1、,呈：A+公司 A+公司任职资格标准咨询项目建议书 凯明咨询，2015.01,01 项目背景和相关理解,02 项目内容和预期成果,03 实施计划和组织分工,04 为什么选择Keypoints,问题集中表现在： 组织和岗位基于业务和项目产生，没有现有的惯例可参考。 员工的招聘，提拔，调动没有可参考的依据，培养缺乏长期规划。 管理人员或跑步上岗或从业务优秀能力者提拔，各项管理能力和综合能力考查不够，也不知如何培养。 员工能力发展遇到瓶颈，激情过后感到迷茫。,在过往的针对I互联网企业的咨询过程中发现，企业普遍存在的瓶颈问题是组织成长滞后于业务成长。,互联网企业发展的人力资源方面的挑战,任职资格体系是
2、人力资源管理的基础，规定了组织所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这些层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标,任职资格体系的作用,任职资格体系建设现状和本项目目标,已建立职位体系和发展通道，希望针对一到两个关键职位族，建立任职资格标准,01 项目背景和相关理解,02 项目内容和预期成果,03 实施计划和组织分工,04 为什么选择Keypoints,任职资格标准开发的总思路,基于行为分析的提取，而不是基于职位描述,标准从以下三个方面进行描述,项目咨询内容及步骤,整个咨询过程包括项目启动、调研设计及实施阶段 ，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会，会上凯明顾问将介绍项目的
3、工作进程、重大发现和建议 ，并与客户进行充分沟通确认。,建立项目小组 制定项目实施计划 准备项目资料 召开启动会议 资料收集,制定实施方案 辅导实施、培训 问题解答 效果跟踪评估,目标职位族确定 业务分析 确定典型职位 确定标杆员工 制定访谈计划 标杆员工访谈,标杆人物绩效分析 标杆人物能力分析 绩效贡献标准建立 关键能力标准建立 必备知识标准建立,项目启动阶段,设计阶段,实施阶段,项目启动,4 项目辅导实施,项目调研,标准建立,步骤1：项目启动,项目发起人： 明确项目目标和主要议题,关键问题研讨： 双方交换意见达成共识,制定实施计划： 根据项目组提交草案商讨实施计划,澄清分工及职责分配情况,
4、研讨会流程,明确项目发起过程中对项目的定位和整体预期 细化项目成果列表中各项内容的具体要求,研讨内容/关键议题,通过对比寄往成果示例，明白本项目成果中各项内容 明确各项成果文件类型,明确项目成员组成，以及沟通方式 讨论项目实施方案及各阶段任务目标,项目启动前就关键议题进行深入的研讨，以保障顺利实施，时间一天,步骤1：项目启动,通过资料分析与重点对象访谈，全面了解项目背景与开发需求,步骤2：项目调研,5天,标杆员工绩效、能力、知识结构描述,时间安排,交付成果,步骤 3 任职资格标准体系建立,1 天,30天,绩效贡献标准 关键能力标准 必备知识标准 任职资格标准管理制度,时间安排,交付成果,绩效贡
5、献标准结果展示,关键能力的分解,成功地完成本职类工作的行为特点或结果,第一层 第二层 第三层,n=46,m=35,k=23,关键能力标准结果展示,关键能力标准结果展示（续）,从事具体专业工作所要求的专业知识和基本技能,竞争对手情况 国际惯例 行业惯例 国家法规与政策,公司制度与政策 公司组织结构 相关业务流程 公司企业文化,必备知识,最终每个将提交下列模块成果,步骤4 项目辅导实施,时间安排,辅导实施 1个月 跟踪辅导 1个月,01 项目背景和相关理解,02 项目内容和预期成果,03 实施计划和组织分工,04 为什么选择Keypoints,项目时间安排,时 间,项目 内容,项目报价一,项目报价
6、一,凯明咨询将按照五大步骤深度参与A+公司的任职资格体系建设，包括制定项目计划、任职资格标准搭建、后续跟踪辅导等 项目的收费：每个职位族 元人民币。,项目报价二,项目团队,乙方项目接口人，负责项目组的协调管理，按甲方要求按时按质的交付相关材料,基于行为标准任职资格方法论的落地,结合互联网企业业务和职位提供建议,凯明任职资格与业务专家，联袂为项目提供高质量服务,宝洪江 凯明 任职资格体系设计专家 课程开发专家,专业背景,宝洪江先生具有丰富的行业经验，曾任职于华为大学，华为任职资格管理部，华为中亚地区部培训经理，华为哈萨克斯坦子公司人力资源部长。在华为任职期间，宝洪江先生参与设计了华为第二代任职资
7、格管理体系，并成功推广给全球15万名中外员工和管理者。 在海外回国后，先任职于广州网易，担任网易集团培训负责人，后任职于腾讯互动娱乐事业群人力资源经理。 宝洪江先生在任职资格领域实施咨询和辅导的企业还包括网易，迈瑞医疗，惠科电子，七匹狼，安踏。,项目顾家：宝洪江,项目团队,01 项目背景和相关理解,02 项目内容和预期成果,03 实施计划和组织分工,04 为什么选择Keypoints,凯明（KeyPoints）是国内首家专业的案例教学的服务商，公司专注于为企业提供高质量的案例开发、案例设计、全案例项目设计等服务。拥有优秀的专业团队，是加拿大毅伟商学院（全球仅次于哈佛的第二大案例中心）的战略合作伙伴，先后为多家灯塔级企业客户提供系统的案例开发及案例开发服务，是国内领先的案例教学服务商,关于凯明,开启企业案例教学模式，为企业提供用案例教学培养人才的解决方案,凯明灯塔级企业伙伴（部分）,关于凯明,谢谢！,广州市海珠区新港西路135号国家科技园A座401 联系人：孙骏 电话: 86-20-84115518 手机：15019279563 北京市东城区建国门内大街7号 光华长安大厦 联系人：马博 电话: 86-10-6510 2890 手机：13810035084,案例开发与组织学习的領先者,
