1、公司班组建设考核标准及实施细则（检修班组）项目序号分项考评内容评价标准实施细则一安全管理120分1安全制度的落实严格执行安全管理标准，人员熟知与本岗位相关的安全管理制度、规定和安全操作规程。按照安全制度中各岗位的安全责任制认真贯彻、落实本班组的安全责任制。认真执行风险管理制度。(1)班组安全制度不齐全扣8分。(2)班组成员对本岗位安全责任掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。(3)安全风险预控不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣5分。(4)班组中缺少厂部、部门的应急预案学习记录扣5分。1、 安监部组织制定安全制度，并将安全制度下发到各部门、各
2、班组，班组中应保存与班组相关的各项安全管理制度。2、 各级人员熟悉本岗位的安全责任并在工作中严格执行，班组要有对各岗位责任制落实情况的检查和考核记录。3、 各班组要要建立风险预控小组。4、 风险预控应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。5、 班组应有厂部、部门应急预案的演练或学习记录。2安全目标分解落实年度安全目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。(1)安全目标没有进行分解扣8分。(2)没有有效措施,每项扣5分。(3)未按计划执行,每项扣5分。(4)发生重复性未遂扣10分，隐瞒未遂扣10分。(5)发生异
3、常超出年度控制指标，每超1次扣8分。(6) 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，未按照“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录，每次扣8分。(7)发生二类障碍，每次扣15分。(8)发生一类障碍及以上不安全事件取消当年评选资格，下一年度降一级申报(班组建设必备条件)。1、 设定目标：各部门围绕厂部年度安全目标分解本部门安全目标；各班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有厂部、部门、班组的年度目标、指标分解及控制措施。2、 班组安全目标应该是全面的、整体的，应包括：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、环境保护目标、三票合格率等。3、 要有责任状分级签署到个
4、人，对于没有完成指标和目标的人员或班组要有考核记录。4、 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，应坚持“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。5、 及时学习本厂及相关发电企业发生的不安全事故，认真分析，吸取教训，并有记录。3安全活动检修班组每周进行一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。及时组织学习贯彻公司、厂部有关安全管理制度、事故通报和文件等。(1)安全活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。(2)安全活动每缺少1次扣3分。(3)安全活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，
5、扣5分。(4)没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险预控，制定有效的改进措施，扣5分。1、 检修班组每周进行一次安全活动，并做好记录，部门安全专责人进行检查签字，安监部不定期抽查。2、 记录内容：n 学习上级公司、厂部有关安全管理制度、事故通报和有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。n 总结讲评近期安全生产工作。n 查找近期安全薄弱环节及设备隐患并提出改进措施。4安全培训每年对班组成员进行两次安全工作规程考试,新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。(1)未按规定进行安全培训和安规考试扣10分。(2)安规考试及格率未达到100%
