qhse培训工作总结.docx

1、qhse 培训工作总结篇一：QHSE 管理学习总结QHSE 管理学习总结QHSE 管理体系一、QHSE 管理体系的定义 二、QHSE 管理的需求和目标三、QHSE 管理体系的特性四、QHSE 工作方法与重点五、QHSE 体系八大原则六、QHSE 系列标准一、QHSE 管理体系的定义 指在质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在 ISO 9001 标准、ISO 14001 标准、GB/T28000 族标准和 SY/T 6276 石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系的基础上，根据共性兼容、个性互补

2、的原则整合而成的管理体系。二、QHSE 管理的需求和目标 满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无伤害、无损失。三、QHSE 管理体系的特性 四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。四、QHSE 工作方法与重点 （一）工作方法PDCA 循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理职责落实（职能分配）制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故 不合格品 安全隐患 环境污染五、QHSE 体系八大原则 1、以顾客、员工和社会为关注焦点

3、组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息

4、分析的基础上。8、与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。QHSE 管理体系建立过程中的具体做法和取得的成效 第一、加强管理，强化责任，形成 QHSE 管理闭环加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管理，就要加强安全基础管

5、理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山；加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范

6、QHSE“两书一表一卡” ，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理” 、 “交接班互考互问” 、 “班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。第三、以安全文化为导向，推进 QHSE 管理体系持续改进。文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦安全管理世界现代安全管理理论：安全文化是组织和个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实

7、员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。一是提出理念，形成共识，统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施 QHSE 管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全” 、 “我要安全” “我会安全”和“互助安全”的转变；四是加强人本文化，坚持 QHSE 培训与技能培训有机结合，进一步加强 QHSE 管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安

8、全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性；五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考核制度，对安全工作实行重奖重罚；作为安全生产的职能部门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外，更近一步加强日常的一些现场检查。全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安全管理方法的渴求和掌握、应用 QHSE 管理体系知识的积极性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。第四、以反“三违”为重点，狠抓员工的安全培训教育。在深入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索

9、性的创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动。一是强化安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我们以宣贯安全生产法为契机，结合员工安全生产合同的签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施教；二是严格工作要求，确保反“三违”工作的有效进行。不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深”字，管理机制上要突出一个“严”字，行动上要突出一个“实”字。 “三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性，只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行有效的防范；四是建立反

10、“三违”工作的检查制度：在反“三违”工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力消除诱发“三违”的客观因素，“三违”行为固然是人的主观行为，但同类违章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我们对发现的作业环境不良、人机界面和相互位置不合理、作业（操作）工具配备不当、不足和安全设施、装置缺失等问题，都落实责任，组织整改。在组织整改的过程中，部分员工也改变了“反三违”就是“领导整治员工”的错误想法，其抵触情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多，做得少；布置得多，检查落实得少；口头上重视，行动上忽视；空闲时重要，忙起来不要；检查时按章操作，检查后违章操作；讲起来头头是道，做起来我行我素

11、等形式主义的做法。树立“安全责任重于泰山”的思想，结合工作实际和具体要求， “有的放矢” ，强化安全教育，使全员都能充分认识自己在工作中存在哪些习惯性违章行为，这些行为有哪些危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意识和防范事故的能力。第五、系统化的“戴明模型“是 QHSE 管理体系的运行基础。按照“戴明模型“，又称为 PDCA 模型，一个企业的经营活动可分为：“计划（PLAN） 、行动（DO） 、检查（CHECK） 、改进（ACT）“四个相互联系的环节。1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么

12、时候干，以及谁去干等问题。计划环节是对管理体系的总体规划，包括：（1） 确定企业的方针、目标；（2） 配备必要的资源，包括人力、物力资源等；（3） 建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；（4） 识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式来反映，成为“文件化管理体系“。由于企业的方针、目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。2、行动环节：按照计划所规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施，实施过程与计划的复合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有

13、活动在受控状态下进行是实施的关键。3、检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。4、改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。概括“戴明模型“，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理。第六、八项质量管理原则在企业的实施及应用：标准中充分体现的八项质量管理原则是：1、以顾客为关注焦点

