1、php 技术人员季度工作总结篇一：技术部季度工作总结篇一：技术部年度工作总结技术部年度总结一、 工艺技术管理1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到 11 月底共收到论文 18 篇，并进一步督促征集。4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止 11 月底累计抽查工艺指标共计 7978 项。查出不合格项
2、 158 项，指标合格率为 98%。5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到 11 月底共调整工艺指标 31 次，新增工艺指标 14 项。6、积极配合公司 iso9001：XX质量管理体系 要求 、iso14001：XX环境管理体系要求及使用指南 、iso18001：1999职业健康安全管理体系 规范三大体系认证工作。7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心
3、控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。二、 能源计量管理在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则 、 能源计量管理办法 、 节约用电管理制度 、 能源管理办法 、能源计量及计量器具配备管理制度 、 能源定额管理考核实施办法等制度。较好完成了 XX 年国家节能技术改造财政奖励项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级“两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。三、 技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技
4、改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目 8 项，较好地完成了技改任务。1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目 6 月初进入试车调试阶段， 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季
5、将发挥重要作用。6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了 dn200 的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量 6000 吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。8、完成了 1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8 月 18 日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。四、 检修和大修的技术管理从去年年底开始， ，技术部依
6、照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在 4 月 28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备 43 台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采
7、用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。五、 工作中存在的不足和教训1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在 6 月 29 日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的 u 型弯会出现水封的现象；3 月 7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。焦炉气加热炉对流段
8、爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。在明年的工作中，克服我们工作中的短板
9、和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。篇二：技术部一季度工作汇报XX 年一季度工作汇报及上半年工作计划时间如光，总是在我们不经意间流逝。XX 年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：一、 一季度完成情况总结汇报1. 技术进步: 制定并公布设计开发流程 ，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础； 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划 3 月上旬开展“产品开发项目责任
10、”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；2. 技术状态管理 颁布技术部 XX 年 1 号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关； 1-2 月按时出图率: % 1-2 月按时退审率: % 确定了 10 项“产品文件正确、齐全、达标”课题； 技术设计模板完成 2 项； 车间工艺检查：2 项次； 技术部体系运行检查：2 项次； 售后服务支持完成率：100%3. 科技项目：已罗列 6 个可能创新点；4. 人才队伍建设完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；5.考核培训： 本部门和其他部门
11、培训：培训主题还在收集过程中； 车间工艺技术培训：2 月份进行了工艺培训需求信息收集；5. 安心、中心工作 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动； 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；XX 年 1 月份和 2 月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过 3 月份的努力完成一季度各项计划指标。二、 上半年工作计划安排1. 按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；2. 落
12、实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；3. 和程总商量，尽快启动技术部络化公布平台，预计3-4 月份投入使用；4. 创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版） ；5. 3 月份落实学习实践竞赛活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实 处；6. 控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退 审率指标；7. 按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成 3-4 项次；8. 配合公司圆满完成 3-4 月份的体系审查任务；9. 根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；10. 做好技
13、术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；11. 配合公司和其他部门做好工作；技术部 *篇三：XX 年技术部 1 季度工作总结XX 年技术部 1 季度工作总结技术部 XX 年 1 季度主要做了以下几方面工作：一、设备管理工作：1、做好“春节”前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查，每月 25 号进行设备月查，并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。3、梳理完成公司维修项目与安全工艺控制流程表 ，并进行逐步补充和完善。4、1 月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动
14、，2月份开展了春节设备保障主题活动，3 月份开展了“标准设备”评比活动。5、联系西门子、唐山旗骏（刮板机）厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。6、编写完成公司 XX 年科技进步工作方案，完成公司XX 年科技进步立项工作。7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。10、做好门机吊装大件、袋装碱
15、的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。二、物资、能源及外委管理工作：1、3 月份召开了物资管理工作会议，对供应商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。2、2 月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。4、配合外包协调中心降低外租成本。5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流
