1、erp 毕业实习报告篇一：ERP 个人实习报告实习报告ERP 个人实习报告实习报告这个学期学校组织了 xx 届部分经济管理类毕业生校内模拟实习，我也参与了为期五周的实习，学习期间，我进入了实习中最重要的生产公司，并成为了市场部的市场总监，期间，我学习到了许多在书本上无法学到的东西，收益非浅，以下是我实习以来的部门个人总结。一、实习认识这次的校内实习称为 erp 实习，即企业运作模拟实习。就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让我们参与其中的学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。企业运作模拟实习所构建的虚拟环境，模拟了真实的企业经营环境，具有真实环境的基本
2、要素和主要特征。模拟实习环境分为模拟市场和市场管理与服务机构两大部分。我所处于的生产公司属于内部公司，即市场部分。实习开始之前，我拿到了实习规则，当时我认为只要看熟记牢其中规则，就能很好的展开工作。结果发现单单是根据规则和基本数据，是无法真正了解公司的框架与运作，对公司的认识也只是停留在一个很模糊的阶段，对于到底应该如何占领市场、如何组织生产、如何建立物流线路、如何保持合理库存等等具体问题，我们一无所知。同时，我还发现如果要比较好地制定市场部工作，就必须同时熟悉生产部、物流部等部门的规则与基本情况，否则市场预算根本无从做起。虽然我们已经很努力熟悉公司规则，但是到了实习真正开始的那一天，我们还是
3、手忙脚乱的，仅仅是公司注册、银行开户与税务登记等前期工作已经让我们头晕眼花。由于我们生产公司是自主性最强的部门，其中大部分的工作要由我们自己制定，真正的麻烦还在后面。二、实习过程总结当第八年真正开始的时候，麻烦就接踵而来，第七年的财务让我们捉襟见袖，一开始就要贷款，虽然其他公司也一样，但毕竟是负债，让我们心理有一定的压力。然而祸不单行，由于银行的疏忽和我的大意，一千五百万的贷款全部为固定资产贷款，不能用于其他用途，也就意味着我们没有足够的流动资金用于材料购买等生产经营活动，公司无法正常运作，对这次失误，我抱有深深的歉意，如果是现实中的话，我的失误可能已经导致公司破产，经验教训的代价是昂贵的，幸
4、好这次只是模拟实习，否则我无法原谅自己。这件事让我们低落的士气更加大受打击，只有把希望都寄托在一年一度的订货会上，期望能够有所转机。但是让我们更绝望的事情发生了，由于订货会本身的操作失误，致使其中一半公司没能拿到订单，我们公司也是其中之一。我们当时就慌了，因为这样的话我的市场预算就完全被打乱了，订单就是一切，我们连同几家一样没有拿到订单的公司一起到指导老师那要求解释，同时要求重开订货会。结果老师没有同意，说出了一句让我至今难忘的话：市场就是这个样子的，无常和不公平，你们只能想办法自己走出困境，而不能要求市场迁就你。当时我就哑口无言了，的确，面对困境只能靠自己了，所以回到公司之后，我们认真探讨了
5、之后的战略，决定马上开发 p2 产品，争取在七月份拿到 p2 的订单。在我们明确目标后，精心修改了之前的预算，为下半年的工作做好准备。结果出奇的顺利，我们拿到了大量的订单，因为之前接到订单的公司，其产量已经不足以和我们竞争了，同时，我们收到了大笔的订金，解决了我们流动资金上的困难，所有的问题都一次解决了，我们都有雨过天晴的感觉。而之后经营，因为有了第一年的经验与磨练，我们运行的无比顺畅，并在第十年拿到了诚实经营一等奖。可以说，我们公司我们市场部完满的完成了这次模拟实习 生产公司也分几个部门，管理不同的职能，我们市场部主要是负责市场预算和销售。在这实习的过程中，我主要负责市场的预算和预测，其中包
6、括费用和市场占有率等，它指导着生产部的生产计划和增产计划，是比较重要的一个环节。但是，预算和预测不是凭空做出来的，我需要和生产部门经常探讨，同时也要经常到信息中心获取有用的资料，再经过仔细研究和筛选，才能得出一份好的市场预算和预测，更好的引领和协调各部门之间的工作。三、实习期间市场部的工作计划 在实习模拟的三年中，我们根据实习规则和数据，做了详细了阅读和了解，经过研究和反复讨论，我们制定了三年的工作计划，并努力覆行计划。在市场部的计划中，第一年，我们站在本地市场的基础上，为了我们的产品有更广阔的市场，能够更好地销售出去，我们将会第一时间开发新的市场。经过研究，在我们当时的财务状况和市场需求情况
7、下，我们优先选择开发国内市场，在第一年的一月。同时我们为了加深在市场中的占领面，将会在三月份开始研发 p2，以加强我公司在市场的纵深度。而且，在年底我们就投入开发 p3，争取在第二年能够接到 p3 的定单。而在第二年，我们公司会以第一年研发的 p2、p3 加上原有的 p1 占领国内市场和本地市场，同时为了资金的灵活流通，我们计划在四月份开始开发国际市场，提高我公司的销售范围。第三年，我们将会在本地、国内和国际市场上同时发起进攻，以 p2、p3 为主要产品，在计划中我们不准备开发 p4，理由是 p4 的市场需求不高。 实习过程中，我们市场部努力按照制定的计划实施，并配合合理广告策略，最终使我们公