14、；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系。八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般法律，是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的重点，包含了思想方法、工作方法、领导作风和处理内外关系的正确态度。深刻理解并认真贯彻八项质量管理原则，对于每个组织特别是领导层和质量管理工作者均有十分重要的意义。应当强调，八项质量管理原则并不是独立和不相关的，整体上可以从三个方面理解：1）两个基本原则指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。可以说，这两个基本原则更直接

15、地体现在 ISO9001 和ISO9004 两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中；也是“过程为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。2）一个关健原则指“领导作用” 。如果我们将解决具体的质量问题和操作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理问题和管理者的认识问题则是“治本” 。所以，管理者在质量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作用。该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系” 。领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼顾。3）三个方法性原则指“过程方法” 、 “管理的系统方法” 、 “基于事实的决策方法” 。这三种方法性原则都是建立在现代管理理论

16、基础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。“过河”必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借助于科学方法。领导是推动 QHSE 管理体系顺利运行的关键，抓好 QHSE管理体系的运行工作要靠领导推动，领导推动力不足，就会影响员工参与的积极性。各级领导首先要提高认识，体系运行不能只停留在口头上，要带头向员工宣传实施 QHSE管理体系的重要意义，带头执行体系文件，营造领导重视、全员参与的良好氛围。只有思想统一，行动才能一致。全员参与是 QHSE 管理体系运行的重要原则，只有全员充分参与，才能使管理体系得到真正运行，才能保证各部门、各单位之间的相互协调，排除阻力，使体系能够不断得到改进。

17、篇二：XX 年 QHSE 管理评审总结XX 年本单位 QHSE 管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位 QHSE 承诺、方针和目标的实现，坚持 QHSE 管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司 QHSE 委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将 XX 年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部 QHSE 管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工 59 人,其中：职工 40 人、员工 7 人、外雇工 12 人。下设 3 个股级基层单位,分别是：本

18、单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有 2 个班组。二、生产经营方面:1、XX 年计划生产本单位万公斤，实际生产约 50 万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量 40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。副科级以上领导干部 3 人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极

19、宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训 8 次 12 人次，司驾人员安全培训 4 次 21 人次，全员参加安全及乳品知识讲座 45人次参加。在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对 6 名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给 6 名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。（二）精细化管理，抓制度落实。1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定 XX 年安全责任书。为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。2、加强交通消防安全：（1）交通法规执行情况：本单位逢会要

20、求驾驶人员（包括私家车） ，举一反三、吸取问题教训；下发学习材料，辅导安全驾驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或吸烟等违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内限速管理规定。所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书。（2）消防安全： 3 月份织消防安全知识讲座，使参加人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了全面了解。3、做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确保压力容器受到全方位有效监控和平稳运行。4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行鲜乳卫生 GB19301XX 标准，不合格的原奶严禁加工生产

21、；加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生 GB19645XX 标准，在 10 月份按照预食品包装标签通则规定对包装膜营养成分说明进行修订，确保 XX 年 1 月 1 日的正式执行。5、销售服务意识增强：:本单位销售部认真开展亲情化微笑服务和优质服务回头看等活动，对投奶到户工作人员的要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送；综合服务满意率95% 、食品安全达标率 100%、供应产品质量合格率 100%、供应及时率 100%、安全达标率100%；本单位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪服务调查、客户投诉解释处理工作；对客户信息反馈的意见，必须在第二个工作日解决客户提出

22、的相关问题。6、进行法律、法规评估：:XX 年六月，本单位召开办公会议，对使用的法律、法规进行评估。增加中华人民共和国职业病防治法 、 中华人民共和国道路交通安全法 。现使用法律 7 条，法规 11 项。此项工作受到油田公司岗位责任制大检查 QHSE 检查的好评。7、关于 QHSE 体系执行情况：在 HSE“两书一表一卡” 运行、实施情况及应急管理中，本单位组织专题会议学习，并就在执行过程中存在的问题给予及时纠正，不符合生产实际的内容给予及时更新，确保两书一表一卡的有效运行。在 QHSE 管理体系运行中对预防措施、风险评价、预防和整改措施根据本单位实施情况和实际给予修订、更新、补充和完善。QH