6、(包括补考)扣5分。(3)新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，每人次扣5分。1、 班组每年对班组成员组织进行两次安全工作规程考试。2、 安规考试总分的80%为及格，考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。3、 违反规程制度造成不安全事件的责任者，部门、班组组织学习安全工作规程及发电业务管理控制体系实施细则，并经考试合格后，方可上岗。4、 离开岗位3个月及以上的检修人员，必须经过熟悉设备系统、设备原理、检修工艺等知识的跟班实习，经部门组织的技术考试合格并报人力资源部批准后，方可重新上岗。5、 新员工入厂应接受厂部、部门、班组三级安全教育，考试合格后，方可上
7、岗,班组要有考试记录。5班前班后会认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安全情况。(1)班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。(2)班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣2分。1、 值长、班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。2、 班前会：应注意做到“三交”，即：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的命
8、令指示。3、 班后会：应注意做到“三评”，即：对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。6春秋安全检查认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。(1)没有将春、秋安检查计划进行分解，扣3分。(2)检查发现的问题未及时整改或上报部门，每项扣5分。(3) 没有春秋检工作总结，扣5分。1、 按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划，春秋检过程中要求上报的表格，活动记录。2、 对春季、秋季安全大检查进行全面的总结，总结要求有工作完成情况
9、，在春秋检过程中存在的问题，亮点，对存在的问题需要采取的措施。二生产管理120分1生产计划、执行科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务，各项工作实现闭环管理。（1）未制定班组年度工作计划，扣8分。（2）未完成月度生产任务，每月次扣5-10分。 （3）未实现闭环管理，每项扣3分。1、 围绕厂部、部门年度计划分解班组计划，报部门经理批准执行。其工作任务计划包括年度、月度。计划内容应包含：遗留缺陷的消除、定期工作、日常班组事务(统计、核算、分析会、培训考试等)、特殊项工作。 2、 计划工作的完成情况，即总结，形成闭环管
10、理。3、 认真填写班组生产任务指标，严格执行奖惩细则。 2设备管理建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，有完善的缺陷管理制度，严格执行设备管理标准、制度，严格执行设备异动管理制度。（1）设备管理没有明确分工扣5分。（2）所管辖设备的技术资料不完整扣2-5分。 （3）不严格执行设备异动管理制度扣3分。 （4）没有严格执行缺陷管理制度，每发生1次扣5分. （5）未严格执行点检标准，扣2-5分 （6）点检记录不全面，扣2分 （7）未开展专项点检，扣3分（8）未严格执行管理程序，扣3分。（9）因消缺质量问题，重复发生缺陷，扣5分。（10）未执行消缺验收程序，扣3分。（11）现场存在重大设备缺陷
11、和隐患，且未制定和落实防止缺陷蔓延扩大和监视运行的措施，扣5分/项。（12）未开展设备缺陷分析工作，扣5分。（13）缺陷原因分析不全面扣2分/处。（14）分析提出的措施未落实，扣2分/次。（15）监督计划未按时完成，存在超期检验或漏检现象，扣3分/处。（16）存在违反技术监督标准现象，扣2分/处。（17）未按期进行技术监督总结，上报报表，扣2分/次。1、 班组的技术管理：台帐、记录、试验报告等齐全。 2、 设备划分明确、责任落实到人，严格执行点检定修管理制度。3、 设备异动严格履行手续：做到记录详细、审批单据齐全。4、 按照巡检标准（或制度）要求进行设备点检工作，详细记录设备点检情况及检测数据
12、。5、 对点检情况进行分析、总结，发现异常及时向上级回报。6、 根据季节、天气、负荷变化和设备缺陷情况开展专项点检。7、 严格执行设备缺陷的录入、确认、消缺、验收、延期审批等管理程序；8、 严格消缺质量，杜绝重复缺陷发生；9、 严格消缺验收程序，一般缺陷由运行人员到现场进行验收，重大设备缺陷的验收应由生产技术部门相关人员验收；10、 暂时不能消除的重要缺陷要会同设备部采取防止蔓延扩大的措施。11、 每月定期开展设备缺陷分析工作，缺陷从设备、技术、管理等方面分析原因，提出治理整改措施，降低缺陷发生率；12、 严格落实缺陷分析所制定的整改措施；13、 定期上报技术监督计划，分解和落实计划工作任务。
