1、一、监理公司的修改（一）对于公司考核：1、 年度公司经营绩效管理办法及经营责任合同增加考核申诉的相关规定，可参考一般人员的考核制度相关内容。2、经营责任合同中的附件一：（财务指标） ，从楼经理处取得 06 年签订的责任状电子版本，直接做为 06 年的附件一内容。3、同时，汇总原有的财务指标和 06 年的责任状指标，并听取集团与子公司意见，共同编写为监理所的公司层面考核指标库，作为以后年度的考核备用。4、经营责任合同中的附件二：（非财务指标） ，根据客户意见，为使考核公正客观，要求对于考核领导，在填写评分时，要增加两栏，即具体考核意见与问题说明、改进建议。此部分要在公司考核管理制度中突出说明。5
2、、经营责任合同中的附件三：（专项工作任务） ，增加表-2，以确保有理有据。此部分要在公司考核管理制度中突出说明。6、经营责任合同中的附件四：（调节表） ，增加评分说明一栏。此部分要在公司考核管理制度中突出说明。（二）对于高层考核：1、对附表一：述职报告模板、评分表、以及评价意见表格都做了优化修改，以反映考核的的有理有据，请参考。此部分要在高层考核管理制度中突出说明。2、对附表三：增加了要增加两栏，即具体考核意见与问题说明、改进建议。此部分要在高层考核管理制度中突出说明。3、对于附表二：（1）即各高层的考核指标，建议重新认真与子公司研讨精选，设计出 06 年的第三季度的考核表格。 （对方杨总提出
3、，有些指标放在高层个人是否合适？是否放在部门指标考核更合适？此部分要仔细对待！）（2）汇总设计出所有高层的考核表格，并统一汇总为一个指标库。4、对附表四：增加了专项工作考核说明。此部分要在高层考核管理制度中突出说明。5、对附表五：增加了考评结果说明。此部分要在高层考核管理制度中突出说明。6、 高层人员绩效考核管理办法增加考核申诉的相关规定，可参考一般人员的考核制度相关内容。（三）对于一般员工的考核：1、安全质量部、工程监理部的个人工作任务表，集团认为 A、B、C、D、E 的评价标准不细，容易引发考核的不客观性，双方约定同意，由监理公司提供出这两个部门的核心工作的评价标准（分五个档次） ，作为这
4、两个部门的员工月度考核任务表的评分附件。此部分要在员工考核管理制度中突出说明。2、财务部、综合办公室、市场业务部的所有岗位，每个岗位要设计 3 个量化指标，作为个人月度工作任务表的补充。权重建议调整为：量化指标：工作任务：能力态度=5：3：2，具体表格示意见监理所员工考核制度。以上职位的量化指标的设计，建议先根据职务说明书设计出初稿，每个职位原则不超过三个指标，再与子公司的总经理进行商讨确认！3、所有员工的月度工作任务考核表，要另外附加一张专项任务考核评分说明表，要求考核领导填写，以示公正公开。此部分要在员工考核管理制度中突出说明。4、对于监理公司所有部门的季度考核目标卡，指标项要与公司总经理
5、再次确认，优化定稿。二、通信公司的修改（一） 对于公司的考核修改内容，请参考监理公司的部分。（二） 对于高层的考核修改内容，请参考监理公司的部分。（三） 对于一般员工的考核修改内容，请参考监理公司的部分。特别说明：经双方沟通确认，同意对以下岗位的员工月度工作表做出三个量化指标（建议占 50%权重）作为补充，其他职位不变，清单如下：预算员、设备安装员、线路施工员、光缆接续员以上职位的量化指标的设计，建议先根据职务说明书设计出初稿，每个职位原则不超过三个指标，再与子公司的总经理进行商讨确认！三、物资公司的修改（一） 对于公司的考核修改内容，请参考监理公司的部分。（二） 对于高层的考核修改内容，请参
6、考监理公司的部分。（三） 对于一般员工的考核修改内容，请参考监理公司的部分。特别说明：经双方沟通确认，同意对以下岗位的员工月度工作表做出三个量化指标（建议占 50%权重）作为补充，其他职位不变，清单如下：计划管理专职、统计管理专职、业务员、销售员、营业员、材料班长、保管员、记帐员以上职位的量化指标的设计，建议先根据职务说明书设计出初稿，每个职位原则不超过三个指标，再与子公司的总经理进行商讨确认！四、关于下周的工作进度安排1、根据以上修改内容，完成三家公司的所有考核方案的正式稿。2、针对三家子公司，分别约定时间安排三次培训，内容包括两个：一是子公司全员培训关于绩效管理的基本知识、理念培训，以及本次考核体系的介绍，时间约为 1-1.5 小时；讲义可能要原创制作，由江斐负责并宣讲。二是针对中层主管如何在考核中起到关键作用，时间约为 1-1.5 小时；讲义可参考宝亿的内容，由杨明广负责并宣讲。注意：两场培训可连续开展。物资公司已安排在 23 号下午 13：30；通信公司估计安排在周六（待定） ；监理公司周一联系后待定。3、将所有考核方案正式稿提交给各子公司总经理，并与要求其签字阶段成果确认单。4、周五 26 号将所有正式成果方案提交给集团楼经理，并与杨、楼会面交流，总结工作，将三家公司成果确认单（复印件）给交给对方。5、对于针对集团各职能领导的培训，建议安排在月底，时间待定。
