1、市场总监岗位职责市场总监岗位职责直接上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、营销点经理岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋
2、升、惩罚和解聘;6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况;9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15、
3、组织开展市场统计分析和预测工作;16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位职责及考评第一部分：岗位要求(20 分)1、管理规范、尊重下属。(2 分)2、严格遵守公司作息制度。(2 分)3、工作积极，责任心强。(2 分)4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。(2 分)5、关心体恤员工生活、工作。(2 分)6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。(2 分)7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。(2 分)8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。(2 分)9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。(2 分)10、保守公司秘密，随时防范透露公司的营销计划及商业秘密。
4、(2 分)第二部分：岗位职责(50 分)1、每月组织对市场人员做两次工作技能等相关知识培训。(4 分)2、每月一日前制定业务部门的当月营销方案。(2 分)3、每日和业务部门经理沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。(5 分)4、从客观实际出发，分配每月销售任务。(5 分)5、监督、督促营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。(7分)6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达。(5 分)7、每月 15 日及下月 1 日向总经理递交工作总结及工作计划。(5 分)8、每周日 3：00 以前将本周工作总结汇报于总经理。(3 分)9、每月 28 日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。(3 分)10、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。(3 分)11、配合各部门做好人事管理。(1 分)12、帮助公司制定企划活动，(4 分)13、积极贯彻落实公司百分考核制。(2 分)14、每月计划并参加扩销活动并写出书面报告。(1 分)第三部分：经营任务(30 分)1、每月完成计划任务 100% (30 分)2、每月完成计划任务 80%100% (30(80-100%)分)3、每月完成计划任务 60%80% (30(6080%)分)5、每月完成计划任务 60%以下，不记分。
