1、城投公司上半年工作总结篇一：城投公司上半年工作总结范文 西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委，区委九届七次会议和“两会”精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。 根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司XX 年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下： 一.创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破 今年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行
2、贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至 8 年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止 12 月 31 日公司 9家银行贷款余额为 190 610 万元，XX 年上半年归还贷款本金 13 410 万元，支付贷款利息 2 934 万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台
3、满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经 XX 年 5 月 24 日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。 二.“四退三还一护”项目按要求稳步推进 在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止 XX 年 6 月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费万元。二是积极催收 30 家绿化企业租地费，现已有 12 家企业缴纳万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了 6000 余株中山杉种植任务，圆满完成西山区 XX 年上半年中山
4、杉种植任务，同时积极配合西山区园林局， “四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款 209,元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目 8 月 20 日至 XX 年 5 月 20日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于 5 月 21 日封停。 三.道路建设重点项目进展顺利 公司作为西山区至 XX 年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区
5、道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：昌源南路南段、21 号规划路、24 号规划路的修建工作。目前，昌源南路南段已实现主路通车，并于 XX 年 1 月 13 日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；21 规划路前 300 米段已实现通车，路基工程已完成 700 多米；24 号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至XX 年道路交通设施建设指挥部工作安排，12、19 号规划路不再由公司继续组织实施。 四.西山区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成 西山区检察院“两办用房”项目已于 9 月 18 日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了
6、6 个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。 1. 顺利通过消防专项验收； 2. 顺利通过室外绿化工程验收； 3. 顺利通过环境保护检测验收； 4.顺利通过项目涉及规划验收； 5.按要求完成新增加的精装修工程。 6.完成高压配电室移交工作。 公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。 篇二：城投公司 XX 年上半年工作总结今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。 一、工作成绩 1、项目融资。争取贷款亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争
7、取国家开发银行贷款 9600 万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款 5000万元。 2、基础设施建设。完成投资 3800 万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程 6个、续建项目 5 个。 3、土地收储经营。共收购储备土地 10 宗，面积亩。公开出让土地 3 宗，面积亩，实现土地出让收入 1152 万元。4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入 23 万元，与去年同比增长90%。 二、 （一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔 XX 年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。我
