1、公司管理 专业(本科段)天津中粮可口可乐有限公司员工薪酬管理研究摘要人力资源是一切资源中最为宝贵的资源，是第一资源。过去人们只强调对人力资源的管理，忽视了对人力资源的开发。而当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率。人不仅要管理还必须不断开发，挖掘其潜能，提高其素质。因此，目前在世界范围内“人力资源开发”越来越被人们重视。人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企
2、业管理者直面的主要难题。设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，经整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。本论文首先介绍薪酬的概念，包括薪酬的涵义、主要内容、实质和主要目标等。然后介绍中粮可口可乐有限公司的的简介和中粮可口可乐有限公司的主要问题分析和对其现状的对策探讨本文揭示了中粮可口可乐公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题
3、产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助中粮可口可乐公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。关键词：中型企业，薪酬管理，岗位评价AbstractHuman resource is the most precious in all resources of resources, is the first resources. In the past people only emphasizes the management of human resources, ignored the human resources development. And conte
4、mporary social and economic development of the practice proves that human resources development, utilization of economic development plays a decisive role, the quality of people decided to efficiency. Man not only management must also develop their full potential, mining, and improve the quality. Th
5、erefore, at present in the world scope “human resources development“ more and more attention by people. Human resources as the source of competitiveness in the age of the knowledge economy plays a more and more important role in the competition, the enterprise is talented persons competition, how to
6、 attract talent, incentive talents and keep talents in enterprise management is an eternal topic. Establish foreign competitive, has internal justice salary management system is under market economic system of private enterprise managers face to face with the major problems. Design fair and reasonab
7、le compensation system is still the most important and one of the most effective means, a set of effective compensation system can not only reduce the cost of labor and can enterprise greatly motivate their enthusiasm, initiative and creativity. Full salary system in the enterprise management strate
8、gic framework, through its salary elements, optimize the allocation of the whole pay in the form of a play scheme compensation system performance. Effective overall compensation system can realize enterprise competitive advantage of human resource, the realization enterprise and employee benefit bal
9、ance and maximization. This paper first introduces the concept of salary, including the meaning of salary, the main content and the essence and the main target, etc. And then introduced cofco Coca-Cola Co., LTD of introduction and cofco Coca-Cola Co., LTD. The main problem analysis of the present si
10、tuation and the solutions This paper reveals the cofco Coca-Cola company in salary of the main problems existing in the management, analyzes the main causes of the problem from different angles, and the corresponding countermeasures are put forward, the purpose is to help cofco Coca-Cola company to
