1、董事长、总经理_在_公司2021年下半年工作会上的讲话上半年公司紧扣_省高质量发展主基调，以新焦煤“三个三年三步走”战略规划为指引，全面贯彻落实新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”和霍州煤电“十个大力提升”“十个奋斗目标”的部署要求，立足工作定位，围绕年度任务目标，坚持周统计、旬分析、月总结，以日保周、周保月、月保年，任务指标圆满实现“双过半”，各项工作取得新突破、收获新成效。1、大安全格局构筑好上半年公司安全生产、生态环保、信访稳定均保持良好的态势。一是以杜邦安全体系建设、精益化安全管理为基础，“安全生产月”活动、“三检三整”、“岗位描述、手指口述”人人达标、岗位人
2、员“四辨识”活动、雨季“三防”、“零隐患”车间（硐室）创建等工作有序开展，有效推进安全管理由“零事故”向“零隐患”转变。二是以抓好“三站一山”为重点，深刻汲取兄弟单位教训，从日常管理、资料完善、项目补缺等方面着手，对环保工作进行全面排查、查缺补漏，做到了在环保高压态势下，未发生环保问题。三是坚持做好矛盾纠纷、诉讼案件排查，加强治安防控、流动人员和特殊人群服务管理，充分保证了改革变革期间公司平稳运行的良好秩序。2、“双过半”目标实现好上半年各项任务指标均超额完成。其中：原煤产量完成x万吨，完成计划的x%；精煤产量完成x万吨，完成计划的x%；总进尺完成x米，完成计划的x%；总销量完成x万吨，完成计
3、划的x%；销售收入完成x亿元，比计划多实现x亿元；原煤完全成本x元/吨，比计划降低x元/吨；利润完成x亿元，比计划多盈利x亿元。原煤、精煤产量、利润三大核心指标均超计划完成，为公司经营高质量运行奠定了坚实基础。3、“三献礼”项目完成好上半年项目竣工验收、经济指标、办公楼竣工高质量完成为建党百年献上厚礼。一是证照手续办理取得突破性进展。水保、环保、职业病防护设施分别于x月x日、x月x日、x月x日通过验收；单项工程质量认证于x月x日通过_省煤炭工程质量监督中心站组织的认证，并取得认证证书；_人励志多年的庞庞塔x万吨/年及配套选煤厂项目竣工验收于x月x日通过_焦煤组织的现场验收，于x月x日取得_焦煤
4、批复，推动千万吨矿井在实现依规合法运行的道路向前迈了一大步。二是经济指标完成较好。利润超计划x万元，同比去年多盈利x亿元，公司经营绩效再上新台阶。三是主办公楼竣工揭牌。想方设法解决装修工程资金紧张问题，加班加点施工，按期保质完工，为提升公司整体办公条件和企业形象打下了良好的基础。4、“放、管、服”管理水平提升好站在全公司的角度，结合公司实际，通盘研究分析，明确公司是利润中心、矿井是生产和成本管控中心、选煤厂是效益提升中心三个经营主体单位的定位，划清责任边界，形成各司其职、各负其责、井然有序、有机融合的管理秩序，公司上下团结协作的工作氛围和干事创业的精神面貌得到充分体现、工作效率得到明显提升。今
5、年以来，庞庞塔煤矿在工业信息化部2021年采矿行业“5G+工业互联网”现场推进会上，作为首个项目应用场景展示单位进行了远程展示；选煤厂被集团公司初步确定为安全生产标准化标杆选煤厂；公司在_焦煤改革三年行动推进会上作为契约化管理典型单位做了经验介绍。5、精益化、智能化成效好上半年精益化管理、智能化建设、经营管理均取得明显成效。一是公司176项精益化项目共计创效约x万元。其中：矿井综放工作面采煤工艺流程精益化管理创效x万元；矿井快掘工作面“六化”精益管理创效x万元。选煤厂基于配洗混煤的原煤精准配洗的精益化研究，增加效益x万元；基于提升精煤产率的精益化生产组织管理的研究，增加效益x万元。选煤厂单产提
6、升、降低介耗精益化管理项目，分别节约电耗x余万元、节约介耗费用x万元。选煤厂电耗精益化管理，节省电费x万元。财务费用精益管理，截至目前利息支出节支x万元。二是前期制定的“20条经营管控措施”、“11条全面紧缩开支措施”、“16项挖金行动”，为全面完成经营指标提供了保障。特别选煤厂成立了精益洗煤工作室，千方百计提升精煤产率，由年初的x%提升到现在的x%，产生效益x万元。三是智能化建设有序推进。目前，智能化回采工作面集成供液系统、采煤机准备工作及部分配套设备改造完成；信息化建设x个子系统，x个已安装完成，x个正在调试；x个井下变电所及地面控制中心机房、南北区两个空压机房、五采区、中央水泵房完成无人
