1、交投公司工作总结和明年工作打算 一、扩宽融资渠道，服务交通建设 1、积极筹措资金，及时偿还贷款。交投公司于20xx年向建设银行xx市支行为s233工程兴化绕城段项目申请贷款2.3亿元，贷款资金全部到位，全部用于交通工程建设；20xx年，向兴化农商行为新汽车客运总站申请贷款6000万元，贷款资金全部到位，全部用于新车站建设。20xx年两个项目已进入贷款偿还期，公司积极筹措资金，克服困难，及时向政府申请专项资金，专项用于偿还贷款本息，保证公司财务信用，按月偿还贷款利息，并按合同约定偿还贷款本金7000万元。 2、拓宽融资渠道，积极筹措资金。20xx年以来，政府出台了相关金融、信贷政策，融资难度加大
2、，公司克服资产规模小、融资渠道单一等困难，探索新融资模式，加强与银行企业合作，为政府融资提供资金保证，借用企业平台向中信银行、兴业银行融资17000万元、其中兴业银行8000万元，中信银行9000万元，用于政府工程建设项目。 3、抢抓政策机遇，立足项目融资。为解决建设资金缺口，20xx年xx月份，根据政府协调，由交投公司作为借款人，政府提供土地抵押担保，向江苏银行申请工程项目贷款。交投公司积极配合，完善相关手续，提供详实资料，在最短的时间内完成了项目贷款的前期工作，及时提交江苏银行进行信贷审批。目前该项目贷款信贷审批已通过，贷款4.5亿元即将到账，专项用于工程建设，大大缓解了工程建设资金的不足
3、。 二、完善管理体制，健全组织机构 今年，为做实做强交通投融资平台，以实现我市交通投融资工作的新突破和可持续发展，根据市政府和局党委的要求，我公司成立了办公室、财务审计部、投资规划部、产业发展部等部门，并配备了专职人员，建立健全了管理制度、工作职责，加强管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相关工作。 三、做实做强平台，实体规范运作 交投公司成立于20xx年，但一直未实体化运作。在上级领导的关心和支持下，公司在向实体化、规范化运作上走出了坚实的一步。目前，在进行前期调研和准备工作，将进一步整合国有资产资源，打造实体化公司，充实公司资本，完善公司现金流，提高公司自身盈利能力，为2015年发行10
4、-15亿的企业债奠定坚实的基础。 20xx年，交投公司的发展有了一定的进步，但对比上级部门的要求还有很多不足。2015年，我公司将进一步完善公司自身管理，规范化、实体化运作，争取江苏银行4.5亿元项目贷款资金尽快到账，争取发行10-15亿元的企业债，重点将进行以下几个方面的工作： 1、做实公司资本 通过多种渠道壮大公司资本金实力，提高融资能力。一是进一步明晰产权。进行股权重组，将股权转让给市国资公司，使交投公司变更为国有独资公司；二是进一步充实资本。建议政府在已将市土地开发储备中心（原造纸厂草库200亩土地）划转到交投公司作为增资资本的基础上，再以挂牌转让的方式向交投公司注入一定量的优质经营性
5、土地使用权。三是整合现有交通资产，整合项目、整合资金为做大融资平台提供资源保障，并增加公司盈利渠道。政府协调将有实际盈利运作的国有公司通过股权重组的形式并入交投公司；同时考虑回购相关运输企业，将国有道路运营权回收，由交投公司投资实体运营，增加交投公司自身盈利能力和自身实力。与此同时，注入优质资产，优化资产结构，尤其是实收资本和资本公积，做实融资平台。通过土地、政府沉淀的资产、交投公司自身收益、资本金补贴和政府投资形成的股权资产增加，以进一步做大融资平台资产，做大融资规模。 2、强化运行职能 通过相关政府性文件明确交投公司职能，建立健全运行规范投融资体系，形成融资、投资、管理、偿债一体化的良性循
