1、员工称心度调查征询卷说明1、本次调查实施员工无记名办法停顿调查，调查结果仅供作为汇总、拾掇跟研究，以及撰写员工称心度报告应用，不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。2、本次调查的征询卷填写有效时辰为：20xx年9月18日至20日，请你在9月20日下午5：00前将征询卷以电子文档办法交回人力资源部。3、本次调查共涉及六个吝啬面，算计146道题目。采纳五点计分法来对题目停顿打分，5分为最高分，1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“标示即可，每道题目请只选择1个分数。具体说明如下：5分特不赞成或称心；4分比较赞成或称心；3分一般赞成或称心；2分比较不赞成或不称心；1分特不不赞成或不称心。4
2、、本次调查征询卷的结果将被公司在实施制度调解、人力资源改革等任务时作为有效辅助，意思严峻。填写时，请你看清晰题目的恳求，细心思索落伍展回答。5、感激你的支持与独特。人力资源部20xx年9月人员信息所在局部：_年岁：性不：学历：专业：_任务年限：职位级不：局部正副职局部员工岗位分类：战略研究工程拓展财务融资行政管理企业管理人力资源客户效力工程技能其他一、结构本身的称心度序号题目分数分布543211公司面对社会大年夜众的外界笼统特不行，我为之骄傲。2公司的单方面展开处于不断攀升进程中，我对公司近景跟决定层有决计。3从公司笼统跟公司工程而言，公司都有着特别强的竞争力。4我们公司的经济效益特别好。5公
3、司的行业管理、专业管理、企业文化跟理念不断与时代共进。6公司供应的产品跟效力都特别优秀。7我特别理解公司的管理系统，并充分认同。8公司的企业文化令我有认同感跟归属感，企业文化将引领展开的倾向。9我可以清晰清楚公司的改革进程跟倾向，并不觉得不安。10公司的决定特不快捷，不会阻碍任务效能。11公司的结构架构公正，不出现机构痴胖、人员过剩的现象。12公司政策有衔接性，可以支持战略跟决定。13我充分理解公司的各项战略目的，以及需要为之投入的努力。14公司制定的各项战略跟制度都可以充分表达员工的见解。15我对公司的政策跟决定有信任感。序号题目分数分布5432116公司各项管理制度可以失落失落有效落实。1
4、7公司制度可以积极促进业务展开，并抵达准确的把持。18公司的信息平台可以高效帮助完成各项管理。19公司的各项调查制度公正公道。20公司有着清楚清晰的客服流程跟制度，素日情况下可以处置客户的一切征询题。21公司的业务跟天性性能调查到位，可以帮助完成结构目的。22绩效评价制度公道透明。23公司的职位晋升制度清楚、公正、公正。24公司的薪酬福利政策是经过专门方案的，公正公正、有竞争力。25公司的本钞票把持严峻，实施有效的节约制度。26现在实施的薪酬福利制度可以代表宽阔员工的益处。27公司考勤制度严峻，不会出现迟到迟到、旷工的现象。28公司有清楚残缺的人力资源战略跟方案。29公司安排的专业生涯丰富多彩
5、，有益健康。30公司供应的各项条件，有利于留住人才。31公司天性性能局部任务人员的专业水平特别高。32公司天性性能局部的任务人员破场规则，吝啬可亲。33公司的晋升机遇公正而公正。34各局部之间目的准确，合作融洽，职责清晰。35公司的客服队伍训练有素，专业过硬。36公司拥有优秀的、忠诚的一批员工。37每一位员工在公司都能失落失落尊崇跟关心。38我期望可以暂时在公司任务下去。39公司的人员流淌率恰当，可以抵达有效“清血跟鼓励的目的。40公司对于每位员工都表现出了充分的尊崇跟理解，公正对待每位员工。二、管理关系的称心度序号题目分数分布543211我残缺相信公司指导做出的许愿，包括公司战略目的、业绩展
6、开、年度方案、各项制度跟员工报酬等。2我相信自己向公司提出的好的建议跟见解可以被公司采纳，并得以改进。3我相信局部征询题出现无法处置时，公司指导可以公正处置。4我相信公司指导对局部与局部之间，局部内部等范围出现的征询题都可以有清晰的见解跟见解。5我相信公司指导会及时通知员工要紧的或与员工汲汲相关的情况。6公司指导对一切员工不合公正对待。7我可以理解到我该当理解的公司情况。8公司指导的专业水平特别高。9公司指导的管理水平、管理艺术跟有效性特别高。10开门见山上司的专业水平特别高。11开门见山上司的管理水平、管理艺术跟有效性都特别高。12公司的决定层跟局部管理层调跟不合，积极朝上提高。13我认为员
7、工需要有一位自己的代言人。14我所在局部的内部管理公正、公道、地下。15公司的内部一样跟反响办法倾向清楚，流程公正。16公司的人际关系积极向上，透明疏浚。17公司鼓励员工的创新思想，褒奖技能改革。三、任务回报的称心度序号题目分数分布543211在公司任务，对我的集团成长展开特不有利。2经过集团努力，我在公司拥有优良的展开空间。3从我入职到现在，每隔半年，我的局部指导都会跟我讨论我的今后展开征询题。4公司经常对我停顿职业生涯管理方面的指导。5公司经常给我专业方面的培训机遇。6公司跟所在的局部结构的培训可以称心我的任务需要。7与领取的苏息比较，公司给以了我们公正的薪酬奖金水平。8公司给以我的报酬水
