1、建筑公司年终总结 篇一：建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路 建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路 坚决决心迎挑战科学统筹保开展 马蹄积极驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得特别快，转眼间，2014年已通过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比意料的多，结果比料想的好。今天，我们召开公司2014年度总结大会，主要目确实实是共同回忆过去一年来的各项成绩，总结获得的经历，找出存在的征询题，明确新一年的开展思路。 第一部分：二一四年度工作回忆 2014年对公司来说，是开展情势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金
2、融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目的带来了宏大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，严密团结在董事会四周，牢牢立足“面对困难、加强决心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的场面。 一、认清情势，精确定位，确保经济目的最优化 经济数据是反映企业开展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”场面持续蔓延，给企业的持续开展造成了一定的困难
3、，使企业进入了构造调整的阵痛期、增长速度的换挡期。按照开展实际，公司及时调整各项经济目的，从数量优先调整为质量为主，从追求快速开展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合消费实际，更能表达企业开展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工面积（）万，竣工面积（）万，结转面积（）万，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2015年的开展情势将更为严峻。假设没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司特别有可能会出现开展停滞状态，希望各单位都能
4、正确认识并高度注重这个征询题。 同时我们也要看到，尽管整体情势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出确实实是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的开展增添了决心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走出了窘境，而且扭亏为盈，开展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，不断保持坚决决心；面对征询题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有特别强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等
5、不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对本人负责的态度，从以上几个单位的开展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。 二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的开展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业开展的最主要瓶颈之一。因而，开辟市场，拓展业务范围不断是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司接着按照“稳定老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的运营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积
6、（）万，总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），接着向社会推行企业不断坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供应条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效开展，重点关注大型工程。公司以大工程为开展切入点，通过承接大工程来锻炼队伍、提升水平、打响、增加利润、寻求开展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的开展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受，合同造价减少了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而阻碍了各项经济指标的顺利实现。因而，新的一年，各单位要接着“紧盯大企业、主攻大工程、抢占大市场”
7、，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法。 二是围绕稳定开展，持续关注中小工程。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清情势，打造优势，在紧抓大工程的同时，不放松对中小工程的关注，并充分利用中小工程资金周转相对较快的优势，为企业开展提供资金支持，保证企业的稳定开展，力争实现大小工程齐头并进、优势互补的开展格局。特别是在当前大工程稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小工程的开辟，全年中标3000万元以下的工程占了中标总数的83.5%，成为了企业开展的保障性市场资源。 三是围绕统筹开展，广泛关注外地工程。（）市场的逐步饱和，成为了制约企业持续开展的瓶颈。为破解难题，公司鼓舞各单位利
8、用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业开展开辟新空间。今年以来，在各单位的共同努力下，公司在外埠市场的开辟上，获得了一些成绩，如（）等在当地比拟有阻碍力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好根底。特别是新设立的（）分公司，在短短时间内就承接了（）两个工程，并凭借标准的治理方式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，（）的竞争压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、治理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的开展寸步难行，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各项征询题将会更加严峻。如何化解
9、这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们能够借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有（）建筑企业入驻，同时都开展得比拟好。据分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多万，幅员宽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争剧烈。另一方面，（）市仍属于开展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对（）而言，要好得多。特别多政府工程都有30%的预付款，开发商的工程也根本都有10%20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过（）市场的比照，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹
10、，不再将目光仅仅局限于（）附近，而能够理解不同地区建筑市场的不同情势，做到趋利避害。尽管当前（）乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲缺乏的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有特别大的开展空间。前提确实是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开辟。公司也将对积极主动开辟外地市场的单位，给予一定的优惠政策，协助其开展。 四是围绕规模开展，积极关注配套工程。多元化、规模化是公司开展的大方向，也是提升利润空间、加强抗风险才能的一个有力措施。一年来，公司在做好配套效劳工程上做足工夫，使配套工程成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司