13、14、 定期对技术监督工作进行总结，按上级技术监督部门要求上报定期监督报表、试验分析报告3检修管理认真做好设备的日常维护和计划检修，做好对质量控制点的控制，严格进行自检、互检和专检，做到边检修、边检测、边记录，提高设备健康水平。使分管的设备综合渗漏率达到千分之三以内。（1）没有认真执行定期工作标准扣5分，造成后果扣10分。 （2）设备系统存在严重漏点一处扣5分。 （3）设备系统存在一般漏点，每发现1处扣1-2分。（4）未按时完成维护保养工作，扣5分。 （5）维护工作记录内容不具体，扣12分。 （6）维护中发现重要问题汇报分析不及时，扣2分/次。（7）各项计划落实不到位，扣3分/ （8）检修工序
14、控制文件执行和填写数据不规范，扣2分/处 （9）设备检修不符合检修规程要求，存在重要检修项目漏项，违反检修工序和工艺等问题，扣2分/处 （10）质量验收工作落实不到位，扣2分/处。（11）各类等级检修结束后未进行检修总结，扣3分。 （12）修后检修资料归台帐录入不全 面、不及时，扣2分。1、 执行按照发电业务管理控制体系实施细则检修管理实施细则。2、 班组严格定期工作：要有计划、落实，点检定修计划等。3、 无渗漏管理：要有渗漏点的统计、月度渗漏检修及渗漏率的计算。4、 严格执行设备维护保养等管理标准。5、 建立定期维护记录，工作完成后做好执行情况记录。6、 在维护保养工作中发现设备状况有明显变
15、化时应及时汇报相关部门，组织异常分析，制定措施。7、 检修特殊项目、技术改造项目编制和落实安全、技术和组织措施。8、 修前落实检修工具、机具、仪器，对工器具进行定期的检查和检验，有试验报告及合格证。9、 检修过程严格落实检修项目计划、技术监督计划、质量验收计划、工期网络计划、设备试运计划、机组启动计划和启动试验计划等计划并严格执行。10、 严格执行设备检修工序控制文件，填写规范。11、 严格执行检修工艺规程要求，进行设备的解体、检查、清理、打磨、更换零部件、装复、调整、测量等工作。 12、 班组严格按质量监督计划组织质检点验收和冷态验收工作。 13、 修后对机组检修情况进行全面总结。14、 修
16、后组织好检修资料归档和设备检修台帐录入工作。4三票管理严格执行“三票”，确保“三票”合格率达到100%。（1）工作票执行不严格，票面不规范，每发生1次扣3分。 （2）风险预控措施不落实，每发生一张票扣3分。（3）未办理工作票，无票作业每次扣10分/次。 （4）未进行危险点分析，扣2分/次 （5）危险点分析不到位或预控措施针对性差，扣1分/项。 （6）危险点分析预控措施未有效实施，扣2分/处。 （7）“三票”执行程序及标准不符合要求，扣0.5-2分/处1、 执行按照发电业务管理控制体系实施细则工作票管理制度内容。2、 工作票填写人必须认真填写工作票，工作票签发人认真审核工作票内容、措施是否正确完
17、备，起到安全防范作用。 3、 检修负责人在检修记录交待本中作明确的交待（包括：时间、地点、主要工作、遗留问题、明确检修后设备能否运行等）。4、 每月进行工作票分析、做好记录。5、 班组应严格执行“三票”制度。6、 检修人员在实施具体的检修工作、操作任务前，应对工作任务全过程进行危险点分析，制定风险控制措施，填入工作票。7、 危险点分析和预控措施针对性强，预控措施有效落实。 8、 8、“三票”执行程序及标准应符合本企业要求。5文明生产检修工作时做到人员分工明确，工作秩序井然，设备修后，标志齐全、正确。检修人员劳动保护用品佩戴齐全、正确。按照发电业务管理控制体系实施细则要求，人员分工不明确，检修施
18、工现场要有定置图,检修设备的零部件、材料、工具等按定置图规定位置摆放，应做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，并做到工完料净场地清。(1)检修施工现场作业区域要设临时围栏，悬挂相关的警示牌和标志牌，每缺一项扣2分。 (2)检修后各种标志恢复齐全、正确，物见本色，未达到标准，每发生1项扣2分。 (3)检修人员劳动保护用品佩戴未按规定佩戴每人次扣2分 (4)检修施工现场未做到定置管理每处扣2分。 (5)检修施工现场未做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，每发生1处扣1分。 (6)未做到工完料净场地清，每发生1处扣2分。1、 检修施工现场作业区域要设临时围栏，悬挂相关的警示牌