8、们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金 3、稳步推进土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等 3 宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等 2 宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。 4、加强存量资产经营。通过 bot 模式加快城区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，
9、完成公汽候车亭 13 个、公汽站牌 75 块、路牌 31 块，第二期工程计划完成公汽小站牌 44 块，预计 8 月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等 6 条道路的广告经营权，实现广告收入 5 万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近 18 万元。 （三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展 今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。1、污水处理厂建设扎实推进
10、。市污水处理工程是我市“十一五”规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。总投资 17834 万元，采取 bot 模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程技术标书和商务标书已经发售，项目招投标正在进行。工程计划 7 月正式动工建设。 2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积 万平方米，总投资 7000 元。一期工程于 2 月底正式开工建设，工程共 19 栋，建筑面积约万平方米，目前主体工程已完成 3 层以上，完成投资 22
11、00 万元，工程计划 10月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划 7 月 5 日前进场施工。 3、基础设施工程逐步展开。XX 年新建基础设施项目6 个，总投资 8670 万元。目前，已完成投资 150 万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙公路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资 1500 万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥
12、铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。 （四）加强管理，规范行为，整体形象有大改善 作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。 1、强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二要加强资金管理，严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用
13、款直达、跟踪管理”专款专用制度和“五制”资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。 2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原来的“六部”调整为“六部一办” ，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样
14、，干好干坏一个样” 的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。 3、强化费用控制，把好财务审批关。坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。 （五）提升素质，改进作风，队伍建设有大提升 上半年，我们坚持以学习实践科学发展观活动和“作风建设年” 、 “能力建设年”为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建造一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持“
15、规定动作”不能少， “自选动作”有特色，切实转变思想观念、发展方式和工作作风。 1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。 2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学发展观活动中，结合实际确立了“打造创新型融资平台，促进科学可持续发展”活动主题，做到了四个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和