8、平，在公司内部而言公道公正。9公司给以我的报酬水平，在公司内部而言有竞争力。10公司给以的福利保险办法特别妥善。11我的任务努力，在收入中有清楚的回报。12可以享受节假日的特不福利，让我深化觉得公司的关心。13与做出的贡献比较，我失落失落了公正的作息时辰。14任务效果出色时，我可以失落失落公司的各种褒奖。15公司的鼓励办法优良，不会让人觉得任务做好做坏都一样。16公司许愿的褒奖、福利、培训机遇跟职位晋升都完成了，我特别称心。17公司给了我称心的假期安排。18我的任务场所温度宜人、光辉明亮，干净整齐，让我觉得温馨。19公司的晋升通道清楚，我充分理解在什么情况下我会失落失落晋升。20我的任务效果跟
9、集团表现可以被公司成认。21任务做得好，我特不有效果感。四、任务关系的称心度序号题目分数分布543211公司跟局部内部信息转达准确、及时。2局部之间的一样特别便当随便。3我所在的局部任务效能特别高，从不误事。4我甘心参加公司结构的集团活动，与同事们在一起，让我觉得心情舒适。5任务进程中，局部指导会及时给我需要的指导跟培训。6局部指导与员工的关系调跟快乐。7上级与上级之间的交流特别随便表达。8局部指导充分给以了我任务发挥的空间。9局部指导会对我的任务效果加以观赏。10我残缺相信局部指导的许愿。11我随时可以向局部指导各持己见。12局部指导可以公正的分配任务任务，并停顿公正的调查。13局部指导理解
10、我的任务艰辛，同时会给以以我特不支持。14任务中遇到艰辛时，指导跟同事会及时给以我支持跟帮助。15我的指导跟同事都特别关心我，不论是我的任务仍然集团生涯。16同事之间勾搭不合，凝聚力跟士气特别高。17任务进程中，同事之间一样及时、顺畅。18同事都特别遵守公司的规章制度，不会出现弗成控的局面。19我与我的同事们相处得特不行，我信任他们。20我特别成认其他同事的任务办法，他们也成认我，我们合作得特别顺利。21在任务进程中，有专门的人员作为导师，指导我的任务。22在公司里，我有一个或者以上的好冤家，这让我任务时特别快乐。五、任务本身的称心度序号题目分数分布543211任务目的、职责、制度规程易于理解
11、跟把持。2任务流程科学公正，使我可以高效地完成任务。3我特不清楚我的任务职责跟岗位恳求，我有一份残缺的岗位说明书作为参考。4我的职位、任务跟权益是对应的。5我清楚我在公司的战略使命中占据的地位，这让我觉得我的任务特别要紧，同时特别骄傲。6谁人任务不让我不得不承受来自公司、指导、任务时辰跟内容的压力。7我的特长在任务中可以充分发挥，我特别称心我的任务品质。8对现在从事的任务感兴趣，觉得适合自己。9分配给我的任务量跟任务时辰都能完成，并未给我构成压力。10我的任务特长在公司内部异常的员工中，水平凹陷。11谁人岗位让我觉得自己游刃缺乏。12任务进程中，我不需要做本职任务恳求以外的情况。13因为我的任
12、务才干，我从不担心谁人职位会被不人夺走，即使在我休长假的时候。14我相信谁人任务可以让我失落失落充分的保障，我不担心失业。15我独破拥有完成我的任务所需的任务材料跟配备。16任务中需要的任务货色配备跟劳保用品可以失落失落保障。17客不雅观任务配备跟条件不会阻碍我的任务效能跟热情。18迩来的一周内，我因为任务出色，失落失落了惩处。19局部指导对我的哪怕一点提高也会充分鼓励我。20局部指导跟同事对待我的破场，不会阻碍我的效能跟热情。21对任务的见解跟发动可以失落失落及时的反响跟落实。22我可以在任务之余指导不的同事任务，这让我觉得特别有效果。23我期望可以暂时在谁人局部跟岗位任务下去。24公司离我
13、家不太远，上班并不让我觉得辛苦跟痛苦。六、人力资源管理任务的称心度序号题目分数分布543211我充分理解人力资源管理部的各项天性性能。2我充分理解人力资源管理的各项制度。3我充分理解人力资源管理的各种流程。4人力资源部给以了我跟我的局部特别大年夜支持跟鼓励。5人力资源部制定的各项战略可以与公司战略目的相匹配，并供应支持。6我清晰人力资源局部可以给我的帮助，我可以随时向他们提出恳求。7我理解人力资源部在公司的地位，我甘心并可以支持他们任务。8人力资源部可以及时对局部的相关征询题停顿反响跟落实。9人力资源部的任务是科学有效的。10人力资源部表达出了对员工的关心跟真心帮助。11人力资源部给了各局部充
14、分的人力资源授权停顿人员管理。12人力资源部的人员专业水准高，可以帮助处置各项相关征询题。13人力资源部的人员亲跟力强，吝啬亲近、乐于供应帮助。14人力资源部总可以在我的局部需要人才的时候停顿补偿。15人力资源部对于人员的评价跟调查是准确有效的。16人力资源部可以停顿公正的人力资源方案，并停顿实施。17人力资源部制定的职业生涯管理制度特别适合，对公司的全部展开特不有帮助。18人力资源部供应了积极的晋升办法跟通道，帮助员工成长。19人力资源部展开了一套有效的鼓励办法，以吸引跟保管人才。20人力资源部向员工供应了成长跟展开的培训方案，并可以与岗位才干相结合。21人力资源部的绩效调查办法是客不雅观可靠的。22现在的薪酬福利方案是科学公正合理的，可以表达内部竞争力跟内部公正性。其他征询题一、 本次调查中，未涉及到的、你还想说的征询题。二、 你想使用此次机遇向公司提出的建议跟见解。
