1、华融公司董事会战略规划流程战略规划流程 战略规划流程分解由华融下属公司与各主要职能部门提供所需信息；提供的信息经过核实过滤，有用并且准确的信息进入董事会办公室，反之重新进入前一个环节；董事会办公室进行整个华融系统的内部分析，产生内部分析报告 ；董事会办公室进行外部分析，对政策、宏观经济、行业状况、市场状况等进行分析，产生外部分析报告 ；根据内外部分析的结果，根据公司的愿景、使命、价值观等拟定出战略规划草案一 ，并提交决策层审议；决策层对战略规划草案一进行全面审议，如果通过，进入下一个环节，对整个系统的资源进行重新定义和分配，反之，则返回上一个环节；决策层根据战略规划进行系统资源的再分配，并形成
2、决议，达成共识；董事会办公室根据决策层的决议，对战略规划草案一进行进一步的细化，形成战略规划草案二 ；各战略执行单位（下属公司、主要职能部门）根据战略规划草案二计划各自的预算情况，形成战略预算计划 ；对各战略执行单位的战略预算计划进行逐级核查，如果预算符合战略规划的要求，并且预算准确，则进入下一个流程，反之则返回前一个流程，重新制定；董事会办公室对各战略执行单位的预算情况参照华融公司总体战略规划进行统一评估，确保总体预算保持在战略规划的框架内，对不合理处进行指示说明，并提交决策层；决策层根据新预算和评估结果，结合整个华融系统的利益关系和取向，进行重新调整，形成新的调整后预算；董事会办公室对调整后预算进行重新核定；董事会办公室形成最终的战略规划 ；各战略执行单位根据战略规划实施各自计划；总部职能部门对华融各所属公司的战略实施进行严格的监控，对违反的单位采取及时的纠偏措施；在董事会办公室的组织和推动下，每年要进行严格的战略实施绩效考核，对各单位战略执行情况做出准确的评估，并形成战略实施考核报告 ；决策层根据战略实施考核报告做出最终判断，或对执行单位做出具体调整，或对战略规划进行完善。PAGE
