1、年度管理计划（案例）计划项目计划分项内容 完成时间责任人 执行人 要求1、拟订办公自动化实施方案8 月 14日2、对 OA 系统进行市场考察8 月 22日3、确定办公自动化实施预算方案8 月 25日4、确定软件开发9 月 1 日5、调研，拟订方案，设计出适合公司需求的办公软件。9 月 15日6、软件试运行 10 月 1日-10月 30 日建立办公自动化系统7、OA 系统操作培训并考核11 月 1日30日1、 办公自动化，是公司本年管理工作的重要目标之一，要求公司管理层做好动员，让员工从思想上充分重视。2、 综合管理部和相关部门要认真组织、严格要求，按时完成阶段性工作目标。3、 在 10 月底以
2、前对公司全体员工组织操作培训，考核与绩效工资挂钩。计划项目计划分项内容 完成时间 修订时间 责任人 执行人 要求1、公司管理架构与各岗位职责2004 年 7月底2004 年8 月底2、房地产开发核心工作流程2004 年 7月底2004 年8 月底3、产品研发管理规范及工作流程2004 年 8月底2004 年9 月底4、工程管理规范及工作流程2004 年 8月底2004 年9 月底5、客户服务管理规范及工作流程2004 年 8月底2004 年9 月底6、财务管理规范及工作流程2004 年 8月底2004 年9 月底7、行政管理规范及工作流程人力资源管理规范及工作流程2004 年 8月底2004 年9 月管理制度建设工作8、 管理规范及工作流程培训计划2004 年 9月1、部门经理要认真组织本部门员工学习。2、培训考核结果与绩效挂钩。计划项目计划分项内容 时间安排 责任人 执行人 要求1、拟订考核方案 2004 年 9 月底2、绩效考核体系培训工作2004 年 10 月第一周绩效考核体系建立工作 3、绩效考核体系试运行2004 年 10 月第二周1、建立健全绩效考核体系，是公司本年管理工作的重要目标之一，要求公司管理层充分重视、积极参与。2、综合管理部和相关部门要做好宣传贯彻工作，让各岗位员工了解自己的考核目标和绩效标准。
