1、国际工程承包费用控制的对策分析针对美国市场的相关问题探讨用专黯研究国际工程承包费用控制的对策分析唰.一.幡唰阳-晌.刘振光富英随着中间加入 WTO.经阱 1t 球因际工程承包有根长的历虫，综合实力约定汇率 1:8.277 换算成人民币的 4.Hz:.化的发展，我回参与的罔际工程规模很强，对国际工程承辄市场棍了解，在元，如果当时采用悍动汇率的雨，将造越来越大，问时国际市场竞争的程度进行国际工程承包时能够有效的降低成承包商几千万元人民币的损失，iiJ 以说也越来越撒烈。针对国际工程业务，风险。由于我间企业进行国际工梅承包合同中的罔定汇率条款最大限度的降低我间提出 r;走出去;的战略，鼓励的时间与发
2、达回家相比较姐，在进行罔了承包风险。所以在进行国际工程承包企业参与境外摹础性施建设，提高工际晦承钮时尚缺乏对闰际工程市场的时需要考虑汇率变化的影响，目前所用程承包水平，稳步发展劳务合作。根了解。需要对闷际工程市场 f 解的困案的方?a name=baidusnap96.78 亿美元增加57.4%。虽然进程。中尼公司管理的这个项目有些设备中无公司通过对美国某项目的全载阔企业的海外 t 再承包收务发展迅需督当地工人进行安装调试，其高昂的过程费用管珊，感觉风布对周际黯速，但是与闺际大型承包商相比还有很费用措费用持制带来了不少压力。而且在市场有充分的了解，方能对工程进行大楚距，主要炭现在两个方丽 t
3、一是我处照相关战律纠纷时，律师费用也是不较好的费用精制，以下主要针对柴阔国企业平均海外营收制偏小，本届全小的开支，所以进行国际工程承包时，人的市场情况进行分析。球最大 225 家罔际承钮商.tf 均完成海工戚本是需要重点考虑的因素。1、?C 牟外营业制为 17.3 亿英元，约为中阁企业其次，提阔的材料市场属于市场承包国际工程时般涉.多种货平均海外营业额的 2.5 倍 g 二是我国企发展的高级阶段，类似寡头袭断的市币，汇率的变化性校舍对承舰:f:的最业主要业务来自中东、非洲|等欠发达场。其市场慌得比较有秩序，材料供应利产牛.较大影响。我国自 2005 年 7 月 21 日和动端地区，而在欧美市场
4、业务比例不商相互之间不恶性竞争，而且一种产品开始实行以市场供求.)慕础，参考一揽大。长期以来英国间际工程承包市场往往风有几个品牌可以选择，每一个品子货币进行调节的有管理的详动汇率规模巨大，直是国际工程承钮市场的牌在各地区都有代理商，层层分敏，购制度，人民币汇率从事实的固定汇率向撞地。中国中元回际工程公司(以下简买材料不能越级购买，每个代理商都有管理的悍动汇率转变，人民币汇率的称中元公司)通过在美同市场某工程有自己的势力地围，即使问个品牌的怦动;网扩大，汇率榄动更加频繁和剧的全过程费用控制，就回际工程费用代理商也不会跨地旺去销售，市场的烈。为了降低罔际工程承包的风险，汇率控制和、祟了些经验，在此
5、就国际工程竞争力不高，一般情况下很难压低采是不得不考虑的问题。中元公司所管理费用控制的对策选行相关探讨。购价格。例如在选择柴袖发电机时，当的顷 H 排放人民币和美元两种货币，合时经过市场了解，摘.l?.我们程需要同计价货币为英元，在 2005 年合同谈刑四、我国企业国际工程的发电机品牌只有卡特彼勒和康明斯时巳结感觉到人民币升值的可能性非常两个品牌，由于市场上可选择的品牌有承包存在的问跑大，当时就在合同中约定采用固定汇率限，最后很难脱低习毛购价格。又如我们目前我间企业在罔际工程承包中的方式，NP 美元对人民币汇率为 1:8.27 飞在果购 VET 地面材料时，为丁降低呆存在的主要问题桂缺少对间际
6、市场的该 t 程施工时间为 2005 年至 2008 年底，购价格，我们希从纽约地区的供应了解。罔际工程与间内工程有很大的区在这段时间英元对人民币的市场汇率从商那盟来购，但是纽约地区的供院街别。目前同际工程承包市场仍然由欧羹 1:8.277 变到 1:6?6?6?6?6?6?6?6?6?沣?6?睳?6?6?6?咳?6?6?咻?6?6?6?6?6?6?6?6?杩?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?湥剥务?6?6?6?6?6?6?6?强?6?6?噅?6?6?6?御?敲捯?6?6?6?6?6?6?6?咵?楮牤?6?6?6?6?6?6?6?6?6?坔?6?6?6?咳?6?6?6?
