1、 2012 年盐城工学院大学生暑期“三下乡”社会实践活动考 核 表姓 名 XXX 性别 男 政治面貌 团员学院班级 经济与管理学院 B 物管 101 全 学 号 XXX担任职务 班长 手机号码 XXX家庭住址 XXX实践时间 2012 年 7 月 3 日至 7 月 27 日实践地点 XXX实践内容 XXX有无参加校院团队无/有个人小结放暑假前，我在学校论坛上偶然看见了一个盐城东方赛普物联网研究有限公司正在招聘项目助理实习生的帖子，虽然刚大二，但想着暑假两个月也是挺清闲的，于是抱着锻炼自己、 实践一下的心态报了名，之后制作了自己人生的第一份简历，经历了人生第一次正规的公司面试，终于在放假前收到了
2、面试通过的通知， 。（800 字）学生签名:XXX2012 年 7 月 27 日实践单位评 价 有很强的项目策划能力，工作认真，细心踏实（实践单位盖章） 2012 年 7 月 27 日二级学院团 组 织意 见（团组织盖章） 年 月 日二级学院党 组 织意 见（党总支盖章）年 月 日学校社会实践活动领导小组意 见（盖章）年 月 日备 注Comment U1: 此实习日记比较专业，大家可以不按此格式，可以写的稍微简单些附件：可以是调查报告、活动日记、活 动体会等活动成果材料中一种或多种，另外照片请单独放在一个文件夹里一、实习日记业务发展部工作日报（2012年7月3日）序号 主题 参与人 描述 结果
3、1 初识公司XXX、高级行政主管葛主任、人事部总监实习第一天，人事部主任向我和其他两位实习生讲解了实习具体要求和待遇。 了解了公司上班的具体要求如时间安排、伙食补贴等。2陪同南京信息工程大学大一新生参观体验馆南信大新生、徐总监、清华博士实习生、XXX陪同南信大新生参观了公司的物联网体验馆，与他们一起参加了徐总监召开的讲座，交流了物联网技术的前景及发展趋势，清华博士生发表观点。圆满结束3 旁听富士通业务谈判XXX 物研院院长日本富士通代表旁听了龚院长向日本富士通一行人洽谈“智慧环保”项目里的“水质处理”子项目，龚院长用生动形象的语言表达出了公司的信息。了解了“智慧环保”项目基本信息，了解了商务谈
4、判流程以及技巧业务发展部工作日报（2012年7月4日）序号 主题 参与人 描述 结果1 参加项目管理部内部讨论班XXX、项目管理部全体成员项目管理部主持内部讨论班，张员工讲解了产品质量管理，用 PPT向大家介绍了详细内容，大家结合公司实际相互讨论学习 如何在我们公司进行质量体系管理。 讨论圆满结束，进一步了解项目管理部的内部情况，写下自己的心得体会及建议。 （见附件）业务发展部工作日报（2012年7月9日）序号 主题 参与人 描述 结果1 编写公务车项目报告 XXX 公务车项目草稿以及资料收集完成，开始编写具体报告。 报告收尾业务发展部工作日报（2012年7月10日）序号 主题 参与人 描述
5、结果1 公务车报告完成 XXX为期四天的公务车报告完成，交给徐总监，总监予以指导与评估。并和部门的顾海峰大哥讨论了交通监测系统。总监分配下一阶段公务车任务业务发展部工作日报（2012年7月11日）序号 主题 参与人 描述 结果1 为和康普公司洽谈事宜准备 XXX徐总监给我们开会详细说明了如何跟康普公司人员进行商务会谈，记录了要点，搜集相关资料准备 资料搜集准备完成2 具体的公务车模式起草 XXX 同时按计划开始详细的公务车模式方案起草，深入项目公务车方案提纲完成，定下具体思路业务发展部工作日报（2012 年 7 月 12 日）序号 主题 参与人 描述 结果1 1.和康普公司洽谈事宜 2. XX
6、X和清华两位博士以及总监助理讨论和康普公司初次洽谈各项具体事宜，交换各自观点，随时做好准备。 为康普公司前来洽谈做好了准备。2 公务车商业化运用模式初稿推进 XXX 完善公务车提纲。完善了公务车方案商业化模式的各个提纲细节业务发展部工作日报（2012 年 7 月 13 日）序号 主题 参与人 描述 结果1 公务车商业化方案推进 XXX收集资料，根据提纲详细编写 1.项目背景、2.形势分析、3.模式概要、4.模式意义、 5.资金管理、6.运作管理、7.成本分析、8.盈利模式 完成上述内容业务发展部工作日报（2012年7月16日）序号 主题参与人 描述 结果1公务车方案手稿录入 XXX将公务车的部
7、分手写稿各项内容做成电子稿，继续编写公务车项目手稿 公务车运营模式推进.2 了解学习公司内部章程制度 XXX 在公司群共享里下载了公司的管理章程和部门人员表，仔细研读。 了解公司基本情况业务发展部工作日报（2012年7月17日）序号 主题参与人 描述 结果1 公务车方案电子稿完成XXX 公务车运行模式电子稿全部完成，递交给徐总监查看。 公车计划运营计划完成。2阅览公司智能环保方案申报书 XXX 仔细阅读智能环保方案申报书 ，了解项目申报具体流程。 学习了项目申报的有关内容业务发展部工作日报（2012年7月18日）序号 主题参与人 描述 结果1 部门讨论交流 XXX和部门两位清华博士实习生讨论交
