1、佳构文档你我共享高效供给链治理与物流操纵【培训东西】总司理、运作司理、供给链治理总监、供给链司理、物流司理、消费总监、物料主管、推销主管、推销总监、运输主管、库存操纵司理、堆栈司理、计划经理、物料治理相干职员【培训收益】1.进步的物流与供给链治理运作构造构造跟供给链治理构造2.习惯需要变更的高效物流操纵系统是怎样树破与运作的3.怎样经过物流供给链零碎制订颠簸消费计划4.用高质的计划、操纵，落低各部分本钱，使物流环节最优化5.古代推销办法与推销技能6.缺货危险跟对库存的操纵7.信息化在物流供给链中的使用以及物流部分的治理8.进步与完美企业相干物流治理职员的综合才能实用时刻地下课-2天内训-可依照
2、客户的实践需要进展调剂培训纲要一物流与供给链治理的在企业的经营核心表示1.核心-落低本钱,本钱包括哪些，链条是非常长的2.真正的构造构造表如今什么地点考察功用跟计划功用3.参考天下500强公司的架构全方位剖析Casestudy:美国霍尼韦尔的供给链治理架构二链条上的元素一:推销系统-本钱操纵的泉源1推销应做到采跟购离开，屏障渣滓信息及渣滓供给商2推销的SWOT剖析,怎样分类,治理的技能由此开展3给出本钱清单,否那么不订单-价钱剖析的核心是什么,本钱代价的构成资料、人工、加工制作研发用度的摊派、治理用度摊派、贩卖用度的摊派、财政用度的摊派物流费税金、利润案例：要害在于存眷要点，日本高田KATAK
3、A的精密剖析，能够不了解但必需尊敬日本4重拳反击,打击价钱同盟,将供给商同盟的好梦幻灭5寻寻第三方的协作同伴,重点撒网,片面捕捞,宁肯错杀一万,但毫不放过一个6备选供给商,板凳的力气是无量的-交期,汗青数据能阐明非常多征询题，怎样保证交期7咱们的档案在那里,应设置一个供给商档案治理专员吗?AAAAAA佳构文档你我共享(1)第一层次:品质权重比例20分(2)第二层次:总体状况权重比例15分消费制作权重比例15分技巧研发权重比例15分物流交期权重比例15分(3)第三层次:协作立场权重比例10分(4)第四层次:推销权重比例5分权重比例5分生态8咱们怎样对待SQE跟QC，他们的本能机能是什么，inho
4、use(驻厂)的实质在他们身上怎样表白Casestudy:日本三菱推销台湾宏年夜机器本钱数据拆分巴斯夫价钱同盟好梦的成形，是谁的错三链条上的元素二:库存操纵-利润的杀手1.库存操纵第一要害点贩卖猜测(1)三年夜定性猜测办法(2)基于效劳程度设置平安库存MAD值的设破Casestudy:猜测非常要害，怎样给出逻辑它带有必定的强迫性2.库存操纵第二要害点消费计划(1)消费计划(2)静态的消费才能计划与操纵ATOassemblytoorder说明，MTO、MTS在中国不实用(3)周转率是什么：Casestudy:看看北小气正的数据魔方3.库存操纵第三要害点品质(1)SQE与inhouse(2)Cas
5、estudy:圣戈班错在那里了4.库存操纵第四要害点-推销方法(1)寄售库存推销方法(2)代司库存推销方法Casestudy:美的的代管费5信息零碎在库存操纵中的感化(1)物流字典的真正的含意是什么-IOI探秘instituteofinventory(2)网站EIP-enterpriseinfoportal治理当该提上日程了，咱们怎样进步它的效劳能量，原本确实是资本，闲置就声白费Casestudy:看看姑苏3M的EIP的使用四链条上的元素三:运输-本钱危险的完整外包(“一足踢的实质)1.外包将是咱们的偏向，越是危急，越是要苏醒-学会改良,继续的改良,翻新=拷贝+改进,怎样施行2.运输的危险-C
6、asestudy:华宇，华美的外包面前，你应当警觉，批而不审，审而不批3.外包物流应急计划的树破跟应留意的事项怎样设定对运输商的目标考察个)(11(1)实时率AAAAAA佳构文档你我共享(2)精确率(3)保险赔付(4)顶峰运能的保证(5)4.义务,具名的中情意思是什么,从丸西团体的运输开场谈起5.运输实时、准点率在怎样掉掉操纵，治理的切入点在那里keypoint五链条上的元素四:堆栈-静态的库区与静态的物质之间的博弈1.堆栈应当从功用动手，咱们应当打造一个什么样的堆栈2堆栈的库区计划，不管范围巨细，怎样做到事半功倍3.堆栈操纵，应当保持可视化原那么，应为堆栈时免责的，堆栈是静态，而外面的物质是
