1、2022项目演讲稿项目演讲稿演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在现在社会，许多地方都会运用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是我细心整理的项目演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目演讲稿1敬重的领导、敬爱的评委们：大家好！今日特别兴奋来参与xx项目总监的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有马路、铁路、市政一级建立师资格。曾经参与过xx高速马路、xx和xx高速马路、xx等多条高速马路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理等
2、职。本次本人所参与竞聘的岗位是xx的项目总监岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx无论施工难度还是协调难度都是特别艰难的，可以说也是我参与工作以来最困难的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，主动想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xx项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特别轻松，特别自信，我信任我们xx团队能胜任，肯定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的项目组织
3、、协调和项目综合管理实力，同时也培育了我在工作中敏捷驾驭、解决问题的实力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了肯定的了解，也从他们项目学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与xx项目总监的竞聘更加主动，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成果，给公司领导交一份满足的答卷。其次方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做
4、到外观上能体现四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意须要，总人数力争限制在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。三、经营思路1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，项目部实行限制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队
5、伍最优。2、主要工程项目对外分包模式：xx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3x20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，安排支配桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工实力且阅历成熟专业队伍大包模式。3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加
6、上xx属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们肯定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们安排桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目起先时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件
7、的分析，发觉变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。四、项目各项管理工作项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及安排管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要仔细各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会
8、干脆影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成果，就必需加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速马路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多
9、，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对困难的。所以我们还要仔细斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的安排，不要盲目乐观。作为项目总监，确定还有许多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还须要各位领导和同仁多提珍贵看法。我完全信任自己有实力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创建可观的利润，为项目职工创建较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控实力以及沟通实力向大家证明
10、，我决不会辜负大家的信任与重托！感谢大家。项目演讲稿2敬重的各位领导：大家好！我是来自希望将来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今日我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本状况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、平安生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。一、个人基本状况我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技高校学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建立师资格证、中级工程师
11、职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设*分公司、*万华地产万投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多担当五公司希望将来城（一期）项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺当完成了施工任务，并获得市级平安文明工地，项目二次经营取得较好成果，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和谐相处且有较高的工作主动性。在工作中积累了肯定的组织、管理、协调实力，业务实力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预料净利润达,1000万.二、团队建设（1）增加项目组织凝合力。为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工
12、把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的主动性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同探讨探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种奢侈，最终提高项目组织效益。（2）满意项目团队成员的心理须要。每一个项目成员都有个人平安、情感沟通、敬重和自我价值实现的须要。加强项目团队管理，创建竞争、公允和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增加其成就感，在团队中使团队成员相互关切、相互帮助、相互敬重，使他们能够心情安逸地工作和生活，有利于提高人们的
13、自信念，培育竞争向上的健康心理。（3）做到合理分工与协作。每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关切，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。作为一名项目经理的职责是建立和爱护团队，并且确保团队成员都有满意感。团队成员的忠诚度、满足度以及完成工作的实力对于项目管理的最终胜利至关重要。三、竞聘岗位现状及存在的问题1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较困难影响部分工作推动。3、建
14、设单位工程款支付不刚好导致工人工资不能刚好发放造成项目停工。4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严峻影响工程施工进度。5、公司确定分包单位及部分材料选购流程时间长，影响工程施工进度。四、平安生产管理1、平安生产管理限制目标（1）伤亡、事故限制目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2 以下；轻伤率在 3 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。确保*市市级平安文明工地；确保通过中建四局达标检查.2、平安生产管理措施主要就是采纳了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好平安工作，也是对自已的爱护。项目演讲稿3敬重的各位评委、各位同事：大家好！今日，我本着检验、学习
15、、提高的目的，参与中方项目部副总监职位竞聘。不管胜利与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会供应的珍贵机会，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的志气和信念。一、我的基本状况 二、前段时间工作总结我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟_时，我被分到_物业公司（以下简称_）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，_由国家三级资质顺当升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。在_做到总