6、环机制，强化融资平台的运行职能。一是具备融资、投资（开发）职能。依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与金融机构的合作，行使出资者权利，负责偿还贷款本息；二是项目管理职能。管理新客运总站等建设项目资本金及项目建设资金，参与投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。三是土地开发职能。根据市政府授权，在做好公司优质土地（原造纸厂草库200亩土地）及新客运总站、公交总站建设项目近30亩商业用地开发的同时，盘活现有农公、长途客运站等土地资产及交通系统现有国有资产，探索利用道路沿线土地的增值开发等方式盘活交通投资，增强融资平台的造血功能和偿债能力，实现融资平台良性循环和可持续发展。四是国有资产经营职
7、能。根据市政府授权，经营和管理公路及站场广告资源等除土地以外的交通优良资产和资源，确保国有资产保值增值。五是明确代建职能。为加强项目管理，明确项目资金来源，根据项目实际情况，由政府部门与交投公司签订委托代建协议，以明确项目偿债资金来源，增加公司经营收入及现金流，保证项目建设资金的流转，及时偿还融资本息。 3、完善管理机构 建立现代企业制度，实现规范化运行。一是强化法人及治理结构建设，严格实行董事会领导下的总经理负责制，董事会、监事会的工作要正常化，定期召开一次董事会，讨论研究各个时期的重点问题并形成决议，提高企业运行效率和效益。二是区别经营性质及盈利能力，成立代建公司等专项子公司，并强化现代企
8、业管理，逐步构筑起自身的利润中心和“现金流”，构建可持续、多元化融资基础，增强核心竞争力。三是将经营性项目与公益性项目进行风险隔离，实行“项目运作制”，降低平台运行风险，实现投入产出的良性循环。四是聘请专业机构担任咨询顾问，加强专业人才队伍建设，及时准确了解和掌握国家金融政策、融资工具、融资渠道，提高资产运行效率和项目融资成效。同时建立健全公司组织机构，建立健全公司管理机构，加强领导力量，配备专业管理人员，加强管理力量，明确部门职责，分工合作，以更好完成交投公司相关工作。 以上是交投公司20xx年的相关情况汇报及来年发展思路，不足之处，敬请批评指正。 第二篇：2014年交投公司工作总结和明年工
9、作打算2014年交投公司工作总结和明年工作打算 2014年是xx市交通“十二五”规划发展的关键之年，也是交投公司机遇与挑战并存的一年。面对新形势、新政策、新问题，交投公司在市政府及局党委的正确领导和支持下，以服务交通建设为核心，以加快公司发展为重点，创新机制，构建体制，抢抓机遇，谋求发展，较好地完成了上级的任务目标，取得了一定的成绩。现报告如下： 一、扩宽融资渠道，服务交通建设 1、积极筹措资金，及时偿还贷款。交投公司于2011年向建设银行xx市支行为s233工程兴化绕城段项目申请贷款2.3亿元，贷款资金全部到位，全部用于交通工程建设；2011年，向兴化农商行为新汽车客运总站申请贷款6000万
10、元，贷款资金全部到位，全部用于新车站建设。2014年两个项目已进入贷款偿还期，公司积极筹措资金，克服困难，及时向政府申请专项资金，专项用于偿还贷款本息，保证公司财务信用，按月偿还贷款利息，并按合同约定偿还贷款本金7000万元。 2、拓宽融资渠道，积极筹措资金。2014年以来，政府出台了相关金融、信贷政策，融资难度加大，公司克服资产规模小、融资渠道单一等困难，探索新融资模式，加强与银行企业合作，为政府融资提供资金保证，借用企业平台向中信银行、兴业银行融资17000万元、其中兴业银行8000万元，中信银行9000万元，用于政府工程建设项目。 3、抢抓政策机遇，立足项目融资。为解决建设资金缺口，20
