1、 房地产集团物资公司部门及岗位职责大全房地产集团有限责任公司编二一八年三月目 录物资公司 1一、 公司职责 1二、经理层职责 41、总经理 42、副总经理 8三、行政考核部 .14（一）部门职责 141、行政考核部 14（二）岗位职责 191、人事行政主管/专员 .19四、物资财务部 .24（一）部门职责 241、物资财务部 24（二）岗位职责 301、财务经理 302、总账会计 383、出纳 42五、物资采购部 .45（一）部门职责 451、物资采购部 45（二）岗位职责 491、物资采购部经理 492、物资采购部主管/专员 .52六、物资管理部 .55（一）部门职责 581、物资管理部 5
2、8（二）岗位职责 611、物资管理部经理/副经理 .612、供应商管理主管 653、询价检查员 684、网络程序员 695、闭环监督岗 72七、物资招标部 .74（一）部门职责 741、物资招标部 74（二）岗位职责 781、物资招标部经理 782、物资招标部专员 831房地产集团物资公司部门及岗位职责大全一、 公司职责物资公司职责一、组织定位角色定位 指挥员、教练员、裁判员。职能定位 重点抓综合运营、抓发展、强管理、创效益、整资源、促承诺、做服务、创品牌。二、公司职能职能模块 一级职责 二级职责1.1抓好产业集团战略采购计划的编制工作；1.2负责战略采购计划的申报；1.3负责战略计划的接收与
3、分配；1、采购计划管理1.4根据指定的战略采购计划，负责组织开展并落实。 2.1负责供应商资质体系的建立；2.2负责整理和收集各区域供应商信息并做好申报工作；业务管控2、供应商管理2.3抓好对供应商资质审查工作；22.4抓好对供应商的星级评定工作。3.1抓好原材料的价格跟踪工作；3.2负责行情信息的分析与披露；3.3负责材料采购指导价的发布；3、价格与行情发布管理3.4负责在采材料的价格维护与审查。4.1抓好材料采购的比质比价工作；4.2负责做好材料采购价格与质量的审查；4.3负责采购合同的申报、审核审批；4、采购会签、合同管理4.4抓好会签与合同原件的整理备案。5.1负责招标立项审查；5.2
4、负责入围供应商审查；5.3负责招标文件审查与发标；5.4负责回标与开标审查；5.5负责招标单位考察与竞争性洽谈；5、物资招标管理5.6负责定标评审与合同签订。6.1负责采购台账的录入与入库单备查；6.2做好发票审批与移交管理；6、采购员台账管理6.3负责对台账进行定期清理与检查。37.1负责每月集中供应明细的汇总；7.2负责资金回款明细的汇总；7、资金回收与支付管理7.3负责建立供、收资金平衡分析表。8.1根据集团的发展战略建立匹配的采购管理制度；8、制度建设 8.2负责参与拟定本公司的岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册的管理制度体系。9、综合运营计划管理91 负责本公司内综合运营计划的
5、编制、过程推进实施、闭环管理检查、整改落实。10.1指导、监督各子分公司公司材料采购、管理工作的开展；10、检查监督102 接受并配合产业集团及上级单位的检查监督。11.1负责本公司的财务报表管理；11.2负责本公司内的会计核算基础管理规范；11.3负责本公司的全面预算的编制、执行、纠偏；11、财务资金管理11.4负责本公司的税务管理。职能管控12、人力资源管理12.1负责公司范围内的人力资源规划、招聘、班子调配、薪酬绩效、培训、后备人才培养以及员工关系4的管理。13.1负责本公司内的行政管理；13、行政管理 13.2负责本公司内部固定资产新增、报废、盘点等资产管理工作。14、信息化管理 14
6、.1负责做好本公司内部的信息化建设工作。编写人 编写时间 2018-3-8二、经理层职责1、总经理物资公司总经理职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 总经理 岗位代码 /岗位序列 管理 部门编制人数 2 岗位编制人 数 1直管人数 1 直接上 级产业集团总裁、执行董事直接下级 副总经理间接上级 控股集团董事局主席、经理层对口职能下级 物资公司部门经理5二、岗位职责概要做好对整个建设产业集团物资采购工作的全面管理，抓好物资公司的人事班子建设和制度建设，实现物资公司全年的降本增效、提高物资的采购品质、增强采购的服务能力、扩大优秀供应商合作的渠道。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工