7、6?6?6?6?6?6? 侼?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?强?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6 犽?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?咳? 晦?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6? 咳?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?塴?6?6?6?6?6?6?6?6?6?专题研究用 VET 地面材料供应商的区域。当然难到美国纽约港约 5000 美元/个，美国集的理解不到位.国外设计将
8、许多内容以压低采购价并不是绝对的，如果所装箱从港口到工地也需要一定的内陆在白皮书中加以描述，中方施工图设购的材料数量足够大的谣，有时也能运输费。所以在控制运输成本时，要多计方、清单编制方和投标单位都没能从供应商那里得到优惠价，这需要耐方案进行比较以求费用最低的方峙。完整的领会，造成日后部分设计变更的心的谈判，我们工程需要采购约 1700 桶一方面要做好材料的合理搭配，充分出现和合同争议问题的出现。如由于。加仑/桶)的乳胶攘，经过多轮与当利用每个集装箱的容量和重量标准，对外方设计了解不够，在招投标阶段没地供应商的谈判，最后供应商给的优另一方面，要合理选择材料的采购地有充分认识到设备的超高标准配置
9、，惠价约是零售价的四五折，乳胶擦边点。中元公司管理的该项目中，在不影造成设备订货时才发现这一问题，从一项采购就节省了约 10 万美元。响质量的情况 f 有些原定国内采购的而严重超出原设定的设备费用。还有再次，美国的机械市场是比较完材料改为当地采购，这种改变可能增对当地设备供应情况不了解，设计人员善的市场，各种类型的机械都能买到加了部分材料的费用，但是节省 r 很多按照国内惯用模式进行，许多设备在国或租到，其租赁价格相对较高，如果需远洋运输费，总体上节约了费用。内属于自带的关键部件在国外不属于要阻赁公司提供操作人员的话，还需要关于运输的时间成本.从国内港自带，需要施工单位另外采购。又如在考虑到柑
10、关的人工费用。口装运到达美国工地需要约 2 个月时外方白皮书中包含 EMCS 系统，由于设为了更好的控制造价，还需要对间，如果计划安排得当，材料远洋运输计未能充分了解这一情况，在施工围设未来市场的走势进行合理预测，把未将不影响现场施工，如果安排不当将计时没有考虑 EMCS 系统，最后在施工来价格上涨的风险考虑在工程报价可能造成王期延误和费用损失。如该过程中不得不增加该系统，相应也增中。例如我们工程的一家承包商由于没工程所用的装修而材，原计划 l 从国内运加了几十万美元的费用.有充分考虑价格上涨的风险，仅搅拌输，由于种种原因致使石材无法按时 5.他站、罐车、塔吊等机械设备最终的租赁到达现场。当时
11、有两种方案可供选择，除增加对国际工程市场的了解夕 h 价格比投标时报价高出约 50 万美元，一是继续海运这批石材，另外一种方为了更好的控制工程费用，还需要了解给承包商带来了一定的损失。站是空运。这两种方案将产生不同的费用控制的手段。这些手段包括标段另外，美国的材料市场有很大的后果。第一种方案，运输石材的海运费的合理划分、准确描述清单项目的工作计划性。美国供应商提供材料的流程约 2 万美元，但是 2 个月的海运时间将一内容、费用控制人员要对施工工艺增加是先签合同再去生产，需要一个生产方面造成王人窝工损失，另一方面由于了解等，这些都是费用控制过程中不周期，而不是签订合同后能马上取货，其属于工期控制
12、的关键线路上，直接可缺少的手段.仓库一般没有大量库存。所以如果你影响到计划工期能否实现，经坝 IJ算由要采购比较多的材料或者特殊材料的此会造成数十万美元的损失。第二种三、结束语话，需要考虑到供应商的生产周期，订方案将节省 2 个月的运输时间，相应增国际工程未来仍然会以较快的速早或订晚都可能导致额外费用支出。加约 1634 运输的成本也是工程费用控制的一个距。在进行国际工程承包时，首先要对重点.其成本可分为两种，一为实际运外方设计图纸和相关规范做到熟悉理输戚本，二为时间成本，即由于远洋运解.中元公司在管理过程中就发现，设输时间耽误造成其他成本的增加。计人员受设计深度、语言和对设计理一个 40 尺
13、的标准集装箱从国内运念的理解等因素的影响，造成对图纸回国目回我院俞亚明同志不慎将注本栏目协办单位本栏目协办单位册咨询工程师(投资)注册证书遗失，注册证书及注册章号四川省自贡市檀木林街 59 号浙江省温州市飞霞南路 896 五洲工程设计研究院电话(0577)88832137 中国工程咨询 I2010 年第 1 期总第 112 期 129 噅?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?俄?咵?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6
14、?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?番徣?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?睵?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?慀?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6? 汏?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?彲?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?潭?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?犺?6?6?6?6?6?6?6?6?嶶?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?6?