7、值守改造，具备撤人条件，为实现无人值守奠定了坚实基础。6、民生改善项目推进好上半年广大员工的民生福祉有了新的提高，新的收获。一是职工薪酬结构进一步优化。井下一线、辅助、地面人员的人均工资同比分别提高x%、x%、x%。二是职工工作生活条件进一步改善，安装空气能环保加热设备，解决拆除原有锅炉造成的热水不能正常供应问题；对联建楼澡堂进行改造，增加女职工澡堂，彻底解决北区女职工洗澡问题；安培楼竣工投用，基层队组办公学习条件显著提升；矿井工装超市准备猴车垫x套、护膝x套、护腰x套，更换工装x套、住宿床品x套，从细节小事做起，提升职工的获得感。下半年，公司要以习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会
8、上的重要讲话精神为感召，认真落实两级集团近期各项安排部署，转变工作重心，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以安全达零、指标领先、精益提效、智能升级、管理求精、民生造福为工作重点，以昂扬的奋斗姿态和饱满的工作热情，全力打造安全、高效、现代、智能、循环、幸福示范型公司，为_焦煤、霍州煤电全方位高质量贡献最大力量。一、牢守安全底线，聚焦安全达零安全是我们一切工作的前提和基础，是最大的政治、最大的发展、最大的效益，没有安全就没有一切，要下大力气、大功夫，不断提高安全工作的稳定性和可靠性，牢牢把握安全工作的主动权。一是要深刻理解杜邦理论的实质内涵，紧紧围绕“十大体系”建设，对制度再细化、工艺再优化、员工
9、行为再规范，做好具体工作的总结梳理、前后对照，不断提升杜邦体系运行质量，切实将杜邦理论落地见效。二是要强化业务保安能力，在全公司开展“练内功、强管理、抓落实”活动，狠抓“四熟悉”和技术业务“亮晒溜马”活动，全面提升人员专业素养，真正使专业技术人员成为业务精湛的行家里手、业务尖子。同时，紧盯一通三防、复杂顶板管理、斜坡运输等业务难点重点，以“三个责任清单”为抓手，抓好各级业务保安责任在基层现场的落实，以本领过硬、责任落地，保障本专业系统稳定可靠。三是要强化职工规范操作，持续推行“岗位辨识、手指口述”活动，加大“反三违”力度，防止零打碎敲事故发生；深刻汲取各类事故教训，举一反三，拿别人事故给自己浇
10、凉水、拍耳光、拧一把；建立潜在、隐蔽性危险源登记台账，动态管控好各种特殊、变化，细查严管、持续跟踪、闭环管理、一查即止。四是要充分发挥好“双预控”体系功能作用，切实将矿井的薄弱短板分析出来，以靶向治疗的方式提高风险预知、预控能力，全方位、全过程、全天候超前预控，防患于未然，建立完备的安全防控体系。五是强化以质量标准化为基础的现场管理，以打造示范精品工作面（厂区）和精品硐室（车间）为牵引，强化现场作业风险预控和质量达标，加强对作业规程、安全措施在现场执行落实的监督检查，促进现场管理动态达标，创造良好的安全环境。矿井矿x月份通过国家二级安全生产标准化验收，选煤厂x月份达到行业安全质量标准化一级。二
11、、树立争头雁夺头魁意识，聚焦核心指标领先要充分认识我们所处的难得的发展舞台和地位，树立“不干则以，干就一流”的争先精神，在原煤产量、精煤产量、利润、成本、单产单进、全员劳动生产率、精煤产率等各项指标上对标对表，狠抓“20项管控措施”、“11项紧缩开支”、“16项挖金行动”的落实，向全国先进单位、先进指标看齐，努力追赶、奋力赶超，成为_焦煤乃至行业范围内先进指标的领跑者。一是在原煤产量、精煤产量等绝对值指标上提高质量，就是要多出煤出好煤，洗好煤洗净煤。具体要做到：庞庞塔矿要科学策划工作面设计，精心组织原煤生产，强化技术攻坚，有效提升单进水平；在放煤管理上要顾全大局，合理把握放煤尺度，该回收的一定