8、司作出了良好的业绩。四、实习期间市场部的业绩 实习期间，我们做出了良好的业绩，主要表现在销售业绩上。第一年我们虽然在定货会上遭受了挫折，但是经过我们灵活的应变，改变销售策略，仍然在下半年里取得了很好的成绩。第一年，我们与华宏、吕兴、兴宇等三间公司签定了合同，具体情况是：与华宏公司以 8300 元/件的价格签了 1000 件 p2 的合同，与兴吕公司以 8300 元/件的价格签了 1500 件 p2 的合同，与兴宇公司以 2800 元/件的价格签了 2501 件 p1 的合同，同时还以 8600 元/件的价格签了 2499 件 p2 的合同。第一年的销售额超出了预算。第二年，我们与利氏、兴宇、云
9、鹏、华宏等四间公司签定了合同，具体情况是：与利氏公司以 10600 元/件的价格签了 900 件 p3 的合同，与兴宇公司以 8650 元/件的价格签了 1650 件 p2 的合同，同时还以10580 元/件的价格签了 2600 件 p3 的合同，与云鹏公司以10450 元/件的价 ge 签了。xx 件 p3 的合同，与华宏公司以8540 元/件的价格签了 1000 件 p2 的合同，同时还以 10450元/件的价格签了 1500 件 p3 的合同。第二年业绩喜人。第三年，我们与兴宇、华宏、利氏等公司签定了合同，因为生产力的问题，我们公司虽然开发了国际市场，却没能和他们签定合同，颇为可惜。具体
10、情况是：与兴宇公司以10580 元/件的价格签了 3300 件 p3 的合同，与华宏公司以8220 元/件的价格签了 3600 件 p2 的合同，同时还以 10550元/件的价格签了 4300 件 p3 的合同，与利氏公司以 10680元/件的价格签了 3000 件 p3 的合同。由于第三年没能从租赁公司租用更多的生产线，限制了生产力，没能接到更多的定单，但是，第三年的业绩也是合格的。五、心得体会在实习期间经历了好多事，也处理过好多问题，想过、看过、做过、高兴过、也沮丧过，百感交加，使我学会了好多东西，具体有以下几点：(一)学会如何更好地与人沟通市场部是一个公司与客户公司对话的窗口，会与模拟环
11、境中各方包括内部制造公司、外部服务机构以及老师经常打交道。在处理各种关系时，我们都学会更加耐心地打交道，更好倾听他们的意见，学会与各方沟通，了解他们的需求，并按照符合双方利益去签定合同。(二)专业知识与实际结合，提高素质能力在这次实习中有几个不同专业的同学一起合作。每位同学都可以做到学以致用，如信管专业的同学就发挥特长管理完善博客，发布信息;会计专业的同学则获取数据处理数据制作统计报表，还有记录公司的每项交易，让我们一目了然;经济专业的同学则制定政策并预测经济动态。我们几个专业学生合作融洽，取长补短。通过合作，我们可以更加了解经济管理类专业的交叉点，更好地与专业知识结合。(三)学会怎么去面对压
12、力以及突发事件想的没做的实际，凡事想到的并不能就具体实施，在开始我们准备了好多准备功夫，以为可以应对接下来的问题，但实际上到了真正操作，会有好多困难以及突发事件，例如：合同制度的不规范，对双方都造成麻烦及不必要的矛盾;由于生产公司之间的竞争，被客户利用对我们施加的压力;价格制定不合理阻碍交易的正常进行等等。一连串的事情都把我们逼到很尴尬的局面，曾经都想过放弃的，问题的解决必须需要勇气和决心，我们十几位同事坚定不移我们当初的梦想，利用我们的各种方法尽量去解决问题，虽然很多事都不能如愿解决，但在心态上，我们是强者，我们学会了去面对。 (四)学会转变心态，学习与工作的跨越。刚开始工作时，什么都不懂，
13、但是求知欲却很强，这与在学校学习时有着明显的不同。学校的学习一大部分是上课时老师灌输的知识，老师怎么讲，我们怎么听，非常死板;可是在工作中，如果有不懂的地方，我会马上请教同事，即学即会，这让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。使工作、学习、生活都更加的系统化，思考方式更加成熟这次校内模拟实习使我受益匪浅，起初我还不理解学校组织这次实习的目的跟用心，觉得是浪费时间的一件事情。不过从接触沙盘游戏那天开始，我也开始投入其中。我也渐渐了解了企业的相关运作，这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专
14、业知识，也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位情况。同时也提高我们的综合素质和能力，特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。 篇二：ERP 实习报告目录一、经营决策实训目的. 1 二、经营决策实训内容. 1(一) 手工沙盘操作内容 2(二) 电子沙盘操作内容 3三、经营决策实训学习心得(沙盘操作经验总结) . 3一、经营决策实训目的为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课
