1、 东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部二六年九月PAGE 1第一章 总 则 .3第一条 引言 .3第二条 适用范围 .3第三条 薪酬制度原则 .3第二章 薪级薪档与年目标收入 .3第四条 岗位等级、薪级和薪档 .3第五条 年目标收入 .3第三章 薪酬结构和计算方法 .4第六条 薪酬结构 .4第七条 月基本工资 .4第八条 月考核工资 .5第九条 业绩工资 .5第十条 奖金 .6（一） 超挑战奖金 .6（二） 专项奖 .6第十一条 津贴 .6第十二条 年功工资 .7第十三条 其他 .7保留工资 .7（一） .7（二） 加班工资 .8第十四条 福利 .9第四章 工资支付办法 .
2、9第十五条 工资支付周期 .9第十六条 工资支付形式 .9PAGE 2第十七条 工资支付流程 .10第五章 薪资管理 .10第十八条 新入职员工工资规定 .10（一） 应届毕业生 .10（二） 其他新入职员工 .11第十九条 工资调整 .11（一） 薪级薪档调整 .11（二） 工资普调 .12第二十条 岗位及工资变动 .12第二十一条 部门职责 .12第二十二条 薪酬信息沟通 .13第六章 其他规定 .13第二十三条 最低工资标准 .13第二十四条 假期 .13第二十五条 其他情况 .14第七章 附则 .14第二十六条 未尽事宜 .14第二十七条 解释权 .14第二十八条 生效时限 .15PA
3、GE 3第 一 章 总 则第一条 引言根据东风汽车有限公司（以下简称“公司” ）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间，进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条 适用范围 本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。第三条 薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道。实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有
4、竞争性。第 二 章 薪 级 薪 档 与 年 目 标 收 入第四条 岗位等级、薪级和薪档岗位等级：根据岗位评价结果，岗位分为 20 个等级。薪 级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第 1 级到第 20 级递增。薪 档：薪档体现员工能力及业绩差异。在每一薪级内设 9 个薪档，从第 1 档到第 9 档递增。考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在 1-15 薪级暂设立 4 个虚档(-1、-2、+1 和+2 档)，虚档将在 3 年内取消，各单位应采取积极措施，使之纳入第 1 档到第 9 档。岗位等级、薪级和薪档的对应关系见岗位评价结果示意图(附件 1)、 各薪级薪档
5、年度目标收入表(附件 2)。第五条 年目标收入年目标收入（S 年目标）依据岗位薪级及员工薪档对照各薪级薪档年度目标收入表确定，年目标收PAGE 4入是计算月基本工资与业绩工资的依据。第 三 章 薪 酬 结 构 和 计 算 方 法第六条 薪酬结构员工薪酬=工资+ 福利其中：工资包括：1、月基本工资2、月考核工资3、业绩工资4、奖金5、津贴6、年功工资7、其他第七条 月基本工资【定 义】员工在正常出勤情况下的保障性工资。【字 符】S 月基本【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工【支付周期】每月【计算公式】S 月基本= S 年目标 b1/12-Q【公式释义】b1：基本工资占年度目标收入的比例。 直接