12、要想方设法回收；力争单头面年产突破x万吨，打造大倾角条件下采煤的全国标杆矿井。选煤厂要大力优化洗煤工艺，加强工艺管理、生产过程产品质量管理，提高设备开机率，进一步提高精煤产率，增加产量，增加收益。二是在成本、利润等相对值指标上向先进、一流看齐。抓住修理费、配件费、设备租赁费等重点项目，严格执行“一支笔”把控，守住全年原煤完全成本x元/吨的底线，真正把成本降下来、效益提上来，打造_焦煤成本管控的示范矿厂。三是在增收创效方面，要大力开展外采统销、代洗代销代运工作。继续加大外出考察调研力度，及时关注市场价格走向，加强煤质指标化验，强化可行性分析，寻求合作伙伴，切实将该项工作开展起来，真正创造效益。三
13、、全面开展精益管理，聚焦精益管理提效精益化管理于上世纪初起源于美国，发展于日本丰田，近百年的历史充分证明精益化管理是企业立于不败之地的必由之路。_焦煤对精益化管理工作的推进力度之大、决心之铁，大家有目共睹！希望大家真正认清形势，摒弃一切不切实际的想法，铁下心来抓精益、静下心来抓推进！一是要再进一步强化精益理念认识。统一全公司思想认识，全面推行精益+管理，通过精益项目管理、精益五小创新，推动精益化管理融入制度建设、组织管理、流程操作，营造“全员参与、持续改进”的精益管理氛围，逐步实现“人人都是精益人”，真正将精益化打造成为企业精神、企业文化。二是要持续改进精益管理的方式方法。要真正领悟精益管理的
14、内涵实质，充分认识精益的过程就是追求价值的过程，就是力争以最小的投入实现最大的产出。把精益化融入生产经营全过程、全流程，在产、洗、运、销上形成端到端的精益化管控。具体做好：强化精益生产，在采区设计、采掘衔接、装备检修、人力组织、工艺研究、成本管控上精益求精，做到设计合理、衔接有序、工艺先进、设备完好、检修规范（杜绝过度检修和欠量检修两种倾向），做到用人最少、成本最低、产出最大、效益最好（指标进班组进循环）；强化精益洗煤，做为霍州煤电精益洗煤试点单位，要对标全国最先进的选煤厂，推广洗煤新技术、新改革、新工艺，大力开展“5S”管理、“看板管理”、准时化生产，强化叠筛、浮选远程自动加药技术应运，最大
15、限度提高洗煤效率和精煤产率；强化精益运销，广泛进行调研市场、对接用户，精准把握市场脉搏和用户需求，改变营销模式，实行定制化洗煤，增加产品品种，开展外采统销，打造“吕临品牌”。优化销售结构，逐步加大地销占比，努力实现利润最大化。三是抓好“双项目”（精益项目管理和精益五小创新项目）管理，实行项目负责制，加强项目立项和项目收益评估，以结果论英雄，以效益论成败，实行刚性考核，正向激励，推进项目真正落地见效，形成浓厚的精益管理氛围。四是认真推进精益管理“七步法”（成立机构、规范组织，聚焦重点、先行先试，目标管理、建立机制，要因分析、对标对表，制定措施，持续改进，以点带面，全面推广，管理突破，文化创新）。
16、公司、矿、厂要制定推进“七步法”的具体实施方案，做到与现有精益管理有机融合。四、围绕总体建设思路，聚焦智能建设升级智能化作为一种颠覆性的技术，正在释放着科技革命和产业革命变革多年来积蓄的巨大能量，深刻改变人类生产生活方式和思维方式。我们要抓住机遇、乘势而上，在5G网络建成的基础上，大力推进智能化建设。要遵循_焦煤智能化建设“三个基本要求”，坚持“一盘棋、一张网、一张图、一个库”原则，紧紧围绕两级集团智能矿山建设各项要求，倒排工期，挂图作战，重点攻破，确保9月份基本建成智能化矿井，实现硐室、采面无人、少人。一是目前x个硐室已具备无人值守条件，下一步要尽快确定减员方案，在年底实现无人值守，达到减人
17、少人的目标。二是5G网络已建成已有一年，目前仅实现井下视频通话，下一步要加快其他子系统项目建设，加大与知名企业、高等院校的合作，实现产、学、研、用。三是以智能化综放工作面8月底安装完成为目标，超前做好智能化人才培养，储备技术人才，确保智能化综放工作面顺利投产，真正实现人机协同、记忆控制、自主操作、故障自检、数据上传等功能。四是加快开掘智能化建设，积极与上级相关部门沟通，尽快完成招标合同手续，力争10月份建成智能化掘进作业线。五、推进管理现代化，聚焦管理精干高效企业管理水平直接影响的企业的发展水平，管理模式不仅要规范有效，更要紧扣时代发展形势，适时变革、与时俱进，为企业高质量发展注入不竭动力。一
