1、货币银行学报告富邦金控富邦金控富邦金控富邦金控富邦金控富邦金控富货币银行学报告组员：程宇新 97124251380钟佳萤 9712425038林洁如 9712425070吴欣桦 9712425074林宏德 9712425078王鸿钧 9712425054李宗翰 9712425090指导老师：陈宝贵国际商务三 B台湾金融市场的体系台湾金融体系之重大改革金融控股时代之来临何谓金控？在一个控股公司旗下可以拥有银行、保险、证券等各个横跨不同金融业务领域的子公司。金控目的？一是引导金融、保险及证券业，可跨业经营以增加整体绩效及国际竞争力。二是鼓励金融机构大型化，以符合此必然之趋势。成立金融控股公司之综效
2、评估-业务价值链之效益分析著重消费金融的单一价值链：商业银行结合保险公司 。消费金融与企业金融双价值链并重：商业银行结合证券公司 。著重企业金融的单一价值链(I)：商业银行结合工业银行 。著重企业金融的单一价值链(II)：工业银行结合证券公司 。著重企业金融的单一价值链(III)：票券公司结合证券公司 。个案研究对象关於富邦金控组织架构-1关於富邦金控组织架构-2关於富邦金控组织架构-3关於富邦金控集团子公司成员富邦金控（集团）事业策略单位公司名称成立时间相关政策备注国泰产物保险公司19611992 年更名为富邦产物保险公司1993 年挂牌上市富邦证券投顾公司19871983年证券投资顾问事业
3、管理规则富邦综合证券公司19881988 年证券商设置标准1995 挂牌上柜富邦银行19921964、1965 年特许开放华侨银行、世华银行1991 年开放民间投资银行1998 年工业银行设立及管理办法1996 挂牌上柜富邦金控（集团）事业策略单位公司名称成立时间相关政策备注富邦证券投信公司19921983 证券投资信托事业管理规则富邦人寿保险公司19931992 年保险公司设立标准1993 年保险业管理办法富邦票券金融公司19971993 年票券商管理办法富邦直效行销顾问1997富邦期货19981997 年期货商设置标准富邦金控20012000 年金融机构合并法2001 年金融控股公司法20
4、01 年转换成立后挂牌上市台北银行2002购并入富邦金控富邦金控的市场占有率金融市场之主要商品(服务)金融市场之主要商品(服务)主要销售地区银行业(包括存款及放款业务、信用卡业务、外汇业务、资讯作业与电子金融业务)台湾地区证券业(包括经纪业务、承销业务、债券业务、股务代理业务及国际业务)台湾地区产险业(汽车保险、火灾保险、货物水险、航空保险、工程保险等)台、澎、金、马等地区金融市场之主要商品(服务)金融市场之主要商品(服务)主要销售地区寿险业(个人寿险及团体寿险等)台、澎、金、马等地区证券投资信托业台湾地区证券投资顾问业台湾地区期货业台湾地区富邦金控在金融市场中的 SWOT本身的优势集团的?#
5、0046990?#0046990?强大，具有广告的效果。旗下子公司间?#0046990?#0046990?一致、各方面优?#0046990?互补。整合过程顺?#0046990?，使得整合效益容?#0046990?发挥。富邦产险为国内产险业?#0046990?头，市场占有?#0046990?达二成。坐二望一，据点多。与花旗集团策?#0046990?#0046990?盟，开发新产品以及?#0046990?展海外新市场。整合初期企业文化冲击问题小。本身的弱势市占?#0046990?仍有待加强人寿方面成?#0046990?晚，未达经济规模，市占?#0046990?偏低。国际?#0046990?融人才?
6、#0046990?足。初步成?#0046990?、尚未达到经济规模。缺乏国际?#0046990?融业务经验。新品种开发?#0046990?足。BUT富邦金控在金融市场中的 SWOT外部的机会加入 WTO。市场开放、?#0046990?融法规制?#0046990?健全。?#0046990?控公司成?#0046990?，提升?#0046990?融竞争?#0046990?。?#0046990?控出现增加与外国?#0046990?融机构合作机会。外部的威胁加入 WTO，外国?#0046990?融机构可进入国内市场。?#0046990?控公司过?#0046990?竞争。?#0046990?控公司转投资仍
7、有一定限额。?#0046990?融监?#0046990?制?#0046990?尚未健全。BUTSWOT图表竞争优势（strength）竞争劣势（weakness）机会(opportunity)好机会配合内部优势：改善体质健全制?#0046990?，?#0046990?至客户资?#0046990?，以?#0046990?交叉销售与产品组合设计。借予花旗集团策?#0046990?#0046990?盟，共同经营大?#0046990?与东南亚市场融机构合作机会。?#0046990?断开发新产品迈向国际化。满足客户一次购足需求，分散业务风险。弱势中找机会：广招人才，培训具国际知?#0046990?，之员
8、工。与国外?#0046990?融机构发展合作关系以提升经营综效与国际竞争?#0046990?。藉市场开放，发?#0046990?#0046990 可转债。寻找合适并购对象。威胁（threat)威胁环境下发挥优势突破困境：运用核心优势选择专长业务。?#0046990?断进?#0046990?#0046990 内部凯造工程，致?#0046990?使各部门体制完善，以应付外?#0046990?竞争。选择互补性同业进?#0046990?#0046990 合并或策?#0046990?#0046990?盟。研发新?#0046990?融商品或开发周边服务业以取得生机。?#0046990?酌国外?#00469
9、90?控经验配合，集团本生优点，创造有?#0046990?环境。威胁环境下幼无?#0046990?好条件作法：与国外?#0046990?质之同业合并，取得部分股权退出市场。请国外知名企管顾问公司评估，进?#0046990?#0046990 改造工程。被外商公司并购、出售。研究结论与建议未来的发展取向研究结论本组建议与心得研究结论与建议环境会影响集团企业的总体策略。集团企业的资源条件会影响集团企业的总体策略。集团企业对於总体策略六构面，需妥为思考制定与安排。集团组织内总体策略构面会彼此互相影响。组织会影响行动政策，行动政策影响资源条件后，影响组织。在集团企业内，现在的总体策略会影响未来的总体策略。报告完毕谢谢捧场!