7、作内容1.1.1审核部门的年、月、周工作计划。1.1.2协调、解决部门的各项工作困难。1.1.3修改、制定部门的规章制度，调整业务流程。1、对下级部门管理1.1做好对物资管理部、物资招标部、战略采购部、物资财务部、行政考核部工作的分配、支持、检查。 1.1.4做好对部门的各项考核工作。2.1.1分解责任状并编制物资公司全年工作计划。21.2 审核各部门的全年工作计划。2.1.3每季度根据公司的改革适时调整年度计划。2.1年度计划2.1.4每季度末对全年工作计划进行阶段闭环和考核。2.2.1根据年度计划分解为月度计划。核心职能2、工作计划管理2.2月度计划 2.2.2月度计划添加当月新增工作内容
8、。62.2.3审核各部门月度计划内容。2.2.4每月底对月度计划进行闭环考核。2.3.1根据月计划分解为周计划。23.2 周计划添加本周新增工作内容。2.3.3审核各部门周计划内容。2.3周计划2.3.4周末对周计划进行闭环考核。1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。
9、5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。通用职能7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。78、例会管理8.1组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积
10、极参与后备人才11.3提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、500 万元以上合同审核；2、500 万元以上招标审核。审批权1、500 万元以内合同审批；2、500 万元以内招标审批；3、材料款支付审批。备案权 采购合同与采购招标原件备案审
11、查。8考核权 对副总、部门经理、子公司物资部经理考核。否决权 条线人员人事任免、合同与招标评审。其他权 /五、考核指标1、物资公司全年战略（区域）供应商的开发数量。2、物资公司全年战略采购的比重。3、物资采购降本增效的完成数据。4、材料指导价的发布与实际运用。5、采购 ERP网络系统的应用。6、采购员经济问题发生的频度。7、物资招标工作的规范性。8、物资采购质量问题的发生频度。编写人 编写时间 2018-3-82、副总经理物资公司副总经理职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 副总经 理 岗位代码 /岗位序列 管理 部门编制人数 2 岗位编制人 数 1直管人数 5 直接上 级物资公司总经
12、理直接下级 各部门经 理9间接上级 产业集团执行董事、总裁、经理层对口职能下级 物资公司部门经理二、岗位职责概要配合物资公司总经理做好对各部门经理及产业集团各子分公司采购工作的全面管理，抓好物资公司的人事班子建设，推动物资公司降低全年的采购成本、提高物资的采购品质、增强采购的服务能力、扩大优秀供应商合作的渠道。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1审核部门的年、月、周工作计划。1.1.2协调、解决部门的各项工作困难。1.1.3修改、制定部门的规章制度，调整业务流程。1.1做好对物资管理部工作的分配、支持、检查。1.1.4做好对部门的各项考核工作。核心职能1、做好对各部门工
13、作的分配、支持、检查1.2做好对战略采购部工作的分配、支持、检查。1.2.1审核部门的年、月、周工作计划。1.2.4做好对部门的各项考核工作。101.2.2协调、解决部门的各项工作困难。1.2.3修改、制定部门的规章制度，调整业务流程。1.2.4做好对部门的各项考核工作。1.3.1审核部门的年、月、周工作计划。1.3.2协调、解决部门的各项工作困难。1.33 修改、制定部门的规章制度，调整业务流程。1.3做好对物资招标部工作的分配、支持、检查。1.3.4做好对部门的各项考核工作。1.4.1审核部门的年、月、周工作计划。1.4.2协调、解决部门的各项工作困难。1.4做好对物资财务部工作的分配、支
14、持、检查。1.4.3修改、制定部门的规章制度，调整业务流程。111.4.4做好对部门的各项考核工作。1.5.1审核部门的年、月、周工作计划。1.5.2协调、解决部门的各项工作困难。1.5.3修改、制定部门的规章制度，调整业务流程。1.5做好对行政考核部工作的分配、支持、检查。1.5.4做好对部门的各项考核工作。2.1.1分解责任状并编制物资公司全年工作计划2.1.2审核各部门的全年工作计划。2.1.3每季度根据公司的改革适时调整年度计划。2.1年度计划2.1.4每季度末对全年工作计划进行阶段闭环和考核。2.2.1根据年度计划分解为月度计划。2.2.2月度计划添加当月新增工作内容。2、计划管理2
