1、消费部年度工作打算 篇一：消费部2014年度工作总结及2015年工作打算 篇二：消费打算部年终工作总结 篇一：消费打算部个人工作总结 2007年先进个人材料总结 转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带着下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回忆这一年的工作与生活，收获颇丰，现将详细的工作情况总结如下： 一、打算治理： 1、严格按照集团公司和各分公司的订货打算，及时准确地编制东厂区消费作业打算、原材料采购打算、外协打算和标准件打算，保证打算的准确性、及时性、可操作性。 2、严格操纵库存量，制定了合理的库存，做到既满足消费，又最大限度减少库存
2、。 3、对消费中出现的紧缺件，快速下达缺件打算，全过程操纵，保证缺件及时产出。 4、对所有打算进展跟踪，逐项落实，出现征询题及时协调，月底进展综合统计、分析，找出缺乏之处，提出改良措施，加大了打算考核力度。 5、对新产品试制打算高度注重，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入消费当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制打算及批量消费任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量消费做好预备。 二、物资票据治理方面： 1、指导各制造部建立完善了消费零件台帐，做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进展统一归口治理，统一格式。 3、随
3、时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购打算，严格操纵本钱，降低库存。 4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、 dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。 三、自觉加强学习，提高个人技能： 平时多看书，不耻下征询，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深化理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高消费进度。 一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知本身还有特别多缺乏之处，如:工作才能和创新认
4、识缺乏。结合2008年重点工作，从以下方面严格做起： 1、以2008年消费目的为己任，进一步加强打算治理，严格操纵，加强考核力度。 2、在节约本钱上下功夫，以“精益消费”严格要求本人。 3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在征询题，制定预防措施，为提升产能做好根底工作。 4、对新产品打算高度注重，为公司开展开拓新的工程。 5、加强物资治理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。 6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高本人。 东厂区消费运营部 杨卫东篇二：消费打算员年终总结
5、个人年终总结 光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的2010年，在公司上级主管和同事的支持与协助下，通过本身的努力，较好地完成了本人的本职工作；在农历新年立即到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进展，现本人就对过去的2010年做一个简要的工作总结，以鞭策本人不断向前和进步. 1、消费调度是组织执行消费进度打算的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要确实是保证公司的消费打算平衡顺利施行. 在上级主管的协助和本人的努力下，本人能够按照开发任务书，拟制工程研制打算书，同时能够初步拟定各班组周工作打算，在拟制消费打算的根底上，经常出入各个工作场所，理解
6、各班组工作打算完成和执行情况，协调各部门间关系，保证消费顺利进展. 在消费打算施行过程中，不管考虑多么缜密，安排如何详细，也不可能预见到实际消费过程中的一切变化，这些变化有部分的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多阻碍消费进度执行的要素，关于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个要素，企业运作的畅通与否，根本上都取决于此些要素，因此，对在实际工作中碰到由这些要素带来的征询题时，详细征询题详细分析，看到底是那一环节出现了征询题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和处理征询题，这一循环方法随着征询题的处理而绩效那么成正比例上升，随着时间的
7、推移和征询题的不断处理，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会不断坚持运用这一方法，现在会，今后也会. 绩效 时间 2、对消费打算的完成情况进展数据统计，分析出每个班组在每周、每月消费任务的达成率和完成情况，以数据图表方式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要按照. 但我本人认为在统计每个班组周打算的达成率和完成情况时还有不完善的地点，比方说由于一些外部缘故，这些缘故有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工消费等，这些要素并不是由于相关班组而造成打算的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工
8、序班组的任务完成为前提时，上工序班组假设没完成，就会阻碍到下工序消费任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成消费任务的情形就不应该再作为没完成消费任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，因此以后出现此类征询题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去. 3、处理各班组在消费过程中提交的质量信息单直到征询题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的工程类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表方式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个按照. 目前质量信息单也存在内外要素的阻碍，有些是内部要素，有些是外部要素，内部要素主要是公司各个班组因本身的缘故此造
9、成下工序作业的不顺畅；外部要素主要是外在要素（如加工厂或外购物品）或一些质量征询题发生后，缘故还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的搜集、整理、处理和统计工作. 4、在工程打算施行前，与相关部门确认和落实各工程所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项消费预备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达. 某些工程所需的元器件由于采购周期较长，而工程本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进展有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传到达各个班组. 5、在保守公司机密方面，本人严格遵守公司的保密治理制度，从不在外人面前谈论本公
10、司的相关信息，从不打听本人不该明白的机密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，不管是打印文件仍然复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有决心将本公司的保密治理制度不断坚持遵守下去. 目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着本人较强的学习才能，一定能够克服这些困难，不明白就征询，给本人设定目的，打破瓶颈，使本人的业务才能再上一个台阶. 回想近一年来的工作，本人学到了特别多，也获得了一定的成绩，但仍存在缺乏之处，成绩的获得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而关于本人不够好的地点，那么要在以后的工作中，汲取经历和教训，学习别人的长处弥补本人的缺乏，更好地融入到公司
