1、安康杯竞赛总结经验“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。小编为你整理了银行安康杯活动总结，希望对你有所参考帮助。*矿业集团公司现有石圪节、五阳、漳村、王庄和常村五对生产矿井，是一个以煤为主，煤电路港化建综合经营，多业发展，年产煤炭 1500 万吨，拥有30000 名员工，年销售收入 30 多亿元的特大型现代化企业集团。 全国总工会和国家安全生产监督局组织开展的“安康杯”竞赛活动是全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产群众监督的有效载体。从 1999 年开始，我们从实践“三个代表”的高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定大局的高度
2、出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提高到建设“小康*”的高度来认识，紧紧围绕活动主题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，保证了安全生产持续、稳定发展。1999 年以来，公司百万吨死亡率平均为，其中 XX 年、XX 年实现了零的突破，安全绩效处于全国领先水平，连续4 年荣获全国和全省“安康杯”竞赛优胜企业。我们的主要做法和体会是：“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。党的十六大明确指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全” 。小康社会必须是一个安全的社会，同样小康*也必须是一个安全的*。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高
3、认识，加强对竞赛活动的领导。我们正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。一是建立了强有力的组织机构。从公司到各矿厂、队组，自上而下成立了由各级党政一把手担任组长，分管安全副职、工会主席任副组长，工会、生产、安监、机电、宣传、教育、卫生等部门的负责人组成的“安康杯”竞赛活动领导组，并且制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会安监具体抓，员工群众一齐抓的管理体系；二是建立了运行机制。根据全总和国家安全生产监督局的要求，结合公司实际，我们每年初都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出
4、明确的目标、方法和措施；制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同员工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道；三是建立激励机制。为激发职工搞好安全的积极性，我们对各矿厂队组实行了“”结构工资制，即：安全占 40%、工程质量占 40%、产量占 20%，实行了安全事故一票否决制。同时，公司在年初的一号文件中明确规定按吨煤元提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。公司每年拿出 XX 多万元作为安全奖励基金，实行季度安全月标台帐滚动奖励，对实现 500 天、1000 天、1500 天、XX 天安全长周期
5、的生产单位进行重奖。否则予以相应扣罚。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的基本前提。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月” 、 “十个一”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。一强化宣传教育。我们在*矿报、电视、广播等媒体上开辟了“安康杯”竞赛宣传专栏，创办了*矿业集团公
6、司“安康杯”竞赛简报 ，深入宣传活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，总结和反映各单位的好做法、好经验，指导和推动基层工作。二营造安全氛围。我们通过悬挂标语，出动宣传车以及基层队组黑板报、宣传橱窗等形式，大造声势，营造了浓厚的安全氛围。仅去年“安全生产月”活动期间，我们在矿区主要街道悬挂标语 500 多幅，出动宣传车 40 多辆，印发宣传资料30000 多份，发放三个条例手册 3000 余册，制作安全图板 300 多块。三组织知识竞赛。根据工会法 、 劳动法 、 安全生产法 、 职业病防治法 、工会劳动保护监督检查三个条例等内容，我们结合公司安全生产实际，采取专题电视大赛等方法，先后举办了
7、20 多次各类形式的安全知识竞赛，在去年举办的“安康杯”安全知识电视大赛中，员工踊跃参加，各基层单位主要领导带领百余名拉拉队身临现场助威，场面十分热烈，干部员工知法、守法、用法的意识大大增强。四举办安全演出。我们组织了若干个业余安全文艺团体，通过深入井下，深入现场采风，创作和编排了 300 个小品、相声、诗歌朗诵文艺节目，先后到队组、井口进行巡回演出 26 场次，员工观看人数达 XX0多人次，同时，我们还编印了安全警句 、 安全文艺集萃 、 安全顺口溜等小册子；创作了电视安全短剧梦醒时分 ，通过身边的人演身边的事，在员工中产生了强烈反响；制作了电视大型专题节目安全为天 ，受到了广大员工的欢迎。