15、.2月度计划2.2.3审核各部门月度计划内容。122.2.4每月底对月度计划进行闭环考核。2.3.1根据月计划分解为周计划。2.3.2周计划添加本周新增工作内容。2.33 审核各部门周计划内容。2.3周计划2.3.4周末对周计划进行闭环考核。3.1年度条线人员的安排3.1.1根据各子分公司的实际生产情况，做好现有人员的合理调配工作。3.2.1配合人事部门做好人才的招聘和引进。3.2.2对在职具有潜力的员工进行专项培训，提高其专业和管理能力。3、班子建设3.2推进员工队伍建设，建立管理团队3.3.3配合人事部门做好员工的思想和工作能力调研，淘汰不合格人员。1、服从职能 1.1服从直接上级领导的工
16、作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。133、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理 7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理
17、8.1组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。1414、工作日志、工作成果上网制
18、14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。三、岗位权力审核权1、审查各子分公司采购计划完成情况。2、审查各子分公司对制度执行情况。3、审查物资公司每月的资金支付情况。4、审查各子分公司物资采购价格情况。5、审查各子分公司物资采购质量情况。审批权 /备案权 /考核权 /否决权 /其他权 人事调整建议。五、考核指标1、物资公司全年战略（区域）供应商的开发数量。2、物资公司全年战略采购的比重。3、物资采购降本增效的完成数据。4、材料指导价的发布与实际运用。5、采购 ERP网络系统的应用。6、采购员经济
19、问题发生的频度。7、物资招标工作的规范性。8、物资采购质量问题的发生频度。编写人 编写时间 2018-3-815三、行政考核部（一）部门职责1、行政考核部行政考核部部门职责一、部门信息部门名称 行政考核 部 部门代码 / 部门等级 一级所属机构 物资公司 部门编制 人数 1 直接上级 领导 物资公司副总经理间接上级领导物资公司总经理、产业集团人力资源中心总监、行政管理中心总监直接下属机构 /对口职能条线产业集团人力资源管理中心、行政管理中心二、部门职能概述做好物资公司的人才招聘、培养及各项人事行政管理工作，配合建设产业集团人力资源中心做好分公司人力资源管理工作。加强公司行政、资质、品牌建设，建
20、立公司整体行政管理体系，努力实现政令畅通，不断提升行政管理效能。三、部门架构/16四、部门职责职责模块 职能 职责1、协助子分公司经理做好子分公司班子建设。2、负责做好子分公司后备人才管理。3、抓好子分公司人事基础工作管理。4、负责组织子分公司培训管理。5、负责组织开展子分公司绩效管理。一、人事管理6、负责子分公司职称资质管理。7、负责子分公司会议管理。8、负责做好子分公司印章管理。9、负责组织子分公司做好接待管理。10、负责子分公司文件管理。11、负责子分公司的档案管理。12、负责子分公司内部协调与服务。13、负责公司资质维护。核心职能二、行政管理14、负责公司工商管理事宜。1715、负责子
21、分公司证照管理事宜。16、负责公共关系的维护。17、负责子分公司品牌推广管理活动。18、负责子分公司文化宣传活动。19、负责组织子分公司参加评优评先。20、负责子分公司计划的督办。21、负责子分公司考勤管理。22、负责子分公司后勤管理。1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设
22、5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。通用职能6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。187、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1
