1、工程质量治理制度 为了对工程质量施行指导、监视、检查和效劳，确保质量目的治理的最优实现，对质量治理作如下规定：1、工程部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质安部。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土开工。2、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监视工程经理执行过程和产品监视和测量操纵程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产质量量标准，觉察有质量征询题，及时采取措施并向上级报告。3、工程经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，工程经理部要说明情
2、况，以满足设计及施工标准要求为准。4、公司质监员到工地巡查和公司组织的消费检查，采纳普查和抽查相结合的方法，工程部自检面必须100%，觉察与质量目的治理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。5、工程部承建的工程，不管是根底、主体、单位工程验收，仍然工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的根底上，方可正式通知有关单位来验收。6、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新征询题，学习工程质量治理的新经历、新技术，提高公司质量治理水平，公司质安部每月召开一次全面质量治理活动(工程经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延)。7、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有渎职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严峻的，要负经济及法律责任。8、公司质安部每月对施工现场施行一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、工程经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各工程部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。9、根底验收、中间验收、单位工程交工验收，工程部须提早二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同工程部做好验收前的自查、复检及有关预备工作。10、一般工程的根底验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参加，目的治理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理亲身带员参加。
