1、财务管理中心制定管理制度及文件管理办法为明确各岗位在管理制度及文件的制定中的分工，特制定本办法以规范，详见下文：第一条 成立财务管理中心制度文件制定工作小组（以下简称“工作组” ） ，由财务总监任组长，审计监察中心审计总监任副组长，基本成员由全体财务人员和审计中心工作人员组成，其余人员由组长根据需要临时指定。第二条 各管理岗位根据各自岗位责任书制定相应职责范围内管理制度、办法草案，并上交工作小组。第三条 工作小组组长组织组员对相关草案进行讨论，由小组各成员半数通过后由制定草案人员形成初稿并根据需要上交财务总监审批。第四条 制定草案人员根据财务总监要求对上交财务总监的制度文件做出需要的修改后交回
2、财务总监，由财务总监上交公司管理层审批。第五条 各岗位人员上交草案必须达到讨论要求，不得将粗糙毛稿上交工作小组。第六条 审计监察中心定期或不定期检查各岗位相应职责的执行情况，客观记录检查结果并获取责任人签字，绩效考核将参考审计监察中心检查结2013/3/26近期财务工作安排1、金江房地产、春风里酒店、物业公司、华致酒行帐务处理必须在 2013 年 4 月 10 日前处理完毕，并报送财务管理报表。2、及时组织制定云南观唐集团的统一会计政策。3、及时搭建属于观唐集团的会计科目核算体系和会计报表体系。包括房地产板块、物业管理板块、旅游酒店板块，商贸板块。4、集团公司财务自行组织自查自纠属于财务系统的问题并拿出解决的办法。以上除第一项工作在 2013 年 4 月 10 前结束外，其余三项工作务必在 2013 年 4 月 30 日下班前完成。
