1、2022公司物资管理工作总结公司物资管理工作总结6篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此我们要做好归纳，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家整理的公司物资管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司物资管理工作总结1一、从局层面做好区域化的供应链管理xxxx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系
2、，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应。既能避开单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。二、实现物资选购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要
3、求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。公司物资管理工作总结2一、工作总结20xx年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格根据局及公司的选购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中选购，依靠中国交建物资选购管理信息系统进行选购工作，截止到三季度末公司集中选购共1.63亿元，签订选购合同64份。依据前三季度的选购管理工作总结如下：1、物资选购供应商管理方面，利用中国交建物资选购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资选购的渠道
4、，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资选购风险和选购成本，提高物资选购工作效率;2、物资选购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发觉多处选购过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购管理方法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象;3、物资选购合同风险管控方面，针对物资选购履约风险，公司从四季度起先要求对在执行选购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防;4、物资选购成本限制方面，物资选购管理工作靠前延长，加强与市场部的对接，参加投标定价及标后预算工作，严格管控选购
5、成本。5、物资选购合同结算方面，修订管理方法，要求对钢结构、浮动单价、预估选购量的选购合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。二、存在的问题1、中国交建物资选购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位;2、中国交建物资选购管理信息系统和用友NC系统操作还不够娴熟。三、20xx年四季度物资选购工作支配依据各项目进展，20xx年在手的多个项目选购任务在四季度须要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，预料选购金额为3.5亿元，远超过前三季度的选购总额。详细支配如下：1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要选购任务有
6、电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，安排11月份完成剩余的选购;2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成，四季度主要选购任务为桥架及支架、电力电缆，安排在11月份全部完成;3、广西玉湛项目主要选购内容为波形护栏、隔离栅及标记牌等，为了保证年后材料能够刚好供应，安排在11月份完成选购;4、广西防尘港在具体深化设计阶段，后续主要选购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、凹凸压设备、限制系统等，安排在12月初完成剩余全部选购;5、依据前三季度物资选购中存在的问题，四季度前安排完成对公司项目主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交
7、接等物资选购管理工作;6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，提高材料人员的管理水平。公司物资管理工作总结31、借助中国交建物资选购管理系统，更好的管理全公司物资选购。接着加强线上选购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程;另一方面为部门的管理、限制、服务供应切入点，提高管理的效率。xxxx年推动重点：一要接着大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全覆盖，变更选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现公开招标。2、做好供应商动态评价考核工作xxxx年供应商
8、评价考核将在中国交建物资选购管理系统线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司xxxx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上实行，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基
9、本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在xxxx年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC系统)的运用信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块运用的基础工作，实现全公司范围内的有效运用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集
10、中选购和线上选购的方式有效驾驭物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本限制打好基础。7、接着抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的须要，打造一支高水平的物资队伍依旧是xxxx年物资工作重点之一。公司物资管理工作总结420xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持协作下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、仔细努力，全面做好材料选购与材料管理工作，完成各项工作任务，取得了良好成果。现将个人20xx年工作状况总结如下
11、：一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平我仔细学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，到处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司发展贡献自己的力气。我仔细学习选购业务学问，深化开展市场调查，驾驭市场材料信息；深化到施工现场，仔细学习施工技术，熟识施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料选购与材料管理工作，为一线施工做好服务工作，努力获得一线施工人员的满足。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备
12、与高效。二、兢兢业业工作，完成全年材料选购任务20xx年，我根据公司的工作精神，依据施工须要，以“保施工，保供应，降成本”为目标，仔细制定材料选购安排，仔细听取施工部门的看法，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料选购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工作发展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的选购，累计选购金额XXXX万元，为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。三、加强材料选购工作，确保材料价廉物美选购好材料，保障各工地正常施工须要，是我的工作职责。我细心部署，细致支配，做到一要稳定货源，二要降低选购成本，全面做好材料选购工作，
13、满意各工地施工须要。我严格执行公司材料选购管理制度，理顺材料选购程序，真正实现阳光选购。在实际材料选购过程中，我严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，加强与公司各部门的联系，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事常常议，小事随时碰，全力以赴做好材料选购供应工作，确保所选购的材料质优价廉，满意工地施工须要。同时，我不断加强自身建设，努力改进工作作风，想施工工地所想，急施工工地所急，仔细做好材料选购工作，提高材料选购的工作效率和工作质量。四、加强材料管理工作，努力为施工工地服务我树立服务意识，仔细当好后勤兵，为一线施工工地服务。一是在材料选购前，多了解、多听取施
14、工工地的看法，多到施工工地学习施工技术，驾驭材料的性能和用途，做到选购的材料能符合施工要求。二是对已经选购过的材料，常常向施工工地了解运用状况、满足程度、需求状况等，解决材料运用中出现的一些问题，为做好下次选购工作获得阅历，打下良好基础。三是在做好材料选购的基础上，科学管理材料，对各施工工地闲置的材料进行调查摸底，对可以利用材料进行调剂，削减闲置材料奢侈，节约材料选购资金，为公司降本增效做出贡献。五、抓好廉洁自律工作，确保自身清正廉洁作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保清正廉洁是一项非常重要的工作，这既是公司的要求，也是材料员所必需做到的。我严格要求自己，仔细执行公司的廉洁从
15、业规定和工作纪律，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。六、存在不足问题和今后工作安排20xx年，我仔细努力工作，虽然完成了材料选购任务，取得良好成果，但还是存在肯定不足问题，
