XX年生产部年终工作总结.docx

1、XX 年生产部年终工作总结篇一：XX 年生产部上半年工作总结XX 年上半年工作总结一、 生产工作(一) XX 年上半年生产情况：XX 年上半年设备制造共制作完成 7 台（其中有 1 台 70t 电平车） ；备件共计完成 56项，计 351 项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机 14 台，大中修改造项目共计 12 台。1-6 月份车间队预计完成产值万元，各车间队完成情况如下：单位：万元(二) 上半年工作亮点1. 外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人

2、员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨 5 台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。2. 生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢 80/20t吊车制作，本钢发电厂 50/10t 吊车制作。3. 施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项目大

3、、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段，2 号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。4. 配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。(三) 下半年存在的问题活源不足，完成全年指标难度较大。(四) 下半年主要工作1、 制作项目新签项目有 1 台 20/5t 桥式起重机制作、1 台特钢 90t 吊车改造。2、 重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组织完善，另一方面对新签订的项目从排产下

4、发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。3、 做好各厂矿走访，落实活源，现有 12 项检修改造工程正在跟踪落实。二、 安全工作(一) XX 年上半年指标完成情况上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零” 。特种作业人员持证上岗率 100%。(二) 工作完成情况1、 结合新本溪钢铁公司安全生产责任制在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作；2、 组织开展安全员业务培训工作；3、 持续深入落实安全生产责任制，明确要求 2 人以上作业时必须设安全负责人；4、 强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行

5、 3 级公司管理、4 级车间管理、5 级班组管理的分级管控模式；5、 参加集团公司安全管理员培训学习、考试，以及安全宣讲活动；6、 做好汛期的物资储备及人员值班安排工作；7、 及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作；8、 强力推进张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴工作；9、 持续推进安全“八本帐”的动态管理工作；10、 及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知；11、 及时完成 XX 年一、二季度排污申报工作，向市环保局上报排污申报审核资料；12、 及时完成危险废弃物管理计划编制及相关信息的上

6、申报工作；13、 上半年组织技校实习生三级安全教育培训 50 人，“三类人员”年度在再教育 14 人， ；14、 重新设计、订制安全展板，组织开展安全生产月活动；15、 组织 2 名（赵天红、刘有志）特种作业人员进行岗前职业健康体检；16、 持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专项检查，及时消除安全隐患；(三) 下半年主要工作1、 做好夏季防暑降温工作；2、 做好汛期的防汛工作；3、 做好 XX 年度体检报告的归档及数据更新工作；4、 严格执行集团公司体检计划安排，组织接触职业危害因素作业人员进行 XX 年度职业健康在岗体检工作；5、 做好 XX 年职业健康体检计划的编制工作；6、 做好

7、XX 年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。7、 持续开展安全、环境监督检查工作；8、 持续做好能源使用及费用催缴工作。三、 设备工作1、 截止 XX 年 5 月份设备管理指标完成情况公司在用设备完好率为%，超计划指标+%，没有发生设备事故.2、 固定资产费用指标完成情况（截止 5 月份）XX 年费用指标：修理费万元（含修理用备件、辅料等20 万元，自家特种设备检测费万元） 。截止 5 月份完成 23,543 元，其中房屋维修费用：14,050 元。XX 年固定资产投资计划指标：万元，已经实施万元。（结构车间用松下埋弧自动焊机一台万元、轻型货车三台万元）3、 设备工作完成情况在春季建筑物构建物

8、检查中发现安全隐患 11 项，其中由各车间队自行整改解决 7 项，协力检修解决 4 项，在5 月初已经全部整改完成，消除了安全隐患。针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、中巴车的基础档案的建立、点检工作进行完善。对封存公务用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。对技术性能落后的 5 台机动车辆进行报废处理。按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。四、 销售工作(一) 上半年完成情况1、 检修、维保操作、安装改造项目共签订合同 28 份，暂估额：万元。机电一队签订合同 20 份，暂估合同额：万元；其中维保合同 8 份，