19、和标志牌，有标明检修项目名称、进度、负责人、安全技术措施等文件或标志牌。重点是现场的检查，现场的临时标识牌、警示牌、展示牌等。2、 设备的标志、标识要符合安全文明生产管理标准实施细则、电厂标识系统管理标准实施细则的要求，标牌要齐全。3、 检修人员劳动保护用品按规定正确佩戴。4、 重点是现场的检查，现场的文明生产管理要符合安全文明管理标准实施细则。5、 班组要有定置管理办法。三基础管理60分1岗位责任制建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。(1)岗位责任制不健全，职责分工不明确扣5分。(2)绩效考核不认真，厂部的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。1、 班组严格执行部门各级岗
20、位人员责任制，班组成员分工明确。2、 班组执行部门绩效管理办法，并在班务公开栏内公布员工绩效评价结果。2制度管理班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化和专业化(1)班组必备的制度不健全，每少1种扣3分。(2)班组制度不符合制定流程，每项扣3分。1、 班组必备13项制度要齐全（安全工作规程、安全生产岗位责任制、工作票管理制度、缺陷管理制度、交接班管理制度、设备点检管理制度、动火工作票管理制度、安全工器具管理制度、风险预控管理制度、考勤管理制度、物资材料管理制度、班组建设考核办法、班组考核办法）。2、 制度必须由厂部、部门下发或全体班员表决通过方可执行。3劳动纪律认真
21、做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。(1)发生违反劳动纪律的现象未进行考核教育，每发生1人次扣5分。(2)考勤管理出现明显差错扣3分。(3)发现考勤管理弄虚作假每次扣5分。1、 班组保留违反劳动纪律及习惯性违章的考核记录。2、 班组执行部门考勤管理标准，班组保存每月员工考勤情况，内容真实有效。4卫生管理生产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工着装符合电业安全工作规程及厂部对员工着装的规定。班容班貌整洁，更衣室、值班室达到“五净”和“五整齐”。(1)班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确，所辖设备卫生没有达到见本色，扣5分。(2)班组物品未按定置图表摆放，扣5分
22、。(3)检修现场定置管理不规范扣5分。(4)在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。(5)没有达到“五净”，每发生1处扣3分。(6)没有达到“五整齐”，每发生1处扣3分。1、 班组执行部门定置管理标准。定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。2、 班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用品进行定置摆放，并且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。3、 班组执行部门文明生产管理标准，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。4、 班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净”“五整齐”。5资料信息管理加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸
23、、统计报表等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。逐步实现无纸化办公，班组应配备一台以上数量的计算机。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。(1)未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。(2) 各种技术台帐不齐全扣4分。(3) 应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。(4) 未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。(5) 未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。1、 班组执行公司档案管理办法。2、 部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸
24、资料要统一编码，集中存放、方便查找。3、 建立健全班组台帐、技术记录、统计报表、工器具管理、物品领用记录，设备缺陷记录、分析记录等。4、 班组必备一台以上数量的计算机。6工器具管理班组严格执行国家和公司有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。使用没有经过定期检验的计量器具，每发生1件扣5分，使用没有检查的工器具每件扣2分。(3)安全防护装置未进行定期检查，每项扣5分。(4)记录不全，每缺少1项扣2分。1、 班组执行发电业务管理控制体系实施细则安全用具及工器具管理标准实施细则
25、。2、 定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。3、 严格执行工器具管理实施细则，按期对工器具进行检查、检验。4、 班组建立工器具和计量器具的台帐：n 工器具和计量器具清单；n 工器具、计量器具检查、检验检验记录；n 不合格工器具报废记录；7材料管理严格执行材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符。加强对原材料的节约管理。材料核算工作管理不善扣3分。没有严格执行物资领用制度每项扣3分。没有建立台帐或台帐、物品不相符，每发生1项扣3分。在生产过程中确保对原材料的合理使用，每发现一次浪费现象扣3分。(5)积极开展修旧利废活动，取得厂部级以上认可的，每项
26、加5分。(6)加强备品备件管理，由于无备品备件造成设备缺陷无法得到及时处理，每项扣5分。1、 严格执行班组物资材料管理制度。2、 建立班组物资领用、消耗台帐，月末进行当月材料计划核实并记录。3、 领用、消耗台帐要相符。4、 工作中对原材料的使用加强监督。5、 鼓励班员开展修旧利废活动，节约发电成本。6、 班组根据所管辖设备运行状况，积极做好备品备件管理工作，确保设备缺陷发生能得到及时处理。四班组文化建设100分1文化建设积极开展创建学习型班组活动；制定班组的年度培训计划；组织班员积极参加各类培训和学习活动；贯彻电力公司企业文化理念，使企业文化理念融入班组生产管理中；做好宣传报道工作，及时宣传班
27、组的好人好事，积极参与企业网站、报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。推进班组文化建设，充分发挥党工团小组的作用，开展形势多样的培训教育活动，不断提高班组成员的思想道德素质，形成特色班组文化。(1)没有制定年度培训计划或培训目标不明确扣3分。(2)未按部门月度培训计划进行培训，每月次扣3分。(3)未能积极参加厂部、部门组织的各类培训扣2分。(4)员工对公司企业文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2人）。(5) 班组通讯员每月向本厂投稿少于一篇，扣1分。(6) 稿件被神华集团或省部级刊物采纳，每篇加5分，被店塔发电公司网站、报刊所采纳每篇加1分。(7)形成班组特色的文化理念，达不到要求扣3
28、分。(8)班内发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每人次扣5分。1、 要根据实际情况，结合单位、部门的年度培训计划制定完整的、实用性强的年度培训计划，培训目标明确，内容具体、符合实际。2、 班组严格执行部门月度培训计划。3、 班组积极参加厂部、部门组织的各类培训和其它活动，并保留有记录。4、 班组要建立员工培训档案，记录培训内容、学时、培训效果、技术比武、职业资格取证等情况。5、 年底对培训开展情况要进行分析、统计和总结。6、 班组设立一名通讯员，收集班组宣传稿件工作，并负责记录稿件名称、撰稿人及发表、奖励情况。7、 班组应建立荣誉档案，详细记录班组或班员获得荣誉的名称、颁发的单位和时间。8、
29、 对违反企业员工行为规范现象、不团结事件要做好计录，并在月度绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核且在给予公开。2培训方式积极采用师傅带徒弟的培训方式，签订师徒合同，建立考核培训制度。按规定完成技术问答、技术讲课、现场考问、每周一题、政治学习和学习交流等活动；注重培训质量，讲究培训实效，形成浓厚的学习氛围。(1)新入厂人员没有签订师徒合同，每人次扣5分，未认真执行扣3分。(2)新员工未能按时转正、上岗每人次扣3分。(3)没有认真开展技术问答和技术讲课，每缺1次扣2分。(4)每周少于1道自学题目，扣1分每人次。(5)每季度开展一次政治学习，每缺一次扣3分。(6)每半年开展一次班组学习交流互动活