11、14年11月份，根据政府协调，由交投公司作为借款人，政府提供土地抵押担保，向江苏银行申请工程项目贷款。交投公司积极配合，完善相关手续，提供详实资料，在最短的时间内完成了项目贷款的前期工作，及时提交江苏银行进行信贷审批。目前该项目贷款信贷审批已通过，贷款4.5亿元即将到账，专项用于工程建设，大大缓解了工程建设资金的不足。 二、完善管理体制，健全组织机构 今年，为做实做强交通投融资平台，以实现我市交通投融资工作的新突破和可持续发展，根据市政府和局党委的要求，我公司成立了办公室、财务审计部、投资规划部、产业发展部等部门，并配备了专职人员，建立健全了管理制度、工作职责，加强管理力量，分工合作，以更好完
12、成交投公司相关工作。 三、做实做强平台，实体规范运作 交投公司成立于2004年，但一直未实体化运作。在上级领导的关心和支持下，公司在向实体化、规范化运作上走出了坚实的一步。目前，在进行前期调研和准备工作，将进一步整合国有资产资源，打造实体化公司，充实公司资本，完善公司现金流，提高公司自身盈利能力，为2015年发行10-15亿的企业债奠定坚实的基础。 2014年，交投公司的发展有了一定的进步，但对比上级部门的要求还有很多不足。2015年，我公司将进一步完善公司自身管理，规范化、实体化运作，争取江苏银行4.5亿元项目贷款资金尽快到账，争取发行10-15亿元的企业债，重点将进行以下几个方面的工作：
13、1、做实公司资本 通过多种渠道壮大公司资本金实力，提高融资能力。一是进一步明晰产权。进行股权重组，将股权转让给市国资公司，使交投公司变更为国有独资公司；二是进一步充实资本。建议政府在已将市土地开发储备中心（原造纸厂草库200亩土地）划转到交投公司作为增资资本的基础上，再以挂牌转让的方式向交投公司注入一定量的优质经营性土地使用权。三是整合现有交通资产，整合项目、整合资金为做大融资平台提供资源保障，并增加公司盈利渠道。政府协调将有实际盈利运作的国有公司通过股权重组的形式并入交投公司；同时考虑回购相关运输企业，将国有道路运营权回收，由交投公司投资实体运营，增加交投公司自身盈利能力和自身实力。与此同时
14、，注入优质资产，优化资产结构，尤其是实收资本和资本公积，做实融资平台。通过土地、政府沉淀的资产、交投公司自身收益、资本金补贴和政府投资形成的股权资产增加，以进一步做大融资平台资产，做大融资规模。 2、强化运行职能 通过相关政府性文件明确交投公司职能，建立健全运行规范投融资体系，形成融资、投资、管理、偿债一体化的良性循环机制，强化融资平台的运行职能。一是具备融资、投资（开发）职能。依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与金融机构的合作，行使出资者权利，负责偿还贷款本息；二是项目管理职能。管理新客运总站等建设项目资本金及项目建设资金，参与投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。三是土地开发职
15、能。根据市政府授权，在做好公司优质土地（原造纸厂草库200亩土地）及新客运总站、公交总站建设项目近30亩商业用地开发的同时，盘活现有农公、长途客运站等土地资产及交通系统现有国有资产，探索利用道路沿线土地的增值开发等方式盘活交通投资，增强融资平台的造血功能和偿债能力，实现融资平台良性循环和可持续发展。四是国有资产经营职能。根据市政府授权，经营和管理公路及站场广告资源等除土地以外的交通优良资产和资源，确保国有资产保值增值。五是明确代建职能。为加强项目管理，明确项目资金来源，根据项目实际情况，由政府部门与交投公司签订委托代建协议，以明确项目偿债资金来源，增加公司经营收入及现金流，保证项目建设资金的流
