1、贵州西洋肥业有限公司 组织设计阶段工作总结 二零零六年九月二十日,CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,第一阶段核心工作及工作回顾,公司组织设计,8月20日23日，公司组织设计研讨 8月22日进行组织设计与管理培训 9月1日，组织设计报告首次确认 9月13日，组织设计报告二次确认,组织设计报告（公司目前、未来组织结构） 组织设计与管理（培训教材） 组织设计思路方案,部门职能规划,8月22日26日，部门职能规划,组织设计报告（部门职能规划部分）,8月22日-28日，二级结构设计,组织设计报告（部门职能规划部分）,岗位说明,8月28日，如何编写岗位说明书培训 8
2、月30日9月3日，岗位说明书初稿编写 9月3日9月19日，岗位说明书研讨,岗位说明书 岗位说明书管理手册 如何编写岗位说明书（培训教材）,部门二级结构设计,岗位编制,8月25日27日，岗位编制摸底 8月28日9月3日，岗位编制首次讨论 9月12日9月16日，岗位编制二次确认,岗位编制手册,工作模块,工作开展状况回顾,计划提交成果,组织设计工作,组织模式,部门职能规划,二级结构设计,管理层次,管理幅度,管理副职,职位通路,层级划分,治理结构,岗位名称统一,岗位描述工作,岗位基本信息,岗位使命,岗位职责,岗位任职资格,部门职能分解矩阵,岗位说明书编写手册,岗位说明书,岗位编制工作,2217人,21
3、05人,岗位编制工作,B：53 C：81 D/E：2083,B：37 C：73 D/E：1995,组织设计阶段提交成果目录,组织设计成果实施建议,本方案着眼于西洋肥业未来的发展远景而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整。 为了保证组织效率的不断提升，西洋肥业还需要完善公司流程体系，并持续改进和优化。 本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。 为了保证该方案的顺利实施，西洋肥业应就本方案涉及的各岗位人员（特别是关键岗位人员）进行重新任命。 同时我们还将帮助西洋肥业建立完善的岗位说明书体系并持续改善，以确保各部门职能能够有效运作。 另外，为了保证该方案的顺利实施，还需要对关键岗位进行定编分析，确定岗位编制，尤其是岗位编制缩小的岗位。 为了保证部门职能的实施，我们建议西洋肥业应就本方案确定的各部门职能进行统一宣贯。,薪酬阶段工作计划,
