测温工作。二、 管理方针与质量目标2.1、管理方针本项目坚持贯彻执行中国十七集团有限公司管理方针“依法经营，高效管理，4关爱生命，优化环境，力创精品，竭 诚服务。 ”管理方针诠释：依法经营依照国家和地方现行的法律、法规从事本企业的经营管理，包括在公司在经营管理活动中、工程（ 产品）实现过程中严格执行国家、行业、地方有关技术、质量、环境、 职业 健康安全方面的 规范、标准、规程等。高效管理按照组织结构优化、管理层次扁平、资源配置合理、过程关系协调、管理效能优先的原则和“效率第一，用未来思考今天”的核心价值观，组织开展企业经营管理活动
5、，践行 “外圆内方”的管理理念，创造外部人脉和谐、内部管控严格的企业环境，力求企业效益最大化。关爱生命坚持以人为本，始终如一地关注和保障企业劳动者的职业健康安全，采取措施减少或降低职业健康风险，避免安全事故发生，不断提高劳动者的生命质量。 优化环境全力推进企业办公现代化、工程项目/生产场地标准化管理，创造美好工作环境，包括持续开展绿化场地、预防污染和改进企业各级人员环境行为的活动。力创精品秉承“高效 严谨、精细务实”的企业作风，追求高品质，力争每项工程( 产品 )都是精品，包括顾客有创奖要求的，充分满足顾客需求；顾客未要求的，应确保实现公司年度质量目标中确定的创奖项目。竭诚服务贯彻落实“诚信社
6、会为本，客户满意为荣” 的经营理念，竭诚向社会和顾客提供满意的服务，追求高端服务水平，不断增强满足社会和顾客要求的能力。2.2、 质量目标依据集团公司质量目标及该工程项目合同的要求，确定本项目质量目标为：2.2.1、工程验收合格率 100%；2.2.2、单位工程质量优良率确保 85%以上；52.2.3、确保“ 山东行业优质工程奖”。2.3、工程质量管理依据 建筑工程质量评价标准GBT 503752006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006风力发电场项目建设工程验收规程DL/T5191-2004；风力发电场安全规程D796-200
7、1中冶集团优质工程评审办法三、质量保证体系63.1、项目经理部质量保证体系组织机构 为确保本项目管理方针、质量目标的实现，成立中国十七冶山东华能即墨丰城 15MW 风电场一期工程风电项目经理部，其 质量保证体系组织机构及管理网络。项目经理部质量保证体系组织机构及管理网络（图一）项目经理：延耀华总工程师：李新副经理：田勇 工程部：李新质安部：张智道路队：队长各个专业队作业班组：班组长办公室：周辉 十七冶风电公司山东即墨项目质量保证体系组织机构及管理网络物资部：季霞土建队：队长3.2、项目质量管理领导小组 （表四）序 姓 名 职 务 职 称 小组职务71 严耀华 项目经理 高级工程师 专家 组 长
8、2 田 勇 常务副经理 工程师 副组长3 李 新 总工程师 工程师 副组长4 张 智 质量安全部部长 助理工程师 成 员5 季 霞 物资供应部部长 助理工程师 成 员6 周 辉 办公室主任 政工师 编 辑注：项目质量创优领导小组人员构成将随工程进展保持持续改进不断完善。3.3、项目质量管理职责3.3.1、项目经理质量职责：1）项目经理是本项目质量管理的第一责任人，代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的管理方针、质量目标，全面履行工程施工总承包合同。2）领导项目经理部全体员工贯彻执行质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件。遵守国家和山东省有关质量法
9、律、法规；贯彻执行业主方的有关质量管理规定；不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技 术进步。3）建立健全项目质量管理体系，分配质量管理职能。组织成立质量领导小组，并担任组长。4）领导制定并批准项目质量计划，作为项目质量管理工作的纲领性文件。组织落实各项资源，保证项目质量目标和创优目标的全面实现。5）树立“百年大 计， 质量第一” 的指导思想，在日常 质量管理工作中体现领导作用。86）抓好项目迎检工作，接受中冶集团、华能新能源股份有限公司、十七冶集团公司等上级单位和部门的检查考核。7）参与单位工程的竣工验收与创优评优工作。8）组织工程