11、这一大家庭中，同公司一起成长壮大. 黄 勇 2011.01.25篇三：2013年度消费打算部 2013年度 尊敬的领导 您好： 光阴荏苒，2013年渐渐离我们远去，2014年迈着轻快的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望今后，我们更增加了一份自信，一份目的。 在过去的一年中尽管我们部做了特别多工作，但也觉察了一系列征询题，本身还存在特别多征询题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，才能得到进一步的提高。 2013年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们打算部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一加强部门治理，积极协调配合各部门工作。 打
12、算部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在本身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。 1、 全力协调公司各部门，按打算推进了各项工作的正常运转。 2、 在工厂领导的指导下，打算部充分发挥牵头作用，按打算，消费任务，推进各个车间按 时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。 3、 在工厂领导的指导下，我们打算部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后 顺序等原那么，做好分类送货，从而保证了在2013年当中订单全部交货。 针对打算部工作中觉察的征询题 一，车间会出现停工待料现象：由于工艺不完善无法消费、物料采购打算或打算不合理，造成物料进度经常跟不上， 以致出
13、现的停工待料。由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，消费时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料打算的不准或物料操纵的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，消费自然不顺畅。 二、由于物料缘故不及时，打算部接受销售订单，而无法给出确切的消费周期。 三、由于工艺（图纸错误），库房和打算（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度情况 四、产能征询题 根底数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，消费打算的机动性不强，消费打算变更频繁，紧急订单一多（我们工厂特
14、别，急单特别多），消费打算的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观缘故。） 五、因物料缘故，消费经常紊乱，质量跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又阻碍消费打算的执行，造成恶性循环。 六、技术材料不全或经常性变更消费工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品消费材料信息不全的状态下为不阻碍交期先消费消费，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造本钱钱的损耗严峻。浪费时间，阻碍交期。 针对以上征询题谈谈个人的改善方法： 一、打算部下设专职的物控打算人员。 a：主要职能是物料打算需求分析、请购、物料调度、物料的操纵，及时催促采购，使物料及时到货。按照物料需求分析报表，销售订单安排，车间需
15、求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间消费，有条不紊的进展。b：按照研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相应的工艺， c：按照各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等 二、研发部门，希望改良措施 a：消费工艺，图纸，以及相关数据，和消费实际，要衔接更加亲切，而不是脱离消费。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，同时相关负责人签字。以文件下发相关单位。 三产能缘故。bom单的完善。 搜集产品的标准消费工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少消费瓶颈，少出现停工待料的现象。 任务单的跟进：
16、 排程打算完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监视各车间班组的打算执行情况，定 期进展分析处理异常。确保打算的执行。 bom单的制造，按照研发的相关单据，完善bom单的制造，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的bom单的制造，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。 个人感想 在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好打算部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！ 另希望我们能按时发放工资，由于已经有人因此离任，希望领导加以注重， 。篇三：2015年消费部 消费部2015年工作打算 新年伊始，
17、为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，保证消费连续性，确保公司的企业形象，完善消费部治理。结合2014年的消费情况。制定此工作打算 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，本身经历的缺乏 与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，理解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。 二、 制定完善各项：结合消费实践，制定完善消费部的各 项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费治理提供按照。 三、 加强劳动纪律，促进治理工作：
18、贯彻执行各项规章制度，充分 发挥班组长的治理作用，加强现场治理， 实现全年平安消费。 四、 实现全年平安消费：1、人员平安：平安消费全年目的无严峻 消费设备事故，无严峻事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安消费培训；2）培养员工平安消费的认识，理解平安对公司消费及个人的重要意义；3）定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险要素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、 稳定产质量量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产 品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业指导书操作，2、加强员
19、工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产质量量，使产量再上新台阶。 六、 消费本钱操纵：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别班 组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产质量量；2、合理使用资源：倡导节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常消费、生活中的节约认识。3、加工前做好加工打算，提高消费效率。加强细节的操纵，降低消费本钱，加工时及时和基地部门做好沟通，每天按照基地的采收打算做好消费加工打算。 七、 人员治理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准 等的培训，更好的执行各种制度，严格消费治理，保证产质量量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产质量量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建做好充分预备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！ 消费部 2014年12月25日