11、完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比接着保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分表达了这三个单位在开辟业务上所做出的努力和获得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面接着打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速开展制造条件。 三、更新思路，强化监管，实现工程治理标准化 标准化是公司提升工程治理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“标准治理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各工程部的主体作用，将工程治理的重点放至施工一线
12、，全方位、多层次、立体式地加强对工程的管控，不断提升工程治理水平。 一是发挥制度引领作用，标准工程治理行为。年初，公司结合本年度创优目的和消费实际，制定下发了二一四年平安消费工作意见和二一四年质量治理工作意见等文件，用以指导全年平安消费、质量创优、文明施工等工作的开展。“平安消费月”期间，为标准各项工作，还专门下发了关于开展2014年“平安消费月”和“平安消费专项整治”活动的施行方法，为做好工程治理工作提供了制度保障。 二是落实工程主体责任，提升工程治理水平。公司紧紧抓住现场人员这个工程治理的最终落脚点，在每个新工程开工前，都与各工程部签订平安、质量、文明等方面的目的责任书，制定奖惩措施、完善
13、鼓舞机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好工程治理工作的积极性。针对住建部开展的篇二：建筑公司年终总结两篇 建筑公司年终总结两篇 范文1： 一年就如此过完了，感受就像过完年第二天又是过年。都说时间是如何样珍贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有如何体会春夏秋冬的更替2015就来了时间就如此被我贱卖了。 2015年3月进入中建三局一公司根底分公司，在XX城区绕城公路工程部担任碑凹山隧道出口工长，由于往常的公司和中建治理方式企业文化差异较大，开场有些不习惯，在领导和同事的协助下特别快就理解了中建的治理方式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化治理，标准化CI，广讯通平台等治理方式和
14、敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，2015年隧道出口打算完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。由于开工初期不断纠节于潮喷和湿喷的征询题，后来又由于C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等征询题，洞口临建完成2015年已通过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和打算相差甚远，严峻拖了工程部的后腿。 这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工预备不够充分，尤其是技术预
15、备严峻滞后，喷射混凝土配合比强度到如今都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使如今无法计量，造成了不好的阻碍。后来施工队不断纠结于潮喷和湿喷的征询题，图纸上和标准上都写的是湿喷，业主监理也要求采纳湿喷工艺，但是由于我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前工程的做法，不按要求悄悄采纳潮喷工艺，被抓到屡次，导致业主和XX市领导去公司找公司领导。造成极坏的阻碍。 2015已经来了我要以全新的本人来迎接挑战，2015年该是隧道收获的季节了，打算隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保平安、保质量的前提下加快进度打一个翻身
16、仗，改变隧道在业主和领导心中不好的形象。2015年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格操纵超欠挖，加强平安质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。 2015年隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。2015年来了我们要转变思路，按图纸和标准施工，按监理业主的要求，即坚持原那么，又灵敏机动的做事。2015我们经历了特别多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和认真是成功的二个根本要素技术和治理要二手抓。也看到了本人的缺乏之处，由于工作经历的缺乏好多事情做不到事前操纵，对技术标准不够理解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。2015年来了缺乏的地点
17、我要努力改正，多向看多征询，夯实本人。 2015年给你说声对不起。2015年我一定以百倍的热情迎接新的挑战。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。 范文2： 2015年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、运营治理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良
18、好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值le;0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率le;2(轻伤一起，与2015年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详
19、细部署和安排，提出了围绕一个目的、抓好两个建立、处理三个征询题、推进四个提升的2015年工作思路。一年来，我们围绕建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务的目的，不断加强公司两级领导班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上处理了对公司开展决心缺乏的征询题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不气馁，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备;二是在彭州工程工程中，不断克服如此或者那样的困难，根本处理了我们在工程治理中治理粗放的征询题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解运营风险进展了有益
20、的探究;为了运营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是处理了合同及材料的治理不够细致的征询题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防备合同的风险。同时，公司还整合了材料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为材料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程：该工程是公司2015年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市*等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市*镇*村、*镇
21、*村、*镇*村、*镇*路等地点，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主处理完成这些工作。尽管6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘故，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格操纵施工质量，强化平安措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。因而尽管该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000
22、多万。*、*两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体构造已经完成，遭到了业主方的认同和好评。后期*10月20曰、*10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬艰辛奋斗，追求出色的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量*余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工
23、程土建及钢构工程，完成工作量约*万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量*万元;姐告*仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元;姐告*市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。 2015年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约*万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。 3、成都工程处：2015年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成*万元的产值。其中：广东*喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。)
