1、写一篇老板喜欢看的年终总结每年年终到来之际，年终总结的写作都会提上日程来，这也说明了公司领导对年终总结的重视程度，且年终总结最后的审查权还是在上司和老板手上。究竟怎样的总结才能贴近他们的胃口呢?聘才网小编来给大家分享下：“有没有对自己全年工作的总结能力，并能分析出其中的得与失。是我在看下属简历时最看重的一点， ”身为人事经理的 Lilian 直言， “流水帐是大家通常都会采用的小结形式，看似洋洋洒洒，篇幅巨大，实则一点都没有针对性，这样的总结是最下下之策。写小结就如同投递简历找工作，不把自己的重要业绩突显出来，又怎么能让上司发现你的工作成果呢?”把个人功绩过分吹嘘，或者把不属于自己的功劳也安在
2、自己的脑袋上，那可真是自找倒霉了。千万别把你的直属领导当傻子，就算他老人家再怎么忙碌，他的手下究竟做了多少事情，心里自然有本明白帐，所以还是有多少就写多少，实在点求个平安吧!要把年终总结写个透彻，长篇大论并非良策，老板更愿意看到你的报告中出现数字和案例。 “这就如同做论证题一样， ”某 IT 公司部门主管 Andy 认为， “员工在年终小结中表述自己这一年有多么大的进步或者退步，光是用显著 、 优异等形容词来堆砌，在我看来几乎没有任何意义。只有拿真实数据和个案来充分证明，才能让领导心服口服。 ”说了优点，自然也不能忘记对自己的缺点进行分析。不过自我批评也得有个度：一则不要自惭形秽，把自个儿说得
3、一无是处，那么下一年老板就该考虑把你给撤了。二则不要避重就轻，的确是由于自身原因造成的过失必须得说个明白，查找存在的不足，并提出具体的整改措施，实现明年工作质量的继续提高。年终小结是一项承上启下的工作，员工对新年的工作规划是老板更想了解的内容，这样有助于把握公司下一年度的工作方向。在制定计划的过程中，应该结合公司未来的发展目标，抓住来年的工作重点，做出一套符合自身的创新方案，包括具体目标、完成计划的具体方法、计划实施的时间安排以及可预想到的反馈情况。当然在提出这个计划时，员工首先得有能自圆其说的合理思路，而不是天马行空地胡思乱想，毕竟只有先说服自己，才有可能说服老板，不是吗?总之，不管是为公司写，还是为自己写，切合实际工作情况才是最重要的。看完了这些，你是不是该动手写自己的年终总结呢?记住一句话：“总结得客观，展望得实在，写出真实的自我，就让老板细细揣摩去吧。 ”
