1、 某智能控制公司定性指标评分量表干部培养量表指标类别 指标 权重 得分部门年度目标完成情况 %部门核心能力发展 %业绩个人年度绩效考核等级 %个人年度能力考核等级 %岗位适应性 %能力个人声望 %干部发展计划性 %培训机会 %能力提高 %培训和发展对公司文化的认同 %合计 100%注：1评价对象是公司中层以上干部整体；2每一项指标均以 5 分制打分；3每个评价人独立填写一张表，人力资源部汇总。员工满意度问卷指标类别 指标 权重 得分经营状况 5%公司对外声誉 5%公司发展未来前景 10%工作挑战性 10%工作成就感 10%发展空间 15%个人发展升迁机会 5%与相似岗位的人比满意 15%与不同
2、岗位的人比满意 10%薪酬及福利与公司外的人比满意 5%物质条件 2%人际关系 4%工作条件管理制度合理性 4%合计 100%注：1调查对象是公司全体员工，可以采用普查或抽查的方式；2每一项指标均以 5 分制打分；3每个调查对象独立填写一张表，人力资源部汇总。战略评估问卷指标类别 指标 权重 得分考虑因素的充分性 10%关键因素的透彻分析 10%战略的合理性 15%战略设计战略的可操作性 15%员工对战略的理解 10%执行偏差 10%执行效果 15%战略执行与控制控制手段的有效性 15%合计 100%注：1评价对象是公司实际执行中的战略；2每一项指标均以 5 分制打分；3每个高管人员独立填写一张表，人力资源部汇总。规范管理评估问卷指标类别 指标 权重 得分制度全面性 5%制度合理性 25%制度细致性 5%业务制度化各种制度间的协调性 10%业务按制度开展的程度 10%执行效率 20%工作协调时间耗费 15%制度执行员工评价 10%合计 100%注：1评价对象是公司日常经营活动的管理规范性；2每一项指标均以 5 分制打分；3每个高管人员独立填写一张表，人力资源部汇总。
