1、工会直属企事业发展定位及出路的思考嘲啪瞳嘲啊弧舯峰孵删雕啊岫观察思考团工会直属企事业单位是工会服务职工会员的阵地和窗口,在增强工会的凝聚力,影响力和号召力方面已经和正在发挥着重要作用.当前.在工会组织“扩大覆盖面,增强凝聚力“的新形势下 ,工会直属企事业的发展定位到底如何? 应该朝着哪个方向发展才能满足职工会员不断增长的基本需求?要采取怎样的步骤.才能达至新的定位? 诸如此类的问题 .近年来一直困扰着城市工会组织,亟待我们作出正确的回答.本文仅从工会直属企事业的发展定位,发展方向和科学管理等方面,对这些问题作一粗浅的分析和研究.准确定位为持续发展奠定坚实基础为了实现最大化的经济和社会效益,工会
2、直属企事业必须根据自身条件,竞争环境,服务对象等动态变化,科学确定自身发展的目标,占据的空间,扮演的角色,竞争的位置.这其中,最重要的是发展综合定位的确定.通过准确定位.工会直属企事业可以寻找差异化优势从而在社会主义市场经济大潮中,继续保持自身发展的优势,进一步提高直属企事业的综合竞争力.1,准确的发展定位为直属企事业持续发展指明方向.发展定位的确立.能为工会直属企事业树立一面鲜明的旗帜,起到引聚人心,勾画发展前景,明确工作目标的重要作用.因此,准确的发展定位不仅仅是职工劳福事业管理部门要研究的问题,也是城市工会领导机关要关注的头等大事.但是,纵观工会直属企事业,有明确的发展定位的有多少?发展
3、定位明晰,准确的又有多少? 在定位问题上 .我们要下大力气,根据工会直属企事业发展的现状,客观衡量发展的条件和优势,然后确定它们的发展定位(包括形象定位,品位定位,形态定位等).如此,才能对工会直属企事业予以科学的,有效的引导,塑造,提升良好的社会形象,从而提高综合竞争力.这么多年来,我们始终强调:工会直属企事业单位的建设和发展要始终坚持为职工群众服务,为基层工会服务的服务方向.以发展为主题,以改革为动力.以增强活力,壮大实力,提高竞争力为目标,不32 观察思考断满足职工群焱日益增长的精神文化需求,建立满足职工不断增长的基本需求的服务体系通过多年来工会直属企事业改革发展的经验教训.我们可以形成
4、这样一个共识,即服务职工服务基层是工会直属企事业发展的定位,是工会直属盎事业发展的根基和保证.工会直属企事业发展的活力,潜力在“服务基层,服务职工之中.脱离了职工,离开了般务,就失去了“ 根本 ,失去了生命力2,堆确的发展定位是直属企事业发展的根基和活力.我们要把发展定位问题提高到工会直属企事业发展的路线方针这个高度来认识,偏离了这个方向.工会直属企事业发展就没有生帝力.各地工人文化官发展的轨进就是一个明证.在上世纪 90 年代.工人文化宫的发展定位比较模糊.很有“捞着黄牛当马骑酌味道.项目来一个上一个,没有准确的定位.形不成特色,形不成拳头,整体经济效益也没有保证.各地职工学校的发展也有类议
5、的问题实践证明.不曲基层服务.不为职工服务不为城市工会大局服务.工会直属企事业的社会靛益,经济效益都会受到影响和制约.在发展中.我们既要高举工台直属企事业这面大旗.又要时刻以工告直属企事业“自律爱惜和珍惜“工台直属企事业 “造一牌子爱惜和珍惜这块牌子赋予的发展机遇工会直属 l 企事业姓“工“. 既意味着我们有强戈的工会组织网络优势.也意味着如果我们没有在为职工服务的过程中坚持社台效益和经济兢益的统一,注意保护工会的形象,我们发展的基础就不率圈.我们的优势就无法体现出来5,准确的发展定位要贯穿干直属企事业发展的垒过程.发展定位要贯聋企事业发展的始终.裁个观点.必须要坚持三个方面的“两手抓,印:一
6、手抓社会效益.一手抓经济效益:一手抓外部拓展.一手抓内部挖潜一手抓体制机制改革.一手抓市场开拓在发展过程中.既要注重眼前利益.也要兼厩长远利益;既要注重集体利益.也要兼顾个人利益调动一切积极因素.努力实现企事业健康,协调,可持续的发展.在谋划具体曲发展思路对.工会直属企事业单位中国劳福事业要着重考虑如何为职工会员提供更加优质,细致,周到射服务.我们要使职工只要持有会员证.就可以在工会阵地享受到温孽的优惠.要使工会直属企事业单位都能成为工会会员特约服务点,成为会员之家“. 要通过士家提供的良好服务+进一步密切与职工群焱的联系增强工会组织曲活力,凝聚力和吸引力.理念制胜在搏击市场中转变观念当前,把
7、握市场经济特征.树立市场经济观念,是从整体上搞活工会直属企事业曲一个根本性问题当整个杜套都在快速前进的时候.我们是无法停留在原地或投一个没有竞争,没有压力曲避风港.任何对发展的观望,等待和畏惧.都必将丧失大好机遇,必将被历史无情地淘汰.市蚜经济太湖中,我们只有找准位里明确服务人群,找出和充舟彰显自身的优势.才能在竞争中求得生存.工会直属企事业缺乏资盎优势,人才优势,资源优势在这种情况下.怎样在竞争中求发展(不仅是求生存)怎样在竞争中提高效益在竞争中持续健康,快速发展.我认为.必须始终强化和树立以下四种观念I,强化惜势发展的理念.社会的资源配置是靠市场机制采调节的.所以我们必须主动研究市场,主动