24、;江西*钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳*电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)。篇三：建筑企业年终工作总结范文 建筑企业年终工作总结范文 今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力协助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报： 一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深化领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济情势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的治理干部，我的行为和工作必需要以“三个代表”重要思想为最高行为准那么
25、，要从做好本身的本职工作、有效的处理本企业中消费、运营、治理等工作中存在的各种征询题，提高企业的运转质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和缺乏，从而改良今后的工作。通过党组织对我多年的和协助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深化领会党的道路、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准那么，工作中才能不出偏向。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中
26、全会精神，深化领会其精神本质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高本人的学征询水平和工作才能。 二、今年上半年，公司提出了工程承包的施行方法，在接到公司的这一设想和对“施行方法”研讨通知后，我对公司的这一设想进展了认确实学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善工程分配机制、充分调开工程治理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运转质量和效益，加强工程承包的核算认识，为企业争收创效起到特别好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些征询题，提出了一些需要改良的建议和具有建立性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要
27、领先施行工程承包、提高整个本公司工程核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深化工程，共同研讨工程承包方案，认真听取各工程的意见，通过对本公司所有在施工工程的现状进展了比拟和分析，向本公司领导班子提出了选取二期工程、学院两个在施工程工程和住宅、住宅、厂工程等三个新开工程，制定了工程承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施工程已完成部位进展了部位结算、料具盘点和本钱分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开场正式施行的工程承包奠定了根底。 为了能使工程承包顺利施行，在徐经理组织的屡次研讨会后，我们还提出了“工程经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助方法，为后来公司
28、出台的工程经理竞聘投标施行方法等正式文件提供了按照。 三、目前，我公司的经济情况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金征询题，对本公司整个消费、运营、职工收入都造成了特别大阻碍。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受阻碍，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理亲切配合，协同作战。每周都制定详细的收款打算，每周都对完成情况进展分析，对每个欠款户按照欠款额度、资金情况、合同商定采取不同的收款方法。我们还广泛发开工程经理在安排消费的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建立单位拖欠工程款提供
29、借口。关于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面预备材料和证据，随时做好诉讼预备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。 在欠款大户中，是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算征询题为借口拖延付款。找到详细负责人都互相推诿，不谈详细征询题。为理处理征询题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面获得了一些打破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰辛的努力，同时为最终结算还要做好细致的预备工作，确保企业
30、的利益。 为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍耐许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建立单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在经理的亲身参与、领导下，在各位经理的大力协助下，通过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但间隔全年指标还有万元的差距，因而在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰辛的工作。 两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年 完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了
31、去年竣工结算的工程的结算件；今年四月份，又签回了工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的本钱亏损起了特别大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，根本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的工程，除一期工程未签回以外，供热、大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们通过了工程的几次讨论、修正，本公司领导班子反复审核，才报送出件。工程的结算工作将是十分困难的，为此，我与有关科室和工程负责人，做了比拟充分的预备，争取攻克这一难关。 今年上半年，我按照公司的指导意见，对我们的内部件编制方法进展了修正，即把内部件分为工程实体、施工、设备安装、分包工程、工程费用
32、五个部分，对原来编制过程中的不合理要素进展了调整。为下半年施行工程承包，提供可操纵、可操作的按照文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的会谈中，为领导提供了可靠的按照，同时为工程承包的本钱预控奠定了根底。从年上半年，在落实建工集团关于“工程精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个操纵点的操纵，注重了本钱治理的预测预控工作和本钱分析工作。通过本钱分析，找出了在治理工作中存在的一些征询题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出理处理方法。 两年来，在书记、书记及各位主管经理的协助下，在创立文明工地工作中，获得了较好的成绩，工程获得四星级工地
33、标准，学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。 四、两年来，工作获得了一点成绩，与领导的协助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和签订工作。对核算治理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些征询题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。 在今后的工作中，要按照公司提出的“大运营、大清欠”的开展格局，抓好我公司的工程承包工作，处理好工程治理中的大型工具治理征询题、自有队伍人工费亏损征询题、中小型机械费的承包征询题，提高内部预算件的精确性和对工程本钱的预测预控才能，接着抓好文明工地创立工作。亲切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。
