1、室内装饰工程项目管理存在问题分析摘 要：近年来，随着房地产业的飞速发展，我国室内装饰施工也有了相应发展，其进度计划及控制问题日益严重，缺少正规流程、工期延误、成本高居不下、资源严重浪费等问题对室内装饰工程项目的质量造成了直接影响。本文对室内装饰工程项目管理中的进度计划及控制问题进行深入探讨，在分析其存在的主要问题及原因的基础上，提出解决对策。 关键词：室内装饰；工程项目管理；进度计划以及控制 随着房地产业的飞速发展，我国室内装饰行业发展极其迅速，室内装饰行业的发展给居民的居住环境带来了巨大的变化。尤其是最近几年，专门从事室内装修装饰的企业有逐渐增多的趋势，竞争也越来越激烈。人们对自己的居住环境
2、越来越关注，渴望住在舒适环保的环境中，对室内装饰的要求越来越高，这给室内装饰企业带来了较大的挑战，人们不断改善自己的居住环境，给室内装饰企业带来了市场和机遇。面对挑战与机遇，室内装饰企业应做好进度计划及控制，确保室内装饰工程项目的成功，达到业主的满意。 1 我国室内装饰施工的特点 随着室内装饰行业的逐步细分化和专业化，室内装饰行业已经由以往的简单装修转变为现在的复杂装饰，并呈现以下特点： 1.1 工作内容更加复杂，施工工种逐渐增多。 由于室内装饰工程项目需要对室内的结构、表面、局部等各方面都要进行改造及装饰，涉及面很广，工作内容更加复杂琐碎，几乎涵盖室内的每一个组成元素。同时，施工工种也在逐渐
3、增多，瓦工、木工、力工、电工、水暖工、下水工、釉工、力工等越来越细分。由于每个室内装饰工程项目都有其个性化特征，因此具有较强的艺术性和技术性，对工艺的要求很严格，较之其他建筑项目，施工较为繁琐。 1.2 装饰材料更加多样，施工工艺更加复杂。 室内装饰施工是一个个性化工程，因此，为满足不同业主的要求，装饰材料品种很多，规格十分多样，大型装饰材料包括地砖、油漆、木料、瓷砖等，小型装饰材料包括胶水、插座、钉子、螺丝等。装饰材料有不同层次的品牌，相同品牌有不同质量和价格的材料，不同的规格有不同用途，不同材料的施工工艺也有所不同，施工工艺的复杂程度和难易程度也有所不同。 1.3 室内装饰工作的前后衔接性
4、、逻辑性强，各工种之间的协作性强。 室内装饰施工各工种、各工艺之间的协作性很强，关系十分密切。有些工艺可以同时进行，有些工艺却有着不可相互替换的前后次序。正如大家所知道的，我们布置好各类管线后才能贴瓷砖，室内布完暗线后才能开始刷墙，刷完墙后才能铺室内地板。为保证室内装饰进度，各工种之间必须通力协作，密切配合，及时沟通。 2 我国室内装饰工程的现状 2.1 行业现状 近几年，我国装饰装修企业发展势头强劲，基本处于朝阳产业状态，自各类国际盛事在我国召开后，国际装饰公司也瞅准时机涌入我国，我国装饰装修企业进入竞争时代。随着个人装修向房地产商将房屋装修好以成品卖给消费者转变，装饰装修企业面临的将是更大
5、挑战和行业洗牌。 2.2 项目施工方式现状 目前，我国室内装饰分为企业承揽和个人承揽两种方式。企业承揽就是装饰装修企业为施工负责人，负责对室内装修的整体安排和调度，工程完工后由业主进行检查验收。企业承揽一般分为清包、半包和全包三种方式，满足业主根据自身情况进行选择的需要。个人承揽则由业主自己担任施工负责人，由业主个人亲自操刀负责对室内装饰决定、组织、安排和调配。 2.3 进度控制方式现状 目前，我国装饰工程项目，无论是企业承揽还是个人承揽，都缺乏相应的科学有效、合理适用的控制方式和方法。企业承揽一般交由项目经理负责，按照装饰企业与业主签订的合同中的时间节点，对工程进度进行控制，进度慢则让施工人