9、万元；检修合同 11 份，合同额万元；安装、改造 1 份，合同额 22 万元。机电二队：签订合同 8 份，暂估合同额：万元；其中维保合同 3 份，合同额万元；检修合同 3 份，合同额 137万元；操作合同 2 份，合同额万元；2、 上半年回款额：万元，其中机电一队回款：万元；机电二队回款：万元。3、 上半年签订协力合同 9 份，合同额万元。(二) 下半年销售在谈项目（没签订合同）暂估万元。机电一队：1、 本钢热连轧厂 49#起重机落地大修。暂估：10 万元2、 本钢特钢厂 60/20t 起重机改 65/30t LK=19m H=16/18m A7 铸造吊起重机。暂估：15 万元3、 本钢炼钢厂

10、 3 台 50/10t 起重机拆除、安装。暂估：15 万元4、 本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10 万元5、 本钢矿建公司 20/5t 起重机及滑线安装。暂估：万元6、 本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估：10 万元7、 长兴岛 32t 门吊迁移。暂估 25 万元机电二队：1、 北营轧钢厂 2 台+起重机落地大修。暂估：20 万元；2、 北营轧钢厂三、四高线 2 台起重机主梁裂纹处理。暂估：6 万元；3、 北营轧钢厂原料跨+起重机主梁裂纹处理。暂估：6 万元。(三) 建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。五、 下半年工作思路(一) 安全管理工作树

11、立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以安全 1 号文件为中心，以安全管理“八本帐”为基础，全面组织推进各项安全工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现场的安全检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐动员，人人管安全，人人抓安全的氛围，确保实现全年“零事故、零伤害”的安全工作目标。(二) 生产管理工作深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹安排，编制月生产经营计划、周生产通报、专题工程

12、计划，围绕管理五大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”开展工作，做到计划周密，衔接有序，杜绝“计划完美、落实混乱”的现象发生，并充分发挥组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效控制按计划节点推进，保证合同工期的完成。(三) 销售预算管理工作加强业务学习，组织专业人员做好走访计划、项目计划、预算计划、回款计划、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定基础。(四) 设备管理工作贴近集团公司设备“6S”管理标准，围绕生产计划任务，保证设备机具完好率；严格控制备件计划、检修计划费用的支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除设备劣化倾向

13、，保证设备本质化安全；加强大、中修设备计划按期实施，确保设备功能的实现。(五) 提升管理及加强考核工作一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、经营意识、协作意识、成本意识、质量意识” ，识大局、顾整体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导服务的角度出发，强化执行力，提升管理能力。二是按照各项管理考核办法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发现，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。生产部 XX 年 6 月 22 日篇二：XX 生产部员工个人工作总结XX 生产部员工个人工作总结生产部员工个人工作总结我于 XX 年 6 月中旬通过应聘，有幸成为有限

14、公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 1.半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。具体汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：生产部

15、员工出勤统计表 、 生产部成品出货统计及延期分析统计表 、生产部工具使用统计表 、 生产部员工考核统计表 、生产部物料日控制统计表 、 生产部月盘点表等等各类报表； 在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的 5S 改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等； 在工作中，在碰到问题时，通过络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误； 二。工作中的几点体会： 1.规范生产中各种

16、细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况）2.品质的体现在现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善； 3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该

17、有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。 4.由于没有文件类的 BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，()在 XX 年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。 三。自身存在的问题及改正措施 1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决； 2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺 流程不熟悉。故

18、要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。 总结人： 篇三：生产部 XX 年上半年工作总结生产部 XX 年上半年工作总结及下半年工作规划 生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门 XX 年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任

19、务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。XX 年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的

20、每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。三、关于生产现场管理企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。16 年上半年生产现场的管理主要从 5S 管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的 5S 着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文

21、件，对车间进行全面优化布置。2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势,增强企业竞争能力的重要途径。生产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、控制并确保产品质量，同时上半年生产部配合公司职能部门进行 ISO9000 质量管理体系的内审及修正工作。3、成本控制是影响产品利润的关键，加强成本管理控制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。

22、同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下达后，生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间根据总计划进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节开始逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。四、关于安全生产管理安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、安全隐患多等因素，尤其要加强安全生产管理。根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着 29 件轻伤事故，进而更隐藏着 300