6、与准直接岗位员工 b1=50% 间接、机关准直接岗位员工:中层及业务主管（7-14 级）：b1=70%一般员工（1-6 级）：b1=80%Q：考勤扣减项，Q=缺勤天数S 日基本其中：S 日基本=S 年基本/(月平均制度工作日 12)其中：月平均制度工作日年日历天数年公休日天数年法定节假日天数21PAGE 5第八条 月考核工资【定 义】根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和 QCD 改善量化考核的工资。【字 符】S 月考核【适用岗位】直接、准直接岗位员工【支付周期】每月【计算公式】直接岗位员工：S 月考核=S 应发 + S 考核项目准直接岗位员工：S 月考核= S 年目标40%/12 服务对象单位
7、直接员工 S 应发/( 服务对象单位直接员工 S 年目标 40%/12）+ S 考核项目【公式释义】1. S 应发为应发月度考核工资。根据劳动量（工时或件数） 、劳动效率和各单位月考核工资总量决定。2. S 考核项目为根据 QCD(质量、安全、现场改善、成本) 决定的考核加减款。3. 加减 S 考核项目之后 S 月考核的范围为 S 应发的 0.8-1.2 倍。第九条 业绩工资【定 义】根据员工半年或年度业绩综合评价结果确定的工资。【字 符】S 半年业绩、S 年业绩【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工【支付周期】每半年（间接、机关准直接岗位） 、每年（直接、准直接和间接岗位）【计算公式】直接、
8、准直接岗位员工：S 年业绩=S 年目标 b2R 年度间接、机关准直接岗位员工：S 半年业绩 =S 年目标 b230%R 半年S 年业绩 =S 年目标 b270%R 年度【公式释义】b2：目标业绩工资占年度目标收入的比例PAGE 6 直接与准直接岗位员工 b2=10% 间接、机关准直接岗位员工:中层及业务主管（7-14 级）：b2=30%一般员工（1-6 级）：b2=20%R 半年和 R 年度的确定见绩效评价办法。第十条 奖金（一） 超挑战奖金超挑战奖金是公司对各利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标的奖励，利润核算单位的奖励额度由其上级单位确定（详见工资总量管理办法 ） ，员工超挑战奖金的
9、分配办法由各利润核算单位制定，经上级单位审批，并报公司薪酬部备案。各利润核算单位支付超挑战奖金的条件为：（1） 该单位的综合指标和利润指标均超过挑战目标。（2） 支付的所有员工的年度业绩工资增量、超挑战奖金和工资性费用进入该单位的损益表之后，该单位利润仍超过挑战目标。说明：1、利润核算单位指能够进行利润核算的单位，包括东风有限公司、各事业部、子公司以及按照模拟利润中心管理的工厂。2、对于完成减亏挑战目标而尚未盈利的单位，从总裁奖励基金中提取一定额度进行奖励。（二） 专项奖专项奖是对有突出贡献或特殊才能的单位和员工的奖励，具体规定见附件 5：专项奖管理办法。第十一条 津贴包括中夜班津贴、回民津贴
10、、公司级专家津贴、节日慰问金。支付标准如下：1、中夜班津贴：中班每班次 5 元，夜班每班次 8 元；2、回民津贴：按国家相关规定确定；3、公司级专家津贴：按公司、国家相关规定确定；PAGE 74、节日慰问金：（1）十一及中秋慰问金：每人 500 元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管） ，支付时间为当年 9 月下旬。（2）春节慰问金：每人 1000 元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管） ，支付时间为当年农历 12 月中旬。（3）三八妇女节慰问金：每人 100 元，支付对象为在岗女性员工（不含劳务工） ，支付时间为当年3 月上旬。说明：在岗人员指节日之前一年内累计在岗时间超过（含）半年的
11、员工，员工在本薪酬制度覆盖范围内单位流动，可累计计算在岗时间用于支付节日慰问金。第十二条 年功工资年功工资是公司对员工经验和劳动贡献积累的承认而支付的工资。年功工资依据公司工龄确定，每年自然增长，调整起薪时间为每年的 1 月 1 日。年功工资标准详见附件 6：东风汽车有限公司年功工资对照表。第十三条 其他（一） 保留工资为新老制度顺利过渡，暂时设立保留工资。保留工资指新制度目标收入低于现制度岗效工资标准时的两者之差，分为基本保留工资和业绩保留工资。1. 保留工资计算保留工资=现制度岗效工资标准-新制度目标收入基本保留工资=保留工资k1业绩保留工资=保留工资k2R【公式释义】 直接与准直接岗位员
