1、 农行工作总结一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。圆满地完成了主要经营任务，到 12月末，实现利息收入 3054 万元；储蓄存款增长率达到；对公存款增长率实现；外币存款额达到 86 万美元，比计划多 6 万美元；存贷增量比例；费用 1378 万元；帐面亏损 3716 万元；实际亏损 4573 万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率 15%，仅比计划差个百分点；新放贷款正常率达到 100%；以资抵
2、债处置率为 23%，超额完成 3 个百分点；偿还借款 3000 万元；非利息收入增长率为75%，较计划差 95 个百分点；信用卡消费额完成 61 万元，超额 1 万元；国际结算业务额达到 1100 万美元；超额 350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。回首 1999 年，我们着重抓了以下几方面的工作：一、强化信贷管理，提高收益水平。主要抓了四个重要环节：（一）集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下 3 个措施。一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业
3、改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出 30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出 400 元，其中的 40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此
4、一项，全年收息 108 万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息 186 万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息 220 万元。三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。因此，会计、出纳、3 / 7信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止
5、了息源的流失。（二）抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的 10 个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。（三）抓好清分和盘活工作。3 月 12 日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等
6、，做了详细的部署。这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧，任务重。根据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，只下降 3 个百分点。但难度并不轻，要实实在在的收回，因此，落实到各处所的还不到 1 个百分点，要求保证完成，不得有水分。（四）优化信贷结构，搞好信贷服务。我们打破行业、所有制界限，把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点，从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作：一是评定信用等级，对
7、现有客户准确评价，分类排列。我们对开户的 570 户企业进行了全面的调查，进行了信用等级评定工作。有 3 户企业被评为 AAA 级信用企业，占贷款 565 万元；有 5 户企业被评为 AA 级信用企业，占贷款 141 万元；有 10 户企业被评为 AA 级信用企业，占贷款4532 万元；有 3 户企业被评为 B 级信用企业，占贷款 895万元。为进一步选择优良客户打下了基础。在信贷管理工作中，对 B 级以下企业坚决停止了贷款，对 A 级企业限制贷款，AA 级企业在有条件下给予一定支持，促进了企业结构调整。二是调整贷款投向，实施结构优化。首先，重点保证小额存单质押贷款，全年累计投放小额质押贷款
8、442万元，占增量贷款的比重为；年末小额质押贷款余额为5 / 72778 万元。其次是支持发展一些高效益的优良客户，重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标，并取得了市行的批准，全年发放中标贷款 590 万元，达到了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标项目贷款 500 万元，到年末已投放贷款 460 万元，为其签发银行承兑汇票 300 万元，已全部达到生产能力，企业运行正常，预计全年可增加产值 1200 万元，增加收益 200 万元。三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作，在规模紧张的情况下，较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的企业发展给予了积极的支持。全年累计签发
9、银行承兑汇票 98 笔，累计余额达 4586 万元，到年末余额为1953 万元,预计企业年增创利润可达 860 万元，银行累计吸收各项存款 2180 万元。如东港市五兴纺纱厂全年累计签发银行承兑汇票 1015 万元，银行累计吸收企业单位定期存款达 770 万元，月均存款达 360 万元。 (五)抓好专项贷款的管理工作。我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中，收息、盘活任务也分解到了各处所。各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好，按期完成了任务。二、强化存款管理，增加资金总量年初，我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超” ，即超计划、超同期、超同业；市场增量份额
10、要“保二争一” ；内部管理要达到“三无” ，即无差错、无违规、无经济案件。由于几次降息等客观因素的影响， “三超”计划没能全部实现，但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划。首先，抓好储蓄所长队伍建设。我们借鉴凤城市行的经验，制定了储蓄所长竞聘上岗办法 ，对储蓄所长实行动态管理，目的就是要打破现有岗位和专业界限，将那些综合素质较高、具有一定管理水平的优秀人员充实到储蓄管理岗位上，并适当提高其政治和经济待遇，真正将责、权、利落到实处。对当年实现亿元所的所长，每月的岗位补贴增加到 100 元；对当年净增加 1000 万元以上的储蓄所长，岗位补贴增加到 80 元；对当年净增加 500 万元的储蓄
11、所长，岗位补贴为 50 元；对当年净增加 300 万元的储蓄所长，岗位补贴 30 元；对当年净增加 200 万元的储蓄所长，岗位补贴 20 元。以上岗位补贴，均在年末考核并一次性兑现。其次，继续提高服务质量，树立了良好的社会形象。优质文明服务是一项长期的、无止境的话题。从表面上看，这项工作无法用量化指标去衡量和考核，但还是有标准的，这个标准就是“文明行业万元评活动”提出的“群众满意不满意、认可不认可、高兴不高兴” 。我们从年初开始，就抓住这项工作不放松，从头抓起，从小事抓起。着重抓了7 / 7微笑服务、环境卫生和统一着装、挂牌上岗问题。全行员工文明服务意识进一步增强，储户对农行员工服务满意率提高，基层单位涌现出一批优质文明服务典型。孤山储蓄所员工急储户之所急，想储户之所想，深受当地群众的信赖，每到春节，人们都喜欢换些新钱，对此这个储蓄所早有准备，虽然每天业务量达到 500 多笔，但不管怎么忙，只要储户有需要，员工们都会不怕麻烦均非常热情地给予兑换，有时没有新钱，大家就把成捆的钱打开，从中挑选几张满足储户的需要，储户们说：“农行为我们储户想得真周到。就凭这一点也得把钱存在农行。 ”&nbs