15、程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中
16、的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。ERP 沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使我们深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息
17、化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。二、经营决策实训内容ERP 经营沙盘模拟是针对一个企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，我们分成了六个相互竞争的模拟企业即 ABCDEF 六组，通过五年经营，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总，对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。首先说一下我们的分工，我组是 F 组，CEO 是叶青，财务方面是李茹、叶
18、红玉、杨晓梅负责，采购生产由王刚、周元、唐正良负责，而营销方面有我和周俊奇负责，虽然有各自的分工，但是我们每个人都参与其中。(一) 手工沙盘操作内容第一天对于我们每一个人来说都有点发懵，虽然我们跟着做了第一年，可是有很多我们都不知道，所以第一天我们进行的非常的慢。一天下来，我们对基本的流程有了初步的了解，从参加新年度规划会议，参加订货会，登记销售订单，制定新年度计划，支付应付税，季初现金盘点，更新财务款项，下原料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线/变卖生产线/生产线转产，向其他企业购买原材料/出售原材料，开始下一批生产更新应收款/应收款收现，出售厂房，向其他企业购买成品/出售成品，按订单交
19、货，产品研发投资支付，行政管理费，其他现金收支情况登记，支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场开拓/ISO 认证投资合计对账等等过程中记录归纳汇总想 CEO 阐述企业经营状况一边下一年战略制定。在第二天，由于对广告的竞标并不熟悉，我们对广告的投入和订单的拿取都有失误。除了广告竞标上的错误之外，生产能力的正确评估也有很大的问题。广告的投放要根据本企业的实际生产能力来选择市场的投入和原材料的购买，但是在这一点上，我们还是做得不错的，及时准确的给出产能标准。在产品选择上，我们选择 p1、p2、p4，在市场开拓上，我们是唯一一个打开国际市场的，我们想
20、都后期我们一定会有大的进步的。但是，事情并没有按照我们的计划那样发展，在后面的发展中我们有一部出现了严重失误，导致现金流断了，不得不带高利贷，这也使我们的权益下降的非常厉害。最后我们的权益没能超过 60M，经营失败。综观这五年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致出现不少因为忘记规则而差点被裁判扣分的事件；二、第一年的时候 CEO 并没有跟各个部门进行沟通，确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实
21、现。本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我更加喜爱自己的专业，再一次明确自己将来就业的方向以及自己的工作范围。为了在接下来的电子沙盘上取得成功，我们一定要更努力才行。(二) 电子沙盘操作内容电子沙盘我们推了三次，第一次以破产告终，原因是资金流断了。第二次可以说是我们的绝地反击。权益从开始的 60M 变为最后的 122M；而第三次的真正较量中，我们没能把握好机会，取得了第二名，
22、但权益是 102，经营也是很成功的。我就说说我们最成功的一年的情况吧。我们在第一年没有贷款，这样就避免了在第五年要还贷的压力，为了保证能贷到最大限额的款，就必须在保证建设的前提下，使第一年的权益最大，经过我们一起的讨论，我们为第一年的权益保留在 40M，这样我们第二年就能拿到 120M。我们组小厂房，先建一条柔性一条自动生产线，之后在陆续建设两条自动生产线，主要生产 p2、p3，之后的工作就是保证现金流不要断，那好订单，这次我们还是有失误的，贴现了两次，而且第二年没能拿到订单。厂房建设-生产线建设-产品研发-市场开拓-产品认证（ISO 系列）-原材料订购-产品生产-借贷款-广告投放-订单取得-