8、五培育安全文化。我们坚持以人为本、创新管理，以文化影响思想，思想影响意识，意识指引行为，通过举办安全文化建设等各类形式的征文活动，使广大员工树立了新型的安全价值观念和管理理念。近年来，我们先后举办了 12 次“我与安全” 、 “安全在我心中”等征文活动，共收到各类安全文章 3010 篇，其中有百余篇被市级以上报刊、杂志刊用，14 篇分别获得全国“安康杯”煤矿安全征文。一、二、三等奖。同时，我们还在队组、车间举办了百余场事故案例演讲会，通过当事人、工亡家属生动演讲，大大增强了安全宣传的感染力。通过开展全方位的宣传教育，广大职工群众的安全意识明显增强， “安全生产重于泰山” 、 “不安全不生产”等
9、思想深入人心，成为全员的自觉行动，真正实现了“三个转变” ，即：“要我安全”向“我要安全”转变；“他律”向“自律”转变；“静态达标”向“动态达标”转变。国家颁布的安全生产法等安全法规和煤矿安全规程是搞好安全生产的根本保证，也是员工的行为准则。为使员工学法、守法、遵章作业，我们认真组织员工学习和掌握安全生产知识，全方位开展岗位技能、安全技术培训和继续工程教育工作，首先，加强了员工安全培训基地建设。对公司员工培训中心、矿员工学校两级培训基地进行了扩充改造，配置了先进的教学仪器，充实了师资力量，编写了一整套科学的，切合实际的教学大纲。目前，全公司拥有 6 个员工安全培训基地，百余名专兼教师队伍，其中
10、公司员工安全培训中心被评为国家级培训基地。同时，加大培训资金投入。从 1999 年起，我们每年从员工工资总额提取%作为培训经费，主要用于购买学习资料、聘请教授、奖励等，为搞好员工培训提供了经费保证。其次，完善培训机制，制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及科队长、班组长和特殊工种培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。我们把岗位作业标准化作为“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，采取“八个相结合” 、“五个必须有”和“两个相适应”的管理办法，为搞好员工安全培训奠定了坚实的基础。近四年以来，我们共举办各类培训班包括矿厂 289 期，先后培训员工 32086 人次。举办各类安全知识讲座
11、 300 次，先后聘请专家、教授 400人次，广大员工通过培训，不仅掌握了安全知识，而且提高了在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能力。员工群众既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，每年投入安技措工程资金 XX 多元，完善安全生产设施，提高安全装备水平。几年来，我们组织科技人员先后试验成功了“锚杆支护全套技术” ，改进了矿井瓦斯监控系统，研发应用了双风机双电源自动切换装置及采煤机、掘进机内喷雾系统，改善了生产环境，确保了安全生产。在软环境方面，我们
12、实现六大体系抓安全即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系、加大班组建设、实施量标准化建设的同时，充分发挥群监队伍的作用。广大员工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化了现场安全管理。一加强队伍建设。我们成立了公司、矿厂两级群监委员会，基层队级建立了群监组，各井口设立了群监网员接待站，由各级工会和分管业务的行政领导共同负责；经过层层选拔，将一大批责任心强、业务能力高的员工充实到了群监队伍。目前，我们公司拥有 13 个群监委员会，126 个群监小组，784 名群监网员，5个井口接待站，形成了一支敢抓敢管，敢于负责、善于监督的群监队伍。二明确监督职责。
13、我们制定了群监组织检查条例实施细则 、 职工“三违”查处复议制度等，认真落实煤矿工人十项权利，赋于群监网员五项权力，即：检查权、监督权、停工权、处罚权和越级汇报权，建立和完善了群监组织工作机制，确保了群监网员监督有手段、落实有措施、维权有依据。三发挥群监作用。通过职代会，集体合同建立劳动安全卫生监督检查机制，开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违 、安全无事故”的“四无”活动，动员广大网员揭查身边事故隐患。仅 XX 年共排查各类事故隐患 1200 多起，制止“三违”现象 3000 人次，下发限期整改通知书 680 份，提合理化建议 769 条。四严格落实责任。我们实行了群监网员排查事故负责制
14、和制止“三违”包片责任制，对责任区内，发现事故隐患， “三违”现象，一经查实，按条例规定对所在责任区的网员予以处罚；对排查事故有突出贡献者予以重奖。去年以来，共有10 名群监网员受到公司处罚，30 名群监网员受到公司嘉奖。我们创新安全质量管理、环境管理、职业安全健康管理。组织安全管理系统内 48 个单位和部门，对各生产工种和作业现场进行了危害因素辨识、风险评估，确定了 22 项 60条重大风险因素，并制定了相应的控制措施。集团公司通过了 ISO9002 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业安全健康管理体系认证，建立了质量环境职业安全健康一体化管理体系，有效地加强了职业病的防止工作。近年来，通过不懈的努力，我公司职业病发病率呈稳步下降趋势，切实保障了员工的身体健康。 总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣四个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了职工安全健康合法权益，保证了企业快速、稳定、健康发展。
