1、華 潤 新 能 源 控 股 有 限 公 司 China Resources New Energy Group Co., Ltd.经理人年度绩效评估手册姓 名： 部 门： 主 管： 年 月 日1评价分数汇总评分项目 得分 权重 加权分数 权重 总评分领导能力/胜任力直接相关者（360评估） 30%第一主管工作绩效 第二主管（多于一人取平均分）60第一主管改进事项 第二主管（多于一人取平均分）10注：本表由人力资源与行政部工作人员填写。无“改进事项”的，该项权重累加至“工作绩效”维度。2第一项 工作绩效评估工作绩效评估：评价工作年度岗位任务绩效的完成情况，评价以工作计划和职位说明书为依据（暂无职位
2、说明书的，依据为个人对岗位职责的理解） ，一般不要超过 8 项（或 8 类） 。流程提示：员工填写左栏后将本手册（电子版或打印稿）提交主管填写右栏任务绩效评估本人（左栏）描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。考评人（右栏）对被考评人每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。任务 1：关于 本人总结评估 主管评估意见任务 2：关于 3本人总结评估 主管评估意见任务：关于 本人总结评估 主管评估意见任务：关于 本人总结评估 主管评估意见任务：关于 4本人总结评估 主管评估意见任务：关于
3、本人总结评估 主管评估意见任务：关于 本人总结评估 主管评估意见任务：关于 5本人总结评估 主管评估意见总结与展望 主管意见和建议（1）总结自己工作表现的主要优点和弱点，并提出业绩改善的主要方向。（1）综合评估其主要优点和弱点；（2）指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足，提出下年度提高改善的重点和工作建议。（2）提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见。主管给出任务绩效的评分（0100 分）评分标准：90100 为“优秀 ”，占员工总人数的 020%； 7589 为“良好” ，占员工总人数的 6080%；6074 为“尚可” ，占员工总人数的 010%； 60 以下为“不可接受” ，占员工
4、总人数的 010%6第二项 改进事项改进事项：经理人根据上年度绩效评估中提炼出的需要改进的事项，填写“改进事项”和“行动计划” ，其中“行动计划”应包括改进的方式和具体时间要求等；绩效评估阶段，经理人填写“个人总结”部分，然后将电子版或打印稿先后提交给直接主管和分管高管，对改进的行为和效果进行评估。序号 改进事项 行动计划 个人总结 直接主管评估意见 分管高管评估意见123457主管评分（0100 分）评分标准：90100 分为“非常满意” ，7589 分为“满意” ，6074 为“基本满意” ，60 以下为“不满意”评估流程提示：主管接下来约见经理人反馈评估结果、通过绩效谈话对经理人明确提出绩效提升和个人发展要求，并让经理人签署意见。8被评估人意见在主管与您绩效谈话后，并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后，请签名确认。如果您还有任何意见，也请写在以下空格中。经理人签名：年月 日评估流程提示：主管将本部门手册集中转交人力资源与行政部
