1、 郑煤电总部搬迁项目主楼工程 施工组织设计第一章 编制说明1.1编制原则本工程施工组织设计的编制原则是：切实可行，起到指导工程施工、工程管理的作用。按照我公司“科学管理、营造精品、持续改进、顾客满意”的质量方针，按照公司质量环境和职业健康安全管理体系管理手册的要求，建立工程质量、安全、文明施工等管理体系，遵循质量为本、诚信经营、安全第一、合作双赢的经营理念按照工程施工合同和项目法实施项目管理。大力推广和应用新技术、新工艺、新材料及新设备。精心组织、科学管理、认真施工，按合同承诺圆满完成本工程的各项施工任务。1.2编制依据1.2.1本工程的设计施工图纸、及图纸会审纪要。1.2.2涉及本工程的国家
2、现行设计规范、施工质量验收规范、技术规程，以及企业质量验收标准。1.2.3安全生产法和建设工程安全生产管理条例，涉及本工程的国家现行安全技术规范和标准。1.2.4河南省及郑州市关于建筑工程文明施工的有关规定。1.2.5我公司颁布的体系管理手册、程序文件、项目管理文件和作业指导书等。第二章 工程概况2.1工程建设概况2.1.1工程名称及参建单位工程名称：郑煤电总部搬迁项目主楼工程勘察单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院建设单位：郑州煤电股份有限公司监理单位：河南卓越工程管理有限公司施工单位：河南泰宏房屋营造有限公司2.1.2 建设地点郑煤电总部搬迁项目主楼工程位于
3、郑州市中原西路以北，规划中的雪松路以西，东为疾控中心，西为郑州市行政文化中心（规划）。建设场地东西长约157m，南北长约185m，呈长方形，总用地面积44749m2。序号工程名称建筑面积（m2）建筑层数（高度m）结构类型建安工作量（概算）地下地上基础主体土建安装主楼70422.532层23层（97.7）桩-筏板框-剪2.1.3 建设规模及结构类型2.2 自然条件2.2.1 气象条件郑州市区雨季7-8月份，温差10-12，夏季最高气温38，大约11月底进入冬季，历史最低气温-16；基本风压0.45KN/m2，基本雪压0.40 KN/m2。2.2.2工程实施环境条件该工程建设场地紧临中原西路，为城
4、市主要交通干道，有利于大型施工机械设备的进出场及材料运输。施工场地的 “三通一平”已经完成，场内视野开阔，地势平坦，已具备进场施工作业的条件。第三章 工程项目控制目标3.1 质量目标确保结构中州杯和中州杯工程及国家鲁班奖工程。3.2 工期目标 在20个月内完成全部工程内容，并完成竣工验收。3.3 安全文明目标杜绝一类伤亡事故，轻伤事故率控制在1.0以内。创省市级安全文明工地，确保中州平安杯。3.4 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。降低成本率达到3.0%。第四章 项目管理体系及施工部署4.1 项目管理体系4.1.
5、1 项目管理指导思想是：运行ISO9001质量管理程序，运用先进技术，严格管理，过程精品，确保工程质量；投入精干队伍和良好的机械工具，科学组织，确保按期完成；树立科学发展观，保护环境，确保安全文明施工。以优异成绩回报业主对我们的信任，树立河南泰宏房屋营造有限公司的形象。4.1.2 现场管理组织机构1、现场组织机构构成根据贯标体系运行的要求，结合工程情况，现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算组和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、装饰等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。各部门主要
6、职责：（1）、工程技术组：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、工程防护、工程计划的安排、工程服务、标准化等工作。 （2）、质量安全组：主要负责工程质量管理、计量管理、施工安全、持证上岗、文明施工、工程检验试验、现场工程质量监督及质量评定、持证管理。（3）、材料设备组：主要负责材料、周转料具、机械设备等供应，对材料储存、保管防护及机械设备维护等。（4）、成本核算组：主要负责施工图预算、结算、合同、计划统计、工程报表、财务管理，资金收支、劳动工资结算、成本核算与分析等。（5）、综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等。同时，公司总部的TC、QC、C
7、C、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见下图。组织机构图符号说明：TC： 进度控制； CA：合同管理；O&C：组织与协调； QC：质量控制（过程控制）；CC ： 成本控制； IM：信息管理。项目部职能部门QCCCCAO&CIMTC工程技术组质量安全组材料设备组成本核算组综合办公室公 司 总 部正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准。公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。公司总部针对项目的管理机构
8、详见下图。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其组织机构详见下图。移动通讯工地总部与项目的现代化联系方案总部INTERNET公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，设置固定IP及郑煤项目专用网站，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见右图，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。2、项目经理部主要岗
9、位人员配备及职责项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）专业技术人员47人。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责项目内部专业业务管理，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理职责、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。、认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。、负责贯彻执行企业“三合一”体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意
10、见，改进和完善项目管理工作，保证企业“三合一”体系的有效运行。、负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。、对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故或安全事故负直接责任。、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。、组织分项