7、静态的，堆栈它错在那里了4.堆栈治理的3因素5怎样使堆栈物料运转顺畅，物料编码的秘笈，从RFID无线射频谈起Casestudy:堆栈功用进修，自创不的公司胶卷格尔是怎样玩得六供给链条上的元素五：计划跟猜测本钱万恶之本源1怎样缓释贩卖部分强势的风格，太拽了2咱们的部分功用设置的偏向是什么，要害中的要害，计划应当独破3流程该怎样弥补，不是复杂的兼并那么复杂，权要风格严峻，关于计划的数据，真正做到考核了吗4猜测怎样改变为计划，那个进程是万恶之本源，必需铲除，怎样做5计划赶不上变更，确实是赶不上吗，看看咱们的猜测漏斗吧6Casestudy:比拟多少个企业咱们能够得出谜底-过滤七供给链条上的元素六：消费
8、与排产计划-紧迫插单与畸形排产的流程剖析1咱们消费计划及排产数据来自那里，数据剖析2排产最年夜的奉献在于排产的“，柔性但怎样进步如斯“柔性的才能，也确实是说，“柔性的外延是什么3“零库存未必合适咱们，缘故是什么，不生吞活剥4咱们的装备及备品备件的治理，咱们应当做到什么JITTPM5现场治理跟操纵及5S的核心，事实上咱们不需要5S，咱们需要3S6现场看板的实战操纵，咱们也能够让计划在消费线上可视7紧迫插单，怎样办，分类治理，做好紧迫存案，防患于已然八供给链治理下的绩效考察1.要认识，不要轨制，要盲目，不要强迫2.要用详细的数据跟量化的东西3.要考察，要与绩效人为挂钩，不克不及光说，不做Cases
9、tudy:考察讲演的制订，考察查咱们来说象征着什么讲师引见：马晓峰美国推销治理协会会员，欧洲供给链治理协会委员曾任中国第三方物流首席技巧官，上海司达物流信息零碎治理AAAAAA佳构文档你我共享总司理，某500强公司年夜中华区供给链奇迹部总监，HONEYWELL(USA)公司亚洲区供给链初级主管，三菱日本本部轻工推销司理JAP，中国物质储运总公司数码仓储施行技巧总监，上海张江高科控股公司MRP零碎施行主管。并曾担负IBM公司策略征询部原普华永道征询公司供给链计划的初级参谋。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流参谋。著述：1、光盘推销内情2、册本避开推销黑洞Project:-北京电视艺术核
10、心出书社中国社会迷信出书社-SCM、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S、Customers:适口可乐、西风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、破邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、视力健杭州制药、BASF、惠氏百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔团体、广东美的团体、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑团体、西门子芜湖电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯青岛操纵器、珠海菲利浦电子、深圳年夜亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流核心、国际喷鼻估中国广州、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK等。VDO沁园春雪南国风景，千里冰封，万里雪飘。望长城表里，惟余莽莽；年夜河高低，顿掉滚滚。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，格外妖娆。山河如斯多娇，引有数好汉竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风流。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射年夜雕。俱往矣，数风流人物，还看目前。克AAAAAA
