1、施工现场平安事故 篇一：施工现场平安隐患 施工现场平安隐患 施工现场平安隐患在建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、 部位和工艺施行中事例特别多，但归纳起来主要有以下几个方面的征询题：1 高处坠落；2 触电伤亡； 3、物体打击；4、机械损害；5、坍塌事故。 一、平安治理存在的隐患有： 1、建筑企业平安责任普遍存在的征询题是：公司经理、分公司经理、 工程经理、专职平安员、施工班组组长，企业各部门平安消费责任制不健全；企业各级、各部门治理人员的平安消费责任制流于方式，是给上级管 理部门检查的样品。 对治理人员进展抽查提征询， 普遍不能完好答复岗位责任制的详细内容。企业各级、各部门治理人员消费责任制的
2、系统性不强， 无详细的考核方法。 即便有考核方法， 但仍未认真组织考核， 无考核记录。 而企业制定的平安操作规程， 工程经理往往不组织或特别少组织相关人员学习。平安消费责任制不健全、不落实。各工种人员不明白各自的平安操作 规程， 就减弱了平安系统工程的平安防护措施是造成伤亡事故产生的间接缘故。 2、施工现场的平安治理目的，施工企业往往不能注重：伤亡事故的操纵目的、平安达标、文明施工治理目的，国家均有明确规定，施工单位往往贯彻不力，或流于方式，或根本未执行。企业平安目的，没有分解到企业各部门，尤其是工程经理部，班组，也没有分解到人。目的治理无整 体性，系统性，更无平安治理目的执行的考核措施。 3
3、、尽管施工单位工程部一般都有施工组织，但专业性较强的项 目往往缺少专项施工方案的编制，施工组织设计中，平安措施不全面、无针对性、或针对性不强，写几条原那么性的措施，敷衍了事，施工平安治理 过程中无法详细落实，流于方式。 4、施工工程经理部普遍无分部、分项工程平安技术交底材料，即便 有书面交底材料，但不全面，针对性不强，未履行签字手续，少数工程部 那么根本未进展分部、分项工程平安技术交底。 5、建筑企业一般均有定期平安检查制度，但工程部一般没有定期检 查制度，不认真检查，不检查就不会觉察平安隐患，自行整改。往往经上 级部门进展抽查或检查后觉察平安隐患之后，经催促后才进展整改。 6、 施工企业尤其
4、是工程经理部， 缺少或特别少对季节性或临时性农工、 民工进展平安， 平安教育不注重， 而现场伤亡事故的 80%以上均为民工。 7、现场施工中，普遍未制定班前平安活动制度，特种作业工人未坚 持持证上岗，或持证上岗的人数不够。 8、施工现场发生伤亡事故，少数施工单位怕阻碍企业年审和工程投 标， 往往和伤者家属私了， 隐瞒不报。 多数施工企业未建立事故伤亡档案。 9、施工现场平安标志不够，平安警视不明，或平安标志位置不当， 且无平安标志总平面图，无法构成总的平安布置体系。 二、脚手架工程存在的平安隐患： 1、脚手架搭设无方案，尤其是落地式脚手架，施工企业往往以承包代治理，从而留下平安隐患。 2、悬、
5、挂、挑、门型脚手架无设计计算书。 3、脚手架与建筑物的拉结不结实。 4、杆件间距与剪刀撑设置不符合标准规定。 5、脚手板、立杆、大横杆、小横杆材质不符合要求。 6、施工脚手板未按规定铺设。 7、脚手架搭设前未进展交底，工程经理部施工负责人未组织脚手架 分段或完毕后的验收，也无量化的详细内容。 8、脚手架上堆积物不均匀，荷载超过规定或验算要求。 9、通道或卸料平台的防护拦杆不符合规定要求。 10、落地式脚手架和门型脚手架根底不平，不牢，扫地杆不符要求。 11、挂、吊脚手架制造组装不符合设计要求。 12、附着式提升架的升降装置，防坠落，防倾斜装置不符合要求。 13、脚手架搭设人员未经专业培训上岗。
6、 三、基坑支护存在的平安隐患： 1、根底施工无支护方案，有支护方案的针对性不强，不能指导施工。 根底深度超过 5M 的，无专项施工设计措施。 2、基坑临边措施不符合要求。 3、坑槽开挖的设置的平安边坡，不符合平安坡度的要求。 4、基坑施工未设置有效的排水措施，深根底施工采纳坑外排水，无防止临近建筑物危险沉降的措施。5、基坑周边堆料距坑边的间隔小于设计和标准的规定。 6、基坑内作业人员上下通道的搭设不符合规定，或陡，或窄，或无 扶手，人员上下处于不平安状态。 7、土方开挖时，挖土机械作业位置不结实。 8、土方开挖时，挖“神仙土” ，即从坑槽壁中、下部往内挖，让中、 上部的土体自然跨塌。 四、模板
7、工程施工中存在的平安隐患: 1、无模板工程施工方案。 2、现浇混凝土模板支撑系统无设计计算书，支撑系统不符合标准要求。 3、支撑模板的立杆材质与间距不符合要求。 4、立杆长度不一致，或采纳短杆加长，交接处不结实，或在立杆垫 几匹砖加高。 5、未按标准要求设置纵横向支撑。 6、木立杆下端未锯平，下端无垫板。 7、混凝土浇灌运输通道不平坦，不结实。 8、作业面孔洞及临边无防护措施。 9、垂直作业上下无隔离防护措施。 10、2M 以上的高处作业无可靠立足点。 五、平安“三宝”及“四口、五临边”防护中存在平安隐患: 1、操作人员自我平安认识淡薄，进入施工现场不戴平安帽，即便戴 平安帽，也不符合规定。2