16、转，及时偿还融资本息。 3、完善管理机构 建立现代企业制度，实现规范化运行。一是强化法人及治理结构建设，严格实行董事会领导下的总经理负责制，董事会、监事会的工作要正常化，定期召开一次董事会，讨论研究各个时期的重点问题并形成决议，提高企业运行效率和效益。二是区别经营性质及盈利能力，成立代建公司等专项子公司，并强化现代企业管理，逐步构筑起自身的利润中心和“现金流”，构建可持续、多元化融资基础，增强核心竞争力。三是将经营性项目与公益性项目进行风险隔离，实行“项目运作制”，降低平台运行风险，实现投入产出的良性循环。四是聘请专业机构担任咨询顾问，加强专业人才队伍建设，及时准确了解和掌握国家金融政策、融资
17、工具、融资渠道，提高资产运行效率和项目融资成效。同时建立健全公司组织机构，建立健全公司管理机构，加强领导力量，配备专业管理人员，加强管理力量，明确部门职责，分工合作，以更好完成交投公司相关工作。 以上是交投公司2014年的相关情况汇报及来年发展思路，不足之处，敬请批评指正。 第三篇：工作总结和工作打算*年工作总结及*年工作打算 *年，*在*的正确领导和业务科室的指导帮助下，团结奋进、锐意进取，各项业务工作稳步推进，较好地完成了全年工作目标。同时，“两学一做”学习教育常态化制度化建设和党的十九大精神学习活动扎实开展，党建和文明创建工作再上新台阶，服务质量和水平显著提高。现将2017年的工作总结及
18、2018年工作打算汇报如下： 一、2017年主要业务指标完成情况 *。截至2月底，累计*，其中当年归集*亿元，同比增加*亿元，完成年初计划的*%，同比增长*%。*较年初增加*亿元。 *。截至2月底，*完成计划的*%。 * 二、2017年重点工作开展情况 （一）扎实开展基层党建工作和“两学一做”、十九大精神的学习活动，为业务工作顺利开展保驾护航。 1、支部建设工作。一是制订和完善了支部书记抓党建工作的“三张清单”，做好问题摸排、目标制定以及责任分解等工作。二是按照要求及时开通e支部，注册并完善支部及党员个人相关信息。三是组织召开党员大会进行了支部书记的选举工作。四是利用“主题党日”活动的开展，研
19、究制定党员学习计划，组织开展学习活动，按要求召开专题组织生1活会和党员谈心谈话活动，查找存在的问题，并认真整改。五是以做合格党员为基本要求，在大厅内公开摆放党员示范岗牌，提升党员身份意识，推动党员充分发挥示范带动和先锋引领作用。六是通过谈心、党员带动等形式，引导青年向党组织靠拢，提前做好入党积极分子的培养工作。七是严格政治纪律、组织纪律和工作纪律，做到令行禁止。按照*要求，做好党风廉政建设责任制落实工作，将党风廉政教育作为廉政工作的首要任务，常抓不懈。通过组织政治学习和参加“本色”教育，党员和重点岗位人员进一步从思想高度和政治意识上增强了拒腐防变的能力，进一步强化了廉洁自律意识，真正做到为民、
20、务实、清廉。 2、按照中心“两学一做”学习教育常态化制度化和十九大精神学习活动的统一安排和部署，定期组织党员和全体干部职工集体学习，做好读书笔记和心得体会的撰写。通过集中学习、专题讨论的方式不断增强职工的大局意识、纪律意识、服务意识和看齐意识，以十九大精神为指引，为当前各项重点工作的推进提供政治保障。为确保十九大精神在管理部迅速落地生根，组织青年认真学习领会十九大报告精神，开展了“学习十九大，青年有话说”活动，号召青年们立足岗位实际，用宽肩膀担当，靠真本领成事。 （二）多措并举，归集扩面取得新突破 *年，*作为工作的重中之重，紧盯年度归集任务目标，通过采取加大宣传力度、*、加强与*局和*2局等
21、相关职能单位的沟通联系等多种措施，提前半年完成全年扩面任务，取得新突破。 1、多渠道做好宣传工作。一是协*达到了预期宣传效果。二是*。 2、*。 3、*外部力量建设，加强与*职能单位以及业务*的沟通联系，形成工作合力。一是在*的协调配合下，* 4、按照“先行实施，再逐步规范”的原则积极推进*工作，*。 （三）从严把关，*加规范化 一是加强业务学习，特别是新办法出台以后，组织集体学习和讨论，对新旧政策的调整处和操作规范做重点学习，做到熟练掌握，做好政策的宣传和解释工作；二是严格按照政策规定，操作规范办理业务，同时做好便民政策的落实，基本实现“最多跑一次”；三是*。四是进一步规范纸质档案和电子档案
