1、XX 年度生产部工作总结篇一：生产部 XX 年上半年工作总结生产部 XX 年上半年工作总结及下半年工作规划 生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门 XX 年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。XX 年生产部继续推进生产计划的管理工作，
2、要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。三、关于生产现场管理企业生产
3、过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。16 年上半年生产现场的管理主要从 5S 管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的 5S 着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优
4、势,增强企业竞争能力的重要途径。生产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、控制并确保产品质量，同时上半年生产部配合公司职能部门进行 ISO9000 质量管理体系的内审及修正工作。3、成本控制是影响产品利润的关键，加强成本管理控制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。4、产品交期是影响客户满意度的
5、重要条件。当订单下达后，生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间根据总计划进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节开始逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。四、关于安全生产管理安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、安全隐患多等因素，尤其要加强安全生产管理。根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着 29 件轻伤事故，进而更隐藏着 300 件以上的险情，所以本年度配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，各车间设立专职安全员从
6、事车间安全检查、培训工作，让员工的安全生产观由要我安全-我要安全-我会安全转变。XX 年度上半年我部门未发生一起安全生产事故。五、关于班组建设及职能管理班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、计划、人员、安全、质量、成本、交期管理，培养成为全面的管理型人才。上半年生产部组织班组长培训 5 课时，分别涉及班组长的角色定位、班组长的任职要求及能力培养、生产计划管理、安全生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身能力培养及班组成员管
7、理。通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位能力需求的认知，同时赋予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。六、管理上的缺陷1、现场管理方面：现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对所有的物品进行定位管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放工序的进行考核。2、生产管理方面：关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的计划分解、落
8、实情况，将要求车间根据生产部总体生产计划制定具体、可行的车间计划及班组生产计划，同时加强班组计划的落实完成情况。3、培训方面：XX 年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进行下去。4、班组建设方面班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督，督促各车间将班组建设的思想推进到班组的每一位员工。5、 信息传递不足通过 15 年 XX 订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能及时共享，导致到料后生
9、产不能第一时间使用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。七、关于 XX 年度下半年工作规划1、生产管理目标依据订单情况完成年度生产 XX 汽车 80000 台的生产目标；整车一次交检合格率98%；产品交付及时率98%；设备完好率98%。2、加强生产管理队伍建设一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。二是选拔部分优秀人员充实到管理岗位，增加生产管理的覆盖能力及生产实施的掌控能力。三是继续深化车间班组建设，发挥班
10、组长的管理职能作用。3、继续实施物料的专人领用及配送机制，加强成本控制与采购部相配合在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物篇二：生产部 XX 年工作计划生 产 技 术 部 XX 年 工 作 计 划针对 XX 年工作中发现的问题和不足，在 XX 年中，生产部特从以下 10 个方面制定工作计划如下：1、根据市场需求，进行产品多样化的开发）结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。）为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）众所周知，企业经营的最终目的，就是要获取一定的利润。）重点挑战绩效考核。）合理配
11、置人力资源，降低生产制造成本。3、质量控制）车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达 99%以上。）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。4、交期管理）每月制定各个订单的生产交期表，所有订单必须按合理的交期表来完成生产。）合理安排、调配各月计划进度，尽量满足客户交期。）挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。）做好生产异常管理，与各部门之间及时沟通协调减少生产中的异常。对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分
12、析-改善5、安全管理）定期排查设备、模具、人员安全隐患。）利用班会重点培训新工、各岗位人员安全意识。）全年重大安全事故控制在 0 例.）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。6、人员管理）制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长）根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公开。）提高车间统计员数据统计管理能力。）强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。7、现场管理）推行以客户为中心的需求拉动的生产方式，
13、努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境，各车间区域自行管理。）实行 6S 管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）推行看板管理8、目标管理以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用 6S等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段，努力实现以上 QCDMS（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。9、自身管理提高自身业务、管理水平，培养基层管理干部和多技能员工。10、奖罚措施制订绩效考核制度，修订考核指标对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度篇三：XX 年车间年终工作总结报告XX 年车间年终工作总结报告5XX 年车间年终工作总结报告时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”胜利
14、闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了 XX 年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本
15、色。一、警钟长鸣，抓好安全工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为 0。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求：1 树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位；2 采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等.3 定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整
16、改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和 QC 小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来%下降至%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在 3%到 4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。1 车间结合自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标；2 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，
17、对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈；3 严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费；三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标一年来，在公司领导、各部门 大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱 1881060 个，品种 29个，产品平均合格率达%以上，估计到 12 月底完成 215 万左右，基本与去年持平。 1 进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准
18、化生产，推进精细化管理制度2 车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展 。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。四、未来工作设想、计划1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用；2 继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益
19、；3 继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率；4 继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；5 继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作；回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业， “与企业共命运，用于承担责任，有任务不推诿，有困难不避让” ，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心情和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！5篇四：生产部 XX 年工作总结报告生产部 XX 年工作总结报告尊敬的各位领导，您好！生产
20、部饶 xx 在此向您作年终总结报告。 XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的 3 年洗礼，公司在 xx嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！ 下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有x 个，分别是：x 南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x 西安皇冠假日订单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具