8、流近阶段的工作，相互了解各自的任务及进程。大家轻松愉快地分享自己在公司的所见所闻以及自己的心得。 了解了数字出版平台相关内容及博士生的具体工作业务发展部工作日报（2012年7月19日）序号 主题参与人 描述 结果1 富士通商务洽谈旁听富士通人员、龚院长、XXX旁听项目管理部同富士通人员商务会谈，记录会谈的要点。了解商务会形式和我公司环保项目内容业务发展部工作日报（2012年7月20日）序号 主题参与人 描述 结果11.会议记录翻译2.体验馆总结要点XXX主动向刘助理要任务，刘助理将翻译一篇会议记录的任务交给我，同时让我帮她想想体验馆需要写哪些总结内容。 翻译圆满完成，开始做体验馆总结的相关要点
9、任务。业务发展部工作日报（2012年7月23日）序号 主题参与人 描述 结果1 体验馆改造/升级总结模板编制 XXX向刘助理递交体验馆总结所需的项目点，和刘助理讨论后开始编写体验馆总结模板，结合网上范例编写出了适合公司的总结模板。模板制作完成业务发展部工作日报（2012年7月24日）序号 主题参与人 描述 结果1 模版递交 XXX 将昨天完成的模板交给刘助理。 近期工作结束2 工作汇报 XXX 徐总监主持部门会议，向总监报告近期工作情况。 近期工作结束业务发展部工作日报（2012年7月25日）序号 主题参与人 描述 结果1 实习总结 XXX 编写实习总结，向人事部主管说明实习即将结束。 总结报
10、告完成二、成果展示2.1 公车租赁运营模式2.2 公车运行方案2.3 会议记录翻译2.4 体验馆改造总结模板三、会议记录3.1 旁听富士通会议记录4、 会议心得4.1 参加项目管理部内部讨论班（主题：质量管理）心得个人针对 7 月 5 日在项目管理部内部座讨论班的一些想法：7 月 5 日我参加了项目管理部门的内部讨论班，部门一位年轻的前辈给大家讲解了质量管理体系，我个人有以下几点拙见：1.PPT 制作问题：首先讲解的前辈做的 PPT 讲解稿非常枯燥乏味，连他自己讲着讲着都感觉枯燥了。第一，版面没有背景，从头到尾都是白底黑字，希望前辈能充分利用 PowerPoint 强大的版面设计功能吸引听众的
11、眼球，加入没有时间做好看的 PPT，那放几张重复使用的背景图片也总比什么都没有好，生动的 PPT 可以活跃并刺激大家的思维。其次是 PPT 的内容的要点做的没有用标志区分层次条理。比如当讲完质量管的 6 个理论后讲解质量计划编制时，没有用醒目的章节标志提示大家开始讲另一个内容了，做 PPT 目的本来就是为了使讲解更加详细生动，帮助大家理解，希望前辈能根据内容给讲解内容标明章节层次，既可以帮助自己讲解有条理思维，也可以帮助大家更好地理解。其次，PPT 很多知识点都只有定义性文字而没有引用文字案例，即使引用案例也只是有几个只知识点口头上结合公司事物讲解的，以及口头一带而过的一个摩托罗拉公司的案例。
12、希望下次做 PTT 时能在每个比较难理解的知识点设置案例链接帮助大家更快更牢固地理解。2.关于讲解的信息系统质量管理内容关于讲解的信息系统质量管理内容，首先中国软件业完整的质量管理体系目前还是没有的。讲解前辈没有注意到他所讲的质量管理一整套体系是西方大工业时代日积月累下来的总结。首先，西方的质量管理模式不适合中国，在中国社会化大生产第一，速度第一，什么都有时间指标和限制的前提下，要向把这些质量管理各个环节的方式 运用到项目中很繁琐，没有先例，因此也很难有参照。 所以他也感到很困惑迷茫，这就造成了理论和现实的脱节。其次，前辈讲解的是全球数量最多的实体产品的生产的质量管理理论，就像造汽车的起亚公司
13、，造牛奶的蒙牛公司，造房子的房地产开发商等等，但公司做软件外包的。软件业不像机械制造等等已经发展了几百年，近代刚刚兴起，所以那些理论并不完全能够移植用于软件服务业。3.对于客户PPT 讲解完后，大家在一起讨论，有人说说客户的需求讲解的不明确，制作软件没有明确的目标。我是学经济的，所以有一些关于客户目标需求的知识，希望能共同探讨。首先，一个客户会提出粗略的需求，首先他想要干什么（what） ，目的是什么，其次，他希望借助公司开发的软件能解决他的什么问题，或给他提供什么服务。最后，他希望软件能有哪些功能。到这里，客户需求描述完后，接下来的所有事情都是公司的事情，从需求预测到软件开发完成交付正式使用
14、及后期维护。讨论的时候，有人说顾客需求描述模糊，把责任往顾客身上推。其实不然，一个能够预测顾客需求，完善顾客需求，帮助顾客思考的公司才能有强大的竞争力和优势，顾客才会源源不断愿意来。所以，当顾客提出需求后，公司的项目管理部必须收集有关顾客需求的行业基本信息，深入了解各种国内外的最新信息，然后替顾客换位思考，站在顾客的角度去考虑软件要实哪些现的功能，软件有哪些功能，想到顾客没有想到的地方，然后向顾客阐述顾客软件预期的效果。当顾客同意后就可以正式的软件开发。这样可以避免软件开发完成后和顾客预期设想不符的问题，造成公司损失。同时软件开发过程中和顾客保持沟通也是必要的，随时向顾客报告软件制作进度和制作内容，以便遇到和顾客需求不符的时候可以及时修正。 5、 实习图片5.1 公司介绍5.2 实习环境5.3 工作证件5.4 工作内容