16、一是学习有所欠缺，特殊是深化工地学习施工技术不够，对材料选购工作带来肯定不利影响。二是材料管理有些工作没有完全做到位，离材料管理规范化、精细化存在肯定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了材料选购工作的进一步发展。进入新的20xx年，我一是要仔细勤奋学习，学好科学文化与业务学问，驾驭工地施工技术，为做好材料选购工作奠定扎实基础。二是要勤政勤业、刻苦努力工作，探究材料选购和材料管理的新思路和新方法，正确领悟和驾驭公司的工作精神，进一步做好材料选购和材料管理工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，根据“责任到位、监督到位、追究到
17、位”的要求，明确自身责任，接受职工监督，做到遵纪遵守法律、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和职工的满足。公司物资管理工作总结5一、物资选购管理状况1、深化推动中国交建物资选购管理信息系统，实现12大类物资选购的全覆盖，线上选购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围覆盖了12大类物资。选购过程更加透亮、公开、公允、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升xxxx年，大力推行招标选
18、购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。3、主动对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作依据16年与集团战略供应商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采书目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达4.45亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法
19、相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。xxxx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中选购主动筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部干脆选购，有效降低了物资选购成本。xxxx年物资部干脆招标18批
20、次，金额7115.15万元，其中钢材89xx吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，xxxx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。通过合同审批、资金安排审批等多种手段，有效管控物资选
21、购行为，敦促各单位主动推动电子化选购。确保选购可控，避开灯下黑现象。根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平17年根据部门工作安排，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物比照，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各项目部之间物资管理水平有所差异。部门刚好梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规范文件
22、并发布，先后发布了关于做好对内、对外数据核对工作的通知、关于进一步加强物资管理工作的通知，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作总结概括为抬头迈进，开源节流，其中节流就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，须要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展
23、。物资消耗核算应做到日统计、月核算、季分析，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利实力，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表：序号工程项目名称1唐山乐亭菩提岛海上风电场300M示范工程试验风场风机基础土建工程2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3广西贵港至隆安高速马路项目4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本限制xxxx年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报
24、物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资安排、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，限制了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本限制方面，部门接着通过合同加强材料价格限制，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明;物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用
25、的安排数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。xxxx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，
26、xxxx年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求安排，做好材料市场的调查;依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。xxxx年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2玉林(省界)至湛江高速马路3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02标)4唐山乐亭菩提岛海上风电场300M示范工程试验风场风机基础土建工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6舟山嵊泗至定海马路小干-长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化
27、物资在项目之间的调拨运用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。xxxx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南接连下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细微环节，略显粗放;核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面
28、性。没有好的规划，就没有好的执行。公司物资管理工作总结620xx年xx公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益一、仔细贯彻xx集团物资管理规定。树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中选购作为降低选购成本、找寻企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一管理集中选购。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中选购、xx公司集中选购）的管理模式和管理体系。二、以申报集采安排为契机主动开展与集团公司管理对接。制定相关集中选购安排管理实施细则、
29、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购安排管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，主动协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采书目物资上报xx集中选购，各项管理向总部看齐，推动物资管理水平提升。三、完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目
30、的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节约流程差异比照及整合的时间。四、主动推动集约化选购模式。我公司自行选购物资的方式主要有：公开招标选购、网上选购、协议选购、询比价选购。我们不断探讨各类物资选购方式的适用性和可行性，制定物资选购方式名录，不断提高招标选购、网上选购的比例。1、把公开招标选购作为主要的选购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。2、制定实施方案主动开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购必应平台”开展网上选购，经过一年的努力实现选购总额超过20xx万元的目标，电商选购进入较成熟的阶段。3、推
31、行选购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资选购中，xx集采、招标选购、网上选购金额占选购总额的60%以上的目标，选购成本较去年同期降抵9.93%，提高了选购效益。通过选购方式多样化不断拓宽选购参加广度，增加选购信息透亮度，打造物资选购阳光工程。五、主动推动ERP项目建设。我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期帮助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数
32、据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。打算在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好打算。六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查。组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页