6、员加班抢工，进度快则让他们放缓速度。这种进度控制极易因为项目经理的疏忽或者能力有限，导致整个工程项目的失败或达不到业主要求。 3 我国室内装饰施工中存在的问题 3.1 室内装饰施工组织冲突 （1）由于施工组织安排不到位，两个本不应同时进行的工序同时进行，而且互不相让、互相影响，导致施工质量差，进度慢。 （2）施工过程中，一道工序尚未完成，下道工序人员已经提前到位，人员、物资闲置不能施工，并且影响正在进行的施工作业。 （3）施工过程中，一道工序已完成，但下道工序人员尚未到位，致使施工进度滞后，浪费时间，影响施工总进度。 3.2 室内装饰工程项目资源浪费 3.2.1 人力资源浪费 （1）施工中施工
7、人员分工和责任不明确，缺乏统筹安排，施工人员各自为政，一项工作要么多人做，要么无人做，施工人员业务能力差、技术水平低，造成整体施工混乱不堪。 （2）由于室内装饰施工工序多、内容多、工程复杂，在施工过程中，人力资源的作用不能充分发挥，闲置人员得不到合理安排和有效利用，造成了人力资源的浪费。 3.2.2 材料资源浪费 （1）目前，我国的装饰企业多以低价来吸引消费者，为了在其中赚取利润，施工人员抢时间赶进度，无视工艺和施工流程，用料无计划，下料无把握，本来足够用的材料却经常需要补充，浪费严重。 （2）施工人员多数没有相关资质，在施工过程中，新手占了很大一部分，由于经验不足，难免会出现下料错误，导致材
8、料资源浪费。 （3）在室内装饰施工中，业主和施工人员经常会发生摩擦，施工人员将报复心理转移至施工中，故意浪费材料资源，使业主蒙受损失。 3.3 室内装饰施工工期滞后 （1）各工序人员沟通少，缺乏默契配合，使项目进度受到影响。 （2）施工人员工作效率低，导致额外加班，计划延误等问题的发生。 （3）总工期与预计工期相差太大，不能在规定的时间内完成该完成的工作。 3.4 室内装饰施工流程混乱 （1）随心所欲施工，没有规定的工作流程。 （2）工序混乱，不按前后次序施工。 （3）施工人员之间不进行沟通，导致施工工序前后次序颠倒，不得不返工。 4 我国室内装饰施工管理控制对策 4.1 建立项目经理责任制，
9、要求项目经理加强组织协调，并对材料、人力资源进行统筹管理，严把质量关，严把进度关。 4.2 建立施工人员专岗负责制，施工人员在项目经理的领导下，保证各工序各工种按时保质保量地施工，与其他施工人员及时沟通交流，保证项目的流畅性，同时，建立科学合理完善的施工人员专岗负责制，要求他们对自己所负责的工作保证材料、进度等。 4.3 健全项目资源保障体系 （1）加强资金成本控制，避免室内装饰工程项目超支。无论是企业承揽还是个人承揽，都要合理分配业主资金，避免后期施工捉襟见肘情况的发生。 （2）加强对材料的选择和管理，在选购装饰材料时必须慎之又慎。在施工过程中，一定要注重材料的性价比和环保度，保证材料的质量
10、和品质。 结语 总之，在室内装饰工程项目中，无论是企业承揽还是个人承揽，其进度计划及控制都是急需解决的问题，这多是由于在装饰工程项目施工过程中，缺乏统一的项目计划、施工流程和控制方法，更缺乏专业的项目经理对项目进行科学有效的管理，致使项目失败的情形和业主不满意的状况时常发生，因此，必须从根源上解决这一问题，保证室内装饰项目的顺利进行。 参考文献 1 黄建阳 .项目进度控制初探 J.施工企业管理，2008（03）. 2 邓丽娜，张希宏. 提高项目控制水平的思考J.黑龙江交通科技，2007（ 07）. 3 包颖 .家装项目管理中的进度优化 J.学术研究，2006. 4 韩茂玲 .论项目进度的变更控制 J.烟台职业学院学报，2007（09）.