16、计划，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习达到了 4 个半天，党员干部集中学习达到了 6 次；二是确保学习容量。认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动动员大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学发展的重要文件和领导讲话，继续开展了“以八破八立”为主要内容的解放思想大讨论活动，理论联系实际开展交流讨论，及时发放了学习资料，开办了学习园地；三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参加集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参加“推进二次创业，实现科学跨越”主题征文和演讲活动；四是确保参学率。落实了学习考勤签到
17、制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率达到 100%。 3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作，按规定程序拟定发展 2 名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2 次。 4、严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态
18、每月采用简报的形式进行通报。严格执行工作列会制度，每月及时反馈工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规章规范行为。为了提高工作效率，降低行政成本，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为不足 1 分钟，解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办公。 5、加强宣传，提升公司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面提升公司知名度和影响度。二是抓活动。组织参与了“天翼杯
19、”全市乒乓球大赛等丰富多彩的文娱活动，增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工文化生活。三是抓帮扶。积极开展结对共建和结对帮扶活动，组织 16 名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象，并仔细询问了受助对象的生活情况，捐助资金 800 元。组织专班到结对共建村皂市镇上付村进行了实地调研，共同制定了帮扶措施，计划共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。 三、存在的主要问题和困难 1、偿债机制落实不够。我市还款机制执行不足，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。 2、土地经营十分艰难。受房地产市场低迷的影响，公司收储的部分土地连挂几宗都没有成功。同时，
20、由于缺乏收购资金，存量地以协议收储为主，且不能及时支付现金，产权难以办到位。 3、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初目标，但有的受征地拆迁影响，难以全面展开。如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。 4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入 篇四：市城投中心 XX 年上半年工作总结暨下半年工作安排XX 年上半年，在市委、市政府的正确领导下，在市直相关部门及社会各界的大力支持下，我们以郴州“两城”建设为总揽，以项目建设为中心，切实抓住项目建设、投融资体
21、制改革、融资平台建设、征地拆迁这四条主线，齐心协力，先行先试，科学发展，卓有成效的开展和推进各项工作，取得了阶段性成绩。现将上半年工作总结暨下半年工作安排如下： 一、上半年工作回顾 （一）精心组织，科学调度，快速推进项目建设 今年上半年，我们主要承担了体育中心体育馆、三湖一园、南岭大道、郴州大道城区段、郴江大道延伸段、郴江河综合治理（东街桥至雅石桥） 、香雪大道下行线、东边江路、会展中心、卜里坪路、温泉路等 14 个续建基础设施项目和郴江河综合治理（东边江坝至槐树下） 、茶园路北段、青年大道北段、南岭大道北段、龙女温泉度假村等 7 个新建基础设施项目，概算总投资 39 亿元，截至目前，已累计完
22、成投资亿元。 1、超常规推进项目前期工作 按照市政府 XX 年项目计划，我们进一步加强与发改委、规划、建设、国土等相关职能部门沟通协调，同时，按照市政府的安排部署，切实做好项目集中审批办理工作。目前，新建的龙女温泉度假村、青年大道（坪田大道至林纬四路）完成了规划方案、规划建筑方案评审及批复、红线图、可研及批复、环评报告书编制及批复、地球物探找水、建设用地许可证、施工图纸初步设计及评审等前期手续；郴江河综合治理上游段（东边江坝王仙四桥田家湾桥)：完成了堤防工程和景观规划方案审查、工程地质详勘、堤防工程施工图初步设计；南岭大道改扩建、东岭路建设工程、前营大道建设工程、 “三湖”及濂溪书院提质改造、