23、SE 管理体系文件在运行中存在什么问题以及对文件需要修订情况，员工对 QHSE 管理体系的运行现状、适应性、有效性建议情况均记录并审定，关于变更及时申请进行评价和审批，再次通过员工运行评定，使QHSE 管理体系得到有效的贯彻和执行。8、在职业病防治和员工健康方面：本单位的职员工参加由公司组织，在局职工总医院的健康体检，并对 19 名从事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进行了职业病健康体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员按照卫生防疫站的要求进行相关指标的体检，符合从事工作要求的相关工作人员颁发了健康证，对证明有职业病的人员，岗位予以调整，坚持以人为本的方针，全面贯彻 HSE 的方针政策。9、

24、开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动：一是制定“三基”活动安排，紧紧围绕单位工作目标，增强职工对抓实“三基”工作重要性的认识，落实岗位操作人员按照“三基”工作要求，履行岗位职责，提高岗位技能。二是落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，及时准确处理发生的问题。按照责任分工，坚持每周对所管单位进行检查，有针对性的解决存在的问题。三是对发生的事故坚持“四不放过”原则，举一反三，使全员得到经验教训。10、设备管理：（1）制定本单位设备管理办法。 （2）建立设备管理档案。 （3）每月一次生产经营情况分析会上，对设备维护保养提出要求，1 至 10 月份共维修大小设备1208 台套，确保了生

25、产正常运行，保证设备完好率 95%以上。11、XX 年度 QHSE 资金投入使用情况：本单位用于质量健康安全环境管理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消防设施、安全设施、环保设施的更新、改造及职业健康等方面费用均按照公司年产安排和预算全额投入使用。12、开展 QHSE 内部审核：按照公司 QHSE 管理体系XX 年内部审核计划要求，本单位二次启动体系审核工作。在审核中，以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等方式，按照标准、制度、文件要求对三个基层单位进行审核。一年来，经过全厂上下的共同努力，落实直线责任、属地管理，确保安全生产，产品质量至上，做到了无大事故发生的工作目标。 四、2O

26、16 年工作目标1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立以人为本的思想，不断夯实安全生产基础，为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。2、执行六条禁令，落实安全目标。 （1）岗位操作人员认真落实 HSE 岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素，掌握预防方法。 （2）工作中正确使用劳保用品，做好设备的检查及调整，保证其性能完好。（3）强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止事故发生。3、精细化管理。抓质量安全，全面完成生产经营指标；严格落实各项规章制度，以管理促生产，以安全促效益。4、开展事故案例教育。组织开展日常性的安全自查工作，岗位人员熟知工

27、艺流程和操作规程、具备突发事件的处理能力。5、继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。组织开展日常性的安全自查工作，强化全员安全环保意识，实现“零事故、零伤害、篇三：QHSE 管理学习总结 (8000 字)qhse 管理学习总结 qhse 管理体系一、qhse 管理体系的定义二、qhse 管理的需求和目标三、qhse 管理体系的特性四、qhse 工作方法与重点五、qhse 体系八大原则六、qhse 系列标准一、qhse 管理体系的定义指在质量(quality)、健康(health)、安全(safety)和环境(environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在 iso9001

28、标准、iso14001 标准、gb/t28000 族标准和sy/t6276石油天然气工业健康、安全与环境管理体系的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。二、qhse 管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。三、qhse 管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。四、qhse 工作方法与重点（一）工作方法 pdca 循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点 1、通过过程识别和控制规范管理职责落实（职能分配）制

29、度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故不合格品安全隐患环境污染五、qhse 体系八大原则 1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织

30、提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。qhse 管理体系建立过程中的具体做法和取得的成效第一、加强管理，强化责任，形成 qhse 管理闭环加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事

31、事有人负责、有章可依、有据可查,杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山；加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。 ”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安全生产长效机制

32、的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范 qhse“两书一表一卡” ，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理” 、 “交接班互考互问” 、 “班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。第三、以安全文化为导向，推进 qhse 管理体系持续改进。文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦安全管理世界现代安全管理理论：安全文化是组

33、织和个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。一是提出理念，形成共识，统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施qhse 管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全” 、 “我要安全” “我会安全”和“互助安全”的转变；四是加强人本文化，坚持 qhse 培训与技能

34、培训有机结合，进一步加强 qhse 管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性；五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考核制度，对安全工作实行重奖重罚；作为安全生产的职能部门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外，更近一步加强日常的一些现场检查。全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安全管理方法的渴求和掌握、应用 qhse 管理体系知识的积极性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。第四、以反“三违”为