23、按订单交货-取得应收账款-贴现-处理各种费用等等，这是电子沙盘的基本流程。电子沙盘要比手工的快很多，也有很多不同，其中电子的要提前一季下订单，所以这就要准确的算好订单，确保原材料不能断，我们在这里做的还是不错的，特别是最后一次中，最后一年我们用柔性转产，保证了没有库存，但是我们也有出现错误的时候，在第一次中，我们拿错了单，导致如果按原计划不能交单，这是我们的重大失误，如果没有这个失误，我们可能第一次就不能破产。在这个环节里，我组同心协力，配合的挺不错的，那么取得那样的成绩也在情理之中了。三、经营决策实训学习心得(沙盘操作经验总结)从这 ERP 实践课中我学到了决策对企业的影响。特别是 CEO
24、的决策，深深关联着企业的发展，影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应该考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简单的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营情况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以我认为 ERP 实践课是很有必要的，不仅让我们了解一个公司的运营情况，还了解了市场情况下企业想要保持较好的发展正确的决策是多么重要。做好自己的本职工作，有余力的时候再去做其他事情。我们小组在第二年这方面做的很有欠缺。物流总监
25、的工作比较多，比较复杂，有时候生产总监就去帮物流总监办事，导致生产总监的工作落下，又由人力资源总监帮忙，一下就全乱了。后来经过调整，各部门不再交叉作业，后几年有所改进，但是由于信息不流通，各部门的发展不协调，导致资源的限制和库存的积压。凡事留点余地，特别是资金方面，一旦短缺很难补上。我们在年初把各种预算都计划好了，但是由于失误，突然增加 20M 的欠款。所以由于资金短缺，我们没能实施各项生产计划，致使企业发展滞后，给后续经营造成不少障碍。资金是企业的命脉，只有把握好命脉才能正常持续发展。特别是在目前的节约型社会，我们更应该合理分配利用资源，不能等到马上需要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务。
26、本次的培训，让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素，增长了财务知识、强化了市场意识。此次培训由于是模拟市场环境中的七个企业相互竞争，和真实环境很相似，所以反映出问题很多，从中体会到了方方面面的感受，小到财务知识，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。以下是我的一些学习感想。财务知识，理解了财务和产品战略之间的关系。以前没觉得资金运转得好会有什么影响，现在知道，资金必须充分周转。现金流绝不能断。以前没觉得行政费用等固定成本对公司有什么影响，现在知道，这是一笔多么大的开支，必须降低成本。缺乏财务知识会造成盲目投资。学会运用各种财务工具帮助我们投资及决策，树立盈亏理念。市场竞争，市场分析非常
27、重要，不仅要充分分析市场的形式，而且也要分析对手心态。要做到这一点，既要掌握市场分析手段，更要有市场分析意识。市场的游戏规则必须清楚，在还没搞清楚市场规律之前就跳进去是件非常危险的事情。在自由竞争环境中，业务联盟有时会反受其害。企业要广结联盟，朋友越多，得到的帮助也会越多。企业经营，深刻地明白，要经营好一家企业有多么难。因为企业做得越大，风险也就越大。在企业陷入困境的时候，要咬紧牙关往前走，抓住市场机会，充分利用产能，篇三：ERP 实习报告装订线 一、国内外 ERP 软件概述 （一）国外 ERP 软件概述 1、SAP 是目前全世界排名第一的 ERP 软件，号称“全球最大的企业管理解决方案供应商
28、、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商” 。SAP 在全球拥有员工 2 万多名，SAP 的开发实验和开发中心更是遍布全球多个角落。SAP 代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计、世界 500 强中有超过 80%的公司使用 SAP。中国的大型国营、民营企业 90%使用 SAP。SAP 产品阵线齐全，覆盖从大型、中型到小型企业规模的各种解决方案。 2、Oracle 公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，他们的 RDBMS 被广泛应用于各种操作环境：Windows NT、基于 UNIX 系统的小型机、IBM 大型机以及一些专用硬件操作系统平台。事实上，Oracle 已
