1、搞好协调发挥领导班子整体功能絮-:重庆重型铸锻厂隶属中国船舶重工集团公司,始建于 1967 年,现有在职职工 30oo 余人,总资产近 5 亿元.拥有国内最大的 l6 吨模锻锤,重庆市独有的具有世界先进水平的全进口4000 吨热模锻压力机组和钢材预处理生产线,先后为国防,冶金,机械,汽车等行业提供了重要产品.工厂竣工投产后,率先走向市场,开发了铁路车辆产品,于 1984 年正式列为铁道部路外定点造车厂.年产车能力达 30oo 辆.十多年来,工厂累计造车近 2 万辆,上交税金 14ooO 多万元,曾被评为重庆市 5O 强企业之一.连续三年主要经济指标继续高速增长,被评为重庆市 66 户重点增长型
2、企业之一.企业的兴旺发达,离不开一个坚强有力,团结一致的领导班子.党委要发挥好政治核心作用,在企业有所作为,首要的任务就是要抓好班子的自身建设.几年来党委在抓班子自身建设中取得较好成效,受到上级党组织8一杨璞作.厂长不但对思想工作,党的建设非常重视,而且给予大力支持,创造较好的条件,给予必要的经费,保证时间,并对党建工作提出建议和具体指导.第四,注意维护双方的威信与权威.党政一把手的形象和威信非常重要.党委书记和厂长都自觉地维护对方的威信与权威对于一些重大问题,厂长经常主动征求书记的意见,在意见不一致的情况下不轻易做出决定;力.我们主要注意好主个方薛釉书记也有意识地做有利于树立厂长威尊 I 矗
3、搭樱 I 禽作撼,镬裹枣争雕黄毫羹是职责上的分幂嗣,夺是权力大小舶分配是事受出曲童鞠道合,不是霹敷道上跑的车其趺是行为上定摄蠢凡是全韭汰问题,在决宓|一,书记朝长弗囊整先碰头,通蓑莆 l 况.1 囊毫意见后,信的工作.比如.厂长为军工技改的项目经常出差,职工有砦议论,书记就利用中干会,职工代表组长会,离退休干部会讲工厂面临的机遇,讲厂长不可替代的作用,维护了厂长的威信.目前,厂长已调到重庆船舶工业公司任总经理.2,厂长负责制同民主集中制的关系.这实际是个人领导与集体领导的关系,它影响着领导班子整体合力的发挥.在这个方面.厂长没有因自己是法人代表,就个人说了算,而是非常尊重班子成员,职代会的意见
4、,凡是重大问题都是集体讨论.在广泛听取意见后决策.同时,党委也注意民主集中制原则在行政工作中的落实,主动参与企业重大问题的决策通过两方面的互动,厂长负责制同民主集中制的关系更加协调,通过民主集中使个人的看法成为集体的共识,集体的智慧成为整体的力量,基本做到了:政出集体,令出一人.保持了企业稳定,促进副导策做一是讨论问题时畅所欲言.每个人都有发言权,可以充分表达自己的意见和主张.我厂有厂长办公会,领导碰头会,重大问题议事会,给大家在企业的各项重大问题的决策中提供了充分表达个人意见的空间.二是履行职责时放权.可以决策,说了就算,厂长不具体干预,放手让他们干,各司其职,各主其事,各负其责,避免了副职
5、的依赖思想,使副职感受到了领导信任,激发了责任心和工作热情.三是出了问题时揽责.出了问题正职对副职不求全责备,不推卸责任,这样副职在自己分管的范围内可以放开手脚,大胆地干,创造性地工作,心里没有负担.四是有了成绩推动.去年 350 辆大家共同努力的结果,是集体的成绩.由于认真地协调了三者之间的关系,班子的整体功能得到了较好发挥,可以说整个班子是心往一处想,劲往一处使,得到了干部职工的好评.二,注意沟通艺术,增强团结合作在现代企业中都非常注意沟通的艺术,因为沟通是团结的基础,是理解的桥梁.所以我们比较注意班子成员间的沟通,通过三种方式,来保证班子的团结.1,直接沟通.主要是以民主生活会,中心组学
6、习,领导班子碰头会,沟通思想,沟通工作信息,通过研讨工作,彼此了解思维方式,管理风格,认识程度,为沟通打下基础.如生产,经营容易发生矛盾,通过工作交流及时的沟通,知道对方工作的进度,遇到了什么困难,就能互相体谅.式可以领导有找他谈了委屈场开拓3,班子成l,在改善学习模式上下功夫.领导班子学习的重要模式就是中心组学习,学习的方式主要是学原文.为了使什么矛盾,不仅分别做工作,给予解释,说明和开导,分别化解两者间的误接和厶口班子整体功能的发挥,还需要随着形势,任务的变化,不断强化和提升新的功能,其根本途径是建立学习型组织.我们的主要做法是:2,拓宽学习渠道.在加强班子的自身学习的同时.我们还送班子成员参加各种培训,如工商培训,8 名成员已有 6 人接受了重工集团的工商培训,双基培训,海尔管理经验的学习,参加各种讲座,出国考察.通过学习,班子成员的综合素质得到提高,工作的适应性增强,培养了战略思维能力和创新能力,并在工作中发挥了很好的作用.(作者:重庆重型铸锻厂党委书记)(责任编辑: 杨兴富丁文杰)9