11、分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；、每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任。、对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。项目副经理职责、在项目经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的组织调度和协调工作。、负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。、协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。、了解和掌握项目经理部
12、各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。项目技术负责人职责、在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全全面负责；并负责企业质量管理体系在本项目的实施。、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。、负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。、积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求，有效的管理，确保
13、实现创优目标，并承担创优目标未实现的责任。、协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。、制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。、负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。、负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任。、负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及
14、时整改。确保工程档案资料齐全、完整。、组织工程组、质量安全组相关人员和班组长进行分部、分项及隐蔽工程质量验收评定工作。、深入现场，掌握和了解“三合一”体系的运行情况，必要时采取措施，确保“三合一”体系有效运行，并定期向项目经理部经理、企业管理者代表汇报。收集、整理“三合一”体系运行有关的信息，为管理评审提供有效的内容和依据项目综合办公室主任职责、参加项目经理部经理办公室会议以及项目经理部召集的其他会议，并起草会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料，主动为项目经理部经理当好参谋。、负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻和落实及完成情况。、负责项目经理部各类会议的筹
15、备、安排、协调和组织工作。、负责项目经理部对地方政府有关部门的友好联系及内外关系的协调工作。、负责文书管理和印信工作,督促和检查内外文件、函件形象资料收发登记归档工作。、负责企业“三合一”体系的贯标工作。、负责作好来客接待工作。、负责办理本项目经理部调动人员的调动手续。、负责帮助、指导劳资员作好项目经理部职工培训工作。、负责按企业规定上报各类报表资料。、负责帮助指导行政保卫员搞好综合治理和安全保卫工作。、负责完成项目经理部领导交办的其他工作。项目成本核算组经理职责、负责成本核算的全面工作，指导并负责落实日常工作。、负责预算、签证、变更、索赔工作。、组织编制项目资金使用总计划，组织编制月度资金使
16、用修正计划，为企业资金安排及调度提供依据。、刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。、负责合同管理工作，开展合同评审及合同交底，确保合同的全面履行。、协助项目经理，负责与联营队伍拟订各种协议、合同，并负责与联营队伍办理结算工作，严格控制工程款的支付，严禁超付工程款。、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本。负责编制工程量报表，及时回收工程款。、负责竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。、负责年终工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。、负责监督现场签证工作的落实。、负责工程索赔工作的策划和落实。、负责审核材料、劳务等的采购价格。、负责落实上报清包工价格等统计报表
17、。项目工程技术组经理职责、执行国家的有关政策、法令，严格执行国家技术标准、规范和规程以及企业的技术管理制度和各种安全技术措施。、编写施工组织设计、项目质量计划、施工方案，并组织实施。、编写分部分项工程作业指导书及冬、雨、夏季施工技术措施，参加调查工程事故和处理方案的编制，并提出具体预防措施。、配合项目总工程师解决施工生产中的重大技术难题，参与项目经理部质量检查，交竣工验收工作。、负责项目经理部测量、试验管理和技术复核等工作。、负责监督工程技术资料收集、整理工作、归档工作。、负责项目经理部推广应用施工新技术，新材料和新工艺，并总结、整理和上报。、负责编制项目经理部年、季、月或单位工程施工进度计划
18、，审核工程统计报表。、负责组织编制材料采购计划，周转料具、设备租赁计划。 作好本部门人员分工，落实岗位职责，实施检查。、负责对工程部分管的“三合一”体系要素的实施，每月检查一次，发现不符合项，制定纠正措施，认真整改。项目材料设备组经理职责、根据项目经理部施工进度需要，组织编制材料、周转料具、设备的采购和租赁计划，报企业审核后具体实施；组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作。、根据企业机械管理有关规定，对现场机械设备做好日常维修保养和交接班记录、运转记录的填写工作。向上级部门提供上报原始材料。、负责现场周转料具、材料的保管工作，对材料、设备的丢失负责。、材料运抵现场后，负责与库房管
19、理人员按库房管理要求进行、检验，主要是数量的清点和外观检查，详细做好检验记录，并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养工作。、对供方提供的材料提出客观的评估意见，作为企业年度评估依据。、负责材料成本核算，并承担材料节超责任。项目质量安全组经理职责、在项目经理、项目总工程师领导下，全面负责本项目经理部的质量、安全工作。、负责在本项目经理部贯彻国家及地方有关工程质量安全方面的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度。、负责组织班组长对工程验收批、分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程质量验收。、负责组织项目经理部质量、安全大检查，承担相应责任。、负责本、工程质量创优、安全达标的过程监
20、督工作，并承担责任。、负责在项目经理部开展质量、安全教育培训工作。、在项目经理领导下对本项目经理部工程质量、安全事故进行调查。、负责对本组人员进行思想道德教育及业务技能的传、帮、带工作。、负责项目部安全、文明、创安、综合治理、CI达标工作，并承担责任。项目质检员职责、专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。对项目的质量等工作，负责检查、监督、落实整改。、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。、负责检验批的质量核定，分项工程、分部工程的质量验收评定。、协助组长分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。、参与