8、、平安网的规格和材质不符合要求，不按标准设置平网和立网。 3、悬空作业，高空作业不系平安带，系挂平安带的，平安带系挂不 符要求。 4、楼梯口，楼梯踏步悬挑端无防护措施。 5、电梯井口无防护措施，电梯井内壁未设平网，或设置平网不符合 要求。 6、预留洞口，无防护措施，坑井无防护措施。 7、通道洞口未设防护棚，或设置防护棚不结实。 8、未安装栏杆的阳台周边，无脚手架的屋面周边，井架通道的两侧 边，卸料平台的外侧边，框架建筑的楼层周边五临边无防护措施，或有措 施但不符合要求。 六、施工用电存在的平安隐患: 1、在建工程的外侧与高压线的间隔小于标准规定的平安间隔，且无 可靠的防护措施。 2、接零与接地
9、系统不符合标准规定。 3、未采纳 TN-S 系统，即“三相，五线制” 。 4、保护零线与工作零线混接。 5、开关箱无漏电保护装置，即便有，也存有不匹配的现象。 6、配电箱和开关箱“一机一闸，一漏一箱”的原那么。 7、照明专用回路无漏电保护装置。 8、电箱下引线混乱。 9、配电箱无门，无锁，无防雨措施，且箱内堆有杂物。篇二：施工现场平安事故防范措施 施工现场平安事故防范措施 应 急 救 援 预 案 工程工程：重庆师大大学城校区校友会堂 审 批 人： 编 制 人： 监理 北 城 致 远 集 团 有 限 公 司 二七年三月十二日应急领导小组成员名单及：（一）、编制说明 按照本工程施工组织设计的程序，
10、运用网络技术分段流水作业，在确保施工现场平安消费、文明施工。采纳先进适用的施工技术和现代科学治理方法。充分利用场地、作好消费、生活设备的布置。为了保证施工的顺利进展，保证全体员工的生命平安和集体财产不受损失，特编制平安防范措施和应急救援方案。 （二）、应急组织机构 成立以工程经理为组长的应急领导小组，技术负责人和平安员为副组长，现场施工员、保卫、材料员为成员，见工程平安应急组织机构图。（三）、应急小组的职责： 1、应急领导小组职责：施工现场发生平安事故时，负责指挥工 地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、
11、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门救援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮番值班，值班者必须驻在现场，24小时开通，发生紧急事故时，在工程部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。工程经理接到事故通知时，应及时赶到事故现场，组织救援工作。 2、现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。 3、医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。 4、后勤效劳组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征 集及人员的餐饮供应。 5、平安保卫组职责：负责工地的平安保卫，对现场进展有效的隔离工作和维护应急救援通道畅通。支援其他抢
12、救组的工作，保护现场，疏散现场人员撤离危险地带。 （四）、救援器材： 应急领导小组应装备以下救援器材： 1、 医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； 2、 抢救工具：一般工地常备工具既根本满足使用；3、 照明工具：手电筒、急救灯36V以下平安线路、灯具； 4、 通讯器材：、对讲机、报警器； 5、 交通工具：工地常备一辆值班用车，该车轮值班时不应跑 长途； 6、 灭火器材：灭火器日常要求就位，紧急情况集中使用。 （五）、急救知识培训： 急救小组成员在工程平安教育时必须接受紧急救援知识和技能培训。 培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类严峻事故抢险常识等。务必使应急小组在发生严峻事故时能
13、纯熟地履行抢救职责。 （六）、外界通讯联络： 公安部门：110 医疗急救：120 消防部门：119大学城安管站：65406070 虎溪派出所：65620384 （七）、事故报告： 工地发生平安事故后，企业、工程部除立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大和保护环境、做好善后工作外，还应按以下规定报告有关部门： 轻伤事故：应由工程部在24小时内报告公司分管领导及质安部； 重伤事故：公司接到工程部报告后24小时内报告上级主管篇三：施工平安事故 建筑平安事件反思总结 一、前言 针对我工程部最近发生的事故：1月1日施工中因彩板质量不合格产惹事故，这起事故给公司和工程部造成了特别大的损失，也使工程部所