22、的制作和管理。*；五是对业务办理流程进行再梳理、再优化。结合操作规范，通过集体研究讨论，不断优化业务办理流程，提高业务办理效率和水平。 （四）集思广益，创新服务方式，文明创建取得新成果一是在业务办理过程中，充分发挥干部职工的创造精神，不断创新服务方式。*，“让数据跑腿”，既避免单位经办人来回跑，节约了成本，又提高了业务办理效率。二是进一步完善基础服务设施，开展志愿者服务活动，3*。全体职工结合自身职责和现有的工作情况，从工作中的点滴小事做起，尽可能地为办理业务的职工和单位提供各种方便。比如帮填表格、延时服务、特需服务、对于因特殊情况不能前来办理业务的职工适时开展上门服务活动等，努力做到让前来办
23、理业务的职工满意，受到服务群众的一致好评。收到了群众送来的“高效规范办实事，真诚贴心为人民”锦旗。作为服务的最基层，*用最优质的服务打通了联系服务群众“最后一公里”，搭建了党群干群“连心桥”。三是开展“满意度”回访活动。*，*全体干部职工积极参与*文明办组织开展的为期两个月的“文明出行礼让斑马线”志愿服务活动，为文明城市创建作出了应有贡献。*。 三、工作中存在的困难和不足 1、从业务指标完成情况来看*。 2、* 四、*年工作打算 *年，*将在市中心的正确领导下，在*年工作的基础上开好局，不忘初心，砥砺前行，使各项工作再上新台阶。 1、按照要求开展党建工作，抓好党风廉政建设。一是认真落实各项学习
24、活动，进一步提高支部党员严于律己、务实清廉的作风；二是做好支部品牌建设开展工作；三是争创规范化党支部。 4* *、积极开展文明创建工作。按照市中心统一部署，做好行业文明创建活动，加强与地方文明创建相关部门的联系和沟通，积极参与地方文明创建活动。 *、进一步加强内部管理，抓好队伍建设，提高整体素质。*加强政治学习，把窗口服务工作与职业道德教育、十九大精神学习结合起来，开展好关键岗位风险教育工作，以服务促发展。 *年希望与挑战并存，*全体干部职工将保持昂扬的斗志，满怀信心再出发，展现新气象，脚踏实地，勤奋工作，以十九大精神为指引，以优异的成绩跑好新时代“接力赛”，向领导和同志们汇报。 第四篇：交投
25、公司2011维稳总结XX市交通建设投资有限公司 2011年信访维稳工作总结 为了进一步维护社会稳定、促进社会发展，今年我公司在市综治委和市交通运输局的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十七大会议精神，践行科学发展观，按照构建和谐社会的要求，紧紧围绕“改革、发展、稳定”的大局，围绕服务经济建设这一要务，认真谋划，精心组织，周密部署，扎实推进，进一步强化治安防范，狠抓公司各项工作，充分发挥公司各部门职能作用，安全生产、信访稳定等工作取得了明显成效，有效地维护了社会的安定稳定，促进了公司的各项工作健康发展。 一、领导重视、机构健全 我公司领导高度重视信
26、访维稳工作，成立了信访维稳工作领导小组，确定主要领导为信访维稳工作第一责任人，分管领导为直接责任人，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，各部长为成员的信访维稳工作格局，并指定专人对信访维稳工作的联络监督，随时保障通讯畅通，定期对信访维稳工作进行总结汇报，及时上报有关相关信息。年初召开专门会议，认真制定了本年度的信访维稳工作实施方案，就指导思想、工作重点、方法步骤、部门分工、保障措施以及应急预案等各项内容进行了周密的安排部署。 一是实行首接负责制，公开了总经理接访日，及时研究解决信访维稳工作，层层落实信访维稳工作领导责任制，把信访列入工作重要议事议程。二是结合本部门实际，明确各