21、项目经理部的质量检查、总结评比。、督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收。、监督施工队和施工班组坚持做好自检、互检和交接检。、深入现场巡回检查，随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。、负责分项工程的质量核定工作。、当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员 。、认真履行企业赋予的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。项目安全员职责、认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保
22、护法规以及企业的安全生产规章制度。对项目的安全、文明、CI等工作，负责检查、监督、落实整改。、组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。、协助组长做好特殊工种的培训和考核工作。、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查。、协助组长做好新进场人员的三级安全教育工作。、参加施工现场搭设的脚手架、防护架、井架和安装的电气、中小型机械设备验收。、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理。、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。、负责安全、文明、创安、综治、CI达标工作，并承担直接责任。专业工长职责、组织施工队施工。掌
23、握国家、行业主管部门及地方有关的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度，并贯彻落实。、接受项目部的检查，服从领导，做好本工区的质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。、随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。、组织制定分项施工方和作业指导书，做好技术交底工作，并组织实施。、负责安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。3、公司总部与现场项目部的关系管理 项目经理与公司总部在行政上是被领导与领导关系，与公司总部机关各部门在业务上是被监督、被指导与监督、指导关系，公司总部的所有文件、规定、指令等项目经理应
24、无条件执行；在项目上承当管理责任，项目经理与公司总部签订内部管理责任承包合同，合同中的条款项目经理应无条件履约；与劳务队是平行的劳动合同关系；与甲方指定分包单位是总分包关系。公司总部考核组每半年对项目部经济指标、质量指标、安全指标、综合考评、文明施工、队伍管理，依据项目效能监察办法对项目部进行一次全面考核。项目经理由于自身原因不能履行合同，在征得甲方意见的前提下，由公司总部研究决定解聘其项目经理职务，并解除内部承包合同，另行选派人员续任。并根据其损失给予相应的经济处罚和行政处分，直至承当法律责任。在担任项目经理过程中造成工程亏损，该项目经理在两年内不得担任其他工程项目经理。项目部其他管理人员与
25、项目经理签订聘任书，管理人员按照项目管理人员职责在各自岗位上认真完成本职岗位工作，每年底由公司总部行政办公室、劳动人事部根据干部选拔任用条件和不同岗位职责要求全面考察德、能、勤、绩，并把工作实绩作为考察重点，对不能胜任本岗位工作的按干部管理权限可随时撤换。4、公司总部对现场项目部的授权范围代表企业法人全面履行合同责任；对企业内部调入工地的管理人员、操作人员全权管理；对调入工地的机械、设备的全权管理；代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等的紧急事务；代表企业法人履行对业主指定分包单位的管理；企业法人委托的其他责任。4.2 施工部署本工程为超高层建筑且体量较大，而总工期只有20个月，比定
26、额工期缩短30%，施工工期非常紧张。为了实现工程建设对工期和质量要求的目标，项目部在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的施工机械设备，安排合理的施工顺序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各专业施工单位服从总包单位项目经理部的统一指挥和领导。4.2.1 时间上的部署原则： 1、确保总工期20个月并保证各阶段节点工期。2、筏板基础施工期限40天，地下两层施工期限40天。 3、一层至主体封顶为175天（一至5层主体施工期限60天，塔楼6至23层主体施工期限115天）。 4、砌体施工期限为121天。 5、屋面施工期限为91天。6
27、、外装饰施工期限为154天。7、内装饰施工期限为142天。8、室内精装修施工期限为260天。9、水电暖通预埋及安装施工期限为502天。10、综合布线施工期限为208天。11、室外工程施工期限为120天。 4.2.2 空间上的部署原则在空间部署上原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、节奏均衡的施工，尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成。基础及地下结构作一次验收，主体结构分为一至五层、六至十层、十一至十五层、十六至顶层五个阶段验收。结构、砌体、装修和安装作业穿插施工。4.2.3 施工顺序本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修。主体结构
28、施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。总体施工顺序：施工准备基础0.000以下主体结构0.000以上主体结构填充墙砌体屋面工程室内、外装修、屋面装饰室外工程竣工验收。地下室部位施工顺序： 筏板基础地下室结构地下室防水、回填土。各施工段主体框架结构施工：抄平放线柱钢筋绑扎搭设施工脚手架安装墙柱模板浇注墙柱砼安装梁、板模板绑扎梁、板钢筋梁板混凝土浇筑养护转入上层流水施工。4.2.4 施工流水段的划分主楼工程包含裙楼和两个塔楼，根据该工程特点、工期和资源状况，主体结构施工期间将，从地下二层至五层，每层按后浇带的分割，划分为A区、B区、C区、D区、E
29、区五个施工段。从六层至顶层按独立的塔楼划分成东、西两个施工区，每个施工区内以每层为一个施工段，在每个施工段内安排流水施工，使施工作业面及劳动力、机械设备等处于满负荷、均衡有序状态。 二次结构施工及装饰施工期间，按楼层划分施工段，每一个楼层为一个施工段，在每个施工段内组织流水施工。4.2.5检验批划分地下二层至五层，每个施工段柱、墙、梁板的钢筋分项、模板分项、混凝土分项分别作为一个检验批，六层至顶层每栋塔楼以每个施工段柱、墙、梁板的钢筋分项、模板分项、混凝土分项分别作为一个检验批。砌体工程、装饰工程、安装工程等各分项工程以每层作分为1个检验批。 4.3 技术管理体系4.3.1 建立以项目技术负责