29、经成为世界上最大的RDBMS 供应商，并且是世界上最主要的信息处理软件供应商。（二）国内 ERP 软件概述 1、用友软件股份有限公司 用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件和中国领先的企业云服务提供商。用友公司也是中国最大的财政、汽车、烟草等行业软件和商业分析、内审、小微企业管理软件提供商，并在金融服务、医疗卫生等行业信息化以及管理咨询、培训教育和 IT 专业服务等领域快速发展。中国及亚太地区 180 万家企业与机构通过使用用友软件和企业云服务，实现精细管理、敏捷经营。其中，中国 500 强企业有超过 60%已成功运行用友软件。 2、金蝶国际软件集团有限公司 金蝶国际软件集团有限公司是香
30、港联交所主板上市公司（股票代码：0268） 、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。 二、金蝶 K/3 系统介绍 金蝶K/3 ERP 系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用 ERP 等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。主要有以下八大模块子系统：财务管理供应链管理生产制造管理销售与分销管理装订线人力资源管理 办公自动化 客
31、户关系管理 商业智能 三、ERP 实习目的通过上机操作金蝶K/3 供应链及客户关系管理系统各模块，了解企业信息系统的设计思想和功能主线，掌握信息化管理工具的一般使用方法，高效的完成企业的日常管理工作。 四、ERP 实习内容 （一）新建帐套及用户 服务器电脑-开始-程序-K3中间层-帐套管理新建按钮 K3 主控台进入相应帐套系统设置用户管理用户按钮用户新建用户 （二）初始化 1 、商品基础信息初始化 2、期初库存初始化 3、供应商应付账款初始化 4、客户应收账款初始化 5、现金和银行账款期初余额进行初始化 （三）供应商管理 供应商管理工作主要步骤包括： 1、供应档案管理，并进行资质申请：创建供应
32、商档案信息；输入基本资料、业务资料、财务资料和联系人等信息；建立供应商资质申请表。 2、供应商的评估：建立供应商评估指标；对供应商评估指标进行设置；建立供应商评估方案；对供应进行评分 3、创建供应商协同帐套 4、启动后台服务 （四）采购管理 采购管理主要包括： 1、采购申请2、采购订单，采购订单的新增和维护3、收料通知4、外购入库5、采购发票6、费用发票7、退料通知8、库存查询装订线 （五）销售管理 主要包括： 1、出口业务基础资料（设置客户资料，美国方红和太平洋环球） 2、签订外销订单 3、外销订单的新增和审核 4、出口信用证的处理（出口信用证的输入、审核、变更、打包贷款） 5、出运通知（出
33、运通知单新增、审核、报关） 6、装箱处理（装箱单新增、审核） （六）进口管理 进口管理主要包括： 1、设置 HS 编码（HS 码是编码协调制度的简称，是由国际海关理事会制定的） 2、设置城市港口 3、设置包装类型 4、设置包装资料 5、修改会计科目信息 6、修改物料信息 7、供应商 8、签订进口合同 （七）仓存管理 仓存管理主要包括： 1、生产领料 2、产品入库 3、外销发货 4、盘点处理 五、实习体会 这次 ERP 软件模拟实习，让我收获了很多。 首先，实践中的操作使我更进一步的了解了 ERP系统，知道金蝶 K3 的生产管理系统主要包括以下模块：我的 K/3 财务会计、管理会计、资金管理、集
34、团合并、供应链、成本管理、计划管理、生产管理、精益管理、人力资源、企业绩效、移动商务、系统设置。通过对金蝶 K3 进行初步的操作，使我熟悉了实际操作过程，清楚了企业对于记录在金蝶 K3 中的各个方面如何进行录入和操作管理。其次，我知道了 ERP 是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的一个有效的软件。ERP 软件的合理运用可以提高企业经营管理水平，扩展企业竞争空间，提升企业的综合能力。连日来的 ERP 实习让我从对 ERP 的一无所知到对 ERP的简单应用，使我更加清楚的知道，实习的目的并不在于只是完成老
35、师所布置的任务，而是为了更进一步的掌握如何应用 ERP 软件，来解决工作中的问题。现在企业对于 ERP软件的应用很普及，掌握其专业知识成为现在管理类学生的迫切要求。通过这次实际操作，让我真正意义上的了解和使用了金蝶 K3。虽然不能特别熟练的应用和解决一些复杂问题，但是对于今后的工作还是提供了很大的帮助。所谓“师傅领进门，修行在个人” ，今后 装 订 线 我还是会找机会去加强对于 ERP 软件的实际操作能力，增强自己在社会工作中的竞争力。 这次实习一次难得的经历，在实习过程中有操作时的谨慎认真，也有运作错误时的焦躁不安，但最后终于顺利完成。在以后的工作中我们必须不断充电，积极学习先进的科学技术将
