1、岭上中心小学班主任工作会议记录时 间 地 点 办公室主持人 焦校长 参与人员 全体班主任缺席人员 无会议内容摘要一班主任老师要有完善的人格的魅力我们教育学生首先成为正直善良，懂得自律，不妨碍他人，做一个合格的公民；其次是教育学生关心他人，尊重他人，做一个有责任心的人；再次是教育他们为国家的兴旺发达，为中华民族的复兴尽心尽职，做一个对社会有贡献的人。学生在分层次达成目标的过程中不断努力，不断追求，德育内容随之内化为学生的人生观、价值观、世界观。 “每个人的身上都隐藏着原子能，但只有很少的人能够点燃它；每个人的大脑中都有一个金矿，只是很少有人开采它；每个人的身后都沉睡着一个神通广大的巨人，可是很少
2、有人唤醒它。耶稣、释加默尼和穆罕默德成为万民崇拜的圣明，这是精神能量的发挥；孔子思想成为中国民族数千年来的精神支柱，这是道德能量的发挥；比尔.盖茨用 windows 小小的窗口，获得了疆域远大于成吉思汗的帝国，这是智能的发挥；泰森用自己的一双铁拳打出了世界拳王，这是体能的发挥。二加强问题学生的心理辅导对待行为问题学生，我们首先要有爱心、平常心，要给予更多的关心和帮助，不要责备、怪罪、歧视、打骂他们，还要教育其他学生不歧视、不羞辱他们，要耐心教育，抓紧辅导。1、要求必须切合实际。首先，教师应该了解行为问题学生的特点，对于多动儿童的要求，切莫像对待正常孩子那样严格。只要他们的多动行为能控制在一个不
3、太过分的范围内就可以了。提要求不应过于苛求。2、加强集中注意力的培养。对于行为问题学生应逐步培养其静坐集中注意力的习惯。可以从看图书、听故事做起，逐渐延长其集中注意力的时间。也可把他们安排在教室的第一排座位上，以便在上课时能随时得到老师的监督和指导。如果儿童在集中注意力方面有所进步，应及时表扬、鼓励，以利于强化。备注岭上中心小学班主任工作会议记录时 间 地 点 办公室主持人 焦校长 参与人员 全体班主任缺席人员 无会议内容摘要一、更换黑板报。二、常规工作：加大力度落实三、厌学问题学生的心理辅导策略 沙漠中没有方向的人们只能徒劳地转着一个又一个圈子，生活中没有目标的人们只能无聊地重复着自己平庸的
4、生活。新生活是从确定目标开始的。正如空气对于生命一样，目标对于成功也有绝对的必要，由于个案最根本的原因在于没有找到人生的目标，因而我觉得可以运用以下几个方法来改变他的想法。1、 确定起跑线，找到他现在所处的位置。结合他的实际，问问他自己，今后想干什么，想成为什么，把它定为目标。目标定得不能虚无缥缈，也不能定得太伟大，因为这个目标是他力争去实现的，如果不能实现，它会对自己产生怀疑，以致产生失败感受。我们把目标分为长期目标、中期目标和近期目标。2、 光有长远目标还不行。万丈高楼平地起。他必须还有近几年的目标，这是他的中期目标。中期目标很重要，它能使人看到奋斗的希望，从而强化人的自信心。很多人在制定
5、目标时，不注意建立中期目标，他们当年只树立了长远目标，可随着岁月的流逝，看到实现目标的希望越来越渺小，于是他们便轻易的放弃了自己的目标。他们知足而乐，只顾眼前利益。因此，这样的人往往一事无成。 3、 当长远目标和中期目标制定后，就要重视近期目标，近期目标是实现中期目标和长远目标的第一步。近期目标做得怎么样，会影响中期目标。近期目标是基础，是人的起跑线，一个人决不能输在起跑线上。因此，近期目标必须具体，明确，有时限。可将近期目标分解成一个个小目标，各个击破，勇往直前。 备注岭上中心小学班主任工作会议记录时 间 地 点 办公室主持人 焦校长 参与人员 全体班主任缺席人员 无会议内容摘要一、抓好班主
6、任的日常工作。二、组织和指导学生的课间操，是保证小学生经常锻炼身体的重要措施.三、抓好养成教育（1）环境卫生。（2）文明礼貌。（3）课间文明活动。（4）了解消防知识，进行消防疏散演习。四、对班主任心理辅导工作的几个建议：1、要尊重学生的人格平等班主任如果居高临下，虽然有时可以较快的“解决”一些事情，但实际上，学生更内在的真实感受得不到宣泄，更深层的矛盾得不到表露和解决，结果必然只是在表面上消除了一些现象，而不能从根本上去解决问题，并易导致师生的隔阂甚至对立，使师生双方都感受到挫败。2、要善于使用“同感”使用“同感”，即“自他相换”，“用对方的眼睛看世界”。这有利于学生表达出更真实的内在感受，有利于发现学生更内在更全面的矛盾。班主任的“同感”，会使学生对班主任产生“自己人”、“朋友”的感觉。很多时候，仅凭建立起良好的“同感”基础，不少心理问题就能得到较好的解决。3、要多与学生作讨论式的沟通学生永远是自己成长的主人，班主任应帮助学生去正确对待生活、学习中的种种困惑，而讨论式的沟通是实现这个目标的强有力方式，它不仅有利于解决当前所遇到的困惑，更能使学生形成解决问题的能力，从而为终身发展打好基础。班主任在谈话中应多作开放性、启发性提问，经常引导学生思考。 备注