23、茶园路建设工程、郴江大道南延段等续建项目的前期手续已全部完成。郴州市国际会展中心；完成设计方案招投标、可研及批复、项目选址意见书、规划红线图、施工图纸设计、地质勘察、建设用地规划许可证、项目招投标等前期手续；桂园路、东塔路、卜里坪路、温泉路等项目的前期手续正在抓紧办理之中。 2、快速保质推进在建项目工程 根据市委、市政府的安排，今年市城投主要承担 21个新建和续建城市基础设施建设工作任务，鉴于时间紧、要求高、任务重、压力大，我们采取层层分解任务，落实工作责任，大力实施“一线工作法”和“分工负责法” ，将21 个项目分解到七个指挥部具体负责，并由班子成员分别担任指挥长，实行“一定三包”的办法，将
24、项目建设任务落实到每位领导、每个科室、每个干部职工。同时，坚持周一项目建设调度会，科学合理调度，增加施工人员和设备，继续发扬“5 加 2、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，加强项目建设目标管理和施工现场的管理，积极主动与管线单位协调。通过多措并举，多法齐施，项目建设推进效果非常明显，其中，郴州大道改扩建（二、三段）已完成了绿化及沥青路面的铺设，预计在六月底基本完工；青年大道东段已完成了路基及绿化等配套设施；“三湖”建设项目除王仙湖外，其他两个湖（爱莲湖、苏仙湖）预计在今年六月底基本完工；南岭大道预计在六月底可基本完成；国际会展中心正在强力推进，现在已经完成三分之二的桩基，预计在年内完成主体工程。
25、龙女温泉度假村正在做土方开挖和清表工作；郴江路延伸段已经完成王仙桥的施工，田家湾大桥等其他部分正在紧张有序施工当中；东岭路、香雪大道下行线、郴江河综合治理（曹家坪段）等项目正在紧锣密鼓的进行。同时，按照市委、市政府安排部署，对照市绿城攻坚办下达的任务分解表，今年上半年，我中心承担了 60000 株的大树栽植任务。为按时完成任务，我中心领导高度重视，强化措施，狠抓落实，截至 4 月底，共栽植大树 61080 株，占总任务的，超额完成工作任务，并荣获郴州市“绿城攻坚”突出贡献奖。 3、攻坚克难做好征地拆迁工作 征地拆迁号称天下第一难事。面对新形势下的征地拆迁工作，特别是今年国务院第 590 号国有
26、土地上房屋征收与补偿条例的实施，我们及时组织征地拆迁工作人员开展业务学习，提高工作能力，认真分析征地拆迁难的原因和症结，科学制定和严格落实征地拆迁措施，切实在依靠辖区基层组织力量，打造高素质征地拆迁工作队伍, 依法打击违法乱纪行为等方面下功夫，实现了“和谐征地、和谐拆迁” 。 截止目前，累计完成征地亩，房屋拆迁 325户，拆迁面积达，水泥坪破除补偿面积，迁坟 829 座。在土地收储方面，卜里坪小区 98 亩、龙女温泉度假村 167 亩、龙女温泉生态公园 220 亩，土地规划手续已办好，国土手续正在办理中，待手续办理完善后上报省国土厅。 （二）夯实融资平台，加大融资力度，千方百计确保项目资金 资
27、金是项目快速推进的有力保障。为确保项目资金，我中心积极应对趋紧的融资政策，大胆实施投融资体制改革，不断拓宽融资渠道，取得了较好的成效，今年上半年，已累计融资亿元，较好的保证了项目的资金需求。 1、加强融资平台建设，推动城投公司转型发展。继去年国务院出台 19 号文和国家四部委出台 412 号文后，中国银监会先后四次下发了地方政府融资平台清理规范文件，要求一次比一次严格，为了贯彻上述文件精神，促进我公司由平台类客户向一般公司类客户转型，我们先后向政府呈报了将财政年度预算安排的偿债资金以支付项目回购款的名义按月均衡拨付给我公司及将市直 24 个行政事业单位的房产和土地资产整体打包拍卖给我公司两个方
28、案。方案已经市政府第 61 次常务会议通过，目前各项工作正在抓好贯彻落实，这两个方案的有效实施，将较好地解决我公司贷款无抵押物和现金流覆盖问题，促进了城投公司规范转型发展。 2、拓宽投融资渠道，着力破解建设资金 “瓶颈” 。国务院去年出台 19 号文后，各商业银行发放贷款受到了遏制，融资工作难度加大。在此情况下，我们认真分析和把握国家金融政策的走向，将融资触角向政策性银行和非银行金融机构延伸，并取得了实质性的效果。上半年已落实贷款亿元，其中湖南省信托公司已发放到位贷款亿元；农业发展银行于 5 月 18 日批准了亿元村民安置点项目贷款，现正在落实贷款发放的条件。与此同时，我们正着手向农发行申请郴
29、江河综合治理二、三期项目 14 亿元贷款。 3、推进“11 郴州债”工作，续写直接融资新篇章。11 郴州债的申请发行工作，按计划已完成了资产的整合、划拨、评估，报表的审计，债券募集说明的撰写，债券主体和债项的评级，法律意见书的出具等各项前期准备工作，债券主体评级和债项评级均为 aa，债券期限为 10 年（5+5） ，申报资料已于 5 月上报省发改委评审，目前，省发改委四个相关处室均已会签完毕，尚有几个委领导待审批，计划于 6 月 30 日前上报国家发改委审批，有望在年内成功发行20 亿元城投二期企业债券。 4、创新经营城市理念，做好资产经营管理文章。城市资产经营是推动城投建设发展的重要抓手。我
30、们以发展和创新的观念，切实做好城市资产经营文章。一是加大政府国有资产整合、包装、打捆力度，尽可能地把政府国有资产划归整合到城投名下，实现政府资产效益的最大化。二是积极探索新的经营理念，加大城投自有资产的经营管理力度，超前谋划，成立专门工作机构，做好演艺中心、体育中心等重要场馆的经营管理工作。三是加大城市广告位的经营、拍卖、招租力度。今年上半年，我中心按照郴州市户外广告专业规划的规定要求，对青年大道、燕泉路、国庆路、香雪路、郴桂路等五条路的候车亭广告资源进行公开拍卖，共拍得人民币 1146000 元，完成了市财政局下达的创收任务，最大限度地实现城市资源价值良性、循环发展。同时，按照市政府城市管理