30、人为首的技术管理体系。1、技术管理工作的主要任务正确贯彻国家的各项技术政策、经济政策和各种有关技术规范、标准、规程；贯彻落实公司内部的技术标准和规程。科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序。不断革新技术，广泛采用和推广新技术、新材料、新设备、新工艺。提高建筑机械化、工业化水平，提高劳动生产率。保证工程质量，提高工程质量的优质率。2、技术管理工作的基本原则严格执行各级技术责任制，建立以技术负责人为首的技术管理系统，责权分明，岗位到人。遵循国家的技术政策，执行国家技术标准和规程，贯彻国家的基本建设程序和施工程序，从公司的实际出发制定切实可行的规划和措施，并逐步实现。严格按科学规律办事，在工
31、程施工中广泛采用和推广四新技术。同时对新技术的选定和采用、新课题的探索都要尊重科学，并把技术上的继承与创新结合起来， 全面开展质量管理，对每一项重要成果，要认真做好经济分析、成本核算，全面地评价其经济效果。4.3.2技术管理体系流程4.3.3施工现场技术管理1 图纸自审制度图纸自审由项目经理部技术负责人组织进行。接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织工程、技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符
32、。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度(1)、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工
33、程开工之前。(2)、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。(3)、会审时间在工程准备期间，结构施工开始前进行。(4)、会审组织由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。(5)、会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相
34、互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施
35、工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。(6)、会审记录内容工程项目名称、参加会审的单位及其人员名字、会审地点、会审时间。建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3、施工组织设计和专项施工方案的编制施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，是工程编制月、周作业计划的基础，也是分
36、部分项工程施工作业设计的依据。严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存
37、物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。专项施工方案的编制应结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定较合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4、施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人
38、员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。分部分项工程作业指导书的编制内容：施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。5、交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工
39、程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完
40、整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。技术交底的内容：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。流水和立体交叉作业施工阶段划分。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。管线平面位置、规格、品种、数量
41、及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。6、技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技
42、术核定单。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。7、单位工程施工记录制度单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。单位工程施工记
43、录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。单位工程施工记录的主要内容：工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。施工记录的记载方法：项目部技术组负责人在各分部工程施工完成后，将逐日
44、记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经项目部技术负责人和相关的技术、施工、质检人员审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。8、技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。技术复核的主要内容：建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与基础工程：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分
45、部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。钢筋砼柱的形状、尺寸及柱顶标高等。管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。电气工程：变、配电位置；高、低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向；接地电阻焊等。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应由所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术
46、复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。9、隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部（项）隐蔽工程由项目技术负责人组织验收，建设单位、监理单位派人参加。隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，现场监理和建设单位代表共同回签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。隐蔽工程项目及检查内容：地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记