21、；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品x 余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁订单，x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x大连三环订单，x 深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。 在经过了前两年的发展，XX 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x
22、件以上的订单数量达到 x 个（含 方太订单） ；方太下单 x 次（8 月-12 月） ，板件数量 x件，近 4 千平方；x 天泰国际订单；x 广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x 人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我
23、们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进： 1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生
24、产周期和订单生产量（外发的不在此类） ，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除 及个别特殊订单外严禁插单） ，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤） ，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理； 3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记
25、录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见； 4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理； 5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝
26、拖拉应付。 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx 嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！ 通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度
27、不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。 在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。 在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验
28、和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成绩不骄傲，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！ 我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中，xx 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退，xx 嘉美就是我的第二个家。感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！ 谢谢 xx 嘉美公司，感谢 xx 嘉美的全体同事！ 篇五：XX 年车间班组长年终工作总结XX 车间班组年总结和年工作计划6车间班组 XX 年总结和 XX 年工作计划各位领导：你们
29、好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，XX 年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:一.1 至 4 月中旬在 ab 线现场 d 班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。二.4 月至 11 月 20 日在 ab 线现场协助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.杨 xx 出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08 年曾做过同样的工作，所以没有压力。
30、4.杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。三.11 月 20 日至 12 月 19 日在 ab 线 d 班和 a 班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11 月 25 日 a 线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为 b 线空气面锡点刮除后有的凹坑；第三次为 12 月 15日 a 线改板后取样发现发现 n 边连续性光畸变。四.安全：11 年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。五.人员：1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。2.极少出现部
31、门间的生产问题纠纷。3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.12 年工作计划：1.安全上岗。2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。超薄品管部：XX 年 12 月 16 日 6 篇二：XX 公司班组工作总
32、结和年工作计划XX 公司班组工作总结和年工作计划来源公司班组 XX 工作总结和 XX 年工作计划盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间 XX 年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形
33、成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处
34、“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力” 。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公
35、司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以企业为核心，服从组织管理的正确思想意识。三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉部门各生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带” 。在生产时，经常在车间
36、、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。四：强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本班不定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心
37、他们。五：强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高。 六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细
38、致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。七：强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。八：工作中的不足1.情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真
39、的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。2.立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。3.传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中
40、坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。XX 工作计划（一）安全：要以公司对 XX 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。 ”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防安全事故发生、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安
41、全生产工作列入重要会议日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。（二）管理：在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩不成方圆,在完成产量保证质量同时,也要加强管理,严格按照规章制度要求员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和谐的班集体!目标将人员流失率控制在 1%以内.并且在明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长,为部门奉献力量!(三)深入精细化。提高自己的细心程度,多让员工巡检,及时发现问题,杜绝质量问题的发生,使问题扼杀在摇篮里。从
42、小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，带动班组人员做好全面工作;当好车间主任助手，配合搞好纺丝二部工作。(四)以“5s”标准整理、整顿、清扫、清洁、素养，为建设，经理曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。(五)以人为本理性管理。班里人员年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班内成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。（六）以节能降耗为导向。作为翔盛人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡
43、献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。 简单来说我把 XX 的工作计划划分以下几点：第一就是；安全：每个礼拜对操作工培训一次，掌握一些安全操作，培训内容：1.卷绕机正常操作 2.勾刀的正确使用 3.组件的正确换法。第二就是；技能：每个月举行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容：1.升头成功率 2.升头的速度 3.修班的技术 4.纺丝的速度 5.操作规范。第三就是；劳动纪律：在 XX 年对操作工的劳动纪律进行严格要求管理，屡教不改者采用蹲点法，每天的看着他一直到做好为止。第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进
44、行要求，对责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核，合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚。第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯，长流水。第六就是；爱惜公共物品：对公司的物品不进行刻意的损坏，爱护公共物品。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们纺丝二部的建设贡献自己微薄的力量。来源篇三：XX 年班组长工作总结 两篇XX 年班组长工作总结 两篇第 1 篇：XX 年班组长工作总结XX 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车
45、间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将 XX 年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，
46、公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不