16、机的完好率来降低公司运营成本。6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如 55-57 泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。三、技术改造及固定资产投资计划完成情况：1、完成 40t 大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。2、完成 2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进 2#装船机更新。3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。4、完成 3#卸料小车更新改造工作。5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。6、完成叉车采购使用。7、开展了一次固定资产报废清查工作。8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。四、信息化工作：1、针对新泊位
17、、新设备、新的人员变更，及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外，其它正常。2、完成自提车辆管理系统。3、召开与通讯公司信息化工作座谈会；4、磅房系统梳理完成，单机系统备份完成。5、3 月份召开信息化工作会议。五、低碳港口建设：1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用，如现场led 灯安装，继续加大节能环保装配的投入；2、继续推进门机 rcms 系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用；3、南北连接工程投入使用。4、精细化消耗指标，将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解，做到责任到人，考核到位，落实单机单线能耗考核机制。六、制度建设方面：1、启动公司设
18、备管理制度汇编工作，编制工作计划及相关负责人也已分配到位，预计六月底形成初稿。2、出台技术人员项目管理小组工作方案 ，落实项目责任制。3、梳理外委施工流程，保证外委施工安全。技术部篇二：技术部门季度工作总结XX 年一季度工作汇报及上半年工作计划 时间如光，总是在我们不经意间流逝。XX 年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：一、 一季度完成情况总结汇报1. 技术进步: 制定并公布设计开发流程 ，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础； 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划
19、 3 月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；2. 技术状态管理 颁布技术部 XX 年 1 号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关； 1-2 月按时出图率: % 1-2 月按时退审率: % 确定了 10 项“产品文件正确、齐全、达标”课题； 技术设计模板完成 2 项； 车间工艺检查：2 项次； 技术部体系运行检查：2 项次； 售后服务支持完成率：100%3. 科技项目：已罗列 6 个可能创新点；4. 人才队伍建设完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计
20、；5.考核培训： 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中； 车间工艺技术培训：2 月份进行了工艺培训需求信息收集；5. 安心、中心工作 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动； 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；XX 年 1 月份和 2 月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过 3 月份的努力完成一季度各项计划指标。二、 上半年工作计划安排1. 按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完
21、整性、规范性、及时性问题；2. 落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；3. 和程总商量，尽快启动技术部络化公布平台，预计3-4 月份投入使用；4. 创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版） ；5. 3 月份落实学习实践竞赛活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实 处；6. 控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退 审率指标；7. 按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成 3-4 项次；8. 配合公司圆满完成 3-4 月份的体系审查任务；9. 根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正
22、式启动职称申报工作；10. 做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；11. 配合公司和其他部门做好工作； 技术部 *篇二：技术部年度工作总结 技术部年度总结一、 工艺技术管理1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到 11 月底共收到论文 18 篇，并进一步督促征集。4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各
23、项工艺指标。截止 11 月底累计抽查工艺指标共计 7978 项。查出不合格项 158 项，指标合格率为 98%。5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到 11 月底共调整工艺指标31 次，新增工艺指标 14 项。6、积极配合公司 iso9001：XX质量管理体系 要求 、iso14001：XX环境管理体系要求及使用指南 、iso18001：1999职业健康安全管理体系 规范三大体系认证工作。7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工
24、作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。二、 能源计量管理在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则 、 能源计量管理办法 、 节约用电管理制度 、 能源管理办法 、 能源计量及计量器具配备管理制度 、 能源定额管理考核实施办法等制度。较好完成了 XX 年国家节能技术改造财政奖励项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级“两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。三、 技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议
25、，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目 8 项，较好地完成了技改任务。1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。5、完成了循环水增加
26、凉水塔项目。项目 6 月初进入试车调试阶段， 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了 dn200 的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量 6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。8、完成了 1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8 月 18 日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳
27、定运行发挥了重要作用。四、 检修和大修的技术管理从去年年底开始， ，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在 4 月 28 号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备 43 台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷
28、却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。 安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。五、 工作中存在的不足和教训1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在 6 月 29 日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的 u型弯会出现水封的现象；3 月 7 日焦炉气加热炉
29、辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热 炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能
30、源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。篇三：生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部二 0 一五年一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。现将生产技术部 XX 年一季度工作总结及二季度工作打算如下： 一季度工作总结一、任务完成情况及原因分
31、析（一）生产任务完成情况：1、原煤产量计划万吨，实际完成万吨，原煤产量完成计划产量的 100%。2、掘进进尺计划米（其中综掘计划进尺 1893 米，开拓计划进尺为米） ，掘进进尺实际完成米（综掘进尺米，开拓进尺米） ，一季度掘进进尺完成计划进尺的%，其中综掘进尺完成计划进尺的%，开拓进尺完成计划进尺的%。（二）任务未完成原因分析1、综掘工作面：xxxx 回风顺槽：由于工作面受 xxxx 工作面采空区影响，一季度共计扶棚 60 架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时 xxxx 回风顺槽一季度共揭露2 个正断层，导致该工作面进尺低下。 xxxx 回风顺槽：该掘进迎头由于
32、通风系统不合理，导致该工作面 2 月份未掘进，3 月份该工作面揭露 1 个断层，导致该工作面进尺低下。xxxx 胶带顺槽：一季度该工作面揭露 1 个无炭柱，2 个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。xxxx 胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层 2 个，全岩掘进困难，制约生产。2、开拓工作面：一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。二、工作简要总结（一）深入现场，严抓安全生产管理1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。2、xxxx 工作面在推
33、采改造段期间和 xxxx 回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。3、每隔 5 天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。（二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了XX 年年度采掘接续计划 ，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。（三
34、）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了XX 年度采掘计划 ，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。（四）制定标准、建立制度、规范工作流程1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了回采巷道设计施工规范 ，理顺工
35、程施工流程。2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了关于加强生产技术管理工作的意见 ，加强了生产技术管理体系。3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类注油管理制度 。4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制关于加强顶板管理的实施意见 ，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了支护用品管理办法 。（五）紧
36、紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8 份，组织编制、审批安全技术措施 30份。（六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计 本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了二采区变电所设计 、 xxxx 胶带顺槽设计 、 xxxx 胶带顺槽设计 、 xxxx 风桥设计共计 4 份。（七）强化技术力量，补充技术资料1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2 次专业知识学习，并
37、在每月月底组织考评。2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进
38、行统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与厂家联系。9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。11、根据长治市下发的全市质量标准化动态考核文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每 7 天派专人对全矿各工作面的顶板离
39、层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。 为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；篇三：php 个人工作总结XX 个人工作总结（苏江）时间一晃而过，转眼间到公司已经 1 月多了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里同事及领导们在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了同事及领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司同事及领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。 在这一月多的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取
40、得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、通过学习和日常工作积累使我对慧学通教育公司有了一定的新的认识。 在 11 月中旬我来到了慧学通教育公司参加招聘，经过几轮面试和笔试，终于能够有幸加入了慧学通教育公司这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很正规，很强大。在和部门领导以及高层领导的交流后，感觉公司很亲切，很温馨。通过 1 个月的亲身体会，对慧学通教育公司有了一定了解。公司的理念在平时的工作以及项目开发时体现的淋漓尽致，本人对公司的理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是
41、慧学通教育公司能发展壮大的重要原因。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这 1 个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，1 个多月来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同 事、不断提升自己的团队合作精神。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）参与公司站项目的开发与测试；（2）负责慧学通加盟站的工作。通过上述工作，使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术
42、能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对 外联系能力。在参与项目开发的过程中，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。四、不足和需改进方面。虽然加入公司这个大家庭已经 1 月有余，对发现问题的处理还不是很全面，对分工的工作还没有形成系统的计划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。 “业精于勤而荒于嬉” ，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好开发人员的本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为项目的开发以及公司的发展贡献自己的力量。 五、工作计划 暂时做出以下几点规划：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标