18、是严格落实霍州煤电关于强力推进霍州煤电改革三年行动文件要求和两级集团改革三年推进会会议精神，对照八个方面x项改革任务和x项具体举措，全力做好各项改革任务的落实。具体由公司综合办公室牵头，相关部门全力配合，打造公司改革变革的亮点特色，提炼好的经验做法。二是完善现代企业治理。提高“三重一大”决策效率和质量，坚持党委会前置程序，细化议事规则，规范决策制度，严格内容、形式、程序、方法等，确保流程规范、决策高效；完善现代企业制度建立，从人、财、物、产、洗、销等方面着手，形成完善的标准化内控管理制度，并要真抓实干，真正使内控管理起到作用，做到用制度和流程约束人的行为；尽快完善公司股权变更及董监事改选工作，
19、7月份召开公司“三会”，完成在市场监督管理局的备案，全面推进公司法人治理进程；建立董事会专业委员会并充分发挥其作用，发挥监事会的监督作用，调动经理层的运营管理作用，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是优化管理模式。进一步深化“放、管、服”工作，优化机构人员配置，最大限度提高工作效率，做到公司管理运行效率精干高效；以契约化、精益化为抓手，突出“人人肩上有责任、人人头上有指标”，在人与事、权与责相匹配上进一步探索，实现岗位明确、工作量化、责任清晰。六、坚持以奋斗者为本，聚力民生改善提好习近平总书记2021年2月20日在党史学习教育动员大会上提出“江山就是人民，人民就是江山
20、”。作为企业，广大员工就是我们的“江山”，大家对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！需要我们充分利用园区得天独厚的基础环境，大力推进民生改善项目，让广大员工真正享受到公司改革发展的成果。一是要在_焦煤薪酬指导意见的框架下，坚持工资向“苦、脏、累、险”岗位和“突出贡献者”倾斜，真正让奋斗者不吃亏、有回报、有尊严，让最广大员工得到实惠。二是要大力开展园区环境整治，以主办公楼、安培楼投用为契机，开展园区绿化、亮化工程，创建花园式园区，丰富职工休闲活动场所，有效改善办公生活条件。三是大力开展智慧园区建设，推行“一卡通”、流动智能服务等模式，推动园区就餐、快递、门襟等服务与信息化、自动化、智能化有机融合
21、，提升园区服务水平。四是成立职工诉求接待中心和便民服务中心，倾听职工心事，畅通事关职工切身利益的医疗、保险、住宿、就餐、纠纷矛盾等方面的诉求渠道。建立接访制度和问题清单，形成定期集中研究制度，切实解决好职工关切的“急难愁盼”问题。五是加快园区供暖系统改造和锅炉房文体中心改造工程建设，以攻关的精神和姿态啃下这块硬骨头，千方百计为公司解决好最基础的民生项目。六是推进环保工作提档升级。充分认识抓好生态环境保护工作的极端重要性，在“三站一山”上下功夫，补上环保工程项目短板，提升素质，强化基础，加强日常监督考核，推行精益环保管理。七是按照园区整体规划，理顺办公、住宿秩序，合理划区，全面完善各公寓楼设施，让职工安心上班，全身心休息。八是丰富职工八小时以外的业余生活，增加休闲娱乐健身场所，设立图书馆和探亲房，规范双职工房间管理，改变煤矿员工长久以来形成的下井、吃饭、睡觉的传统枯燥生活方式。九是矿井层面要优化生产作业方式，全面调查研究，切实解决职工上班时间偏长、井下行走距离长的问题，减轻职工劳动强度，缩短劳动时间，适时推行“四六”作业制和取消夜班，提高井下员工的幸福指数。十是坚持做好职工年度体检，逐步增加体检项目；推行劳模先进疗养制度，规范职工技能进阶，保证待遇兑付；创新干部升级提拔办法，做到公开公正，拓展干部员工晋升渠道，真正让有德、有能、有为的年轻人才走在前列、登上舞台。