10、竣工后质量回访工作。3.3.2、项目副经理质量职责：1）对项目经理负责，组织落实项目质量管理的各项工作，确保项目质量目标和创优计划的全面实现。2）认真贯彻“谁施工谁负责 工程质量” 的原则 。严格执行施工方案，按施工程序组织施工，并检查执行情况。3）以“质量第一 ”为指导 思想，正确 处理质量与进度的关系。在质量与进度发生矛盾时， 坚持质量第一，对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。4）负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员开展工作，做到分工负责、人人关心，共同搞好质量管理。5）组织工程开工前的准备工作，坚持“六不准” 的原则：没有做好施工准备不准施工；没有施工方案
11、（包括专项方案）不准施工；没有进行技术交底不准施工；没有质量保证措施不准施工；未经图纸自审、会审不准施工；材料、设备不合格不准施工。3.3.3、项目总工程师质量职责：1）对项目经理负责，是项目技术工作和质量工作的负责人。2）认真贯彻执行国家、山东省、电力系统、即墨市以及本公司的有关政策、法律、法规 、技 术标准 规范、 质量管理制度。3）组织编制项目质量计划、创优规划，并呈报集团公司审核定稿。主持质量9管理体系日常工作。4）负责施工技术准备工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，按公司规定的程序进行上报评审。并督促检查施工方案有效实施等项技术工作。5）与业主、监理一起进行单位工程、分部工程、
12、分项工程和检验批的划分；组织单位工程、分部、分 项工程质量评定。6）负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。7）组织编制施工总网络计划，负责组织图纸自审、会审和技术交底工作。8）负责组织过程控制的策划、实施和监控，组织施工技术攻关和技能培训工作。9）负责工程关键工序、特殊工序的界定，确保关键、特殊工序施工的技术支持和质量控制措施的落实。10）组织各阶段产品质量验收活动，负责不合格品处置和纠正/预防措施的实施和验证。11）针对工程质量的薄弱环节和质量通病，组织工程技术人员和广大职工参加质量攻关，解决影响工程质量的因素。12）负责工程技术资料管理工作，负责项目统计技术的
13、运用。组织工程实体竣工和交工验收工作。13）掌握工程质量动态，定期召开质量例会，不断改进质量管理工作。3.3.4、工程技术部质量职责：1）管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范。2）具体组织编制单位工程施工方案、质量计划，推进方案实施，检查指导按图施工、按 规范施工，从技术上保证工程创优规划目标的实现。103）组织图纸自审，联系设计交底和图纸会审，组织实施施工过程控制，防止和消除施工过程质量通病。4）负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司科学技术部组织攻关，负责关键工序、特殊工序的有效控制。5）负责本项目所需有效版本规范、标准和规程的配备和检查。6）负责
14、本项目的计量器具、检测设备配置和管理工作。7）负责现场的综合管理协调和指挥，科学合理地安排施工工序，确保工程按计划有序施工。8）具体负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。9）编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、试车 方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用；工程总承包项目， 负责监督设计单位设计进度和施工图质量。10）组织特种设备安装后的检验，负责砼浇灌前的复查、会签工作。组织工序/ 专业中间交接工作。制定工程技术竣工计 划，并组织技术竣工和工程交工验收工作，组织 交工资料的整理工作。11）负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。12）负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。13）编写工程技术总结。3.3.5、质量安全部质量职责：1）贯彻执行国家、山东省、电力系统、即墨市以及本公司有关工程质量、环境、安全法律法规、方针政策、 规范标准，以及各项质量管理制度。