16、经理助理后，我确定放弃物业管理业，投入我最宠爱的房地产业，20xx年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，主动参加中方生态城项目规划建设方案的研讨，参加中方生态城项目建议书的编写工作，并撰写了中方生态城城市基础设施项目可行性探讨报告、衡山坊小区项目可行性探讨报告等。20xx年底，在公司领导的正确决策下，胜利地实施了“锦绣中方桃花源”的认购活动。回首五年来的工作，胜利当然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理学问的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参加这次竞聘，
17、我愿在求真务实中相识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。三、竞聘后的设想假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将接着为公司发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。在详细工作中，我将以“三个听从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是特性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、听从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到
18、对同事多理解、少埋怨，多敬重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助项目部总监依据集团公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工主动性，与员工打成一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良
19、好的、主动的工作氛围。2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。3、抓好项目营销工作。仔细分析现状，就分管的工作制定出具体的安排，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要
20、在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。4、在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必
21、将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！项目演讲稿4各位领导、各位同事：大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持!我叫*，在项目部外省事业部工作，现在担当*销售经理职务。我于*年8月进入公司项目
22、部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚丽的前景。使我坚信：选择了*就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，静默地为公司的发展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源!项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难
23、得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先，谈谈我对项目经理这个工作的相识随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项
24、目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一样看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的安排，这样，才能确保全体达成共识，并对安排更切实地执行。项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分
25、体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。项目演讲稿5敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今日我满怀激情，怀揣幻想，主动参加水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家相识我、支持我。我将秉承主动参加竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参加角逐，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。首先，我作简洁的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保
26、利西街项目副经理，工作以来我始终兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今日我大胆参加水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势：一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应实力和开拓创新的实力从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中心空调维护和管理并担当全体机电组人员从修理限制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院修理外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼修理中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒修理、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年
27、1月进入保利物业担当水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担当工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经验了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮将来美妙的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了牢固的基础。二、我镇静稳重，擅长沟通，具有较强的协调管理实力。步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，擅长沟通，具有较
28、强的业务专研实力，不同的岗位经验养成了我大张旗鼓、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。三、我吃苦耐劳具有虚心好学、主动进取的精神。爱因斯坦说过：酷爱是最好的老师。我酷爱自己的工作，平常酷爱学习，具有剧烈的事业心和责任感，能肃穆仔细地对待自己从事的每项工作，从工作的胜利中享受人生的欢乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、主动进取的精神。我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中特别难忘的一段岁月，自己经过这些年的熬炼
29、，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。今日我向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘胜利我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满足度，变更与业户沟通模式，主动利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事
30、才和业主沟通的局面。二、变更外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作阅历以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面赐予确定加分，不好的赐予整改，建立两级甚至三级监督制度。三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化平安施工，合理优化队伍、提升团队凝合力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推动延长服务，注意多种经营，持续推动项目处各项工作的创新发展。四、提升员工满足度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细微环节包括员工生活、员工消遣等，关切员工，每月进行综合汇总，能解决的项目
31、立即反馈员工给与落实，不能解决的报公司。主动建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣扬，提升安防系数。各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚毅的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！感谢大家，我的演讲完毕！项目演讲稿6敬重的王校长、女士们、先生们：大家早上好!今日，我们共同实行了xx与中国xx银行xx分行关于重点项目建设投资的监理询问服务协议的签字仪式。在此，我作为项目合作伙伴xx