31、年提质办的要求，切实做好了城区道路候车亭的保洁工作，并对原来不符合要求的候车亭进行重新设计和安装，把户外广告打造成为提升城市品位的重要窗口，彰显城市科学管理水平和综合经济实力的缩影。 （三）健全机制，完善制度，加强城投队伍建设 围绕中心项目建设和投融资工作，我们从制度建设、党群建设、廉政建设入手，积极开展创先争优活动，为项目建设提供组织保障。 1、创先争优活动有效开展。根据市委在全市基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见，以及今年开展创先争优的工作要点，我们结合实际，制定了XX 年城投中心开展创先争优的工作要点 ，及时召开动员大会，对活动进行再部署、再安排、再动员，同时，每位党员结合
32、今年的工作实际，向广大群众进行公开承诺，组织开展了以“创先争优作表率，全力以赴促项目”为主题活动。通过创先争优活动的开展，提高党员干部的思想认识，凝聚了职工的合力，助推了中心项目建设快速推进。 2、党建党群工作卓有成效。为全面落实市委关于加强基础组织建设的工作意见，改善党员队伍结构，不断为党组织注入新鲜血液，今年城投公司支部将去年的预备党员朱建财、袁勇、李婷等 3 名优秀同志吸纳为正式党员，为支部建设注入新的活力。同时，在今年“五一”国际劳动节来临之际，举行了全体干部职工登苏仙岭比赛活动，通过活动的有效开展，提高了干部职工的凝聚力、战斗力和吃苦耐劳的精神。根据市委关于在全市开展“学习型党组织”
33、的活动载体，我们开展了读书活动，给每个党员下发了新思路、新知识、新经验一书，在全中心形成浓厚的学习氛围，有力推动了“学习型党组织”和“学习型机关建设” ，起到了以学习力提高工作力的效果。 3、反腐倡廉和作风建设常抓不懈。我们认真落实党风廉政建设责任制和责任追究制，按照“一岗双责”的要求，把党风廉政建设和业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，及时召开会议解决党风廉政建设工作中的有关问题。根据实际情况，研究制定了XX 年党风廉政建设责任制实施方案和市城投中心 XX年党风廉政建设工作要点 。为确保党风廉政建设责任制落到实处，中心党组成员同党组书记、各科部室同分管领导分别签订了党风
34、廉政建设目标责任书 ，形成了“党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、群众积极监督”的领导机制和工作机制。中心党组将廉政教育纳入重要工作日程，组织开展多种形式的廉政教育活动，组织党员干部学习了中央、省、市有关反腐倡廉文件精神，上半年共组织廉政学习 3 次、党员干部 50 余人次参加了学习；组织观看了廉政中国等 6 部反腐倡廉教育片；组织中层干部 12 人学习干部选拔任用工作四项监督制度。今年上半年累计向市纪委报送汇报材料 5 篇，购买各种学习资料 50 余本，举办业务培训 3 次，参训人员达 12 人，极大地提高了纪检工作人员的业务水平和工作能力。 二、下半年工作安排 继续以“两城”建设为总
35、揽，以项目建设为中心，按照年初确定的目标任务，在上半年工作的基础上，不断强化优化措施，进一步加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资、城投公司转型等各项工作，圆满完成市委、市政府部署的年度工作任务。 （一）全力以赴推进项目建设 根据市政府的项目计划安排，我们将提振精神，全力推进项目建设。重点抓好“3331 工程” ，即“三路” （卜里坪路、温泉路、郴江路延伸段） 、 “三湖” （王仙湖、苏仙湖、爱莲湖） 、 “三场馆” （市国际会展中心、市体育中心体育馆、龙女温泉休闲渡假村） ， “一河” （郴江河综合治理一、二、三段）的建设。确保年内完成 30 亿元的项目建设投资。在抓好续建和新建项目建设的
36、基础上，积极规划、储备、运作一批对城市长远发展具有积极影响的大项目、好项目。同时，我们将自加压力，倒排工期，挂图作战，强势推进，抢抓进度。加大力度抓好今年底完工的项目，郴江路延伸段、郴江河综合治理（东边江坝至东街桥） 、香雪大道下行线、东边江路、茶园路、磨心塘路等续建基础设施项目。继续发扬“5 加 2、白加黑、晴加雨、好加快”实干作风，抢抓有利施工期，把前段时间因雨季耽误的工期补上来，千方百计加快工程进度，确保项目按期完工。 （二）继续做大做强融资平台 作为我市三大融资平台之一和市本级城市基础设施项目融资主要平台，我们将积极采取措施，拓宽投融资渠道，做大做强融资平台，努力实现城市基础设施项目的
37、大投入大建设大发展，确保 XX 年完成融资 40 亿元任务。一是拓宽融资渠道。主要是 bt 融资、信托融资、金融租赁融资等融资步伐，继续做好银行融资，积极拓展社会和民间融资，努力争取中央和省里政策专项资金。力争尽快落实好农发行亿元村民集中安置点项目贷款的发放条件，争取贷款早日发放到位并投入使用。与此同时，要积极准备郴江河治理二、三期项目 14 亿元贷款的申报资料。全力推进 20 亿元“11 郴州债”的发行申请工作，争取早日获国家发改委审批。二是增强平台实力。切实抓紧抓好市本级 24 个行政事业单位土地和房产的处置和收购工作，争取早日实现由平台类客户向一般公司类客户的转型。继续做大资产规模，不断提高平台信用等级。三是切实增加可抵押资产。尤其是做好储备土地抵押融资的探索，逐步解决项目资本金和抵押物不足的问题。四是强化资产经营。主要通过项目建设盘活存量资产，搞活增量资产，整合优良资产，激活无形资产，实现资产的优化增值和增效，不断增强城建投融资平台自身抗风险的能力，实现可持续融资、投资、建设能力。 （三）做好土地收储文章 依法收储土地，整合盘活资产是我们确保目前项目资金