23、对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标人事管理指标：1、培训指标完成率。权重 10%。2、后备人才培养指标完成率。权重 10%。3、招聘指标完成率。权重 10%。4、人事管理标准化、规范化、制度化、流程化是否符合要求。权重20%。19行政管理指标：1、作风整顿完成情况。权重 10%。2、会议、接待、
24、车辆管理、后勤工作完成情况。权重 15%。3、文化宣传指标完成率。权重 15%。4、公共关系维护效果。权重 10%。编写人 编写时间 2018-3-8（二）岗位职责1、人事行政主管/专员人事行政主管/专员职责一、岗位信息部门名称 人事行政 部 岗位名 称人事行政部主管/专员岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 1 岗位编制 人数 1直管人数 / 直接上 级物资公司总经理直接下级 /间接上级 产业集团分管副总裁、人力资源管理中心总监对口职能下级 /二、岗位职责概要配合做好公司会议管理、印章管理、接待管理、文件管理、档案管理、人事管理、提供内部协调与服务。20三、岗位职责职能 一级职责 二
25、级职责 工作内容1.1.1配合做好筹备与组织公司的各类会议及活动。1.1.2配合做好各类重要会议技术支持。1.1.3配合做好各种会议文字资料的组织和准备，会议纪要下发。1.1负责子分公司会议管理。1.1.4配合做好各类会议精神的宣传与传达。1.2.1配合做好公司行政公章的保管与安全管理。1.2.2配合做好按照审批流程施印。1.2负责做好子分公司印章管理。 1.2.3配合做好印章登记台账管理。1.3.1配合做好公司日常接待工作。1.3.2配合做好起草、审核接待方案。1.3.3配合做好接待过程跟踪服务。1.3.4配合做好接待用车、用餐、礼品支持与服务。1.3做好子分公司接待管理。1.3.5配合做好
26、接待活动宣传报道稿件上报。人事行政管理1、抓好本公司行政管理工作。1.4做好子分文件管理。1.4.1配合做好外来文件的收集。211.4.2配合做好外来文件的报批。1.4.3配合做好外来文件批示跟踪。1.4.4配合做好外来文件归档。1.5.1配合做好公司各类奖项档案备案与存档。1.5.2配合做好公司各类重大会议文件的归档与管理。1.5.3配合做好各类接待影像资料的归档。1.5做好子分公司档案管理。1.5.4配合做好各类行政档案的管理。1.6.1配合做好经理层、各部门日常办公用品维护。1.6.2配合做好经理层、各部门外出办公车辆协调。1.6.3配合做好经理层、各部门机票预订服务。1.6.4配合做好
27、各子分公司、各部门表单印刷管理服务。1.6做好子分公司内部协调与服务。1.6.5配合做好经理层、各部门其他办公需要的服务。1.7做好子分公司工商资质管理。1.7.1协助部门经理做好子分公司内的各类工商资质管理事宜。1.8做好子分公司品牌宣传工作。1.8.1协助部门经理做好子分公司的品牌文化宣传工作。222.1参与做好招聘工作。 2.1.1根据岗位缺编及储备岗位人员招聘工作。2.2人事异动管理。2.2.1做好员工入职、离职管理工作。2.3做好子分公司培训工作。2.3.1配合人事行政部经理牵头组织、跟踪、督促、统计所在单位各项培训工作。2.4参与做好子分公司后备人才培养。2.4.1配合做好所在单位
28、人才培养工作的推进执行。2.5做好子分人事基础工作。2.5.1配合人事行政部经理做好基础人事报表及 E-HR系统维护工作。2、抓好本公司人事管理工作。2.6做好子分公司职称资质管理。2.6.1做好所在单位职称申报人员材料汇总梳理工作以及建造师包括人员跟踪统计工作。1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。通用职能4、制度建设4.1参与建设与维护本部门制度体系，
29、包括职责、流程、标准、手册和准则。235、班子建设5.1按照领导要求，积极提升自身专业能力，配合领导构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1按照部门一把手制定的时间计划，制定本岗位的工作计划，并及时完成计划中的各项工作。7、档案管理7.1按照领导的要求，对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1按照领导要求参与部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1根据部门领导编制的资金使用计划，合理使用各种部门经费。10、培训辅导10.1积极参与部门的培训辅导工作，并对培训工作提出合理化改善建议。11、考核激励11.1积极配合部门领导开展的考核