27、部门的责任，设立专门的来访接待场所，强化排查调处，及时解决各类矛盾纠纷。三是进一步完善信访工作各项规章制度，建立健全信访督查、信访户回访和信访调研三项制度，严格落实信访工作管理目标责任制和责任追究制，定期排查不安定因素，及时掌握动态，把矛盾解决在萌芽状态。 二、认真做好单位内部治安管理工作 一是大力开展社会治安综合治理和法制宣传教育活动，集中收看中央、省、市抗震救灾英模事迹报告会和抗震救灾总结表彰大会，受教育面达100%。广大干部职工坚决执行党的路线、方针、政策，崇尚科学，弘扬正气，认真履行职责，反对邪教（法轮功）和迷信思想，建立科学健康的生活观念，全心全意为人民服务，公司大力开展社会治安综合
28、治理和法制宣传教育，坚决执行党的路线、方针、政策，认真履行工作职责。二是我公司把学习信访条例纳入创建学习型公司的学习计划中，进一步提高全公司干部职工对信访条例重大意义和原则、程序的认识，提高依法处理和解决信访工作能力。法制宣传和教育进一步深入人心，群众依法办事的理念得到了进一步增强。今年来我们采取不同形式开展法制教育，主要宣传劳动法、安全生产法、治安处罚 条例、破产法、计划生育法、合同法和保密法等法律，使普法教育在我公司得到较好地落实，职工教育面达到了100%，职工在知法、懂法的同时，增强依法办事的自觉性。三是加强办公区的治安防范制度建设，对要害部位安装了防盗门、防护栏、防盗锁，并建立相应的管
29、理制度，单位无重大案件发生。四是扎扎实实做好道路交通安全管理，公司驾驶员按照规定做到遵纪守法、文明驾驶，坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶、不系安全带、超速超载、争道抢行等不文明行为，定期对车辆进行了安全检查，发现隐患，立即消除，确保车辆安全状况良好，无交通安全事故发生。 二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患 处理隐患方面，重点做了三个方面的工作。一是充分认识到排查矛盾、分析原因，妥善处理，清除隐患，是社会治安综合治理工作的重要内容，更是维护单位和社会稳定的关键环节；二是广泛开展领导与干部职工的谈心活动，及时了解掌握干部职工的思想动向，有针对性的解决思想问题；三是经常了解和掌握执法过程中存在的实际问
30、题，排查处理矛盾纠纷，把所有矛盾纠纷消除在萌芽状态。正是由于及时排查、化解矛盾纠纷，帮助职工解决实际问题，有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了较好的社会效果。 三、强化法制教育，提高创安意识，着力精神文明建设为了不断提高公司干部职工安全意识、道德观念、法制观念，我公司加大了普法宣传力度，大力宣传综治工作的方 针、政策、任务，通过开会讨论，集中学习的形式，动员广大干部职工积极参与综治工作，创造了良好的舆论氛围。通过学习增强干部职工遵纪守法意识和安全防卫能力，增强了他们的责任感和参与意识，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力。 一年以来，我公司领导高度重视综治维稳工作，牢固树立“发展是第一要