36、是我们保持竞争力的根本。同时，在学习过程中，必须联系实际，通过实践才能够真正的掌握知识，运用知识。 附录： 1： K3主界面 装 订 线 长 春 大 学实习报告 2： 物料 3：上级日志 4：采购订单执行情况明细表篇四：用友 ERP 实习报告ERP 课程设计心得报告管理学院 电子商务 0903李俊0902110325XX 年 1 月 13 日ERP 即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以
37、适应市场的变化。根据此特点我们对用友 ERP 软件进行了两周的上机实际演练实习。用友 ERP 是时代发展的产物。在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP 系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。一、实习目的实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。ERP 上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。通过此模块的 ERP 上机演练
38、实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解 ERP 体系模块的运用及操作，知道了 ERP 的基本思想，并熟练的掌握 ERP 软件的操作。在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。此次用友 ERP 模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务
39、的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。真正学以致用。为今后我们进一步学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础。更为我们以后的在工作中打下良好的基础，做好充足的准备。二、实习内容通过上机实际的掌握用友 U8 软件的系统管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等。在 ERP软件的操作中以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准
40、备帐套和结果帐套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习需要。在 ERP 的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉帐套输入和引入方法；在采购管理中能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与 ERP 系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务；在销售管理中能够掌握能够掌握采购业务的处理流程和处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与 ERP 系统中的相关子系统之间的紧密
41、联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务；在库存管理中能够掌握初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特殊业务，进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系，加深对库存管理的认识，了解企业中库存管理方面的重要作用；在存货核算中掌握存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等，知晓存货核算与其它模块的关系，加深对存货核算的认识，知道企业中存货核算的基本方法和步骤，以便为成本计算提供精确的数据；在期末处理中能够掌握供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法，以及帐表的查询方法。三、实习总结这一次的实习能够让我们对书本上的理论知识与实际操作相结合，在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的方法，提高和解决问题的能力。一方面又认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识等，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。通过这次实习还对 ERP 形成正确的观念。 ERP 的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉 ERP 来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录