30、动，每缺少1次扣3分，交流活动未进行评价总结，每次扣1分。1、 对新入厂、新调入的员工及时签订师徒合同，每月不少于2次现场考问，合同结束后要进行考试及培训总结。2、 技术问答班组针对不同岗位每月不少于5人次。3、 技术讲课要求班组每月不少于1次。4、 每人每轮班不少于1道自学题目。5、 每轮班针对设备和天气情况，不少于一次事故预想。6、 班组按照党群工作部或部门下发的政治学习材料坚持每季度一次政治学习，记录中必须有学习心得发言，发言人数不得少于3人。7、 每半年开展1次互动交流活动，互动交流的领域可以是广泛的，内容是多方面的。活动结束后，写出存在的不足和交流取得的效果。3有关活动组织、参加劳动
31、竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，鼓励员工技术创新，力求取得显著成效。按照公司及厂部“安康杯”竞赛活动要求全面开展各项工作。 (1) 每年劳动竞赛、岗位练兵活动均不得少于一次，每少1次扣5分。(2)技能大赛获得电力公司及以上奖项者，每人次加10分。(3)班组技术创新取得厂级及以上成果奖项，每项加5分。(4)班组积极参加厂部、部门组织的“安康杯”竞赛活动，缺一次扣3分。1、 各班组每年至少举办或参加1次岗位练兵活动和劳动竞赛，劳动竞赛和岗位练兵活动不可混为一谈，同时，对活动过程要进行详细纪录。2、 积极参加上级公司的各种技术比赛活动，记录好活动内容及评比情况。3、 班组要积极开展技术创新活动。4、
32、 班组应积极申报各种成果及论文。5、 班组参加厂部、部门组织的“安康杯”竞赛活动要做好记录。4民主建设班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。(1)建立合理化建议台帐，及时记录合理化建议内容及采纳情况。未建立合理化建议台帐扣2分，未记录或记录不实扣1分。(2) 每半年召开一次民主生活会，并做好记录。未召开扣4分，会议形式和内容不符合要求扣2分。1、 班组建立合理化建议记录台帐，合理化建议包括生活、管理、技术改造等方面，对未被采纳的建议要做出说明，对已采纳的合理化建议，注明收到的效果，并每条给予奖励2分；合理化建议给厂部公司带来明显效益的，每条给予奖励5-10分。2、 工会小
33、组长每半年组织召开一次民主生活会，并按要求做好记录。3、 民主生活会要总结半年工作得失，班员对班组工作提出意见和建议，研究并解决班组民主工作中存在的的问题，并提出改进措施。5班务会每月召开一次班务会，总结上月工作，向班员进行班务公开，安排下月工作计划。(1)班务会没按规定召开，每少1次扣3分。(2)会议形式和内容不符合要求扣2分。(3)班务会未进行班务公开扣2分，公开的内容不全面，扣1分。1、 班长每月组织全体班员召开一次班务会，做好会议记录。2、 班务会由班长主持，会议内容包括：总结上月工作、公开班务、安排下一步工作计划、听取班员的意见和建议，研究决定班组的重大事项，针对班组工作的薄弱环节提
34、出改进措施，并落实到位。3、 班务公开的内容包括：考勤、绩效、考核、奖励、费用等内容。附件3店塔发电公司班组建设申报表班组名称：申报级别：单位名称： （盖 章）报送日期： 年 月 日一、 班组基本情况班组名称班组人数班组人员结构状况班长：成员：其中：工程师 人；技师 人；技术员 人；本科 人；专科 人；中专 人；中技及以下 人；男性 人；女性 人备 注二、 班组必备条件序号指 标 名 称考核完成情况备 注1考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。2考评年度内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故，化工单位所属班组无重伤及以上的人身伤亡事故。3考评年度内不发生所属班组负主要
35、责任的一类障碍及以上设备事故。4考评年度内不发生属本班组责任的10000元及以上的直接经济损失。5考评年度内不发生属本班组责任的环境污染事故。6考评年度内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故。7考评年度内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故。8考评年度内班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分；不发生行政拘留及以上的事件；无集体上访或影响单位形象的事件。9评级班组四大项考核标准中每项得分率不低于60%。三、 指标评分表项目标准分考 核 分班组自查得分扣分原因领导小组审查得分扣分原因安全管理120生产技术管理120基础管理60班组文化建设100总计400班组自查得分领导小组审查得分四、 考核评价表项目内 容班组自查小结班长签字 年 月 日主管部门意见部门领导签字 年 月 日单位班组达标建设领导小组意见领导小组组长签字 年 月 日 公司考核意见盖 章 年 月 日