32、的代表，向出席签字仪式的各位领导和挚友表示诚心的感谢，感谢你们对项目的关切和支持。多年来，中国xx银行xx分行一贯大力支持煤销产业的发展，为煤销集团供应结算、信贷等服务，建立了良好的合作关系。这次对煤销集团重点项目建设资金供应监管询问服务，标记着双方的合作上了一个新台阶，是更深层次和更广泛领域的合作发展，为xx供应全面而高品质的银行服务。重点项目建设资金的监督询问服务，将最大限度地发挥企业工程资金运用效益，提高资金运用效率，促进项目建设实施，为企业发展奠定良好基础。作为项目的投资伙伴，我们必需高度重视，全力协作，确保项目有序推动，顺当完成。中国xx银行xx分行和xx都是各自领域的领军者和先行者
33、,这次签署是双方的互利合作,我们真诚希望在此基础上进一步深化合作。我们要保持联系，全面开展各领域、各层次的合作，实现银行与企业的互利共赢、共同发展，开创银行与企业战略合作的新篇章。最终，诚心祝福项目签约仪式圆满胜利!特别感谢。项目演讲稿7敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识首先
34、，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。项目副经理岗位竞聘演讲稿。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。其次，项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，
35、而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素养
36、和个人素养。 我是党员，在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。其次、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的阅历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作
37、六年来，我精通了业务，具备了创新的实力并具有肯定的组织管理实力。我驾驭了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第三、我个人酷爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑
38、战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也醒悟地相识到了自己的不足之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细微环节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的实力，创建性的开展工作，使各项工作得到完备的呈现!假如各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档
39、案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制书目以便利查找。2、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理阅历，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作主动性和工作效率。3、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。4、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副
40、经理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还干脆影响到公司的整体形象。5、加强合同管理和过程限制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面限制。详细，在施工阶段，刚好对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作，限制工程造价。根据经审核批准的施工进度安排，对施工进度进行监督和检查，刚好实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。6、加强成本限制。采纳的基本工作原理是动态限制原理，在项
41、目实施的各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相像的工程进行建立成本对比分析，吸取阅历和教训。这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法，进取的工作精神，专心，用情干好本职工作。感谢大家，我的演讲稿完毕。项目演讲稿8敬重的公司领导、敬爱的同事们：大家新年好！新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅团聚一堂，中油花园酒店员工春节联
42、欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝愿和崇高的敬意。从XX年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展。在你们一每天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成果，正以崭新的姿态呈现在众人面前。回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下，同心同德，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今日的成果，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和才智创建了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到骄傲
43、。虽然酒店正在稳步的向更高层次发展，但是大家肯定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身实力和综合素养，酒店才会有更加美妙的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量，大家肯定要时刻保持最主动的看法，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的来宾，根据科学化、国际化的管理，以一流的出品，一流的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上呈现你们的聪慧才智和创新实力。当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的改变，满意市场竞争的需求，满意员工自身发展的须要以及提升酒店的效益都是具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高工
44、作质量和效益，削减失误，提高客户满足度。员工更高层次的理解和驾驭所从事的工作，增加工作的信念。一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所供应的服务，更须要对市场的营销策略，因此大家要做好宣扬促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给来宾供应更多的特性化服务；加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广袤的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为中油花园酒店将来发展打下坚实的基础。由各部门举荐评比的“XX年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的傲慢。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学
45、习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作看法，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，我们肯定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望，我更加坚信，在新的一年里，中油花园酒店的发展将迈向更高的台阶。新年新气象，俗话说一年之计在于春，在春天来临之际，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们信任：酒店美妙的将来将是你们迈向胜利事业的奠基石。你们才是酒店真
46、正的主子，没有你们就没有酒店的今日，让我们携起手来，为中油花园酒店的明天共同努力，展望中油花园酒店的明天更加美妙！最终，预祝联欢晚会圆满胜利。祝大家新年欢乐，工作顺当，身体健康，万事如意！感谢大家！项目演讲稿9敬重的各位领导、各位来宾:大家好。今日，在这里我以平常人的心态，参加集团公司、西部管道建设项目部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建设项目部领导为我创建了这次公允竞争的机会！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有机会能够站在这里，接受各位领导的选择。我叫*，*诞生，*毕业于*，获工学学士学位，1997年9月赴*探讨生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，20xx年7月获工学
47、硕士学位。我之所以参与这次竞聘，首先是对*事业的酷爱，希望在今后的工作中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年*岁，正是年轻有为的时候，具有充足的体力和精力其次、本人出身农家，农村艰苦的环境，铸造了我正直和善的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三负责过*公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了肯定的管理阅历，具有多年的工程施工管理阅历（特殊是*）和企业管理阅历，
48、具备必要的理论学问。1985年8月， 20岁出头的我怀着对*的满腔热忱，踏入了石油工业的摇篮*，被安排到油建公司工作，在十几年的工作中我参加并组织了众多工程的施工建设。先后参与的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担当工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。 1998年8月指挥部又任命我为*公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起仔细面对外部经营环境的改变