35、重点，狠抓员工的安全培训教育。在深入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索性的创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动。一是强化安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我们以宣贯安全生产法为契机，结合员工安全生产合同的签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施教；二是严格工作要求，确保反“三违”工作的有效进行。不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深”字，管理机制上要突出一个“严”字，行动上要突出一个“实”

36、字。 “三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性，只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行有效的防范；四是建立反“三违”工作的检查制度：在反“三违”工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力消除诱发“三违”的客观因素， “三违”行为固然是人的主观行为，但同类违章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我们对发现的作业环境不良、人机界面和相互位置不合理、作业（操作）工具配备不当、不足和安全设施、装置缺失等问题，都落实责任，组织整改。在组织整改的过程中，部分员工也改变了“反三违”就是“领导整治员工”的错误想法，其抵触情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多，做得少；布置得

37、多，检查落实得少；口头上重视，行动上忽视；空闲时重要，忙起来不要；检查时按章操作，检查后违章操作；讲起来头头是道，做起来我行我素等形式主义的做法。树立“安全责任重于泰山”的思想，结合工作实际和具体要求， “有的放矢” ，强化安全教育，使全员都能充分认识自己在工作中存在哪些习惯性违章行为，这些行为有哪些危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意识和防范事故的能力。第五、系统化的戴明模型是 qhse 管理体系的运行基础。按照戴明模型，又称为 pdca 模型，一个企业的经营活动可分为：计划（plan） 、行动（do） 、检查（check）

38、 、改进（act）四个相互联系的环节。1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。计划环节是对管理体系的总体规划，包括：（1）确定企业的方针、目标；（2）配备必要的资源，包括人力、物力资源等；（3）建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；（4）识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式来反映，成为文件化管理体系。由于企业的方针、目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。2、行动环节：按照计划所规定的程序（如组织机构

39、、程序和作业方法等）加以实施，实施过程与计划的复合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。3、检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。4、改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。概括戴明模型，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理

40、。第六、八项质量管理原则在企业的实施及应用：标准中充分体现的八项质量管理原则是：1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系。八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般法律，是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的重点，包含了思想方法、工作方法、领导作风和处理内外关系的正确态度。深刻理解并认真贯彻八项质量管理原则，对于每个组织特别是领导层和质量管理工作者均有十分重要的意义。应当强调，八项质量管理原则并不是独立和不相关的，整体上可以从三个方

41、面理解：1）两个基本原则指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。可以说，这两个基本原则更直接地体现在 iso9001 和 iso9004 两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中；也是“过程为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。2）一个关健原则指“领导作用” 。如果我们将解决具体的质量问题和操作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理问题和管理者的认识问题则是“治本” 。所以，管理者在质量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作用。该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系” 。领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼顾。3）三个方法性原则指“过

42、程方法” 、 “管理的系统方法” 、 “基于事实的决策方法” 。这三种方法性原则都是建立在现代管理理论基础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。 “过河”必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借助于科学方法。领导是推动 qhse 管理体系顺利运行的关键，抓好 qhse 管理体系的运行工作要靠领导推动，领导推动力不足，就会影响员工参与的积极性。各级领导首先要提高认识，体系运行不能只停留在口头上，要带头向员工宣传实施 qhse 管理体系的重要意义，带头执行体系文件，营造领导重视、全员参与的良好氛围。只有思想统一，行动才能一致。全员参与是 qhse 管理体系运行的重要原则，只有全员充

43、分参与，才能使管理体系得到真正运行，才能保证各部门、各单位之间的相互协调，排除阻力，使体系能够不断得到改进。篇四：QHSE 心得体会QHSE 管理体系推行个人工作汇报及心得体会推行 QHSE 管理模式，是我公司今年管理工作的一个重点，公司召开动员大会后，我处高度重视，积极响应，制定了处 QHSE 工作开展实施方案，成立了工作小组，抽调专人具体负责此项工作。各基层单位精心组织，统一思想，加强职工培训，扎扎实实开展 QHSE 工作。现将我处 QHSE工作开展过程中个人工作简要汇报如下： 一、加强学习，提高自身知识掌握能力。经过参加公司 QHSE 动员大会和培训，个人对 QHSE 管理体系有了一个宏