30、与激励工作，并提出绩效考核的改进意见。12、检查监督12.1配合部门领导开展的检查监督工作，并对部门领导提出的意见进行改进和落实。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制将日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1配合部门作风整顿工作，保持和维护良好的部门风气。四、岗位权力审核权 /24审批权 /备案权 /考核权 /否决权 /其他权1、对子分公司条线管理人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、
31、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标行政管理：1、会议活动组织零失误；2、接待组织零失误；3、印章管理零失误；4、相关方满意度。人事管理：1、人事基础工作规范化要求。编写人 编写时间 2018-3-825四、物资财务部（一）部门职责1、物资财务部物资财务部职责一、部门信息部门名称 物资财务 部 部门代码 / 部门等级 二级所属机构 物资公司 所属部门产业集团财务资金管理中心部门编制人数 3直接上级领导建筑产业财务资金中心单位负责人间接上级领导控股集团财务管理中心、物资公司总经理直接下属机构 /对口职能条线 /二、部门职能概述负责物资
32、公司财务管理、会计核算、税务管理、材料管控、资产管理等工作。三、部门架构26物 资 财 务 部副 经 理总 账 会 计出 纳四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责1.1凭证审核、打印、装订，各类账册打印装订。1.2往来、货币资金核对及清理。1.3编制月度、季度、年度财务报表。1会计核算1.4组织、配合上市公司审计工作。2全面预算 2.1负责子、分公司全面预算的汇总上报工作。3.1协助建筑产业财务资金中心负责制度修改修订。3.2负责平时工人工资结算，组织各类工资、奖金发放。3.3财务 ERP模块数据维护，*薪资、资金管理工程回款、分包管理付款非现款数据、保证金数据的录入及维护。负责监督其他部门
33、提供财务纸质数据与其录入系统数据一致。3.4对各辖区内公司的财务和经营情况进行分析和预警，定期向经理层上报管理建议书。核心职能3财务管理3.5根据责任状签订内容，定期上报真实、27正确的数据，对有关差异进行解释，确保责任状核算的客观、公正、准确。年终，根据责任状考核结果及相关规定组织执行3.6参与建设合同、分包、材料、机械料具、房屋出售、房屋租赁、各类中介协议合同的评审。3.7发票管理。3.8各类付款业务审核。3.9费用报支管理。3.10分包结算管理。3.10对结账管理。3.11收集标杆企业财务资金管理相关资料。4.1负责材料报表搜集、整理、审核、汇总工作。4.2负责材料出入库管理,入库验收,
34、出库限额领料、以旧换新。4.3组织存货定期、不定期盘点。4.4负责日常材料的询价工作，并及时发布采购指导价。4.5监督、检查各项目部地磅系统的使用情况。4.6负责协助项目部进行甲供材料的对结账工作。4材料管理4.7配合项目部做好积压物资的调配工作。5.1配合集团公司研究国家、地方税务政策，做好纳税筹划，定期上报各种税务报表。5税务管理5.2负责辖区内各公司税务关系的维护。6资产管理 6.1每月固定资产账务与系统核对工作。286.2做好固定资产盘盈盘亏账务处理。7.1重大成本费用管理。7.2根据降本增效管理目标，严格控制管理费用、业务招待费及个人包干费用的支出，并每月上报上级降本增效执行及分析情
35、况。7.3负责每月组织辖区内经营质量分析会，会同经营、预算、人事、技术等部门，共同对分公司经营情况作出详细剖析，深挖生产经营各项问题，完善分公司生产经营管控。7.4项目核算管理。7经营质量管理7.5项目资金平衡管理。8内控管理 8.1配合集团组织开展建筑产业内控管理及协调会计师事务所的内控审计。9项目前期介入管理9.1负责税务局、银行、业主资料的调研，参与项目合同谈判评审，负责项目投入估算、资金筹措、综合评价。10重大投资项目风险预警10.1规范重大投资项目的财务管理，提高重点管控项目的管理水平，对重大投资项目的各项指标风险点进行识别与规范。11.1负责组织辖区内各公司资金预测，编制资金计划，并负责内部项目现金流量表、资金平衡表、专业公司付款情况统计表的编制、上报工作。11.2配合辖区内工程款回收，严格执行收支两条线制度。11.3负责辖区内各公司的资金审批工作，严格根据预算及资金计划控制支出，做到收支平衡。11资金管理11.4配合集团抵房工作。
