1、最新（参考总结范文）之2021年供电局个人工作参考总结供电局小我私家事情总结 作为电网公司供电局的一个下层部分负责人，多年以来，我不断坚持以做一位“一流执行者”为目的定位，当真贯彻落实好南网方略、电网进展计策和供电局治企理念，在下级对立领导下，“守好本人的土、尽好本人的责、看好本人的人、管好本人的事”，恪尽职守，刻意朝上进步，踏实事情，培植和带着出一支有战斗力的下层一线部队，使下级准确的政策肉体落到实处，获得效果，让社会合意、当局合意和客户合意。自20*年至今，六年以来，我一直负责供电局配电营业部主任、党总支部布告，20*年往常历任变电部副主任、市输变电公司司理和市电力实业总公司司理，近20年
2、变电运转和电网设置装备摆设工程治理教训，为我在配电营业部统领好市蓬江、江海两个区（如下简称）432平方公里局限，230多条10kv道路运转检验，为35万户电力用户供给“优质、便利、标准、快速”电力办事事情打下了松软的根底。六年时间，风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职时期，领导全部分员工联合奋进，全部部分的谋划事迹蒸蒸日上，配网治理程度显然晋升，平安出产记录屡创新高，员工肉风光孔焕然一新，一线班组战斗力日趋加强，党建和文明设置装备摆设着花效果，尤其是近两年来，变迁尤其明显。总结起来，主要有如下六点：一、抓好进步偏向，紧跟下级措施我当真进修贯彻南网方略、电网公司进展计策和供电局治企理念，当真进修贯
3、彻各级事情集会、平安出产集会的肉体，起劲“在进修中明白得和领略，在实践中厚实和进展”，把事情重心放在“以平安出产为根底”、“以进步供电靠得住率为总抓手”、“以客户满意为中央”，保持抓班组、抓进程、抓现场，保持“两个挨近”（配网治理向主网治理挨近，农网治理向配网治理挨近），在下级的对立安排下，脚踏实地开展事情、办事民众。二、抓好规划操纵，杰出完成为了谋划目的六年来，我部联合同等，起劲斗争，供电量从20*年的18亿增长到20*年估计约40亿千瓦时，杰出地完成为了供售电量、电费接纳、线损等各项谋划目的。三、抓好平安出产，确保电力提供紧紧抓好电网平安稳定这条生命线。我不断保持“统统变乱都能够防范”的平
4、安理念，果断与“违章、麻痹、不负义务”作斗争，我保持常常下基层到一线出产现场，加强现场平安监视和指示，起劲做到了“凡事有人担任，凡事有人监视”。加强平安教诲，留意技艺培训，进步营业素养，无效提升了平安治理程度。配电营业部接着平安出产记载打破了6000天大关，截至20*年10月15日，接着平安出产天数到达6537天，完成了18年平安出产无事故。尽力做好电力供给是我们的责任。我们以“优先处理电网柔弱虚弱标题，优先处理经济进展紧迫标题”为指示，-20*年共投入配网工程、技改和大修资金约5亿元，提高了配网手艺程度。构造编制和美满了各级防风防汛预案，加强练习训练。加强需要侧治理，针对用电供求变迁，制订了
5、多级错峰用电计划。加强了需要侧治理的手艺支撑，截至20*年末，总计装置负控终端2133台。年末与公安局联合成立“维护电力方法大队”，首创警企分工先河，无效攻击涉电犯法，20*年，毁坏电力设置装备摆设案件157宗，同比降低68%，挽回损失信300万元。六年以来，对严重节日、首要场合的保供电都保持本人到一线查抄和催促，屡次派出挪移发电车，为重要用户供给保供电办事，确保了保供电使命的顺遂实现。四、抓好营销办事，晋升办事程度以客户为中央，餍足客户的需要，以专业化、人性化的办事博得客户合意。奉行客户司理制、首咨询责任制，在8个供电营业厅施行跨区用电受理办事。构造“金牌营业员”培训，深入开展“优质效劳年”、“金牌办事迎奥运”等举止。装表办事施行德律风回访。积极索求条约动力治理（emc）新形式，推进企业节电革新，引入中介，促进5家工场企业实行emc形式节能革新。收费为吻合前提的艰辛种养殖户装表接电，多户农夫送来了锦旗以示感谢。