31、务，稳定是第一责任”的思想，积极落实综合治理各项措施，不断完善维稳机制，构筑了较为完善的社会治安防控体系，但是我们还存在一些问题和不足，由于我们公司是刚成立的新单位，干部职工对综治工作认识不够全面，普法宣传力度不够，在深层次上需要下功夫。 2012年工作的打算 一、进一步落实领导工作责任制，扎实推进综治维稳工作。 二、进一步建立健全深化矛盾纠纷排查调处工作机制，及时妥善处理和化解各种社会矛盾。 三、加大综治维稳的宣传力度，在全公司范围内继续营造一种良好的舆论氛围，动员干部职工共同参与综治工作同心协力，共创我公司社会治安综合治理工作的新局面。 2011年11月3日 第五篇：公司2011年上半年工
32、作总结和下半年工作打算公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算 今年以来，公司在上级有关部门的领导下，围绕*，积极落实上级部门的各项工作要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持*88，以严谨的作风，扎实的态度，推进公司各项工作有序开展，在*中被评为*，*。现将今年上半年的主要工作情况和下半年打算汇报如下： 一、围绕一个中心，以创效增收为出发点 （一）认真制定经济指标，落实目标任务责任制。公司根据今年的新形势、新环境、及上年度工作完成情况，认真制定今年经济指标、目标任务，把公司年度的各项经济指标、目标任务量化、细化，并分解到各所属部门，制定具体办法和措施，实行年终考核，确保
33、工作指标定期定额完成。 （二）完善优化主营产业，开拓业务多元化。公司不断*经营模式，最大可能的延伸产业链条，提高服务水平。同时因*，对我公司*产生了巨大影响。为合理规避风险，拓展公司经营范围，公司成立*，以缓解主营业务减少的影响。 公司1-6月的经营指标完成情况如下： * 二、突出二个重点，促进企业经营模式升级 （一）狠抓安全管理不动摇。安全工作一直是公司整个工作的重心，为此公司牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，建立安全责任1 体系，联防严守确保无安全事故。 1、为确保安全生产落实到位，公司建立了安全生产和综合治理目标管理责任制，层层签订安全生产责任书，确立安全生产责任追究、考核、问责体系，
34、形成层层相扣的内控机制。 2、加大检查力度，公司坚持以检查监督为手段，采取定期和不定期形式相结合，对重点部门、重点岗位进行经常性检查和抽查；1-6月公司共组织安全大检查*次，查出隐患*处，提高了公司安全生产水平。 3、完善操作程序，坚持*信息化管理。公司积极贯彻省公安厅和省经信委文件要求，实施了*入库开箱检查制度，坚持*条形码管理，设置*销售流向台账，确保*的安全流通和使用，杜绝*的意外流失。 4、加强安全设施设备的更新，基础设施的投入，1-6月，公司共投入安全资金56万元，先后进行除导防静电胶皮敷设，安装巡更系统，更换消防器材等，有效提升了安全生产监管技防功效。 5、开展“安全生产年”、“安
35、全生产月”、“打非”等安全活动，积极部署“两会”期间、夏季等安全生产工作，制定安全事故应急救援预案并加强演练，公司在*总织了一次安全演练，提升了从业人员处置突发性事件的能力。 6、加强宣传教育和培训，公司利用各种形式组织安全生产学习，在全公司范围内的组织安全知识竞赛活动，同时组织相关人员参加国家行业协会、县公安局、运管所等部门组织的学习班，1-6月共组织学习*次，共*人次参加，有效提高了全体员工的素质。 （二）开拓市场，转变业务结构模式。公司一直积极开拓市场，今年受*的影响，公司的*销售形势十分严峻，开拓市场就显得越加重要，也是解决公司目前困难的重要途径之一。 1、深入调研，巩固*市场。针对我