11、improve its salary management present situation, the promotion enterprises performance level and overall competitiveness. Keywords: medium-sized enterprise, compensation management, post evaluation目 录摘要 .1 Abstract.2第一章 引言 .11.1 研究背景 .11.2 研究目的 .1第二章 薪酬管理的理论概述 .32.1 薪酬概述 .32.1.1 薪酬的含义 .32.1.2 薪酬的实质
12、.32.2 薪酬管理的主要内容 .42.3 薪酬管理的主要目标 .42.3.1 效率目标 .52.3.2 公平目标 .52.4 薪酬管理的基本原则 .62.4.1 公平原则 .62.4.2 竞争原则 .62.4.3 激励原则 .62.4.4 合法原则 .6第三章 天津中粮可口可乐有限公司简介 .73. 1 天津中粮可口可乐有限公司的发展历程 .73. 2 天津中粮可口可乐有限公司的现状 .73. 2. 1 经营项目 .73.2. 2 组织机构 .73.2. 3 员工队伍.8第四章 天津中粮可口可乐有限公司薪酬管理主要问题原因 .94.1 薪酬缺乏激励性 .94.2 薪酬缺乏科学性 .104.3
13、 薪酬缺乏全面性 .114.4 薪酬缺乏公平性 .114.4.1 程序不公平 114.4.2 结果不公平.12第五章 天津中粮可口可乐有限公司优化薪酬管理的对策探讨.135.1 发挥激励机制作用 .135.2 优化薪酬管理体系 .135.2.1 科学进行岗位分析 .145.2.2 合理进行岗位评价 .145.2.3 有效进行绩效考核 .145.2.4 做好薪酬调查工作 .145.3 引入全面薪酬体系 .155.4 加强薪酬观念教育 .15第六章结束语 .16参考文献 .17致 谢 .18第一章 引言1.1 研究背景目前，我国改革开放不断深入，并正在逐步纳入国际发展的轨道，由此带来不同的生产方式
14、、生存方式、生活方式正全面冲击着我们已经习惯了的旧的游戏规则和思维模式。与此同时也给我国企业的人力资源管理工作产生了革命性的影响。企业的管理过程，就是企业各类资源的开发和配置的过程，任何企业的资源都可以分为物质资源、财力资源和人力资源三大类，其中人力资源是企业生存和发展的核心资源。在人力资源管理的过程中，薪酬管理又是不可或缺的重要方面，成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。现代薪酬管理已经把物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密地结合起来，成为一个有机的激励系统。它不但强调公平、效率及人本主义观念，更强调个人报酬与企业效益的紧密结合，它把影响员工工作积极性的物质动力、精神动力及团队动力融合在一起，
15、从而弱化了员工报酬的个人行为特征，强化了团队精神，使员工明白，只有好的敬业和合作精神，才能实现个人的价值。1.2 研究目的在当今知识经济条件下，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。企业战略必须将人员放在第一位，否则其战略是没有基础的。而在所有的人力资源管理任务中，设计适合员工的薪酬管理制度是很重要也很艰巨的一项。一是因为员工对薪酬的极大关注和挑剔，二是由于薪酬管理理论与实践的脱节。企业能否建立完善而有效的薪酬激励机制，将直接影响到其生存与发展。中粮可口可乐有限公司的开发与管理
16、，随着市场的不断发展和市场面临着市场之间、渠道之间、形态之间的激烈竞争。企业竞争归根到底是人才的竞争，吸引人才最直接的手段就是提高薪酬待遇。而公司原来的薪酬体系已经不适应市场的竞争和企业的长远发展。因此，从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系做战略思考，设计和构建科学合理、适应企业发展阶段和与企业文化相匹配的基于战略的薪酬体系及其管理流程，以此吸引与留住、有效激励企业发展的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心能力，这是关系企业长远发展的关键工作，是值得我们关注和探讨研究的一个十分有意义的课题。第二章 薪酬管理的理论概述2.1 薪酬概述2.1.1 薪酬的含义薪酬有广义和狭义之
17、分。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。狭义的薪酬，是指经济性报酬。现在理论界研究和关注较多的是总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及其他等带来的非经济心里效用。具体构成见图 1 所示：图 2.1 总体薪酬的构成2.1.2 薪酬的实质薪酬的实质，是一种相对公平的交易或交换关系，是员工在向公司让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中，公司承担的是劳动或劳务的购买者角色，员工承担的是劳动或劳务出卖者角色，也就是说，薪酬是劳动或劳务的价格表现。薪酬是同商品货币关系紧密的一个范畴。人们通常从两方面来认识这个问题。一方面，从生产力角度看，
18、它是企业生产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现形式，是产品最终成本的构成要素。企业主要通过薪酬来核算或计量生产与其他经济活动中劳动消耗。通过研究活劳动消耗及其功能，制定促进生产力发展的措施。另一方面，从生产关系角度看，薪酬分配是不同报酬在不同劳动者中支付，它体现着人与人之间的关系。同时，薪酬对消费水平和消费结构均有重要影响，而消费结构直接关系到劳动力再生产。劳动力再生产水平，必然对企业生产水平有重大影响。可见，薪酬管理好坏，既影响生产力发展，也影响生产关系进步。强化薪酬管理，是不断调整成产关系和促进生产力发展的重要途径。2.2 薪酬管理的主要内容薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内
19、，制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程，包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的主要内容包括以下四个方面：第一，薪酬总额的管理：薪酬总额的管理不仅包括薪酬总额的计划与控制，还包括薪酬总额调整的计划与控制。第二，薪酬水平的管理：薪酬水平的管理包括两个层面，一是与市场平均水平相比企业整体薪酬水平的管理，二是企业内部各类员工的薪酬水平管理。第三，薪酬制度的管理：包括薪酬结构管理和薪酬支付形式管理，前者是指确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例。后者是指确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间还是按照生产额（量） 、销售额（量）计算。第四，薪酬的日常管理：薪酬的日常管理工作具体包括开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。2.3 薪酬管理的主要目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用