14、有人员的思想上遭到了极大震动，这是大家特别不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做确实实是面对现实，对这起事故的缘故进展分析讨论，我认真总结本人工作中需要改良的地点进展深化反思，排除平安方面的隐患，总结本人工作中的缺乏，需要改良的地点。痛定思痛，防止再发生同样的事故。 二、事件通过 事件的发生存在着必定和偶然。整个事件通过:2011年12月27至12月31日当天，每天都打给施工队询征询施工情况，同时一再交代施工时一定要通知我这边，但施工队从没主动联络过我，12月28日施工队负责人来公司我一再交代留意平安，进场施工要告知我，但施工队从不主动联络我，12月31日落实元旦期间是否是施工时也交代了进场
15、施工要联络我，施工队负责人说详细施工时间看天气待定。2011年12月26日彩板房运到工地，当天浇根底，但施工队未告知我，我是12月27日打询征询时才明白。这个点刚接到派工单，2011年12月12日看点时，协调上就出了征询题，拖了半个月到12月26才经场施工。 接着2012年1月1日出了事故，当天施工队进场施工时没告知我，以上都可以查到通话记录。出了事故也没人告知，直到2012年1月4日我到公司上班公司同事说我负责的站点出了征询题，详细的没讲，我联络施工队负责人，那边说材料出了质量征询题，详细的征询我公司同事。接着本部门就对事件进展了通报，总结，我也才对整个事件有所理解，特别被动的。 整个事件中
16、暴露了许多征询题，对此我做出深化反思和并自我总结。 三、自我反思总结改正方法 1、与施工队之间的征询题 存在了认识施工队，施工队却不如何熟悉我。是我的渎职，工作不到位，以致施工队从不主动联络我，出了事故也不告知。以致错过了及时处理，及时总结的时间，以致于整个事件中我都处于被动场面，没能及时处理，反思总结，承担起责任。在部门开会被质征询后才有所作为，被动，反响迟钝，反响了我个人对突发事件处理才能的极差。与人沟通上缺乏足够的自信，做事马虎，不够严谨。让公司经济利益，声誉都深受损失，作为本公司员工我未能尽职尽责，做好本职工作。 2、与施工队之间的征询题的处理方法 今后我一定配齐工作牌，名片，多和施工
17、队接触，交流，让互相之间熟识，明白互相间的责任与义务。关于平安交底，施工工艺技术，都黑纸白字写好，向施工队宣读，并传阅，向施工队负责人留一份，做到有凭有据，详细落实。认真负责的去做事，主动积极去做，去面对，承担起责任。 3,、本身专业知识征询题 在事件中反映了我本人专业知识的匮乏，对材料认识不到位材料名称、检验状态、规格、型号、强度等级、产地都没个深化认识，没能办推断出合格与否。彩板承重力大小，都没能特别专业的明白 ，平安与否未能作出真确推断。专业知识不够丰富。没能和物资部沟通好，上进心不够强，求知欲够。 4、本身专业知识征询题的处理方法 多向老员工征询，现场看料，不明白的就征询，勤记笔记。购
18、置相关材料看，上网搜索，向物资部理解，工程材料采购时多理解材料使用、储存时该留意的事项。 5、遇事处理时存在的征询题 时间发生时未能及时处理，反响慢。在明白事情时，缺乏主动，不敢承担责任，不敢面对，甚至没有及时做出一份处理征询题的，被动的面对一切。没能看到征询题的严峻性。 6、治理制度不完善、纪律松弛、平安制度执行不到位。结果就造成了这起事故的发生，不该发生的事情发生了，应该防止的没有防止，这不仅给当事人和其家属造成了，还对企业造成了一定的损失，汲取这起事故的深化教训，让我更进一步认识到平安的重要性。 8、平安认识要提高，处事要平复，及时，从大局出发，时刻记着只要施工队在施工，那我本人不管何时
19、都本人也该是工作中。对别人负责也是对本人负责，尽职尽责做好本人的本分工作。主动去面对处理征询起征询起，不遗漏细微的事。9、材料验收没做到位，材料是否合格，没做检验就施工使用，监管不到位。今后一定做到，检验后再签收。杜绝劣质材料入场使用。 四、总结 教训是沉重的，代价是宏大的。使公司利益、声誉都遭到了损失。是我工作的渎职，工作才能的缺乏。治理不到位，监管不严。处理征询题经历匮乏，本身存在严峻缺乏。做事不够认真，专业知识不够强，对待征询题浅薄，危机认识不强。看征询题古语简单化。这起事件让我看清了本人的才能、知识、交际、处事各方面的缺乏。但为我今后做事提供了经历，防止今后范更大更严峻的错误提供了警示。教训是深化的，本人在锻炼中成长。做到：业要精于此，并与此为生。不是糊涂的工作，模糊不清的工作。