23、 件以上的险情，所以本年度配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，各车间设立专职安全员从事车间安全检查、培训工作，让员工的安全生产观由要我安全-我要安全-我会安全转变。XX 年度上半年我部门未发生一起安全生产事故。五、关于班组建设及职能管理班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、计划、人员、安全、质量、成本、交期管理，培养成为全面的管理型人才。上半年生产部组织班组长培训 5 课时，分别涉及班组长的角色定位、班组长的任职要求及能力

24、培养、生产计划管理、安全生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身能力培养及班组成员管理。通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位能力需求的认知，同时赋予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。六、管理上的缺陷1、现场管理方面：现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对所有的物品进行定位管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放工序的进行考核。

25、2、生产管理方面：关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的计划分解、落实情况，将要求车间根据生产部总体生产计划制定具体、可行的车间计划及班组生产计划，同时加强班组计划的落实完成情况。3、培训方面：XX 年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进行下去。4、班组建设方面班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督，督促各车间将班组建设的思想推进到班组的每一位员工。5、 信息传递不足通过 15 年 XX 订单的

26、锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能及时共享，导致到料后生产不能第一时间使用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。七、关于 XX 年度下半年工作规划1、生产管理目标依据订单情况完成年度生产 XX 汽车 80000 台的生产目标；整车一次交检合格率98%；产品交付及时率98%；设备完好率98%。2、加强生产管理队伍建设一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。二是选拔

27、部分优秀人员充实到管理岗位，增加生产管理的覆盖能力及生产实施的掌控能力。三是继续深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。3、继续实施物料的专人领用及配送机制，加强成本控制与采购部相配合在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物篇四：XX 生产部年工作总结报告XX 生产部年工作总结报告5生产部 XX 年工作总结报告尊敬的各位领导，您好！生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司

28、领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x个，分别是：x 南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x 西安皇冠假日订单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品 x余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁订单，x甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x 大连

29、三环订单，x 深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，XX 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个（含方太订单） ；方太下单 x 次（8 月-12 月） ，板件数量 x 件，近 4 千平方；x 天泰国际订单；x 广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x 沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单

30、的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x 人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生

31、产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进：1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类） ，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单） ，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会

32、有一个合理的生产流程；2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤） ，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生

33、产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx 嘉美工作而感到骄傲！这 3 年

34、里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。 在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又

35、下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成绩不骄傲，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中，x

36、x 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退，xx 嘉美就是我的第二个家。感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！谢谢 xx 嘉美公司，感谢 xx 嘉美的全体同事！5篇五：生产部 XX 年工作总结报告生产部 XX 年工作总结报告尊敬的各位领导，您好！生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。 XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的 3 年洗礼，公司在 xx嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我

37、提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！ 下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有x 个，分别是：x 南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x 西安皇冠假日订单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品x 余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁订单，x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x大连三环订单，x 深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x 北京金牛

38、订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。 在经过了前两年的发展，XX 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个（含 方太订单） ；方太下单 x 次（8 月-12 月） ，板件数量 x件，近 4 千平方；x 天泰国际订单；x 广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这 3

39、 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x 人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；

40、员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进： 1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类） ，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除 及个别特殊订单外严禁插单） ，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；2.提高管理层的执行力：制定了生

41、产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤） ，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理； 3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见； 4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重

42、点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理； 5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx 嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导

43、的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！ 通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。 在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；

44、在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。 在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成绩不骄傲，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！ 我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中，xx 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx

45、 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退，xx 嘉美就是我的第二个家。感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！ 谢谢 xx 嘉美公司，感谢 xx 嘉美的全体同事！ 篇六：生产部 XX 年工作总结篇一：生产部 XX 年工作总结报告生产部 XX 年工作总结报告尊敬的各位领导，您好！生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。xx 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx 嘉美为我提供了一个

46、可以持续发展的平台，谢谢！下面我先回顾一下前两年的工作情况：xx 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别是：x 南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x 西安皇冠假日订单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。xx 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁订单，x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x大连三环订单，x 深圳检验局订单，x南疆宾馆订单，x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，xx 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个（含方太订单） ；方太下单 x 次（8 月-12 月） ，板件数量 x件，近 4 千平方；x 天泰国际订单；x广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x 沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。