1、校学生发展与服务中心就业分部门考核制度一、 考核意义及目的为加强校学生发展与服务中心就业分部门的自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务学校发展管理、服务同学，同时为了进一步增强部门各成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥部门各成员的积极性、主动性和创造性，提高各部门成员队伍的整体素质，促使就业分部门工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定本考核制度。考核目的对就业分部门各成员在学生发展与服务中心期间为学校所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定。二、 考核原则实事求是、公平、公正、公开三、 考核对象就业分部门（就业信息部、校园招聘部、创业服务部、就
2、业调研部、档案管理部）所有成员。四、 考核内容考核内容从基本素质、组织纪律、工作能力、民主评价四个方面进行考核（一）基本素质1、政治素质要求部门各成员政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。2、工作素质要求部门各成员有较强的工作责任心，具有全局观念、勤于思考、勤于实践、勇于创新，积极主动地开展工作。3、作风素质要求部门各成员具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地研究工作。4、品德素质要求部门各成员具有较好的品德素质，为人诚实，即任
3、劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，无不良行为。（二）组织纪律要求各部门成员遵纪守法，严格遵守学校的各种规章制度以及学生发展与服务中心的工作制度和组织纪律。积极贯彻执行学生发展与服务中心及部门的决议，按时、保质、保量地完成学生发展与服务中心及部门交给的各项任务。（三）工作能力1、决策能力要求各部门成员在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。2、组织能力要求各部门成员能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。3、宣传能力要求各部门成员在主动学习理论的同时善于用语言表达思想，把握好沟通技巧，同时还应有较强的文字表达能力，使自己的工作意
4、图得到明确的理解，从而提高工作效率。4、沟通能力要求各部门成员善于互相交流，能及时反馈汇报工作，交流思想。5、研究能力要求各部门成员能够在开展工作的过程中，能发现问题能及时解决问题，使工作能圆满完成。经常性总结工作经验，改进部门的工作。（四）民主评价要求各部门成员互相监督，互相学习，踏踏实实，尽职尽责工作。不搞小团体，正确处理集体与个人利益之间的关系，服从集体。五、 考核办法1、建立学生发展与服务中心就业分部门成员档案。2、每个月考核一次，并以考核表的形式给予鉴定。3、就业分部门部长由学工处分管老师、学生发展与服务中心主席团考核，副部长由学生发展与服务中心主席团、本部门部长考核，干事由本部门部
5、长、副部长考核。六、 考核方式就业分部门各成员考核实行百分制，满分 100 分，附加分 20 分封顶，共计 120 分。90 分以上（含 90 分）为优秀，75 分以上（含75 分）为良好，60 分（含 60 分）为合格，60 分以下为不合格。对不合格者实行干部资格淘汰制。各考核内容分值权重如下（评分除民主评议及附加分外均根据具体情况在基础分上加分或扣分）：部门成员的思想素质（满分 20 分）；部门成员的组织纪律（满分 20 分）；部门成员的工作能力(满分 40 分)；部门成员的民主评价(满分 20 分)；附加分（满分 20 分）。七、 考核细则（一）基本素质1、政治上坚定，具有良好的政治思想
6、素质，积极向党组织靠拢，加 5 分。2、对校学生发展与服务中心的职责及工作性质要有正确的认识，具有较强的工作责任心，能主动积极地开展工作，加 5 分。对本部门的工作不了解，扣 2 分；对待工作消极、马虎，扣 3 分。3、有强烈的工作责任感以及集体荣誉感，工作作风踏实，实事求是者加 5 分；因考虑个人利益而影响部门工作进度、工作质量者扣 5 分。4、每月按时交一篇个人的工作总结，内容应包括本月工作的完成情况、工作中发现的问题、对部门和对自己的意见和建议，准时完成加 5 分；无法按时提交者，扣 3 分，拒不提交者扣 5 分。（二）组织纪律1、遵守国家法律法规、校规校矩和学生发展与服务中心规章制度，