44、观的了解，为了搞好此项工作，进一步学习刻不容缓。在日常工作过程中，我严格要求自己，加强关于 QHSE 管理体系知识的学习掌握更多的理论知识。通过学习，理顺了工作思路，明白理解了 QHSE 的开展意义及三层文件内容，掌握了工作开展的基本方法，为个人在工作开展过程中的指导和参与打下了基础。二、积极策划，现场参与，为全处 QHSE 工作的开展奠定基础。 。1、QHSE 活动开展初期，处室就高度重视该项工作，强调坚实基础。在程序文件在讨论阶段，我每到场站，要求各基层单位认真组织职工开展讨论，结合实际生产提建议，与场站职工座谈，并亲自参与了部分场站的讨论会议，经过各单位扎扎实实的开展讨论，从干部到职工对

45、 QHSE 有了进一步的了解，为我处后期工作的开展奠定了坚实的基础。2、在危险源（危害因素）辨识、环境因素识别方面，我在生产会上与各场站领导进行了交流，要求基层搞此项工作与生产现场相结合，必要时基层领导带领职工到现场去逐设备、逐流程的进行排查辨识。在基层检查过，在生产岗位上和职工在现场进行风险排查探讨，督促落实基层QHSE 工作，确保经过一次系统的排查，生产现场没有遗漏，同时对于我们的生产现场隐患也能及时发现进行整改，保证了安全生产。三、积极参与，亲自督促，促进全处 QHSE 工作的扎实推进。 公司 QHSE 管理手册和程序文件的发布，标志着我公司 QHSE 工作正式进入实施阶段，输油处全力开

46、展“两书一表”的编制工作。作为主管生产领导，我积极参与到“两书一表” 的编制工作中去，努力推进全处 QHSE 工作稳步推进。一是坚持做场站长的思想工作，要求基层领导意识重视，组织职工全员参与；二是参与处室 QHSE 工作组在各基层单位的检查指导工作，给予高度的重视和大力的支持。三是继续加强学习，在处室组织的副科级以上干部 QHSE 知识培训过程中以身作则，保证全处领导干部的认真学习；四是就“两书一表”中操作规程、现场检查表等模块内容积极与公司相关职能部门联系沟通，提出合理建议，促进“两书一表”的编写。总之，在 QHSE 工作过程中，我通过个人认真学习、亲自督促，不余遗力的参与我处 QHSE 工

47、作开展，目前我处QHSE 工作扎实推进，取得了一定的成绩，在安全生产管理方面，取得了明显的效果：一、QHSE 是石油化工行业国际公认的先进管理模式，公司这一管理思想的提出，经过扎实的推行，目前我处职工能够清楚的意识到质量、健康、安全和环境这一理念，在工作开展过程中，也能够积极参与，支持该项工作的开展，对我们的日常安全生产运行起到了积极的促进作用。二、管理手册和程序文件的发布实施，进一步明确了部门职责，理顺了工作思路，起到了很好的效果，在今后的工作中，只要我们继续坚决执行相关规定，将能彻底解决推诿扯皮现象，进一步提高工作效率。三、危险源（危害因素）辨识和环境因素识别、评价与控制工作的开展，使领导

48、干部明白了安全生产管理重点，群众职工进一步熟知自己工作岗位现场可能存在的风险，为我们的安全生产管理工作提供了一个很好的基础资料，给予了方向性的指导。四、两书一表的编制，进一步规范了我处各岗位的职责，规范了作业流程，对于安全操作提供了很好的保障。目前我处根据规范的操作规程实行操作票制度，对于规范操作起到了很好的作用，杜绝了误操作现象；野山输油站将现场检查表进行应用，对于规范现场管理，起到了明显的效果。在经过一年来 QHSE 工作的开展以及与生产实际的结合实践，QHSE 管理模式的推行对于增强我们企业核心竞争力，提升管理水平，实现本质安全管理有很大的促进，在今后的工作中，我将一如既往的高度重视，积

49、极参与，继续加强学习，全力推进我处 QHSE 工作的开展，为公司 QHSE 管理体系的全面推行奉献自己的力量！XX 年 11 月 19 日 篇五：QHSE 月度工作总结以安全为保障 向质量要效益 *油建 qhse 月度工作总结 *集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们*油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们*油建为促进*集气处理站工程质量总体水平的提高，实现*集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们*油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。 我们*油建针对 3 月17 日 XXm3 凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司*大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念。把质量当做生命，狠抓工程质量。 一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在 4 月 2 日召开了全