1、电力企业财务风险内部控制 陈云裳 国网安徽省电力有限公司金寨县供电公司 摘 要： 财务风险会存在于企业经营生产与财务管理工作之中的所有环节中, 作为和人们生活有紧密关系的电力企业, 因为自身行业特征, 在经营生产过程当中不可避免地必须面对非常多风险因素。且企业的规模越大就会面对更大的风险。怎样对财务风险进行识别防范, 采用科学合理的方法规避风险, 属于确保电力企业能够不断发展的关键性课题。关键词： 电力企业; 财务风险; 内部控制; 收稿日期：2017-8-13Received： 2017-8-13电力企业属于国民经济中的基础性产业, 同样属于国民经济发展过程中的主导性产业。若是电力企业的发展
2、越快, 其面对的财务风险便更大。因此, 一定要采用有效科学的风险防范方法, 给电力企业的管理经营与健康发展带来一个优良的环境。1 电力企业面临的主要财务风险1.1 经营工作上的财务风险电力企业经营工作不外乎有三个方面, 电力的投入、生产以及供应。整个的经营生产过程之中因为自身因素与外界的不确定因素影响, 全都能够导致出现企业财务风险。在电力投入上存在原材料采购的风险, 因为供应商原因使得采购的风险提升。电力生产过程之中生产安全方面的问题同样会令企业的风险隐患变大。电力供应过程之中由于客户因素, 导致款项做不到及时性回收, 因此就会产生风险。其次, 因为需求量不断增长, 电力企业一定会加强生产投
3、入, 然而供求间的协调问题不能解决, 使得电力企业经济效益不能够满足逐渐增长的设施建设与保养维护的需求, 因此产生了风险。1.2 投资过程之中产生的财务风险所有企业投资都要受市场经济影响, 而电力企业也是如此。(1) 电力企业投资项目都属于电网建设项目, 主要都集中于建设新增的基础设施、改进原本设施技术等等, 对电网进行投资建设之时, 工程是否能够如期按计划执行、工作的执行能否到位以及工程完工后的结算问题, 全都会在电力企业投资过程中产生风险。(2) 伴随市场的供求关系持续变化还有最终投资效益不确定性, 使得电力企业投资的风险逐渐增大。投入资金到工程当中, 却不能达到预期规划的投资回报率。1.
4、3 筹资过程之中产生的财务风险电力企业与国计民生间密切相关, 与百姓生活密切相关, 由于人们生活水平不断提升, 在电力需求方面不断提升, 这就必须电力企业加强其基础建设工作。若是存在资金不足, 电力企业必须通过筹资达到生产规模增大的目标。若是电力企业对于市场经济发展欠缺综合性思考, 对于企业财务风险欠缺全方位分析, 只是盲目地筹集资金, 若是遭受外界因素影响, 就会使生产经营不能依据预期规划实施, 造成风险。针对已经筹集完成的资金, 若是没有对使用状况有效进行控制, 就会造成出现资金的非法挪用, 为企业带来严重损失。若是利息不能及时支付被银行索取滞纳金, 就会损害企业的信誉。2 有效避免电力企
5、业财务风险的方法2.1 全面加强风险意识要想避免减少企业财务风险, 就必须加强全部职员的风险意识。 (1) 对风险本质有正确认识。风险是和人类的活动互相适应的, 风险和企业的发展过程紧密相关, 社会持续发展且环境持续变化。所以, 企业风险随时会出现变化, 这种风险和企业的发展是正相关的。 (2) 保持积极态度面对风险。因为风险和企业是共存的, 在机遇来临之时同样会存在风险, 我们要做的就不仅是避免企业风险, 并且可以有效处理使其为企业所用。 (3) 把风险意识纳入到企业的文化建设之中。创造优良的风险思维管理文化, 强化职员的风险管理思维意识, 把风险意识从被动转为主动, 要树立准确的风险管理观
6、念, 进而切实实现风险管理目标。 (4) 必须通过多种宣传培训工作来加强职员风险管理意识。必须与企业实际情况相结合, 采用多种形式互相结合的方法, 使得风险管理观念以及风险管理制度流程与内容被员工很好掌握。2.2 健全财务管理机制, 和风险管理的目标统一电力企业投资较大, 投资融资以及分配经营也都必须有健全的财务管理机制来制约, 因此在电力企业财务管理制度的健全完善非常关键。经营过程当中会有财务风险产生, 这就规定财务管理机制的建立必须和风险管理目标保持统一, 使两者互相结合, 不但要加强企业财务管理的内部控制, 而且必须兼顾到企业的财务风险管理。这样才可以确保电力企业经营生产运行正常。2.3
7、 加强财务风险管理机制, 施行风险控制电力企业属于垄断型行业, 因为在国民经济当中有特殊地位且受到原本的计划经济影响, 在风险识别上水平较低。然而由于市场经济持续变化发展, 电力企业风险控制识别一定会变成企业的客观发展要求。由于市场经济持续变化的影响, 企业同样在持续调整自身资本结构与产业结构, 所以风险概率增加, 就要求公司对于风险管理上要加大投入, 对于工作之中的问题要认真分析研究, 依据科学系统的风险管理制度要求寻找问题处理的方法, 因为风险控制不仅仅在理论方面, 必须要切实落实到位。3 结束语企业财务风险和企业发展是共存的, 电力企业一定要正视这一情况。要采取科学态度, 依据健全的风险管理和内部控制机制, 采用有效科学的方法, 找到问题并处理问题。加强企业管理水平同时, 要加强电力企业对于各种风险的防范能力, 让电力企业发展朝着健康稳步方向发展。参考文献1任过一.优化电力企业的财务风险控制工作J.财会学习, 2015 (1) :74. 2陈动美.电力企业财务风险防范措施J.经营管理者, 2014 (25) :174. 3傅宏秦.电力企业内部控制和财务的风险管理J.企业改革与管理, 2014 (15) .