7、加 10 分；受过处分扣 20 分。2、积极参加部门会议，加 5 分。会议无故缺席每次扣 3 分；迟到扣 2 分；若有客观原因无法出席会议者，需在会议开始前向会议负责人请假，否则视为无故缺席；若为非客观因素（如身兼多职者，有会议上的冲突）而请假者，每次扣 2 分。无特殊情况，会议必须提前 5 分钟到会，迟到 10 分钟以上的每次扣 2 分，与会者须自觉签到（填写就业部门会议考勤表，详见附件 2），未签到者以缺席处理。不遵守会议纪律，开会中玩手机及未做会议记录者每次扣 2 分；会后，大家一起整理开会场所，摆好桌椅，关好门窗。3、积极参加部门工作和活动，加 5 分。根据值班签到表，没有特殊原因，值
8、班没有到位的每次扣 1 分；参加中心或就业部门举办的活动，现场没有到位的扣 1 分。（三）工作能力1、工作态度端正、积极进取、认真负责，按时完成工作，加10 分。无故不参加本职工作或是消极对待者视情况扣 3-10 分。2、经常研究工作，能够及时反馈汇报，善于问题解决问题，且总结交流工作经验，加 10 分。工作工程中不及时反馈，扣 5 分，工作结束后不进行总结交流，扣 5 分。3、能够为部门发展提出建设性意见并被采纳者，每次视情况加3-5 分。4、凡要求上交各类书面材料，未按规定时间上交的扣 3 分，格式不对者扣 2 分（包括内容及命名部分）（四）民主评价1、干事（1）部长评价占 5 分，部长给
9、干事评分并给出评价；（2）副部长的评价占 5 分，两位副部应经过商榷后对干事评分，并给出评价；（3）干事互相评分占 10 分，干事通过填写不记名民主评议表（详见附件 3）的方式互相评分，最后算平均分。2、副部长（1）部长评价占 10 分，部长给副部长评分并给出评价；（2）干事评价占 10 分，干事通过填写不记名民主评议表（详见附件 3）的方式对副部长进行评分。（五）附加分1、积极向党组织靠拢，在考核期间发展为中共党员加 10 分，发展为中共预备党员加 8 分，确认为入党积极分子加 5 分，过期不累加。2、认真学习，在考核期间获得国家奖学金加 20 分，获得一等奖学金加 10 分，二等奖学金 8
10、 分，三等奖学金 6 分。通过 CET-6，加 6 分，通过 CET-4 加 3 分。3、乐于奉献，获得校级优秀学生干部加 10 分。4、为部门作出重大贡献，为部门争取到荣誉的加 10 分。以上分数累加最高不超过 20 分。八、 奖励与劝退项（1）奖励对考核排名第一的干事推荐为学生发展与服务中心“每月之星”，并由学生发展与服务中心进行表彰。（2）劝退（出现以下情况者应自动辞职）1、考试作弊者2、考核连续两次不合格者3、严重违反校规、校纪者4、不注重工作方法，不能以正确的态度工作者，长期不工作者5、无故缺席会议或因非客观因素缺席会议累积 4 次者部门成员出现上述几种情况，应由部门负责人先向指导老
11、师报告，待指导老师确认同意后，向学生发展与服务中心报告劝退相关人员。九、 附则（1）本制度的解释权、修改权及未尽事宜决定权归就业分部门共同所有。（2）本制度自颁布之日起执行福建师范大学学生发展与服务中心就业分部门2014 年 11 月 12 日 附件 1：福建师范大学学生发展与服务中心请假单姓 名 学 院职 务 部 门缺席的会议（活动）：请假事由：年 月 日部长意见：年 月 日人资部部长意见：年 月 日分管副主任意见：年 月 日备注：1、会议请假需要本部门部长、分管副主任签字；办公室值班请假需要本部门部长、办公室主任签字。 2、请假条一式两份。附件 2：就业部门会议考勤表会议名称会议时间 会议
12、地点应到人数 实到人数请假人员签到 考勤项目姓名 签到时间是否有会议记录、会间是否玩手机迟到、缺席是否请假记录人员： 记录时间： 年 月 日注：签到请签具体时间。请记录人员将考勤项目并按表格内容做好记录。附件 3：民主评议表姓名 职务 民主互评分数（满分 100 分）部长副部副部干事干事干事干事干事干事干事干事干事干事干事干事干事干事干事注：该表格用于对部门所有成员中民主评价这一考核制度，部长由干事和副部来给分，副部的则由部长及干事评分，干事一栏则由干事互相评分。附件 4：就业分部门成员考评表考核日期： 年 月 日姓名 性别 部门学院 年级 专业考核项目 得分情况 备注思想素质（20）组织纪律（20）工作能力（40）民主评价（20）附加分（20）总分考评级别优秀（100-90 分） 良好（89-75 分）合格（74-60 分） 不合格（59-0 分）被考核人签字： 中心分管副主任签字：部长签字： 副部长签字：注：本表一式两份，一份存入学生发展与服务中心就业分部门成员档案，一份由被考核人持有。附件 5：就业分部门部长考评表考核日期： 年 月 日评分情况 创服部 档案部 调研部 信息部 招聘部张立陈亮指导老师评分陈增锋平均分林羽珊宋博潘婉荣主席团评分汤燕平均分本部门民主评议平均分其他部门民主评议平均分总分注：本表分值统计另附。