12、工：k1=90%,k2=10% 间接、机关准直接岗位员工:中层及业务主管（7-14 级）：k1=70%,k2=30%PAGE 8一般员工（1-6 级）：k1=80%,k2=20% 当根据绩效评价办法得到的该员工的 R 年度1 时，R=1；当根据绩效评价办法得到的该员工的 R 年度1 、 下 达 工 资 计 划2 、 下 达 事 业 部工 资 计 划3 、 根 据 考 核 、 评 价结 果 及 工 资 计 划 编 制员 工 工 资 清 单4 、 将 工 资 清 单 明 细报 送 银 行 ， 支 付 工 资附件 5：员工个人工资清单PAGE 19单 位 编 码 单 位 名 称 部 门 名 称 班
13、组 岗 位 代 码 岗 位 名 称 身 份 证 号 工 资 账 号 支 付 年 月 次 员 工 编 码 姓 名 性 别工 资 等 级 薪 档 目 标 基 本 工 资 出 勤 扣 减 目 标 考 核 工 资 考 核 加 扣 目 标 业 绩 工 资 评 价 加 扣 保 留 工 资 加 班 工 资 年 功 工 资 津 补 贴节 日 慰 问 金 专 项 奖 金 超 挑 战 奖 金 计 错 补 发 其 它 应 发 工 资 扣 养 老 扣 医 疗 扣 失 业 扣 公 积 扣 个 税 扣 其 他 实 发 工 资附件 6：员工工资调整流程图1 、 工 厂 （ 子 公 司 ） 人事 部 根 据 公 司 发 布
14、的 岗位 评 价 办 法 对 本 单 位 岗位 进 行 评 价 并 根 据 岗 位评 价 结 果 确 定 岗 位 等级 ， 建 立 岗 位 等 级 数 据库 。2 、 根 据 岗 位 等 级 确 定该 岗 位 员 工 工 资 等 级 。3 、 根 据 公 司 发 布 的 能力 评 价 办 法 对 本 单 位 员工 进 行 能 力 评 价 ， 根 据能 力 评 价 结 果 确 定 员 工薪 档 。4 、 将 员 工 定 级 定 档 结果 报 事 业 部 人 事 部 门 审批 。5 、 事 业 部 人 事 部 门 根据 相 关 制 度 文 件 审 批 确认 并 反 馈 ， 同 时 将 审 批结 果
15、 报 薪 酬 部 备 案 。6 、 工 厂 （ 子 公 司 ） 根据 审 批 结 果 填 写 工 资 卡片 ， 支 付 工 资 。1 、 进 行 岗 位 评 价 ，建 立 岗 位 等 级 数 据 库2 、 根 据 岗 位 等 级确 定 工 资 等 级4 、 报 事 业 部 审 批5 、 审 批 、 反 馈 并报 薪 酬 部 备 案5 、 备 案6 、 登 记 工 资 卡 片 、支 付 工 资3 、 根 据 能 力 评 价结 果 确 定 薪 档PAGE 201 、 总 务 部 、 事 业 部 人事 部 、 薪 酬 部 共 同 根 据公 司 发 布 的 岗 位 评 价 办法 对 两 级 职 能 部
16、 门 岗 位进 行 评 价 并 根 据 岗 位 评价 结 果 确 定 岗 位 等 级 ，建 立 岗 位 等 级 数 据 库 。2 、 根 据 岗 位 等 级 确 定该 岗 位 员 工 工 资 等 级 。3 、 根 据 公 司 发 布 的 能力 评 价 办 法 对 本 单 位 员工 进 行 能 力 评 价 ， 根 据能 力 评 价 结 果 确 定 员 工薪 档 。4 、 将 员 工 定 级 定 档 结果 报 人 力 资 源 总 部 审批 。5 、 人 力 资 源 开 发 部 根据 相 关 制 度 文 件 审 批 确认 能 力 评 价 结 果 ； 薪 酬部 根 据 相 关 制 度 文 件 审批 工 资 等 级 及 薪 档 。 并将 结 果 及 时 反 馈 。6 、 总 务 部 、 事 业 部 人事 部 根 据 审 批 结 果 填 写工 资 卡 片 ， 支 付 工 资 。1 、 进 行 岗 位 评 价 ，建 立 岗 位 等 级 数 据 库2 、 根 据 岗 位 等 级确 定 工 资 等 级4 、 报 人 力 资 源 总 部审 批5 、 人 力 资 开 发 部 审 批 能 力 评 价 结 果 ；薪 酬 部 审 批 工 资 等 级 及 薪 档 ；6 、 登 记 工 资 卡 片 、支 付 工 资3 、 根 据 能 力 评 价结 果 确 定 薪 档