36、县*需求量大的特点，公司适时进行调研、论证，及时开辟有色金属销售业务，为了保证有色金属的供应量，今年公司总经理带队前往*进行市场调研，开辟了原料新的供应渠道，壮大了公司的经营实力。 2、积极改造，开辟*销售业务。针对*经营对企业要求高的特点，公司投入大量资金对*仓库进行改造，对从业人员进行专业培训等，今年通过合格验收，取得*的经营许可证，公司将加大力气扩大*销售市场，争取将业务范围覆盖全县。 3、定期召开公司班子及经理办公会，商讨公司的发展方向，部署公司的经营方式，积极探索市场，寻求好的投资渠道和战略合作伙伴，不断扩大公司的业务范围，将国有资产盘活、做大，为公司创造更多的效益。 三、做好六个方
37、面，确保公司稳定持续发展 （一）加强领导队伍建设，提高领导水平。公司坚持民主议事制度，在重大问题上坚持集体领导、民主决策的原则，同时加强学习，通过学习政治理论、业务知识、法律法规、市场经济理论等知识，不断提高管理水平和领导能力。公司支部积极参与配合行政班子做好员工政治思想教育及经营管理工作，及时吸收优秀员工加入中国共产党，不断壮大公司的党员队伍，促进了广大员工的工作激情，形成了人人要求进步，大家争当先进的良好氛围。 （二）完善内部管理制度。上半年公司组织人员，按照现代企业管理制度对公司管理制度进行重新修订，对部门职责、人事行政、经营管理、安全生产、休息休假、社会保险、薪资福利等做了详细规定，既
38、保证了员工的各项合法权益，又促使员工自觉履行应尽的义务和职责，使公司的各项工作都能按章办事、有章可循，推进企业管理水平的提高。 （三）统筹规划，厉行节约，确保公司资金运作安全。公司一直保持勤俭节约的优良作风，严格资金和财务支出的程序，坚持事前申请预算、事中检查监督、事后审计审核。同时统筹规划公司资金的运用，确保周转正常，对外树立企业良好的信誉。 （四）强化服务意识，做好企业形象的建设。坚持“顾客至上”的服务宗旨，优化*的配送服务，对营业厅和办证中心的窗口施行客户监督投诉管理制度，设立专门投诉电话，并成立监督检查小组负责跟踪落实，切实保护消费者的权益，强化员工的服务意识。定期做好客户回访，及时了
39、解用户的意见和建议，及时改变自身不足，帮助公司树立了良好的形象。 （五）加强文明创建，提高企业的综合素质。公司高度重视文明创建工作，成立专门领导小组，制定工作计划，确定主管领导亲自抓，分管领导具体抓的责任制。上半年积极响XX县区委县政府的号召，开展“讲文明、树新风”、“学弟子规、争做文明人”的活动，提高员工的道德素质，同时以出资代劳的方式帮助结对村进行新农村建设，受到了好评。公司积极开展文明细胞活动，进行文明（先进）个人、文明（先进）部门、流动红旗的评选，树立典型，调动了广大员工的工作 积极性。 （六）立足公司改制，实现企业的全面升级。根据*要求，公司将进行改制，目前已完成了企业名称预核准、*
40、和*经营许可证的变更，正在进行财务审计和资产评估工作。公司将以企业改制为契机，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的安全生产、经营管理，提高国有资产的运营效率。 四、下半年的工作计划 公司下半年将继续围绕“一个中心、两个关键、六个方面”开展工作。一是根据年初制定的年度经济指标和各项工作任务，通过狠抓经营、开拓市场，突破目前企业所处的困境，争取完成和超额完成。二是加强公司规章制度和操作规范的执行力度，提高安全生产的自觉性，杜绝安全生产责任事故。三是增强服务意识，虚心听取和接受用户的意见和建议，不断改进和提高服务方式、服务质量，不断提升企业形象。四是做好各创建文明单位工作，提高全员素质，增强凝聚力和向心力。五是继续完成改制工作，建立现代企业管理制度，确保公司的发展更上新台阶。 内容总结（1）交投公司工作总结和明年工作打算 一、扩宽融资渠道，服务交通建设 1、积极筹措资金，及时偿还贷款（2）目前，在进行前期调研和准备工作，将进一步整合国有资产资源，打造实体化公司，充实公司资本，完善公司现金流，提高公司自身盈利能力，为2015年发行10-15亿的企业债奠定坚实的基础
