1、年度工作目标xx 部（20xx）拟稿 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人目 录 说明 21. 部门工作目标一览表 3 说明1、本计划属于公司二级计划；2、本计划与计划体系其它计划的关系及起始点如下：3、本计划的格式由总经理办公室维护；4、本计划文本的拟稿部门为 xx 部；5、本计划的责任人为 xx 部第一负责人 xx；6、xx 部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。各项目开发工作指导书深圳公司三年经营计划各部门年度工作目标项目开发进度计划各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各项目前期开发工作计划部门年度工作执
2、行计划Comment J1: 页：3对想要达到目的的定性描述Comment J2: 页：3对准备如何打成目标的简要路线图说明Comment J3: 页：3衡量目标是否达成的定量或细化后的定性标准。1. 部门工作目标一览表序号 目标 实施步骤 绩效指标例：持续改进ISO9001质量管理体系 通过国际第三方认证 补充体系文件 简化体系文件 改进质量目标 加强培训、宣传推广 03年 4月底（最迟不超过 6月底）通过第三方认证 ISO体系文件公司内业务覆盖率 100%，并明确物业公司相关的接口和要求 03年，公司各部门质量目标达成率 90%的员工接受公司统一质量体系内审培训1次 制定 ISO宣传工作计划，经分管领导批准并执行1.2.3.说明：1、部门与项目开发直接相关的业务操作计划见项目各期的项目各期开发(Project)进度计划；本计划内容为职能管理部分。2、部门各项工作目标来源于： 公司三年经营计划的各项策略安排； 部门自行补充内容3、部门各项工作目标的执行计划统一用 Project软件编制，并定期进行修订。