8、利用市场.主动融入市场,紧紧围绕市场来确定自己的经营方向才能生存和发展要善于调动和利用工台系统内曲一切人力,资金,信息和资产资源.不求所有.但求所用.惜势发展惜船出海,惜鸡生蛋,乘势而上,曲工会直属盎事业发展服务.要善于用市场经济的思路和办法破解直属企事业发展中的难题,既不要擅闯红灯也不要自设红灯.2,强化服务至上的理念企业的经营活动越市场为导向场需要什么.消费者需要什么企业就生产什么.企业的生存 l 白根到底取决于能否使消费者满意同样道理.我们工会直属企事业单位的服务对象是以职工会员为主体.必须以职工会员的需求为导向把服务职工放在首位.我们要研究目前职工需求嘲量臃坤孤量啊衅a 雌喇阳哺观察思
9、考什么,我们服务上还存在什么问题,更要超前考虑职工今后需要什么,最好能有效地引导职工的需求.3,强化错位竞争的理念.错位就是扬长避短,就是拾遗补缺.没有特色.就没有竞争力.缺乏为生存拼死相争的竞争意识,企业就没有活力.直属企事业必须以最能体现工会特色,最能发挥工会优势为原则.要竞争,不是盲目的竞争,要知己知彼,要充分利用政策赋予我们直属企事业发展的优势,重点发展以职工社会化综合服务和满足职工不断增长的基本需求为主要内容的行业,并充分体现“服务职工“ 这一特征和优势,才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大.4,强化超前忧患的理念.“居安思危 ,思则有备,有备无患“.工会直属企事业单位的经营管理层必须
10、强化“ 单位就是饭碗.是我们一辈子的依靠 “的自我意识.这种对单位发展的强烈自我认同,将转化为居安思危,未雨绸缪的超前忧患意识.在瞬息万变的市场竞争中.每个企业都有自己的优势和劣势.要随时观察宏观和微观的变化,辩证地观察,分析问题,保持清醒,扬长避短.在树立危机意识方面,工会直属企事业单位的三方面表现很值得我们深思:一种是属“鸡 “的 ,危机意识很强 ,不怕吃苦 ,主动到市场上去找食吃;一种是属“牛“ 的.勤勤恳恳,埋头苦干,立足于守摊子,市场意识和危机意识不足,还有一种是属“ 猪 “的,被动地等待 ,等大家去关心他 ,去抚慰他,一旦大家都不去照顾他,就很可能自生自灭.工会直属企事业单位一旦有
11、了等靠要的思想.其发展前景必将非常渺茫,也是极其令人担忧的突破重围建立充满活力的经营机制管理是一门科学,管理出效益,这是我们多年来反复强调的一个观点.目前从整体上看,我们不少工会直属企事业单位管理还比较粗放,管理的效益,潜力都很大.我们要切实加强工会直属企事业的管理,眼睛向内,突破限制工会直属企事业发展的重重困扰,在强化管理中不断提高服务基层工会和职工会员的水平,能力.囡1,要精诚团结,团结才出战斗办.喊破嗓子,不如干出样子.干部的威信不在于你说得多好.关键在于你做得怎样工会直属企事业要健康持续发展,关键是要有一个强有力的领导班子,强有力的班子就是要有一种奉献精神,有一种把工作当事业来做的意识
12、,有一套适应当前和长远发展需要的工作思路和方法.如果个单位的领导班子享受在前,玩乐在前,不仅会失去民心,而且会失去战斗力和号召力.因此,工会直属企事业要实现经济,社会效益的双赢,领导班子成员一定要精诚团结,既不分心:也不走神,更不能内耗,要以对事业,对历史高度负责的精神,狠抓各项工作落实,努力把直属企事业的建设和发展提高到一个新水平.2,要善于管理,管理多出效益.要加强制度建设,建立健全以财务管理为核心,以服务质量管理,资金管理,成本管理为重点的各项管理制度.要严格成本核算,加强成本管理,制定成本计划,实行成本控制,做好成本分析.要实行目标管理,及时对影响成本的各项因素进行全面调查,分析和预测
13、,采取多种措施改进经营管理,寻求降低成本,增加利润的综合办法.要严格定人定岗,明确岗位责任,实行岗位责任考核,一定要做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,没有指标考核就影响整体积极性,就不会有效益.3,要加快改革,改革激发活力.要积极探索直属企事业资本运营方式,要盘活直属企事业存量资产,可以通过股份制,股份合作制,合资,参股,控股等方式.提高资本运营效益,实现工会资本投入产出良性循环.积极推行直属企事业资产经营目标责任制,建立合理的直属企事业资产经营成果评价指标和考核办法.实行全员聘用,竞争上岗,实行效益与收入挂钩,积极探索并逐步实行人员能进能出,职务能上能下,收入能高能低的奖惩激励机制.4,要加强公关,公关创造优势.我们既要带着责任去做工作,更要带着感情去开展工作.要善于交朋友,善于在沟通交流的过程中寻找服务的机会,要充分把工会的组织优势转化为企事业发展的优势.转化为效益.一鎏分擎 0
